生产运作过程组织课件.ppt
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1、,生产运作过程组织,生产运作过程组织,第一节 生产过程组织一、生产过程的概念二、合理组织生产过程的基本要求三、生产过程的空间组织四、生产过程的时间组织第二节 流水线生产方式与成组技术一、流水线生产方式二、单一对象流水生产线的组织设计三、成组技术(GT)四、成组技术的生产组织形式,第一节 生产过程组织,一、生产过程的构成(一)生产过程的概念企业的生产过程是社会财富的生产过程,也是工业企业最基本的活动过程。从总体来看,其包括劳动过程和自然过程。劳动过程 是人们为社会所需要的产品而进行的有目的的活动。是劳动者利用劳动手段作用于劳动对象,同时又是创造具有新价值和使用价值的物质财富的过程。如金属切削、锻
2、压等。自然过程 是指劳动对象借助自然界的力量产生某种性质变化的过程。如自然干燥、冷却、发酵等。生产过程 有狭义和广义之分:广义生产过程 是指从生产准备开始到产品制造出来为止的全部过程;狭义生产过程 是指从原材料投入开始到产品制造出来为止的全部过程。,(二)生产过程的构成 1.生产过程,(1)生产技术准备过程生产技术准备过程是企业正式生产前所进行的一系列生产技术上的准备工作过程,包括产品设计,工艺设计,材料定额和时间定额的制定等。(2)基本生产过程基本生产过程是指对构成产品实体的劳动对象直接进行工业加工的过程。如机械制造企业的铸造、机械加工和装配等,基本生产过程是企业的主要生产活动。(3)辅助生
3、产过程辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助生产活动的过程。如为基本生产提供动力(如电力、煤气等)、工具和维修工作等。(4)生产服务过程生产服务过程是指为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。如供应工作、运输工作和技术检验工作等。,2.工艺阶段工艺阶段 是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。基本生产过程可划分为多个相互衔接的工艺阶段:准备阶段:铸造、锻造、下料等,为加工阶段提供对象毛坯的阶段;加工阶段:机械加工、热处理、电镀、冲压等;装配阶段:部件装配、产品总装配、产品包装3.工序各工艺阶段可进一步细分为多道工序工序 是指一个(或一组)工
4、人,在一个工作地(或一台设备)上,对一个或同时多个对象连续进行的加工活动。工作地 是工人进行劳动的场所,由一定的场地、设备、辅助设施所构成。,工序是组成生产过程的最小单元。若干个工序组成工艺阶段。(1)按照工序的性质,可把工序分为基本工序和辅助工序:基本工序直接使劳动对象发生物理或化学变化的工序。辅助工序为基本工序的生产活动创造条件的工序。(2)按照工序的作用,可把工序分为:工艺工序使劳动对象发生物理或化学变化的工序。检验工序对原材料、半成品和产成品的质量进行检验的工序。运输工序在各相关工序之间负责运送待加工、已加工的工件的工序,(三)影响生产过程构成的因素 1、企业产品的特点 即指产品用途、
5、结构、复杂程度和制造产品所用的材料等。2、企业的规模 企业规模大,生产过程工序划分较细,专业化水平高。企业规模小,生产过程工序划分较粗,专业化水平低。3、企业生产采用的设备和工艺方法 设备和工艺方法先进,生产过程相对就会简单一些;反之,生产过程就会变得相对复杂一些。4、企业对外协作关系 社会专业化协作水平越高,企业内部生产过程就趋于简化,其它属于企业辅助生产过程的产品,就可由其它专业工厂提供。,二、合理组织生产过程的基本要求,1、生产过程的连续性。指产品在生产过程的各个阶段、各个工序,在时间上紧密衔接、连续进行,不发生或很少发生中断现象。2、生产过程的平行性。平行性指生产过程的各项活动、各工序
6、在时间上实行平行交叉作业。平行作业是指相同的零件同时在数台相同的机床上加工;交叉作业是指一批零件在上道工序还未加工完时,将已完成的部分零件转到下道工序加工。3、生产过程的比例性(协调性)。指生产过程各个工艺阶段、各工序之间,在生产能力上和产品劳动量上保持必要的比例关系。,4、生产过程的均衡性(节奏性)。指生产过程的各工艺阶段、各个工序在相同的时间间隔内,产品产量大致相等或均匀递增,使每个工作地的负荷保持均匀,避免前紧后松现象,保证生产正常进行。5、生产过程的适应性。指生产过程的组织形式要灵活,能及时地满足市场变化要求。6、生产过程的准时性。指生产过程各工艺阶段和工序按时生产。,三、生产过程的空
7、间组织,空间组织 就是指企业的各个生产单位的组成、相互联系及其在空间上的分布情况。一般有一下几种形式或原则:1.工艺专业化形式(process focused)按照生产工艺的特点来设置生产单位,在工艺专业化的生产单位内,集中着同种类型的生产设备和同工种的工人,每一个生产单位只完成同种工艺方法的加工或同种功能。如铸造厂、锻造车间、车工车间等。原理:围绕生产工艺组织资源,工艺专业化形式示意图,工艺专业化(Process-fouced),工艺专业化生产单位组织形式,工艺专业化形式(process focused)特征:,按该方式组织的生产单位内部具有:不同的加工对象;相同的工艺性质;相同的加工设备;
8、相同工种的工人。,工艺专业化的优缺点,优点:对品种变化的适应能力强;生产系统的可靠性高;工艺及设备管理较方便;设备利用率高。缺点:运输路线长,运输次数多;协作关系复杂,协调任务重;生产周期长,在制品量大;生产效率较低,只能使通用机床。工艺专业化适用企业及条件:多品种、单件小批生产或成批生产类型,而且同类设备较多的企业。企业专业方向未定,生产的产品不稳定,专业化程度较低的企业。,2.对象专业化(product focused)按产品或零部件建立生产单位,即把加工某种产品或零部件的全部或大部分工艺过程集中在一个厂房或一个区域内,相应地该区域内集中了加工该产品或零部件所需的设备、工艺装备和工人,又称
9、产品专业化形式。多采用流水线组织。原理:围绕产品组织资源,产品专业化示意图,对象专业化(Product-focused),对象专业化生产单位组织形式,按该方式组织的生产单位内部具有:相同的加工对象;不同的工艺性质;不同的加工设备;不同工种的工人。,对象专业化(product focused)特征,产品专业化的优缺点,优点:减少运输次数,缩短运输路线;有利于提高工作地的专业化程度;可使用专用高效设备和工艺装备;协作关系较简单,简化了生产管理工作;在制品较少缩短了生产周期。缺点:对品种变化的适应性较差;工艺及设备的管理较复杂;生产系统可靠性较差。工艺专业化适用企业及条件:大量大批生产类型,生产自动
10、化程度较高的企业。专业方向已定,产品结构、产量、品种比较稳定,工种和设备比较齐全配套的企业。,生产单位组成,基本生产单位:铸造、锻造、下料、热处理、电镀、机加工、装配等车间。辅助生产单位:工具车间、维修车间、动力车间。生产服务部门:原材料库、半成品库、成品库、运输车队。生产技术准备部门:样品试制车间,工艺技术部门等。,3.成组加工形式成组加工形式就是在一个生产单元内,配备某些不同类型的加工设备,完成一组或几组零件的全部加工任务,且加工顺序在组内可以灵活安排,成组加工形式符合对象原则,也可以看作是对象原则的进一步发展。适用条件:多品种小批量生产,成组加工形式,4.柔性加工形式柔性加工形式是成组技
11、术与数控技术相结合的产物。在柔性生产单元中,产品、零部件或加工工艺变化时,不必对设备或生产线进行大的变更,而只要变更某些控制程序就可以适应新的产品、零部件和新的工艺加工方法的需要。柔性加工形式与成组加工形式的不同点:1、加工机床为数控机床或数控加工中心。2、传递装置为自动传送系统或自动抓握装置。3、工件和刀具自动传递装卸。4、采用集中数控或计算机控制。,四、生产过程的时间组织,概念:主要研究劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动,在时间上如何配合与衔接,以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性,达到提高生产率,降低成本,缩短生产周期的目的。(一)零件的移动方式1、顺序移动方式定义:指一
12、批零件或产品在前道工序全部加工完成后,整批转移到后道工序加工的移动方式,其特点是:零件在各道工序之间是整批移动,工序之间移动是顺次、连续的,就每个零件而言都有明显的等待加工时间。,顺序移动方式,计算公式:,例:加工批量n4,工序数m4,各道工序时间:t110min t2=5min t3=15min t4=10min,求 T顺。,T顺4(1051510)=160 min,解:,顺序移动方式的优缺点及适用条件,优点:运输次数少、设备加工过程连续;缺点:零件等待时间长、生产过程在制品占用多,加工周期长。适用条件:批量不大,单件加工时间较短、生产单位按工艺专业化组成-距离较远的情况下。,2、平行移动方
13、式定义:指每个产品或零件在上道工序加工完后,立即转到下道工序加工,使各个零件或产品在各道工序上的加工平行地进行。其特点是:一批零件同时在各道工序上平行地进行加工,因而缩短了生产周期,但是后道工序在加工完毕后,会有一部分停歇时间。,平行移动方式,计算公式:,例:加工批量 n4,工序数 m4,各道工序时间:t110min t2=5min t3=15min t4=10min,求 T平。,T平(1051510)(41)15 404585 min,解:,顺序移动方式的优缺点,优点:加工周期短,在制品占用量少;缺点:运输次数多,当前后工序时间不相等时,存在生产中断和在制品等待的情况。设备的利用和人力的利用
14、不够充分,有停歇时间。,3、平行顺序移动方式定义:平行顺序移动方式,是指一批零件在一道工序上尚未全部加工完毕,就将已加工好的一部分零件转入下道工序加工,以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件为条件。或者说,平行顺序移动方式,是一批零件或产品在每一道工序都必须保持连续,又与其它工序平行地进行作业的一种移动方式。,平行顺序移动方式,计算公式:,例:加工批量 n4,工序数 m4,各道工序时间:t110min t2=5min t3=15min t4=10min,求 T平顺。,T平 160(41)(5510)100min,解:,(二)选择移动方式要考虑的因素一批零件的移动方式中,平行移动时间最短,顺
15、序移动最长,平行顺序介于两者之间。具体应用时要根据具体条件考虑下列因素:(1)企业的生产类型。单件小批企业多采用顺序移动方式,大量大批生产,特别是组织流水线生产时,宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。(2)生产任务的缓急。生产任务急,应采用平行移动方式或平行顺序移动方式,以争取时间满足交货期需要。(3)劳动量的大小和零件的重轻。工序劳动量不大,重量较轻的零件,宜采用顺序移动方式,如工序劳动量大,重量很重的零件,宜采用平行移动方式或平顺移动方式。,(4)企业内部生产单位专业化形式。对象专业化的生产单位宜采用平行或平行顺序移动方式;而工艺专业化的生产单位,宜采用顺序移动方式。(5)改变加工对象时
16、,调整设备所需的劳动量。如果调整设备所需的劳动量很大,不宜采用平行移动方式。如果改变加工对象时,不需调整设备或调整设备所需时间很少时,宜采用平行移动方式。,各种移动方式的适用条件,第二节 流水线生产方式与成组技术,一、流水线生产方式(一)流水线生产的概念流水线生产起源于美国福特汽车公司的利用传送带进行流水装备的作业方法。当时从原来748分钟装配一辆汽车,降到93分钟,每辆汽车的售价从1910年的950美元降到1924年290美元。由于生产速度取决于传送带的速度,工人劳动受到传送带的制约,大大提高了劳动强度,使工人成了机器的附属物。但在客观上,它把工人固定在一定的岗位上,用传送带输送原材料和制品
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