现场工具箱会议培训课件.pptx

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1、Page:1,欢迎参加现场工具箱会议培训,Page:2,促进管理层和个人之间的沟通 信息交流:从上到下和从下到上 你参与安全实施过程的机会 获得与项目相关的问题的信息 沟通的50%是听,工具箱会议目的,Page:3,项目施工经理负责确保该程序在项目施工过程中的执行和实施；各主管负责其所管区域员工的现场工具箱会议；施工经理负责审计程序,确保在任何时间的符合性；所有员工须参加现场工具箱讲话。,员工职责,Page:4,投入这是提供给你,你的团队和主管讨论安全问题和关注的特别时间积极提问题.讨论你在安全执行中的问题不要抱怨 积极的集中在安全的问题上尽量利用工具箱会议解决更多问题,你的责任,Page:5

2、,你主管的职责,沟通和领导传达管理层安全会议的相关安全信息明确具体的要求鼓励大家参与并确保大家明白记录需要管理层进一步回顾的问题和讨论.认真听成员的发言.,Page:6,安全人员的职责,教育和通知根据观察和员工表现确定培训方向员工的表现不符合期望和引导项目逐步提高对发生的安全问题提供反馈和解决方案通知有关健康和环境问题沟通当前对员工影响重大的问题,Page:7,什么时候和多久做一次,什么是工具箱会议,为什么要进行工具箱会议,参加人员,指导方针,Page:8,聚焦于一个专门的主题关于安全方面的谈话或会议 公开的论坛,每个人都能表达他所关注的或观点对明确的任务给出说明包括安全规范要求的日工具箱会议

3、和周工具箱会议,工具箱会议定义,Page:9,每日工具箱讲话定义,管理层应保证作业班组召开工具箱讲话。每一班倒或开始一项新工作都必须举行.开工前,管理人员应召集所属员工在作业现场.阐明工作安全要求/作业危害。日工具箱讲话一般需要约5分钟，特殊危 险性较大的工作（如：受限空间进入）可能需要较长的时间。,Page:10,Page:11,工具箱会议的内容,作业范围介绍 人员和技能 计划和方法(工作许可证)个人职责/任务,Page:12,工具箱会议的内容,确定潜在的安全隐患 评估风险 明确控制措施 安全预防措施,Page:13,工具箱会议的内容,Page:14,工具箱会议报告,出席每日和每周工具箱会议

4、须签到，记录须存档已备审查 在每一次工具箱会议结束,队长应该做好会议记录和填写报告表格.工具箱会议的报告应存档备案以便在常规的审计或检查中进行回顾.,Page:15,提高安全意识和安全实践 讨论最近发生的异常现象和事 故和将有开展的工作 明确工作和危险控制措施 和工人直接进行沟通,为什么要进行工具箱会议,Page:16,意见/签名,班前讨论参加人员姓名/签名,Page:17,工人 班组长(队长)承(分)包商管理人员 每个参加现场工作的人,参与者,Page:18,Page:19,每天都要做更适合每天工作开始前或每班工作开始前开展每项新工作前,什么时候和多久做一次,Page:20,工 具 箱会 议,Page:21,指导方针,按照任务1)工作说明2)工具和设备3)风险:事故,职业病4)个人防护用品5)周围地区:人环境,按照有害物质1)操作风险2)预防措施3)保持距离4)火灾5)急救处理6)废物处理,+异常现象和事故反馈,DURATION10 MINUTES5MINUTES,Page:22,有问题吗?谢 谢!,