甲烷课件精选教学.ppt
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1、授课者:胡登峰,欢迎各位莅临指导,思考讨论,1、什么是有机物?其组成元素有哪些?,3、有机物种类繁多的原因何在?,2、有机物有哪些特点?,一、什么叫有机物?,1、定义:,2、组成元素:,含有碳元素的化合物为有机物。,碳、氢、氧、氮、硫、磷、卤素等,(但碳的氧化物、碳酸、碳酸盐、碳的金属化合物等看作无机物。),主要元素,其他元素,二、有机物的主要性质特点,1、大多数有机物难溶于水,易溶于有机溶剂。,2、绝大多数有机物受热容易分解,而且容易燃烧。,3、绝大多数有机物不易导电,熔点低。,4、有机物的反应复杂,一般比较慢,常常伴 有副反应发生。,1、碳原子含有4个价电子,可以跟其它原子形成4个共价键;
2、,2、碳原子相互之间能以共价键结合形成长的碳链。,C,H,H,H,H,:,:,H,H,H,.,C,.,H,原 因:,第一节 甲烷,1.物理性质,2.甲烷的分子结构,3.化学性质,结束,1.物理性质:(1).无色、无臭的气体,=0.717g/L(S.T.P)极难溶于水(密度求算公式:M=22.4),沼气,俗名:,坑气,是天然气的主要成分(80-97%),沼气对于解决我国农村的能源问题,改善农村环境卫生,提高肥料质量等方面都有重要意义。,甲烷是池沼底部产生的沼气和煤矿的坑道所产生的坑道气气体的主要成分。这些气体中的甲烷都是在隔绝空气的条件下,由植物残体经过某些微生物发酵的作用而生成的。此外,在有些
3、地方的地下深处蕴藏着大量叫做天然气的可燃性气体,它的主要成分也是甲烷(按体积计,天然气里一般约含有甲烷80%97%)。,(2)、甲烷在自然界中的存在:,例 经定量分析测定得,甲烷气体中含碳75%,含氢25%(质量分数),标准状况下密度为0.717g/L,求甲烷的分子式。,Key:CH4,小知识:甲烷是最简单的有机物,同时也是含C量最低、含H量最高的气态氢化物。,2.甲烷的分子结构,化学式:CH4,由极性键形成的非极性分子,空间构型:正四面体,甲烷的球棍模型、比例模型,3.化学性质,(1)、氧化反应:(燃烧),通常情况下,性质很稳定,在特定条件下可与某些物质发生反应。,试描述甲烷燃烧反应的现象、
4、并写出其化学方程式。,结论:在通常条件下,甲烷不仅与高锰酸钾等强氧化剂不发生反应,与强酸、强碱也不发生反应,说明甲烷的化学性质是比较稳定的。甲烷能够在氧气中燃烧。天然气是一种比较清洁的燃料,但在点燃甲烷前必须验纯。否则会发生爆炸!,甲烷的取代反应,(2).,这种有机物分子里的某些原子或原子团被其它原子或原子团所代替的反应叫做取代反应。,这个反应并没有到此结束,而是生成的一氯甲烷继续与多余的氯气反应,结论:,甲烷的四种氯代物都不溶于水。在常温下,一氯甲烷是气体,其它三种都是液体。CHCl3(氯仿),CCl4(四氯化碳)是工业上重要的溶剂。,卤代烃:烃分子中氢原子被卤原子所取代的化合物。,CHCl
5、3(氯仿),CCl4(四氯化碳)属于_烃。,CHCl3(氯仿),CCl4(四氯化碳)分子的极性如何?,CHCl3(氯仿)分子是极性分子;CCl4(四氯化碳)分子是非极性分子,1、写出甲烷的电子式、结构式,2、甲烷分子是平面结构还是立体结构?,课堂练习:,3.烃是()A 含有C、H元素的有机物 B 含有C元素的化合物 C 仅由C、H两种元素组成的有机物 D 完全燃烧只生成CO2和H2O的化合物,4.下列关于有机物的叙述正确的是()A 所有含C元素的化合物都是有机物 B 大多数有机物难溶于有机溶剂 C 熔点低的化合物一定是有机物 D 有机物中除含C元素外,一般还含有 H、O元素。,5.下列气体的主
6、要成份不是甲烷的是()A 沼气 B 天然气 C 水煤气 D 坑道所产生的气体,6.下列关于甲烷的说法中错误的是()A 甲烷分子具有正四面体结构 B 甲烷分子中四个C-H键是完全等价的键 C 甲烷分子中含有非极性键 H D 甲烷分子的结构式是 H C H H,7.下列叙述正确的是()A、有机物一定来自有机体内 B、有机物与无机物无法相互转化 C、CO属于有机物 D、A-B+C-D A-C+B-D 一定属于复 分解反应,8.在光照条件下,将等物质的量的甲烷和氯气充分反应得到的产物的物质的量最多的是(),A、一氯甲烷,C、氯仿,D、HCl,B、二氯甲烷,思考:,(2000年北京高考题)下列事实能证明
7、甲烷分子中是以C 原子为中心的正四面体结构的是()A CH3Cl只代表一种物质 B CH2Cl2只代表一种物质 C CHCl3只代表一种物质 D CCl4只代表一种物质,分析:,结论:甲烷的一氯取代物只有一种,结论:甲烷的二氯取代物也只有一种,9.对于氟利昂 的有关说法正确的是()A 属于有机物中的烃 B 有两种结构 C 只有一种结构 D 是非极性分子,10.某气体碳的质量分数为82.7%,氢的质量分数为17.3%,在标准状况下,它的密度是2.59g/L。求这种气体的分子式。,生活中的化学:“西气东输”是我国开发西部的重点工程,是从新疆的塔里木把天然气送到上海.当今城市的管道煤气主要成份是 C
8、O和H2.现有一套以管道煤气为燃料的灶具,在改用天然气为燃料时,灶具应作什么样的调整?(从空气、天然气的进入量与以前比较是大了还是小了这方面考虑),知识拓展:,(1)气体发生装置可用制_(填“氢气”、“氧气”或“氯气”)的装置。,(2)甲烷气体可用_法或_法收集。,氧气,排水,向下排空气,实验室制取甲烷气体的装置,再见,报告该怎么写呢?下面给大家分享董事长离任述职报告,欢迎阅读!各位同事:从我年月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程,我思绪万千,感触颇深,这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩,更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!
9、四年来,在集团公司党委、集团公司的正确领导下,我们齐心协力,团结奋斗,挑战困难,一切从零开始艰辛创业,实现了各个阶段的各项目标。四年来,我们深入研究,优化部署,着力推进区域勘探开发一体化,油藏评价取得突破成果。四年来,我们科技建产,高效组织,聚精会神搞建设,产能建设高效运行;四年来,我们精细管理,强化注水,一点一滴增产夺丰收,磨刀石上闹革命。四年来,我们众志成城,严防死守,有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来,我们警钟长鸣,高度防范,保证了安全生产的平稳局面。四年来,我们紧了又紧,严密控制,一心一意谋取低成本发展。四年来,我们坚持双赢,团结一心,营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来,
10、我们和广大干部员工手拉手,肩并肩,一起经历了奋斗的艰辛,享受了成功的喜悦,在与天斗、与地斗,与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感,我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契,我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言,我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此,我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢,向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!现将我四年来的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位
11、员工代表审议!一、取得主要工作业绩(一)产能建设成果丰硕喜人。自单位年组建成立以来,我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难,一切从零起步,超常规组织,快节奏启动,精细化管理,迅速掀起了建产高潮,促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨,发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组,新增探明含油面积55.37平方千米,新增探明地质储量3396.78万吨,新钻井265口,配套完成了30万吨产能建设工作量,并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。(二)矿权保护拓展卓有成效。年以来,我们按照“立足和谐,讲究
12、策略,维护矿权,守住地盘,拓展空间,突破难点,赢得主动”的工作思路,从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为出发点,锲而不舍,稳步推进,逐步巩固了集团油田矿权,特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中,争抢矿权面积29.8平方公里,将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里,拓展了集团的续发展空间。(三)示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念,完成了白181等3个井区的数字化配套建设,建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点,大胆开展储层改造工艺创新,走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶,推动
13、安全建产、清洁建产、文明建产,油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的精细化管理,效益化开发,打造数字化绿色生态油田油田20万吨产能建设工程项目管理成果2011年荣获全国第六届工程项目管理二等奖,为国内同行树立了典范。(四)原油生产年年超计划完成。年以来,我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任,以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标,持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统,大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程,积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题,牢牢把握原油生产的主动权,确保了原油产
14、量的快速攀升。(五)油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心,持续完善油田开发管理体系,重点抓好精细注水和工艺配套两大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加强井区技术力量和现场管理,提高注、采、输系统效率,实现了油田开发持续稳定。(六)效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上,集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元,实际万吨产能建设完成4116.53万元,严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面,每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行,实现了效益开发的目标。(七)精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”,对重点工作实行跟进考核管理,成立了老油田稳产、措施增油、
15、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组,与机关组室负责人签订重点目标责任书,步步靠实管理措施,逐级落实任务职责,促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成,实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢,确保了全年业绩目标的顺利实现。(八)打造了形象品牌。在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神,助推了油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉,10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人,单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆
16、阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣,为集团争得了荣誉,树立了良好内外部形象。二、所做主要工作回顾(一)抓班子建设,发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇,始终做到统一思想认识、统一组织管理,统一目标任务,始终做到“工作上分、目标上合,职务上分、行动上合,分工上分、思想上合”,时时刻刻讲政治,事事处处讲原则,从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围,成为了带领广大员工的坚强集体。(二)抓整章建制,促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度,坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系,动态管理,能者上,庸
17、者下,从而形成了良好干事的氛围;严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口,筑牢防腐大堤;坚持一把手负责,层层签订责任书,严格检查考核,逐级落实责任,确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实,全员执行力全面提升。(三)抓地质研究,确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续研究、及时调整”的原则,针对各油藏开发现状,加大研究力度,坚持“五个对比”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况对比),追求油层稳、厚、连通,圈定建产有利区域,确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合管理工程,建立了围绕油藏管理的“一个中心,三个着眼点,九个管理体系”的
18、长效机制,确保了油田长期稳产上产。(四)抓方案优化,不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作,切实做到方案“三个加强”:加强区域开发方案地质研究。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手,分析产建区块潜在地质风险,不断优化方案部署,及时调整建产方向,降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析,坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析,对可能带来的油藏变化进行预测,及时指导钻机调整;切实加强与研究院技术人员的沟通联系,不定期进行分析交流开发方案,及时掌握产建动向和信息,提高认识水平;积极开展新工艺新技术方案试验,努力提高单井产量。(五)抓激励培训,提升全员素质。在薪酬分配上,确保奖金分配向生产
19、一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金分配中,全面推行“以产量保效益,以业绩挣薪酬”的分配思路;在井区层面,积极引导基层单位进行月度自检;在班组层面,实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式;在员工层面,全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评选活动。坚持军事化管理和经常化培训,创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式,极大地提高了员工队伍的整体素质。四年来,单位一大批干部员工茁壮成长,逐步走上机关管理人员、中层干部岗位,成为长实集团骨干技术管理人才。(六)抓安全环保,确保文明生产。牢固树立“以人为本”的思想,以落实安全环保责任为
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