职业竞争力的塑造与提升讲义课件.ppt
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2、造人员若干,破冰活动:认识彼此,运营,位置,推广,服务,同质化的竞争局面惟有差异化的竞争手段才能让顾客满意,商品,同质化的竞争局面,顾客,职业管理与发展的重要性,职业管理与发展的重要性,个人发展与职业化路径,.,我每天都在全力工作,你付多少工资,我做多少工作,你付工资,我不干活,职业管理与发展的重要性,职业化的动力,职业管理与发展的重要性,敬业忠实并全心全意地投入工作更高效的工作效率更愿意留在公司工作在工作中出错的几率更低不敬业工作效率也许较高,但不是全身心地为公司工作请事假的比率较高 离开公司的比率较高怠业工作时,人在心不在对自己的工作现状不满,并不断地影响其他同事,关于职业化程度导致业绩差
3、异的研究,职业管理与发展的重要性,职业化观念管理,没有真正认识自己没有目标 没有规则 没有自我管理能力 没有与他人沟通合作,有行动 有思考,职业化观念管理,别作职场植物人,职业化观念管理,职业化冰山,Talent:一种特殊的天生能力或悟性。才干:任何贯穿始终的思维、感觉和行为模式,如果能产生效益,就是一种才干。,识别你的才干,职业化观念管理,是你喜欢做的是你一学就会的是你学的不累的是你做这件事比其他10000人都强的,职业化观念管理,识别你的才干,才干大类,奋斗才干,思维才干,交往才干,职业化观念管理,识别你的才干,我的类别是.,个人测试!,职业化观念管理,职业化观念管理,感性,外向,理性,内
4、向,发挥优势,界定结果,发挥你的优势的三个关键点,职业化观念管理,TJ,TO,Taleents Job Fit才干和 的匹配程度,Taleents-Organization Fit才干和 的匹配程度,职业化观念管理,态度比技能更重要!,职业化观念管理,哈佛商学院财星调查显示,职业化观念管理,员工价值观与企业价值观是否一致,是决定企业执行力实现的主要条件。,企业,强化标准,创造氛围,注重培育,员工,关注细节,创业心态,热爱舞台,职业化观念管理,应关注的营造组织氛围的12个问题,Q1-我知道对我的工作要求Q2-我有做好我的工作所需的材料和设备Q3-在工作中,我每天都有机会做我最擅长的事情Q4-在过
5、去的七天里,我因为工作出色而受到表扬Q5-我觉得我的主管或同事关心我的个人情况Q6-工作单位有人鼓励我的发展Q7-在工作中,我觉得我的意见受到重视Q8-公司的使命/目标使我觉得我的工作重要Q9-我的同事们致力于高质量的工作Q10-我在工作单位有一个最好的朋友Q11-在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步Q12-在过去的一年里,我在工作中有机会学习和成长,职业化观念管理,衡量个人状态的兩把尺子:会不会做工作能力想不想做工作态度个人发展的四个阶段:第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段绩效=f(技能*意愿*条件),诊断你的发展状态与阶段,职业化观念管理,正面态度,負面态度,职业化观念管理,我的态
6、度.,个人测试!,职业化观念管理,运用你的WINNER,光明思维,转移焦点,SELF-TALK,苦中作乐,幽默感,培养正面态度的五种方法,职业化观念管理,职业化行为管理,世界上有许许多多的人,梦游般地度过他们的一生,因为他们不知道自己该做什么,他们的人生没有目标还有一种人,他们功成名就,但是倍感空虚,因为他们得到名利后,却发现牺牲了最为可贵的东西。他们一开始就选错了目标,职业化行为管理,有效目标制定,有效目标制定,说明目的。清晰并具体交代目标;可衡量,具有相关性和实操性。商定一个完成的日期。征得对目标的认同。,职业化行为管理,职业化行为管理,自我管理优先矩阵,4 D 原 则,职业化行为管理,8
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