药店GSP认证全套表格填写要求门店专用课件.ppt
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1、GSP认证质量管理用表填写要求【门店专用】,01-处方药调配销售记录,02-中药销售记录,03-药品拆零登记表,拆零药品:零售药店在销售中,药品需要拆开包装出售,而且拆开的包装已不能完整反映药品名称、规格、用法、用量、有效期等全部内容。,04-门店陈列药品质量检查记录,05-拆零药品质量检查记录,06-门店重点养护陈列药品质量检查记录,07-药品陈列情况巡查记录,08-中药饮片装斗复核记录,09-中药饮片(中药材)养护检查记录,10-门 店 近 效 期 药 品 汇 总 表,11-培训教育签到记录,12-培 训 实 施 记 录 表,13-员工个人培训教育档案,14-门店卫生检查记录,15-员工个
2、人健康档案,16-企业员工健康检查汇总表,18-养护设备管理台帐,19-药 品 陈 列 储 存 环 境 温 湿 度 记 录 表,21-温 湿 度 调 控 设 施 设 备 使 用 记 录,20-冷藏柜温湿度记录表,22-冰 箱 使 用 记 录,23-计量器具管理台帐,24-设 备 检 修 维 护 记 录,25-强制检定计量器具检定记录卡,41-门店客户满意度征询表,42-门店顾客意见及投诉受理卡,43-紧急避孕药销售登记表,26-门店商品调剂申请单27-门店商品调剂通知单28-门店商品互调单29-药品销售退(换)货单30-药品退货记录31-药品质量复查报告单32-质量异常报告单33-不合格药品台
3、帐34-不合格药品报告单35-不合格药品汇总分析36-药品不良反应事件报告表37-药品追回记录38-药品质量查询记录表39-药品质量信息反馈单40-信息传递反馈单,门店GSP表格填写时间要求:,门店六个盒子内容:,购进资料:总部证照进货验收:配送单、进口药品证照、门店商品互调单销售服务:陈列药品质量检查记录、中药饮片养护记录、重点养护药品质量检查记录、拆零药品质量检查记录、中药饮片装斗质量复核记录、近效期药品催销表、处方销售记录、中药处方调配记录、拆零药品销售记录、紧急避孕药销售记录、药品不良反应报告表人员培训:人员花名册、培训计划一览表、培训实施记录、个人培训教育档案、个人健康档案、企业员工
4、健康检查汇总表设备设施:养护设备管理台帐、设备检修维护记录、计量器具管理台帐、强制检定计量器具检定记录卡、陈列环境温湿度记录、冰箱温湿度记录、冷藏柜使用记录、温湿度调控设施设备使用记录药监监管记录:药监绿本、药品不良反应监测常识及法规、药监局发的文件等。保健食品:保健食品购进验收记录、日常监管记录本、保健食品法规,门店现场陈列要求:,一、五分开:药品与非药品分开处方药与非处方药分开(没OTC标识统一放处方柜)内服药与外用药分开易串味药独立存放保健食品专柜存放(蓝帽与非蓝帽分开)二、各分区是否有符合规定的大中小标识牌三、检查拆零工具是否齐全是否专柜存放拆零药品有无拆零专柜字样拆零柜是否可密封(拆
5、零工具:托盘、研钵、药匙、摄子、剪刀、药袋、橡胶手套)拆零药品保留原包装、说明书 四、麻黄碱类药品专柜存放,并有明显提示(含麻黄碱类商品每人最多限量销售不超过5盒)五、紧急避孕药集中存放于处方柜五、药师咨询台药师不在岗提示牌药监提示监督台不合格区(红色)退货区(黄色)待验区(黄色)是否都有 六、服务公约、监督台、药监局监督电话、顾客意见簿。监督台上照片按上报人员花名册制作。,全策划文案模板,一、目标市场定位策划方案二、新产品上市推广策划方案三、促销策划方案四、快速消费品促销方案五、广告策划方案六、营业推广方案七、渠道策划策划方案八、营销策划书的一般格式九、创业项目营销策划书的编制格式十、活动策
6、划方案十一、会展策划方案十二、公关策划方案十三、品牌策划方案十四、企业形象策划方案十五、开业典礼策划方案十六、某某房地产活动策划方案,毕业设计策划方案的特别说明:1、(范文详见群共享:市场调研报告WROD文档)2、除市场调研报告外,其余策划方案正文第一部分均为市场分析。,1、封面 封面须作规范的设计,标明:目标市场定位项目的名称、策划人姓名、所属单位、设计日期。3、目录 通过目录可以让人们对设计报告有个大概的了解,目录中应包括各章的名称。2、前言简述策划的背景、目的、方案主要内容4、正文 正文部分是策划书的核心,应阐明目标市场定位策划的背景、目的和要求。主要包括市场分析(宏观环境分析、微观环境
7、分析)、企业机会与问题分析、市场细分、目标市场选择、市场定位等内容。5、附件 策划案中的调查表及需要附加说明的资料都可以作为附件,阅读和操作起来方便。(市场调研报告),一、目标市场定位策划方案,三、促销策划方案一、封面:1、策划方案名称:要求清楚、明确、具体2、策划者资料介绍:姓名、单位、职务等3、完成方案的时间:年、月、日二、概要提示:策划方案要点与预期效果(可选择)三、目录(注意页码)四、前言主要思路与内容:策划任务的由来,为什么要策划?简述策划背景策划目标策划指导思想与策划思路,五、正文(一)市场分析1、行业分析(1)竞争强度(2)促销方式(3)促销手段(4)竞争对手的促销策略及促销方案
8、2、市场分析:同品类产品、价格、促销方式、产品的市场经营状况(二)目标顾客分析1、目标顾客特征与消费行为分析2、目标顾客对本产品刺激的敏感点、顾客兴趣3、目标顾客获取本产品的相关信息途径,(三)产品分析1、卖点(比较优势)、诉求点2、产品市场生命周期(产品所处的销售阶段)3、其他相关因素(四)企业资源分析重点在企业的资金状况、营业能力等方面资源情况(五)促销目标确定1、确定促销活动主题(1)开展活动的目的是什么?(2)要促销什么?产品?品牌?(3)要处理库存?还是提升销量?(4)是打击竞争对手?(5)是新品上市?还是提升品牌知名度及美誉度?2、针对促销重点,制定促销目标(1)销量是多少?(2)
9、品牌知名度提升多少?(3)其他具体目标?,六、设计促销传播信息(促销活动方案的核心部分)力求创新,使活动更具震憾力,排他性分析确定以下内容:1、促销内容-顾客对什么感兴趣(敏感点)2、准确、鲜明地描述促销主题3、确定实现主题的手段 艺术化地表现出主题,淡化商业目的,使活动更接近于消费者七、选择促销方式(工具)考虑活动的目标、竞争条件和环境、促销费用预算和分配八、选择促销时机根据目标顾客消费习惯、对手情况、市场变化或制造适当理由确定促销时机,九、制定促销方案 方案细节安排:促销活动宣传口号或广告词促销活动时间、地点促销活动内容执行促销活动内容促销进度(负责、安排)将所有促销工作进行日历安排,落实
10、到人列表详细说明方案所需要资金、人力投入、组织构建、进度安排促销活动准备物资清单相关制度、文件、表格等十、方案的效果预测与促销经费预算1、要说明根据资料情报预测策划方案实施的预期量化效果2、促销活动总费用及其分配,十一、促销活动效果评价方案主要依据:企业与消费者沟通的效果重要宗旨:通过设计消费者对促销信息的知晓程度或购买行为来确定促销效果目的:调整促销手段十二、促销活动注意事项等内容提出预防措施,制定应急预案,做到有备无患十三、方案参考的资料-增加方案的可信度、可行性列出制定策划方案所参考的文献、资料-促销方案编写要尽可能周全、详细、具体,越详细具体越便于操作实施。,四、快速消费品促销方案(请
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