自我提升发展模式跨越职场“天花板”的锦囊妙计课件.pptx
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1、教你如何跨跃职场“停滞期”,目录,一、你正在经历停滞期吗二、正确认识停滞期三、停滞期产生的原因四、如何度过停滞期五、上帝法则,一、你正在经历停滞期吗,迷茫无措他们觉得自己失去了方向,“我走的路到底对不对?”“我做QA的选择是否是个错误?”“我能做好QA吗?”他们这样怀疑。他们觉得有空虚感,自己的角色可有可无,没有归属感。,杞人忧天他们是典型的悲观主义者,杞人忧天(低的工资,不听话的员工,不配合的生产部,不重视我的领导,变化无常的客户要求)。采取行动之前,他会想象一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会因为害怕承担风险而遇事拖延,进退维谷。,得过且过这种人的毛病不在于做不好工作,而在于不
2、能充分发挥自己的潜能。在他们用心时,他们的工作是一流的,但他们认为不管自己如何努力也无法改变现状(我们每天都进行这样的思考,我能改变现状吗?我能出成绩吗?能?不能?)。他们的处事态度开始变的像伴娘一样,既不想喧宾夺主,也不想发挥主动性,得过且过。,满腹牢骚一边埋头工作,一边对工作不满意;一边完成任务,一边愁眉苦脸。让人总觉得他们处于被动。爱发牢骚的人往往上司认为他们是在制造混乱、干扰工作,结果永远没有升级、加薪的机会。他们不能正确处理自己和他人的关系,缺乏自信心,从而使主观能动性受到挫伤。,事业惧高症(你是吗?)他们聪明、干练,但总觉得自己不够好,一旦被提拔,反而毫无信心,觉得自己不被信任。他
3、们常说“这些工作真无聊”,但内心真正感觉是“我可能做不好任何工作”。缺少自信,叶公好龙!,一、你正在经历停滞期吗,你有以下停滞期的征兆吗?.逃避作决定。.不愿冒险或尝试新事物。.谈论你即将要做的事,却从来没有去做或认真的完成。.同一件事跟朋友说了好几个礼拜。.停止成长,也没有学习的欲望。.失眠。,一、你正在经历停滞期吗,.经常为小事感到愤怒。.生活方式支离破碎。.老想着提早退休。.不愿为自己的生活负责;容许环境或其它人左右你的生命、决定和方向。.失去对将来的热切和期待。.莫名的焦虑。,二、正确认识停滞期,定义“停滞期”这个概念是由Ference 提出的,他认为所谓的停滞期就是指个体在职业生涯发
4、展中的某一个阶段,在这样一个阶段里,个体所能够获得的进一步晋升机会(抑或无法提升自我)的可能性非常小,此时职业生涯即进入一个相当长时期里无法提升的状态。停滞状态分为结构型、满足型和生活型三类,1.结构型停滞期 职场天花板停滞2.满足型停滞期 自我满足停滞3.生活型停滞期 生活失控停滞,二、正确认识停滞期,必然性1.每一个人都会经历停滞期2.接受停滞期的存在3.停滞期危害要处理得当,二、正确认识停滞期,停滞期的危害:自我放弃!自己切断了自己的前程!谁对谁负责?你自己对你自己负责!,三、停滞期产生的原因,1.错误的认知2.不学习3.不行动,四、突破停滞,突破停滞人,一旦降临这个世界,便陷入动荡不安
5、的境遇之中。悲哀、愤怒、忧虑、愧疚和烦恼可能会不间断地困扰着每个人,给人们的精神套上沉重的枷锁。面对现实的挑战,您能抵御消极情绪的袭击吗?您能征服烦恼吗?您能够主宰自己吗?回答是肯定的,问题的症结就在于您的认知评价系统。,跨跃“停滞”路线图控制内心 积极心态 不断学习 勾勒未来 改变 立即行动 良好习惯以上各项不断循环训练,形成良好习惯,提升自身品质,改变认知体系-控制内心,内控型人外控型人消极心态积极心态,人们往往错误地认为,生活的快乐与否,完全取决于外界刺激的大小。刺激大,烦恼大;刺激小,烦恼小。听起来似乎很有道理。其实这中间忽视了一个关键问题,就是您自己头脑的加工。例如,面对火车晚点这一
6、不良刺激,有的人大发雷霆,急得团团转,焦躁上火;有的人到服务部买点东西吃,坦然等待;有的人坐在候车室给朋友写封信,充分利用时间。很明显,这三种不同的反应,绝不是由外界刺激的大小决定的,而是由他们对同一刺激的不同态度决定的。火车晚点绝不会因为你大发雷霆而改变。可见,仅仅是环境并不能使我们快乐或不快乐,而是我们对外界环境刺激反应的选择。也就是说,事件本身没有压力-它们是否使我们感到紧张、有压力在于我们以什么样的思考方式和方法看待它们。,外控型人简单地说,就是你认为外部信息应对你现在的情绪负责。对于停滞所带来的个人的情绪反映,关于“为什么沮丧”这一问题,外界控制型的人很快就会归结为:“上司待我很不好
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