经济风险暴露的测量课件.ppt
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1、经济风险暴露的管理,目录,1,2,3,经济风险暴露的测量,经济风险暴露的界定,经济风险暴露的决定因素,1、经济风险与经济风险暴露经济风险或不确定性,是指汇率的随机变动,经济风险暴露度量的是“什么正处于风险之下”。二者并不相同。在特定的条件下,即使汇率随机变动,公司也不会面临任何风险暴露。,1、经济风险暴露的测量,2、经济风险暴露可以用两个敏感程度来衡量(1)公司资产(和负债)的未来本币价值对汇率随机变化的敏感程度。(2)公司经营现金流量对汇率随机变化的敏感程度。,1、经济风险暴露的测量,3、经济风险暴露的渠道,汇率波动,资产负债的国内货币价值,未来经营现金流量,企业价值,资产风险暴露,经营风险
2、暴露,1、经济风险暴露的测量,4、资产风险暴露的情况P=a+bS+ea是回归常数,e是期望值为零的随机误差,即E(e)=0,P=SP*,P*是资产的当地货币(英镑)价格,S是美元/英镑汇率,b衡量了资产的美元价值(P)对汇率的敏感度当b=0时,资产的美元价值与汇率无关,表明无风险暴露,1、经济风险暴露的测量,风险暴露可用回归系数b来衡量,在统计上b=Cov(P,S)/Var(S)Cov(P,S)是资产的美元价值与汇率的协方差,Var(S)是汇率的方差基于回归公式P=a+bS+e,可以将资产美元价值的方差Var(P)分解成独立的两个部分:汇率相关项和残差项Var(P)=bVar(S)+Var(e
3、)bVar(S)表示的是与汇率随机变动相关的资产美元价值的变动部分,Var(e)表示的是独立于汇率变化的资产美元价值的剩余部分。,1、经济风险暴露的测量,资产和负债的风险暴露可列示在会计报表中,而经营现金流量的风险暴露却不同,它取决于随机汇率变动对公司竞争地位的影响。很多情况下,经营风险暴露在公司全部风险暴露中占大多数,远超过合同风险暴露。因此,经济风险暴露主要是分析经营风险暴露。,2、经营风险暴露的界定,1、定义经营风险暴露定义为汇率的随机变化对公司经营现金流量的影响程度。经营风险暴露是一种机率分析,是企业从整体上进行预测、规划和经济分析的一个具体过程。,2、经营风险暴露的界定,2、经营风险
4、暴露的特点1、影响面广2、带有主观意识3、不包括预测的汇率变动4、影响比交易风险暴露和折算风险暴露大,2、经营风险暴露的界定,一家进出口公司当汇率变化,分别面临以下四种条件时,有无经营风险暴露的情况分析Case1:所有的变量都不变结果:产生经济风险暴露Case2:除了进口原料价格变化外,其他不变结果:成本变化,产生经济风险暴露Case3:产品的售价和进口原料价格变化,其他不变结果:不一定产生经营风险暴露Case4:所有变量变化结果:不一定产生经营风险暴露,3、经营风险暴露的说明,结论成本与售价变化的不对称性使得公司经营现金流对汇率变化敏感,从而产生经营风险暴露汇率的变化不一定导致公司经营风险暴
5、露,3、经营风险暴露的决定因素,资产风险的暴露可以很容易由公司的会计报表中得出,而经营风险却不能用同样的方式得到,一个公司的经营风险的暴露由以下因素决定:(1)公司投入资源(如原材料,劳动力)和产品市场的结构(2)公司通过调整市场结构,产品结构和资源来减轻汇率变化影响的能力,1,2,3,经营风险暴露管理的目的,经营风险暴露管理的重要性,经营风险暴露管理的策略,二、经营风险暴露的管理,1、经营风险暴露管理的目的,随着经济全球化,许多公司开始参与到国际活动中,如出口、建立跨国资源基地、与外商合资以及在国外建立生产和销售分支机构。这些公司的现金流量对汇率的变化非常敏感。由此,管理经营风险暴露的目的,
6、就是在汇率波动时稳定现金流量。,二、经营风险暴露的管理,2、经营风险暴露管理的重要性,由于一个公司的汇率风险暴露主要来自汇率变化对其竞争地位的影响,因此在公司的长期战略计划中考虑汇率风险暴露的管理非常重要。,例如:在选择厂址、原料和零部件购买地以及销售地的战略决策时,公司应该综合考虑汇率波动对未来现金流量的影响。,经营风险暴露的管理不是一个短期的战术问题,而是一个长期的战略问题。,1,2,3,低成本产地的选择,弹性采购政策,市场分散化,二、经营风险暴露的管理,5,4,金融性套期保值,研发投入与产品差异,3、经营风险暴露管理的策略,二、经营风险暴露的管理,1、低成本产地的选择,1、当本币坚挺或有
7、望坚挺时,公司的竞争地位就被削弱了。此时公司可以选择将工厂建在货币被低估或生产原料价格低的国家,因为这些国家生产的成本较低。,90年代初,日元走强,日本出口产品价格上涨,日本丰田公司将生产基地从日本转移到生产成本更低的美国。结果,丰田在美国生产的汽车占美国销量从93年到96年由46%增长到60%以上。,2、公司也可以在多个国家设立生产基地以应对汇率变化。但维持多个生产基地并不利于公司发展规模经济,且提高了生产成本,从而部分抵消了收益。,以日产公司为例,90年代初它在美国、墨西哥和日本均有制造厂,当日元相对美元大幅升值,而墨西哥比索却相对美元贬值时,日产公司可以选择增加在美国,尤其在墨西哥的产量
8、以供应美国市场。事实上,日产公司也确实是这么做的。,二、经营风险暴露的管理,2、弹性采购政策,1、即使公司仅在国内拥有生产基地,它也可以通过从原材料价格比较低的地区采购原材料,大大减轻汇率变化造成的影响。,20世纪80年代初,美元与大多数主要货币的比率居高不下,美国跨国公司经常从外国供应商手中购入低成本的原材料和零部件,以避免因价格竞争而被挤出市场。,2、公司也可以从国外雇用低成本的工人来代替高成本的本国工人,从而使公司更具竞争力。,如90年代初,日元走强,日本航空公司大量雇用外国乘务员以保持自己在国际航线上的竞争力。,二、经营风险暴露的管理,3、市场分散化,1、分散产品市场。只要汇率不是总沿
9、一个方向变化,公司就可以通过出口市场分散化来稳定现金流量,假设日本丰田公司在美国和德国出售汽车,由于日元相对美元升值,美国市场销售量的下降将会由日元相对欧元贬值导致的德国市场销售量的增加来弥补。,2、交易的多元化。即扩大公司业务范围,但公司不能仅仅为了分散外汇风险而开立新业务,因为过度扩张会导致低效率,甚至造成损失。,二、经营风险暴露的管理,4、研发投入与产品差异,1、成功的研发成果能使公司降低成本,增强生产能力。面对汇率的不利波动,投资于研发项目可以保持和加强公司的竞争地位。,2、另外,研发成果能引入独一无二的新产品,而竞争对手无力提供近似替代品。由于对新产品的需求是高度非弹性的,公司将会面
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