公司职位工资定级表.doc

《公司职位工资定级表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司职位工资定级表.doc（31页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、办公室主任职位工资定级表名称级次标准待遇(元)初级C2试用期内，了解公司基本人事制度、公司行政文件及工程档案资料，公司业务及业务流程等公司管理内容1、 公司人事制度阅读：清楚了解公司现有人事制度；2、 公司行政文件阅读：清楚了解公司现有行政文件；3、 公司主要业务范围：清楚知道公司主要业务；4、 公司主要业务工作流程：清楚知道公司主要工作流程；5、 公司主要业务工价：清楚公司主要业务对外工价；6、 公司主要业务如何计算用工：能清楚如何计算用工量；7、 公司车辆情况：清楚公司车辆使用情况，建立每车车辆油耗和运行公里数台帐、维修台帐，督察驾驶员填写行车记录；8、 公司人员外出情况：要清楚公司人员外

2、出去向，督察员工填写外出登记；9、 公司主要工程资料：要清楚每个工程所需资料，建立每个工程资料回交记录表，按表督促追交回交资料；10、 公司办公用品：清楚领用情况，对领用情况表进行检查；11、 公司人事资料：清楚公司人员合同签定、社保缴纳情况，建立人员电子档案资料表；12、 工程用材料物资：清楚工程用物资计算和管控流程；13、 大专以上学历，行政和人事中层管理工作3年以上。C1转正后任职半年内，对办公室工作流程基本熟，能在总经理的指导下完成自己的工作，同时乐于接受帮助1、 能符合C2级条件并完成C2级基础上完成本级工作；2、 能根据工程资料回交表，有效规范工程资料档案管理；3、 能根据车辆申请

3、，合理安排车辆，月初建立车辆油耗总量和标准，月末降低油耗5%；4、 能根据车辆管理制度，月初建立车辆维修费总量和标准，月末降低维修费5%；5、 能根据办公用品的管理表格，月末对上月办公用品消耗节能降耗2%；6、 能收集和熟悉社保和劳动关系信息，预防劳务纠纷和用工风险；7、 拥有国家人力资源和秘书职业资格四级，并从事中层管理5年以上。名称级次标准待遇(元)中级B2任职半年以上，一年以内，对工作流程较熟，能按时且独立完成工作，偶尔需总经理协助处理问题1、 能符合C级条件并完成C级基础上完成本级工作；2、 能对工程进度报量及人工进度款的真实性进行核实；3、 能对工程物资用次数建立控制表格，降低车辆使

4、用次数；4、 能对工程人工、材料增量的真实性进行核实；5、 能对工程收方量的真实性进行核查；6、 能处理对外合同和文件；7、 能对盖章文件进行审核 ；8、 能对业务费用报销真实性进行审核；9、 拥有国家人力资源和秘书职业资格三级，并从事中层管理6年以上。B1任职一年以上，二年以内，能针对公司现行文件制度，逐步提出改革议案，通过讨论，通过改革议案并监督实施。1、能符合B2级条件并完成B2级基础上完成本级工作；能根据日常工作记录执行中制度须完善的地方进行修改，提出初步人事制度改进初稿交总经理审核；2、能根据根据日常工作记录执行中制度须完善的地方进行修改，提出初步行政制度改进初稿交总经理审核；3、能

5、根据公司发展需要，增加相应的管理制度；4、根据公司发展要求，建立和实施企业文化；5、建立培训体系资料和培训渠道，对公司员工进行有针对培训并取得效果；6、拥有国家人力资源和秘书职业资格二级。高级A2任职二年以上，五年以内，对工作流程十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题1、 能符合B级条件并完成B级基础上完成本级工作；2、 能协助总经理制定年度经营计划及各阶段工作目标分解；3、 能起草公司各阶段工作总结和管理制度；4、 能协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；5

6、、 能跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；6、 能撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；7、 拥有国家人力资源和秘书职业资格一级。A11、 能符合A2级条件并完成A2级基础上完成本级工作；任职五年以上，对工作流程十分熟，能制定企业战略规划；2、 能实施战略规划，并保证企业目标朝预定方向发展；3、 能处理外部重要公共关系；4、 能贯彻执行总经理的指示，对企业的安全负责任5、 能保证企业的各种制度进行有效实施，及时纠正企业的不足之处；6、 能建立企业风险预防机制，能有效控制风险发展；7、 能确保安全管理的规范化、程序化、标准化和制度化；行政主管职位工资定级表名称级

7、次标准待遇(元)初级C2试用期内，了解公司基本人事制度、公司行政文件及工程档案资料，公司业务及业务流程等公司管理内容1、公司人事制度阅读：清楚了解公司现有人事制度；3、公司行政文件阅读：清楚了解公司现有行政文件；4、公司主要业务范围：清楚知道公司主要业务；5、公司车辆情况：清楚公司车辆使用情况，填写每车车辆油耗和运行公里数台帐、维修台帐；6、公司人员外出情况：要清楚公司人员外出去向，外出内容、外出结果；7、公司主要工程资料：要清楚每个工程所需资料，建立每个工程资料回交记录表，按表核查追交回交资料；8、公司办公用品：督察领用填写情况，对领用情况表进行检查；9、公司人事资料：公司人员合同签定、社保

8、缴纳情况，建立人员电子档案资料表；10、大专以上学历，办公室行政助理工作3年以上。C1转正后任职半年内，对办公室工作流程基本熟，能在主任的指导下完成自己的工作，同时乐于接受帮助1、能符合C2级条件并完成C2级基础上完成本级工作；根据工程资料回交表，有效规范工程资料；2、根据办公用品的管理，协助主任对办公用品进行节能降耗；3、员工合同和社保签定进行跟进，保证错保、漏保为0；4、根据公司企业发展需要，及时有效进行员工招聘、辞退办理。5、拥有国家人力资源职业资格三级和秘书资格四级。名称级次标准待遇(元)中级B2任职半年以上，一年以内，对工作流程较熟，能按时且独立完成工作，偶尔需主任协助处理问题1、

9、能符合C级条件并完成C级基础上完成本级工作；初核车辆维修费用、油耗费用控制交主任；2、 协助主任处理对外合同和文件；3、 协助主任处理盖章文件和用章审核 ；4、 协助主任对业务费用报销真实性进行核实；5、 拥有国家秘书职业资格三级。B1任职一年以上，二年以内，能针对公司现行文件制度，逐步提出改革议案，通过讨论，通过改革议案并监督实施。1、能符合B2级条件并完成B2级基础上完成本级工作；根据日常工作记录执行中制度须完善的地方进行修改，提出初步人事制度改进议案交办公室主任；2、了解公司行政制度，根据根据日常工作记录执行中制度须完善的地方进行修改，提出初步行政制度改进议案交办公室主任；3、收集公司发

10、展需要，对增加公司管理制度议案交办公室主任；4、根据公司信息变化，完善公司员工手册；5、拥有国家人力资源职业资格和秘书资格三级，并从事中层管理3年以上。高级A2任职一年以上，对工作流程十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题 待遇(元)1、 能符合B级条件并完成B级基础上完成本级工作；协助主任起草公司各阶段工作总结和管理制度；2、 协助主任对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；3、协助主任跟踪公司经营目标达成情况，提供改进建议；4、协助主任撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；5、拥有国家人

11、力资源职业资格和秘书资格二级。A11、能符合A2级条件并完成A2级基础上完成本级工作；任职五年以上，对工作流程十分熟，能制定企业战略规划；2、实施战略规划，并保证企业目标超朝定方向发展；3、协助主任保证企业的各种制度进行有效实施，及时纠正企业的不足之处；4、协助主任建立企业风险预防机制，能有效控制风险发展；5、拥有国家人力资源职业资格和秘书资格一级。办公室司机职位工资定级表名称级次标准待遇(元)初级C2试用期内，了解公司入、离职人事制度、公司车辆管理制度，公司车辆状况等车辆情况1、公司人事制度阅读：清楚了解公司现有人事制度；2、公司行政文件阅读：清楚了解公司现有车辆管理制度；3、公司主要工程范

12、围：清楚知道公司工程地点；4、公司车辆行驶记录填写；每天填写清楚、工整；5、自己负责的车辆内、外清洁；6、能安全、准时完成办公室安排的出车任务；7、拥有C1或B2驾驶执照，实际驾龄5年以上。C1转正后任职半年内，对车辆状况基本熟，能完成自己的工作，同时乐于帮助团队1、能符合C2级条件并完成C2级基础上完成本级工作；每日出车前，根据出车任务，能合理安排行驶路线，协助主任降低油耗；2、每次出车后，能主动把钥匙交回办公室，配合办公室工作；3、没有出车任务时能对车辆进行保养维护，提高出车率；名称级次标准待遇(元)中级B2任职半年以上，一年以内，对公司较熟，能按时且独立完成工作。1、能符合C级条件并完成

13、C级基础上完成本级工作；能完成办公室出车任务的同时完成其他安排的临时出车任务；2、能根据车辆日常保养情况，协助主任降低车辆维修费用；3、能遵守公司规章制度，从未出现违章驾驶和交通事故。B1任职一年以上，二年以内，能针对公司现行车辆制度，逐步提出改革议案，通过讨论，通过改革议案并监督实施。1、能符合B2级条件并完成B2级基础上完成本级工作；根据日常工作记录执行中制度须完善的地方进行修改，提出初步车辆制度改进议案交办公室主任；2、了解公司车辆情况，提出车辆节油推广方案通过实施降低整体油耗；3、了解公司车辆情况，提出车辆维护方案通过实施降低整体车辆维修费用；高级A2任职二年以上，五年以内，对工作流程

14、十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题 待遇(元)1、能符合B级条件并完成B级基础上完成本级工作；协助主任对公司车辆运作与各职能部门进行协调；2、协助主任跟踪车辆经营目标达成情况，提供改进建议；A11、能符合A2级条件并完成A2级基础上完成本级工作；任职五年以上，对工作流程十分熟，能制定车辆管理规划交办公室主任；2、协助主任实施车辆管理规划，并保证管理目标朝预定方向发展；3、协助主任保证企业车辆管理制度进行有效实施，及时纠正企业的不足之处；4、协助主任建立车辆风险预防机制，能有效控制风险发展；5、协助主任确保车辆管理的规范

15、化、程序化、标准化和制度化。工程部资料员工资定级表名称级次标准待遇(元)初级C2试用期内，了解公司人事和行政管理制度，熟悉公司工程概况1、公司人事制度阅读：清楚了解公司现有人事制度；2、公司行政文件阅读：清楚了解公司现有行政制度；3、公司主要工程范围：清楚知道公司工程地点；4、工程日常进度报表填写；每天填写清楚、工整；5、高中以上文化，有建筑基础知识，熟悉办公软件和1年以上CAD制图实际经验C1转正后任职半年内，对工程情况基本熟，能完成自己的工作，同时乐于帮助团队1、能符合C2级条件并完成C2级基础上完成本级工作；熟悉工程概况后，工程信息及时传递给工程项目负责人；2、负责项目资料的整理后交办公

16、室进行归档；3、能根据公司工程结算资料，及时出具工程结算书。名称级次标准待遇(元)中级B2任职半年以上，一年以内，对公司较熟，能按时且独立完成工作。1、能符合C级条件并完成C级基础上完成本级工作；检查和督导各项目施工资料的完善情况，及时和办公室交接；2、能及时出具工程收方图纸，且准确无误；3、拥有工程资料员上岗证。B1任职一年以上，二年以内，能针对公司工程情况，逐步提出改革议案，通过讨论，通过改革议案并监督实施。1、能符合B2级条件并完成B2级基础上完成本级工作；根据日常工作记录执行中流程或制度须完善的地方进行修改，提出工程资料改进议案；2、了解公司工程流程，提出工程资料流程改进方案，实施后有

17、改进。高级A2任职二年以上，五年以内，对工作流程十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题 待遇(元)1、能符合B级条件并完成B级基础上完成本级工作；协助工程部经理对公司工程运作与各职能部门进行协调；2、协助工程部经理跟踪工程经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；A11、能符合A2级条件并完成A2级基础上完成本级工作；任职五年以上，对工作流程十分熟，能制定工程资料管理规划；2、实施工程资料管理规划，并保证管理目标朝预定方向发展；3、保证工程资料管理制度进行有效实施，及时纠正工程资料管理的不足之处；4、协助工程部经理建立工程

18、资料风险预防机制，能有效控制风险发展；5、确保工程资料管理的规范化、程序化、标准化和制度化。见习项目负责人职位工资定级表名称级次标准待遇(元)初级C2试用期内，了解公司基本人事制度、公司行政文件及工程流程等公司管理内容1、公司和工程现场人员熟悉，达到相互信任，良好沟通；2、公司人事制度阅读：清楚了解公司现有人事制度；3、公司行政文件阅读：清楚了解公司现有行政文件；4、公司主要业务范围：清楚知道公司主要业务；5、公司主要业务工作流程：清楚知道公司主要工作流程；6、工程人工工价：清楚工程人工工价；7、工程表格资料填写，知道工程需要填写表格概况；8、工程施工工艺流程，清楚知道工程施工工艺；9、高中以

19、上文化，有建筑基础知识。C1转正后任职半年内，对工程部工作流程基本熟，能在工程部经理的指导下完成自己的工作，同时乐于接受帮助1、 能符合C2级条件并完成C2级基础上完成本级工作；清楚工程工作流程，能根据工作流程进行工地施工运作；2、 能对工程资料填写规范；名称级次标准待遇(元)中级B2任职半年以上，一年以内，对工作流程较熟，能按时且独立完成工作，偶尔需工程部经理协助处理问题1、 能符合C级条件并完成C级基础上完成本级工作；能对工地进场前进行先期计划，做好进场准备工作；2、 能管控材料浪费和用工用量增量。B1任职一年以上，十四个月以内，能针对公司现行文件制度，逐步提出改革议案，通过讨论，通过改革

20、议案并监督实施。1、 能符合B2级条件并完成B2级基础上完成本级工作；根据日常工作记录执行中制度或流程须完善的地方进行修改，提出初步工程制度改进议案；2、 能够把基本工程资料完善达80%，工程回款情况达95%。高级A2任职十六个月，对工作流程十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题1、能符合B级条件并完成B级基础上完成本级工作；能独立完成工程项目，熟悉施工工艺和流程；2、能跟踪项目进度经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；A11、能符合B级条件并完成B级基础上完成本级工作；任职二年，对工作流程十分熟，能制定每个工程施工规

21、划；2、能保证项目进度进行有效实施，及时纠正项目运转不足之处；3、能建立项目风险预防机制，能有效控制风险发展；4、项目管理能按规范化、程序化、标准化和制度化执行。项目负责人职位工资定级表名称级次标准待遇(元)初级C2试用期内，了解公司人事制度、公司行政文件及工程流程等公司管理内容1、公司和工程现场人员熟悉，达到相互信任，良好沟通；2、公司人事制度阅读：清楚了解公司现有人事制度；3、公司行政文件阅读：清楚了解公司现有行政文件；4、公司主要业务范围：清楚知道公司主要业务；5、公司主要业务工作流程：清楚知道公司主要工作流程；6、工程人工工价：清楚工程人工工价；7、工程表格资料填写，能按流程要求进行填

22、报；8、工程施工工艺流程，清楚知道工程施工工艺；9、高中以上文化，有建筑基础，1年以上实际工程项目管理经验。C1任职半年内，对工程部工作流程熟悉，能在工程部经理的指导下完成自己的工作，同时乐于接受帮助1、能符合C2级条件并完成C2级基础上完成本级工作；清楚工程工作流程，能根据工作流程进行工地施工运作；2、工程资料填写规范，并能及时上交工程资料；3、能按合同工程进度，在合同规定期准时完成工程；4、能够对现场管理中材料堆放和现场施工负责人进行沟通；名称级次标准待遇(元)中级B2任职半年以上，一年以内，对工作流程较熟，能按时且独立完成工作，偶尔需工程部经理协助处理问题1、 能符合C级条件并完成C级基

23、础上完成本级工作；2、现场安全施工人员有意识，同时有防范措施；3、 工程施工质量能够通过建设方验收；4、 工程进度和总体回款达到合同要求；5、 工程施工材料发出计划能满足施工要求，能降低1次车辆使用；6、 工程材料和工具回收交接资料清楚，撤场有序；7、现场施工工人安全和工艺月进行培训1次。B1任职一年以上，二年以内，能针对公司现行文件制度，逐步提出改革议案，通过讨论，通过改革议案并监督实施。1、能符合B2级条件并完成B2级基础上完成本级工作；根据日常工作记录执行中制度或流程须完善的地方进行修改，提出工程制度改进议案；2、能够把基本工程资料完善达90%，工程回款按合同回款情况良好。高级A2任职二

24、年以上，五年以下；对工作流程十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题1、 能符合B级条件并完成B级基础上完成本级工作；2、 能跟踪项目进度经营目标达成情况，提供改进建议；A11、能符合A2级条件并完成A2级基础上完成本级工作；任职五年以上，对工作流程十分熟，能制定工程施工规划；2、保证项目进度进行有效实施，及时纠正项目运转不足之处；3、建立项目风险预防机制，能有效控制风险发展；4、确保项目管理的规范化、程序化、标准化和制度化。助理项目经理职位工资定级表名称级次标准待遇(元)初级C2熟悉公司人事制度、公司行政文件及工程流程等公

25、司管理内容1、高中以上文化，有建筑基础，1年以上实际工程项目管理经验。2、工程资料填写规范，并能及时上交工程资料；3、工程施工工艺流程，清楚知道工程施工工艺；C1任职半年内，对工程部工作流程熟悉，能在工程部经理的指导下完成自己的工作，同时乐于接受帮助能符合C2级条件并完成C2级基础上完成本级工作；清楚工程工作流程，能根据工作流程进行工地施工运作；名称级次标准待遇(元)中级B2任职半年以上，一年以内，对工作流程较熟，能按时且独立完成工作，偶尔需工程部经理协助处理问题1、能符合C级条件并完成C级基础上完成本级工作；能对工地进场前进行先期计划，做好进场准备工作；2、工程资料能随工地进度进行填写并及时

26、上报；3、工程进度能比合同期限提前5天完成工程；4、现场材料管理施工工人能够主动堆放整齐和保护；5、现场安全施工人员有意识，同时有防范措施；6、工程施工质量能够通过公司内部和建设方验收；7、工程进度款和结算回款金额和时间按合同要求；8、工程施工材料发出计划能满足施工要求，能降低3次车辆使用；9、工程材料和工具回收交接资料清楚，撤场有序；10、工程人工费用控制在预算范围内少人工；11现场施工工人安全和工艺月进行培训3次。B1任职一年以上，二年以内，能针对公司现行文件制度，逐步提出改革议案，通过讨论，通过改革议案并监督实施。1、能符合B2级条件并完成B2级基础上完成本级工作；根据日常工作记录执行中

27、制度或流程须完善的地方进行修改，提出初步工程制度改进议案；2、能够把基本工程资料完善达90%，工程回款按合同回款情况良好高级A2任职二年以上，五年以下；对工作流程十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题能符合B级条件并完成B级基础上完成本级工作；能跟踪项目进度经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；A11、能符合A2级条件并完成A2级基础上完成本级工作；任职五年以上，对工作流程十分熟，能制定负责工程施工规划；2、保证项目进度进行有效实施，及时纠正项目运转不足之处；3、建立项目风险预防机制，能有效控制风险发展；4、确保项目管

28、理的规范化、程序化、标准化和制度化。项目经理职位工资定级表名称级次标准待遇(元)初级C2了解公司人事制度、公司行政文件及工程流程等公司管理内容1、公司主要业务范围：清楚知道公司主要业务；3、公司主要业务工作流程：清楚知道公司主要工作流程；4、工程人工工价：清楚工程人工工价；5、工程资料填写规范，并能及时上交工程资料；6、熟悉行业施工方法，了解同行施工工艺；C1任职半年内，对工程部工作流程熟悉，能在工程部经理的指导下完成自己的工作，同时乐于接受帮助能符合C2级条件并完成C2级基础上完成本级工作；清楚行业工作流程，能把行业先进工程管理流程和方法运用到工地施工；名称级次标准待遇(元)中级B2任职半年

29、以上，一年以内，对工作流程较熟，能按时且独立完成工作，偶尔需工程部经理协助处理问题1、能符合C级条件并完成C级基础上完成本级工作；能对工地进场前进行先期计划，做好进场准备工作；2、工程资料能随工地进度进行填写并及时上报；3、工程进度能比合同期限提前一周完成工程；4、现场材料管理施工工人能够主动堆放整齐和保护，及时和项目人沟通；5、现场施工人员有安全意识，同时有防范措施；6、工程施工质量能够通过公司内部和建设方验收；7、工程进度款和结算回款金额和时间按合同要求；8、工程施工材料发出计划能满足施工要求，能降低车辆使用；9、工程材料和工具回收交接资料清楚，撤场有序；10、工程人工费用控制在预算范围内

30、少人工；11、现场施工工人安全月进行培训4次。B1任职一年以上，二年以内，能针对公司现行文件制度，逐步提出改革议案，通过讨论，通过改革议案并监督实施。1、能符合B2级条件并完成B2级基础上完成本级工作；了解公司工程制度和流程，根据日常工作记录执行中制度或流程须完善的地方进行修改，提出初步工程制度改进议案；2、能够把基本工程资料完善达95%，工程回款按合同回款情况良好高级A2任职二年以上，五年以下；对工作流程十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题能符合B级条件并完成B级基础上完成本级工作；能跟踪项目进度经营目标达成情况，提供

31、分析意见及改进建议；A11、能符合A2级条件并完成A2级基础上完成本级工作；任职五年以上，对工作流程十分熟，能制定负责工程施工规划；2、保证项目进度进行有效实施，及时纠正项目运转不足之处；3、建立项目风险预防机制，能有效控制风险发展；4、确保项目管理的规范化、程序化、标准化和制度化。工程部副经理职位工资定级表名称级次标准待遇(元)初级C2了解公司人事制度、公司行政文件及工程流程等公司管理内容1、公司和工程现场人员熟悉，达到相互信任，良好沟通；2、公司主要业务范围：清楚知道公司主要业务；3、公司主要业务工作流程：清楚知道公司主要工作流程；4、工程人工工价：清楚行业人工工价；5、工程资料填写规范，

32、并能及时上交工程资料；6、熟悉行业施工方法，了解同行施工工艺；C1任职半年内，对工程部工作流程熟悉，能在工程部经理的指导下完成自己的工作，同时乐于接受帮助能符合C2级条件并完成C2级基础上完成本级工作；清楚行业工作流程，能把行业先进工程管理流程和方法推广到工地施工；名称级次标准待遇(元)中级B2任职半年以上，一年以内，对工作流程较熟，能按时且独立完成工作，偶尔需工程部经理协助处理问题1、能符合C级条件并完成C级基础上完成本级工作；能对工地进场前进行先期计划，做好进场准备工作，对问题处理有预见性处理；2、工程资料能随工地进度进行填写并及时上报；3、工程进度能比合同期限提前完成工程；4、现场材料管

33、理施工工人能够主动堆放整齐和保护，能有效检查和改进；5、现场施工人员有安全意识，同时有防范措施；6、工程施工质量能够通过公司内部和建设方验收、结算；7、工程进度款和结算回款金额和时间按合同要求；8、工程施工材料发出计划能满足施工要求，能降低车辆使用；9、工程材料和工具回收交接资料清楚，撤场有序；10、工程人工费用控制在预算范围内少人工；11、能够协助工程部经理对现场项目管理人员进行培训。B1任职一年以上，二年以内，能针对公司现行文件制度，逐步提出改革议案，通过讨论，通过改革议案并监督实施。1、能符合B2级条件并完成B2级基础上完成本级工作；了解公司工程制度和流程，根据日常工作记录执行中制度或流

34、程须完善的地方进行修改，提出初步工程制度改进议案；2、能够把基本工程资料完善达97%，工程回款按合同回款情况良好高级A2任职二年以上，五年以下；对工作流程十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题能符合B级条件并完成B级基础上完成本级工作；能协助工程部经理跟踪项目进度经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；A11、能符合A2级条件并完成A2级基础上完成本级工作；任职五年以上，对工作流程十分熟，能制定负责工程施工规划；2、保证项目进度进行有效实施，及时纠正项目运转不足之处；3、建立项目风险预防机制，能有效控制风险发展；4、确保

35、项目管理的规范化、程序化、标准化和制度化。工程部经理职位工资定级表名称级次标准待遇(元)初级C2了解公司人事制度、公司行政文件及工程流程等公司管理内容1、公司和工程现场人员熟悉，达到相互信任，良好沟通；2、公司主要业务范围：清楚知道公司主要业务；3、公司主要业务工作流程：清楚知道公司主要工作流程；4、工程人工工价：清楚行业人工工价；5、能指导工程管理人员资料填写规范，并能及时上交工程资料；6、熟悉行业施工方法，了解同行施工工艺并及时和工程管理人员分享；7、了解行业发展动态，能及时把行业发展相关资料和工程管理人员分享；8、掌握工程管理人员工程进度信息，及时进行汇总分析；9、能根据工程项目情况，对

36、工程人员进行合理安排；10、根据工程部需求，协调公司内、外相关部门进行工作配合；11、在建工程施工信息，及时把施工信息向总经理进行汇报；12、工程材料和人工使用情况，要及时时掌握和降低消耗费用。C1任职半年内，对工程部工作流程熟悉，能在总经理的指导下完成自己的工作，同时乐于接受帮助1、能符合C2级条件并完成C2级基础上完成本级工作；督促工程管理人员对工地进场前进行先期计划，做好进场准备工作，对问题处理有预见性处理；2、督促工程资料能随工地进度进行填写并及时上报；3、督促工程进度，使工程能比合同期限提前完成工程；4、检查施工现场材料管理堆放整齐和保护措施，提出改进建议；5、督促现场施工人员有安全

37、意识，同时有防范措施；6、检查工程施工质量能够通过公司内部和建设方验收、结算；7、督促工程进度款和结算回款金额和时间按合同要求；8、督促工程施工材料发出计划能满足施工要求，能降低车辆使用；9、监督工程材料和工具回收交接资料清楚，撤场有序；10、监督工程人工费用控制在预算范围内少人工；11、组织对现场项目管理人员进行培训。名称级次标准待遇(元)中级B2任职半年以上，一年以内，对工作流程较熟，能按时且独立完成工作，偶尔需总经理协助处理问题1、能符合C级条件并完成C级基础上完成本级工作；工程部经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任；2、根据公司组织机构编制要求，确定工程部机构和人员

38、安排，落实各管理人员职责，组织工程部开展工作；3、严格履行合同管理任务，配合总经理处理好与建设方的合同争议和纠纷；4、配合总经理工程项目投标工作；5、全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；6、严格执行公司制定的成本管理预算，并负有领导和实施职责；7、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的检查、监督；8、定期或不定期组织对工程管理人员施工现场进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。9、竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴。10、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。B1任职一年以上，二年以内，能针对公司现行文件制度，逐步提

39、出改革议案，通过讨论，通过改革议案并监督实施。1、能符合B2级条件并完成B2级基础上完成本级工作；了解公司工程制度和流程，根据日常工作记录执行中制度或流程须完善的地方进行修改，提出初步工程制度改进议案；2、监督工程管理人员基本工程资料完善和工程回款达到公司要求。高级A2任职二年以上，五年以下；对工作流程十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题能符合B级条件并完成B级基础上完成本级工作；跟踪项目进度经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；A11、能符合A2级条件并完成A2级基础上完成本级工作；任职五年以上，对工作流程十分熟，

40、能制定负责工程施工规划；2、保证项目按工程制度有效实施，及时纠正项目运转不足之处；3、建立项目风险预防机制，能有效控制风险发展；4、确保项目管理的规范化、程序化、标准化和制度化。生产厂长职位工资定级表名称级次标准待遇(元)初级C2了解公司人事制度、公司行政文件及生产物资、原料等管理内容1、公司和生产人员熟悉，达到相互信任，良好沟通；2、公司主要业务范围：清楚知道公司主要业务；3、生产产品熟悉，能很清楚的知道生产产品种类；4、生产产品机械熟悉，能很清楚的知道生产产品所用的机械；5、生产原材料了解，能很清楚的知道生产原材料品种；6、生产原材料下料比例了解，能清楚了解并进行生产指导；7、生产工艺了解

41、，能对生产步骤进行指导；8、生产工人了解，能根据工人条件，安排在合适的生产岗位；9、生产产量了解，并进行每日填写报告；10、生产质量了解，能进行质量检查；11、生产现场了解，对生产产品原材料、成品进行分区堆放；12、生产现场了解，做好生产机械安全意识宣传；13、生产发货了解，做好产品和工地器具发货管控；14、生产收货了解，做好原材料和工地回收材料、工器具管控；C1任职半年内，对工程部工作流程熟悉，能在公司同事的指导下完成自己的工作，同时乐于接受帮助1、 能符合C2级条件并完成C2级基础上完成本级工作；在熟悉相关生产厂部情况之后，做好生常日报表、生产发货表、生产安全会议、生产安排会议、生产安全宣

42、传、培训等相关生产的基础报表工作；2、 提高工人生产积极性，产量提高，质量不变；3、 工人问题的解决和向上汇报、传达；4、 公司会议精神、制度传达。名称级次标准待遇(元)中级B2任职半年以上，一年以内，对工作流程较熟，能按时且独立完成工作，偶尔需办公室协助处理问题1、 能符合C级条件并完成C级基础上完成本级工作；能进行人员编制，合理配置人员和人力运用；2、 能编制生产操作工艺流程说明书、生产岗位职位说明书；3、 能对现场安全、环境管理进行培训和实施见成效；B1任职一年以上，二年以内，能针对公司现行生产文件制度，逐步提出改革议案，通过讨论，通过改革议案并监督实施。能符合B2级条件并完成B2级基础

43、上完成本级工作；了解公司工生产文件和生产流程，根据日常工作记录执行中制度或流程须完善的地方进行修改，提出初步生产制度和流程改进议案；高级A2任职二年以上，五年以下；对工作流程十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题能符合B级条件并完成B级基础上完成本级工作；能跟踪生产进度经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；A11、能符合A2级条件并完成A2级基础上完成本级工作；任职五年以上，对工作流程十分熟，能制定生产规划；2、保证生产规划进行有效实施，及时纠正生产运作不足之处；3、建立生产风险预防机制，能有效控制风险发展；4、确保生

44、产管理的规范化、程序化、标准化和制度化。生产组长职位工资定级表名称级次标准待遇(元)初级C2了解公司人事制度、公司行政文件及生产物资、原料等管理内容1、生产产品熟悉，能很清楚的知道生产产品种类；2、生产产品机械熟悉，能很清楚的知道并使用生产产品所用的机械；5、生产原材料了解，能很清楚的知道生产原材料品种；6、生产原材料下料比例了解，能清楚了解并进行生产指导；7、生产工艺了解，能对生产步骤进行指导；8、生产工人了解，能根据工人条件，安排在合适的生产岗位；9、生产产量进行每日填写报告；10、生产质量了解，能进行质量检查；11、生产现场了解，能按要求对生产产品原材料、成品进行分区堆放；12、生产现场了解，做好生产机械安全防范措施；13、生产发货了解，清楚知道自己搬运的物品名称；14、生产收货了解，做好原材料收货存放；15、生产任务安排，能知道生产任务并带领班组进行生产完成。C1任职半年内，对工程部工作流程熟悉，能在厂长的指导下完成自己的工作，同时乐于接受帮助1、能符合C2级条件并完成C