公司岗位轮换制度.doc

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1、公司岗位轮换制度(试行)第一章 总 则第一条 岗位轮换制，是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的目的。岗位轮换包括:为培养复合型员工而进行的岗位轮换、为培养管理骨干而开展的岗位轮换、为培养企业精神而开展的职务轮换、横向流动的职务轮换。第二条 企业为了适应日趋复杂的经营环境，要求员工具有较强的适应能力，在企业的经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速起到骨干作用。员工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、全能复合型人才。在日常情况下，企业可以安排员工轮换做不同的工作，使其取得多种技能，以适应企业发展的需要。同

2、时，员工长期从事某一工种、岗位工作，容易丧失对工作内容的兴趣和敏感而流于照章办事，降低了工作积极性和创造性，通过对员工进行岗位轮换，能使其保持对工作的敏感度和新鲜感，提高他们的工作积极性和创造性，使企业的工作效率得到提高和保持高速发展的势头。另外，通过岗位轮换，可以提高员工的全面操作能力，激发组织活力，促进人力资源的优化配置；因此，最终有利于企业业绩的提升。第二章 岗位轮换对象第三条 岗位轮换对象：公司全体从业人员。第三章 岗位轮换时间第四条 岗位轮换具体时间由公司根据业务（或工作）实际需要，和各部门人员编制与结构情况而确定。第四章 岗位轮换种类第五条 岗位轮换种类：为培养复合型员工而进行的岗

3、位轮换、为培养管理骨干而开展的岗位轮换、其他岗位职务轮换。第六条 为培养复合型员工而进行的岗位轮换的办法，即对公司全体岗位轮换对象在不同的岗位上进行轮换，以便使他们掌握多种工作技能，熟悉公司的整体工作流程，适应公司日益发展的需要。第七条 为培养管理骨干而开展的岗位轮换。要成为一名高级管理人员，必须具有对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对于公司重点培养的管理骨干人才，要培养这种能力，只在狭小部门内自上而下的纵向晋升是远远不够的，必须使他们在不同的部门、岗位间横向流动，开阔眼界，扩大知识面。另外，在基层岗位进行轮换的经历，使其与企业内各部门各阶层的同事有更广泛的交往接触，有助于

4、消除部门间的隔阂和界限，给工作协作打好基础，有利于他们日后在高级管理岗位上工作的开展。第八条 其他岗位职务轮换。当公司因市场竞争需要而调整编制、人员结构或员工出现不能适应现职工作等情况，可以进行岗位轮换，以培养适应企业发展需要的员工。第五章 岗位轮换形式第九条 员工岗位轮换，可进行公司内部不同岗位、不同工种、不同部门、不同区域轮换。岗位轮换形式：部门内部岗位轮换和跨区域、跨部门岗位轮换。第十条 部门内部岗位轮换是指各部门内部之间的岗位轮换。例如：客服专员、配载专员在各自部门内不同的岗位或不同的区域轮换。第十一条 跨区域、跨部门岗位轮换是指在企业内各区域、各部门之间的岗位轮换。例如：在华南工作的

5、可轮换到华东负责，在XX部工作的可轮换至YY部负责。第十二条 公司提出员工需要跨区域、跨部门岗位轮换，人力资源部负责协调，按员工岗位轮换审批权限办理。第六章 审批权限第十三条 部门内部岗位轮换计划由部门总监拟定，经公司人力资源部总监审批，总经理批准。待添加的隐藏文字内容3第十四条 跨区域、跨部门岗位轮换计划由接收部门和调出部门拟定（或由公司人力资源部拟定），经人力资源部总监审批，总经理批准。第十五条 部门内部岗位轮换审批权限：员工所在部门按岗位轮换计划提出岗位轮换人选意见部门总监审核人力资源部总监审批。第十六条 跨区域、跨部门岗位轮换审批权限：员工所在部门总监和接收部门总监，按岗位轮换计划提出岗位轮换人选意见人力资源部总监审批总经理批准。第七章 附 则第十七条 本制度由公司人力资源部负责制订、修改并解释。第十八条 本制度经公司总经理批准之日执行。XXX有限公司二0一二年六月一日