公司各部门职责1.doc
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1、总经理工作职责:The general manager1、 全面负责公司的日常经营管理工作,对董事会负责;2、 制订公司的经营计划并有效实施;能够带领团队完成董事会下达的经营指标;3、 建立健全企业的组织结构和管理体系、全面管理公司,对公司发展中遇到的重大问题进行决策;4、 能在企业文化、组织创新、人才开发培养、业务拓展等企业发展的关键领域实行卓有成效的管理;5、 做好对外公共关系的协调,拓展新业务领域和客户,为公司发展做出艰巨的探索和尝试;是有思想的策划师、设计师和组织者;能领导并激发团队的执行、创意能力。6、 熟悉广告业务和行业的政策、法规、制度;熟悉广告业务运作的成本、规律、流程和特点并
2、具备相关知识;7、 打造和培训有竞争力且稳定的团队。8、 不停的学习和创新,自己学,带领大家一起学习。财务部工作职责:Financial department一、 负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。二、 根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。三、 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。四、 组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。五、 严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。六、 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,
3、按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。七、 参与公司及各部门对外经济合同的签订工作 八、 负责公司现有资产管理工作。九、 原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。十、 经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。十一、 收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。十二、 统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。十三、 会计意见反应及督促
4、。税务及税法研究。十四、 完成领导交办的其它工作。行政经理工作职责:The Administration Manager行政经理是企业行政事务的负责人和管理者,是保障企业行政管理工作有条有序地展开的关键。一是负责贯彻落实行政总裁(或总裁)的分针与政策,并且协助行政总裁(或总裁)制定行政计划;以及负责起草企业的管理制度、规章、条例;二是拟定企业的办公用品的采购计划,以及审核、控制办公与接待成本;三是负责部门制度与规章的制定四是负责对行政人员的选拔、培养、激励与考核工作;五是负责企业各种会议和活动的安排和实施;六是负责与企业各部门的沟通、协调工作;七是处理部门的日常事务,以及安排企业各种接待工作;
5、八是组织制定办公室的年度、季度、月度工作计划和目标,并组织实施;九是参加总裁办公会、重大业务会议,以及监督和检查会议决议执行情况;十是参与企业重大决策的研讨,以及组织策划企业重大公关活动或庆典活动;十一是组织策划企业形象建设工作,以及组织处理企业危机工作,并协调相关部门解决。十二是代表企业与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好关系。 人事经理工作职责:The personnel manager1. 制定公司统一的劳动人事管理政策,根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划和编制定员编订方案,提出机构调整和岗位增减的提案。2. 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。3. 负
6、责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟定、检查、修订及执行。4. 负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议。5. 负责对本部门工作目标的拟定、执行及控制。6. 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期地人事考证、考核、考查的选拔工作。7. 编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。8. 制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表,定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告。9. 负责做好公司员工劳动
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