SAPTDYJXGL0407绩效考核方案.doc

《SAPTDYJXGL0407绩效考核方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SAPTDYJXGL0407绩效考核方案.doc（21页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 文件编号：SAP-TDY-JXGL-04版 本 号：A/0 天地源股份有限公司 目 录总部各部门3发展规划部3产品研发设计部4项目管理中心5资本运作部6总裁办公室7计划财务部8人力资源部9审计内控部10品牌管理部11董事会办公室12各子公司13西安公司13曲江公司14上海公司15天津公司16品牌公司17物业公司18不动产公司19创典公司20国信公司21总部各部门 资金计划完成、总额控制发展规划部 ( 请公司结合年度目标确定， 无目标值，XX 部分企业经验值)考核维度考核指标年度权重考核周期目标值单项计分方式财务30%1. 年度新增土地目标完成率2. 部门费用控制完成率3. 资金计划执行率20

2、%5%5%半年度/年度半年度/年度季度/年度80-120%80-120%实际完成/目标值*100满分100，超过1%扣1分满分100，超过1%扣1分客户10%1. 外部关系维护与拓展2. 内部客户满意度5%5%季度/年度半年度/年度等级评分，0-120分满分100，每1%加/减2分内部运营45%1. 战略研究报告完成情况2. 方案策划完成情况3. 规范体系建设完成率4. 项目整体状况监控报告5. 年度重点工作完成情况5%15%5%5%15%季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度基准100，按完成率和质量加减基准100，按完成率和质量加减未完成一项扣10分基准100，按完成率和质量加

3、减参见工作任务评价方式学习成长15%1. 部门员工综合满意度2. 骨干员工主动离职人数3. 关键岗位培养计划完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度90%满分100，每1%加/减2分大于1人80分，超过目标0分最高100分，少于目标一项扣5以下内容详见各部门年度工作计划及目标责任书公司年度整体土地储备目标及各区域分解计划部门年度费用预算及资金分解计划外部关系维护及拓展工作方式及重要目标战略研究年度重要报告及定期报告年度重要项目策划方案完成计划年度各项制度、规范修订完善计划公司房地产开发项目实施监控工作原则及定期报告（含成本、进度、初期方案执行等）部门骨干员工界定及主动离职控制目标部门关键岗

4、位界定及培养计划年度其他重点工作计划完成要求产品研发设计部 ( 请公司结合年度目标确定， 无目标值，XX 部分企业经验值)考核维度考核指标年度权重考核周期目标值单项计分方式财务25%设计限额完成率设计变更导致目标成本变动部门费用控制完成率资金计划执行率5%10%5%5%半年度/年度半年度/年度半年度/年度季度/年度+3%以内2%以内80-120%80-120%满分120，超出目标每0.5%减52%以内为110分，每超过0.5%扣10，合理低于目标记120分满分100，超过1%扣1分满分100，超过1%扣1分客户10%内部客户满意度5%半年度/年度满分100，每1%加/减2分内部运营50%设计方

5、案完成情况产品研究完成情况案例库建立与维护规范体系建设完成率年度重点工作完成情况25%5%5%5%10%季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度100%基准100，按完成率和质量加减基准100，按完成率和质量加减基准100，按完成率和质量加减未完成一项扣10分参见工作任务评价方式学习成长15%1. 部门员工综合满意度2. 骨干员工主动离职人数3. 关键岗位培养计划完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度90%满分100，每1%加/减2分大于1人80分，超过目标0分最高100分，少于目标一项扣5以下内容详见各部门年度工作计划及目标责任书1. 部门年度费用预算及资金分解计划2. 年度

6、重要设计方案完成计划3. 产品研究年度重要报告及定期报告4. 案例库建立及维护工作要求5. 年度各项制度、规范修订完善计划6. 部门骨干员工界定及主动离职控制目标7. 部门关键岗位界定及培养计划8. 年度其他重点工作计划完成要求项目管理中心 ( 请公司结合年度目标确定， 无目标值，XX 部分企业经验值)考核维度考核指标年度权重考核周期目标值单项计分方式财务30%1. 项目施工建设成本控制率2. 部门费用控制完成率3. 资金计划执行率20%5%5%半年度/年度半年度/年度季度/年度3%以内80-120%80-120%3%以内为120分，每超过0.5%扣5分满分100，超过1%扣1分满分100，超

7、过1%扣1分客户10%1. 内部客户满意度5%半年度/年度满分100，每1%加/减2分内部运营45%1. 工程进度计划完成率2. 工程质量监控目标完成率3. 招投标方案执行有效性4. 规范体系建设完成率5. 年度重点工作完成情况15%10%5%5%10%季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度100%100*（2-实际工期/计划工期）分项工程一次验收未通过扣10等级评价未完成一项扣10分参见工作任务评价方式学习成长15%1. 部门员工综合满意度2. 骨干员工主动离职人数3. 关键岗位培养计划完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度90%满分100，每1%加/减2分大于1人80分，

8、超过目标0分最高100分，少于目标一项扣5以下内容详见各部门年度工作计划及目标责任书1. 深度参与项目的工程进度计划2. 深度参与项目的目标成本及预算书3. 年度各项制度、规范修订完善计划4. 部门骨干员工界定及主动离职控制目标5. 部门关键岗位界定及培养计划6. 年度其他重点工作计划完成要求资本运作部 ( 请公司结合年度目标确定， 无目标值，XX 部分企业经验值)考核维度考核指标年度权重考核周期目标值单项计分方式财务10%1. 部门费用控制完成率2. 资金计划执行率5%5%半年度/年度季度/年度80-120%80-120%满分100，超过1%扣1分满分100，超过1%扣1分客户10%1. 内

9、部客户满意度10%半年度/年度满分100，每1%加/减2分内部运营65%尽职调查完成情况方案报告完成情况计划执行完成情况规范体系建设完成率20%20%20%5%季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度100%等级评价，年度采用季度平均等级评价，年度采用季度平均等级评价，年度采用季度平均未完成一项扣10分学习成长15%部门员工综合满意度骨干员工主动离职人数关键岗位培养计划完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度90%满分100，每1%加/减2分大于1人80分，超过目标0分最高100分，少于目标一项扣5以下内容详见各部门年度工作计划及目标责任书年度各项制度、规范修订完善计划部门骨干员工界定及主

10、动离职控制目标部门关键岗位界定及培养计划总裁办公室 ( 请公司结合年度目标确定， 无目标值，XX 部分企业经验值)考核维度考核指标年度权重考核周期目标值单项计分方式财务15%1. 部门费用控制完成率2. 资金计划执行率10%5%半年度/年度季度/年度80-120%80-120%满分100，超过1%扣1分满分100，超过1%扣1分客户15%1. 内部客户满意度2. 外部客户满意度10%5%半年度/年度半年度/年度满分100，每1%加/减2分等级评分内部运营55%1. 公司重大决议督办2. 规范体系建设完成率3. 年度重点工作完成情况10%5%40%季度/年度季度/年度季度/年度100%等级评价，

11、年度用季度平均未完成一项扣10分参见工作任务评价方式学习成长15%1. 部门员工综合满意度2. 骨干员工主动离职人数3. 关键岗位培养计划完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度90%满分100，每1%加/减2分大于1人80分，超过目标0分最高100分，少于目标一项扣5以下内容详见各部门年度工作计划及目标责任书公司重大决议督办及与计划管理对应的工作原则及实施办法年度各项制度、规范修订完善计划部门骨干员工界定及主动离职控制目标部门关键岗位界定及培养计划年度其他重点工作计划完成要求计划财务部 ( 请公司结合年度目标确定， 无目标值，XX 部分企业经验值)考核维度考核指标年度权重考核周期目标值单

12、项计分方式财务35%责任内公司费用控制完成率部门费用控制完成率税务筹划融资计划完成率公司整体资金计划执行率10%5%5%5%10%半年度/年度半年度/年度半年度/年度季度/年度季度/年度80-120%80-120%？80-120%满分100，超出目标每1%减2分满分100，超过1%扣1分税金率/税务返还/定性评价？分解到工作计划中，年度平均满分100，超过1%扣1分客户10%内部客户满意度10%半年度/年度满分100，每1%加/减2分内部运营40%规范体系建设完成率公司计划管理有效性财务报告及财务分析质量年度重点工作完成情况2%10%8%20%季度/年度半年度/年度季度/年度季度/年度100%

13、未完成一项扣10分同满意度调查基准100，按完成率和质量加减参见工作任务评价方式学习成长15%部门员工综合满意度骨干员工主动离职人数关键岗位培养计划完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度90%满分100，每1%加/减2分大于1人80分，超过目标0分最高100分，少于目标一项扣5以下内容详见各部门年度工作计划及目标责任书年度各项制度、规范修订完善计划部门骨干员工界定及主动离职控制目标部门关键岗位界定及培养计划年度其他重点工作计划完成要求人力资源部 ( 请公司结合年度目标确定， 无目标值，XX 部分企业经验值)考核维度考核指标年度权重考核周期目标值单项计分方式财务20%公司人力成本控制完成率

14、部门费用控制完成率资金计划执行率10%5%5%半年度/年度半年度/年度季度/年度80-120%80-120%80-120%满分100，超出目标每1%减2分满分100，超过1%扣1分满分100，超过1%扣1分客户10%内部客户满意度10%半年度/年度满分100，每1%加/减2分内部运营60%人力资源政策有效性总部骨干员工主动离职率总部关键岗位培养计划总部关键岗位空岗率规范体系建设完成率年度重点工作完成情况10%5%5%5%5%30%半年度/年度半年度/年度半年度/年度季度/年度季度/年度季度/年度低于15%高于80%低于5%100%同满意度调查满分100，超出目标1人减5满分100分，少于目标一

15、项扣2满分100分，超出目标1岗扣10未完成一项扣10分参见工作任务评价方式学习成长10%部门员工综合满意度骨干员工主动离职人数关键岗位培养计划完成率5%2%3%半年度/年度年度季度/年度90%满分100，每1%加/减2分大于1人80分，超过目标0分最高100分，少于目标一项扣5以下内容详见各部门年度工作计划及目标责任书年度各项制度、规范修订完善计划总部及部门骨干员工界定及主动离职控制目标总部及部门关键岗位界定及培养计划年度其他重点工作计划完成要求(如公司内部沟通机制完善的规范及工作方式)审计内控部 ( 请公司结合年度目标确定， 无目标值，XX 部分企业经验值)考核维度考核指标年度权重考核周期

16、目标值单项计分方式财务10%部门费用控制完成率资金计划执行率5%5%半年度/年度季度/年度80-120%80-120%满分100，超过1%扣1分满分100，超过1%扣1分客户10%内部客户满意度10%半年度/年度满分100，每1%加/减2分内部运营65%公司规范体系建设完成率公司内控体系健全及执行部门规范体系建设完成率年度重点工作完成情况15%20%5%25%季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度100%100%未完成一项扣10分基准100，按完成率和质量加减未完成一项扣10分参见工作任务评价方式学习成长15%部门员工综合满意度骨干员工主动离职人数关键岗位培养计划完成率5%5%5%半年度/年

17、度年度季度/年度90%满分100，每1%加/减2分大于1人80分，超过目标0分最高100分，少于目标一项扣5以下内容详见各部门年度工作计划及目标责任书公司年度整体规划化建设计划及各部门、子公司分解计划公司内控体系制度完善计划及工作开展方式、报告要求年度各项制度、规范修订完善计划部门骨干员工界定及主动离职控制目标部门关键岗位界定及培养计划年度其他重点工作计划完成要求品牌管理部 ( 请公司结合年度目标确定， 无目标值，XX 部分企业经验值)考核维度考核指标年度权重考核周期目标值单项计分方式财务15%部门费用控制完成率资金计划执行率15%5%半年度/年度季度/年度80-120%80-120%满分10

18、0，超过1%扣1分满分100，超过1%扣1分客户35%内部客户满意度品牌知名度品牌美誉度天客会发展重大客户事故及时处理率5%10%5%5%10%半年度/年度年度年度季度/年度季度/年度100%满分100，每1%加/减2分每1%加/减10分每1%加/减10分实际在记会员人数/目标值基准100，按完成率和质量加减内部运营35%内刊建设研究报告质量规范体系建设完成率年度重点工作完成情况5%5%5%20%半年度/年度季度/年度季度/年度季度/年度100%同满意度调查基准100，按完成率和质量加减未完成一项扣10分参见工作任务评价方式学习成长15%部门员工综合满意度骨干员工主动离职人数关键岗位培养计划完

19、成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度90%满分100，每1%加/减2分大于1人80分，超过目标0分最高100分，少于目标一项扣5以下内容详见各部门年度工作计划及目标责任书天客户年度会员发展目标及季度分解计划、相关子公司支持要求完善重大客户事故处理规定，明确总部品牌管理部承担的职责和工作开展方式内刊建设要求年度重点研究报告及完成计划年度各项制度、规范修订完善计划部门骨干员工界定及主动离职控制目标部门关键岗位界定及培养计划年度其他重点工作计划完成要求董事会办公室 ( 请公司结合年度目标确定， 无目标值，XX 部分企业经验值)考核维度考核指标年度权重考核周期目标值单项计分方式财务10%部门费用

20、控制完成率资金计划执行率5%5%半年度/年度季度/年度80-120%80-120%满分100，超过1%扣1分满分100，超过1%扣1分客户25%内部客户满意度外部客户满意度15%10%半年度/年度半年度/年度满分100，每1%加/减2分等级评价内部运营50%规范体系建设完成率相关研究报告完成情况年度重点工作完成情况15%10%25%季度/年度季度/年度季度/年度100%未完成一项扣10分基准100，按完成率和质量加减见工作任务评价方式学习成长15%部门员工综合满意度骨干员工主动离职人数关键岗位培养计划完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度90%满分100，每1%加/减2分大于1人80分，

21、超过目标0分最高100分，少于目标一项扣5以下内容详见各部门年度工作计划及目标责任书年度重点研究报告及完成计划年度各项制度、规范修订完善计划部门骨干员工界定及主动离职控制目标部门关键岗位界定及培养计划年度其他重点工作计划完成要求各子公司西安公司 ( 请公司结合年度目标确定， 无目标值，XX 部分企业经验值)绩效工资系数核定：净利润完成*70%+销售收入*20%+公司资源回报率*5%+回款完成*5%考核维度考核指标年度权重考核周期目标值单项计分方式财务25%净利润增长率投资计划完成率土地信息提供上年期末不良库存消化率资金计划执行率5%5%5%5%5%半年度/年度半年度/年度半年度/年度半年度/年

22、度季度/年度80-120%实际完成/目标值*100实际完成/目标值*100实际完成/目标值*100，区域内西安市外未获得土地扣10分实际完成/目标值*100满分100，超过1%扣1分客户15%外部客户满意度客户维保投诉内部结案率关联部门/公司配合5%5%5%半年度/年度半年度/年度半年度/年度每1%加/减5分每1%加/减10分满分100，每1%加/减2分内部运营45%开工面积竣工面积项目关键节点计划完成率质量管理状况规范体系建设完成率年度重点工作完成情况5%5%10%5%5%15%半年度/年度半年度/年度季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度85分100%实际完成/目标值*100实际完成/目

23、标值*100100*（2-实际工期/计划工期）基准100，按检查和验收加减未完成一项扣10分参见工作任务评价方式学习成长15%1. 员工综合满意度2. 骨干员工主动离职人数3. 关键岗位培养计划完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度15%90%满分100，每1%加/减2分超过目标1人扣2分最高100分，少于目标一项扣5以下内容见年度工作计划及目标责任书1. 不良库存范围界定2. 项目开发进度计划3. 年度各项制度、规范修订完善计划4. 公司骨干员工界定及主动离职控制目标5. 公司关键岗位界定及培养计划6. 年度其他重点工作计划完成要求曲江公司 ( 请公司结合年度目标确定， 无目标值，XX

24、 部分企业经验值)绩效工资系数核定：净利润完成*50%+销售收入*50%考核维度考核指标年度权重考核周期目标值单项计分方式财务15%1. 投资计划完成率2. 资金计划执行率10%5%半年度/年度季度/年度80-120%实际完成/目标值*100满分100，超过1%扣1分客户15%1. 外部客户满意度2. 关联部门/公司配合10%5%半年度/年度半年度/年度每1%加/减5分满分100，每1%加/减2分内部运营55%1. 开工面积2. 竣工面积3. 签证导致成本变动率4. 项目关键节点计划完成率5. 质量管理状况6. 规范体系建设完成率7. 年度重点工作完成情况5%5%10%10%5%5%15%半年

25、度/年度半年度/年度半年度/年度季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度不超过3%85分100%实际完成/目标值*100实际完成/目标值*1003%以内为110分，每超过0.5%扣5分，合理低于目标记120分100*（2-实际工期/计划工期）基准100，按检查和验收加减未完成一项扣10分参见工作任务评价方式学习成长15%1. 员工综合满意度2. 骨干员工主动离职人数3. 关键岗位培养计划完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度15%90%满分100，每1%加/减2分超过目标1人扣2分最高100分，少于目标一项扣5以下内容见年度工作计划及目标责任书1. 项目开发进度计划2. 年度各项制度、规

26、范修订完善计划3. 公司骨干员工界定及主动离职控制目标4. 公司关键岗位界定及培养计划5. 年度其他重点工作计划完成要求上海公司 ( 请公司结合年度目标确定， 无目标值，XX 部分企业经验值)绩效工资系数核定：净利润完成*30%+销售收入*60%考核维度考核指标年度权重考核周期目标值单项计分方式财务15%1. 投资计划完成率2. 土地信息提供3. 资金计划执行率5%5%5%半年度/年度半年度/年度季度/年度80-120%实际完成/目标值*100实际完成/目标值*100满分100，超过1%扣1分客户15%1. 外部客户满意度2. 品牌知名度10%5%半年度/年度半年度/年度每1%加/减5分满分1

27、00，每1%加/减2分内部运营55%1. 开工面积2. 竣工面积3. 项目关键节点计划完成率4. 质量管理状况5. 规范体系建设完成率6. 年度重点工作完成情况5%10%10%5%5%20%半年度/年度半年度/年度季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度85分100%实际完成/目标值*100实际完成/目标值*100100*（2-实际工期/计划工期）基准100，按检查和验收加减未完成一项扣10分参见工作任务评价方式学习成长15%1. 员工综合满意度2. 骨干员工主动离职人数3. 关键岗位培养计划完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度15%90%满分100，每1%加/减2分超过目标1人扣2分

28、最高100分，少于目标一项扣5以下内容见年度工作计划及目标责任书1. 项目开发进度计划2. 年度各项制度、规范修订完善计划3. 公司骨干员工界定及主动离职控制目标4. 公司关键岗位界定及培养计划5. 年度其他重点工作计划完成要求天津公司 ( 请公司结合年度目标确定， 无目标值，XX 部分企业经验值)绩效工资系数核定：净利润完成*100%考核维度考核指标年度权重考核周期目标值单项计分方式财务40%1. 土地信息提供2. 资金计划执行率35%5%季度/年度季度/年度80-120%实际完成/目标值*100满分100，超过1%扣1分客户25%1. 外部关系拓展与维护25%半年度/年度等级评价内部运营2

29、5%1. 规范体系建设完成率2. 重要研究报告完成情况3. 年度重点工作完成情况5%10%10%季度/年度季度/年度季度/年度85分100%未完成一项扣10分基准100，按完成率和质量加减参见工作任务评价方式学习成长10%1. 员工综合满意度2. 关键岗位培养计划完成率5%5%半年度/年度季度/年度90%满分100，每1%加/减2分最高100分，少于目标一项扣5以下内容见年度工作计划及目标责任书1. 重要研究报告2. 外部关系维护及拓展工作方式及重要目标3. 年度各项制度、规范修订完善计划4. 公司关键岗位界定及培养计划5. 年度其他重点工作计划完成要求（注：天津在获得可开发土地后应修改考核指

30、标及年度工作任务）品牌公司 ( 请公司结合年度目标确定， 无目标值，XX 部分企业经验值)绩效工资系数核定：新签合同*30%+资金回收*45%+销售结算*20%+净利润*5%考核维度考核指标年度权重考核周期目标值单项计分方式财务15%1. 上年度不良库存消化率2. 资金计划执行率5%10%半年度/年度季度/年度80-120%实际完成值/目标值*100满分100，超过1%扣1分客户40%1. 销售服务满意度2. 代理项目品牌知名度3. 客户再开发率4. 天客会会员发展目标5. 关联部门/公司配合满意10%15%5%5%5%半年度/年度年度半年度/年度季度/年度半年度/年度每1%加/减5分每1%加

31、/减5分超出1%加10，低于1%减5实际新增会员人数/目标值满分100，每1%加/减2分内部运营30%1. 销售进度计划完成率2. 规范体系建设完成率3. 年度重点工作完成情况10%5%15%季度/年度季度/年度季度/年度100%实际新签/目标值*100未完成一项扣10分参见工作任务评价方式学习成长15%1. 员工综合满意度2. 骨干员工主动离职人数3. 关键岗位培养计划完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度15%90%满分100，每1%加/减2分超过目标1人扣2分最高100分，少于目标一项扣5以下内容见年度工作计划及目标责任书1. 不良库存范围界定2. 全年销售计划及进度分解计划3.

32、年度各项制度、规范修订完善计划4. 公司骨干员工界定及主动离职控制目标5. 公司关键岗位界定及培养计划6. 年度其他重点工作计划完成要求物业公司 ( 请公司结合年度目标确定， 无目标值，XX 部分企业经验值)绩效工资系数核定：考核维度考核指标年度权重考核周期目标值单项计分方式财务10%1. 净利润2. 资金计划执行率5%5%半年度/年度季度/年度80-120%实际完成/目标值*100满分100，超过1%扣1分客户60%1. 客户对物业服务满意度2. 客户投诉及时结案率3. 客户投诉结案率4. 关联部门/公司配合35%10%10%5%半年度/年度季度/年度年度半年度/年度90%98%每1%加/减

33、5分每1%加/减10分每1%加/减10分满分100，每1%加/减2分内部运营15%1. 规范体系建设完成率2. 年度重点工作完成情况5%10%季度/年度季度/年度100%未完成一项扣10分参见工作任务评价方式学习成长15%1. 员工综合满意度2. 骨干员工主动离职人数3. 关键岗位培养计划完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度15%90%满分100，每1%加/减2分超过目标1人扣2分最高100分，少于目标一项扣5以下内容见年度工作计划及目标责任书1. 年度各项制度、规范修订完善计划2. 公司骨干员工界定及主动离职控制目标3. 公司关键岗位界定及培养计划4. 年度其他重点工作计划完成要求（

34、如社区文化建设）不动产公司 ( 请公司结合年度目标确定， 无目标值，XX 部分企业经验值)绩效工资系数核定：净利润完成*15%+销售收入*60%+回款完成*25%考核维度考核指标年度权重考核周期目标值单项计分方式财务5%1. 资金计划执行率5%季度/年度80-120%满分100，超过1%扣1分客户45%1. 品牌知名度2. 客户满意度3. 客户投诉率15%20%10%年度年度季度/年度每1%加/减5分每1%加/减5分每1%加/减10分内部运营35%1. 网络布点计划完成率2. 规范体系建设完成率3. 年度重点工作完成情况10%5%20%半年度/年度季度/年度季度/年度100%满分120，单项未

35、完成扣10分未完成一项扣10分参见工作任务评价方式学习成长15%1. 员工综合满意度2. 骨干员工主动离职人数3. 关键岗位培养计划完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度15%90%满分100，每1%加/减2分超过目标1人扣2分最高100分，少于目标一项扣5以下内容见年度工作计划及目标责任书1. 年度网络布点计划2. 年度各项制度、规范修订完善计划3. 公司骨干员工界定及主动离职控制目标4. 公司关键岗位界定及培养计划5. 年度其他重点工作计划完成要求创典公司 ( 请公司结合年度目标确定， 无目标值，XX 部分企业经验值)绩效工资系数核定：净利润完成*15%+销售收入*80%+回款完成*

36、5%考核维度考核指标年度权重考核周期目标值单项计分方式财务5%1. 资金计划执行率5%季度/年度80-120%满分100，超过1%扣1分客户内部运营75%1. 两报发行量目标完成率2. 自建发行渠道利用率3. 规范体系建设完成率4. 年度重点工作完成情况40%5%5%25%年度年度季度/年度季度/年度100%实际完成/目标值*100每1%加/减5分未完成一项扣10分参见工作任务评价方式学习成长15%1. 员工综合满意度2. 骨干员工主动离职人数3. 关键岗位培养计划完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度15%90%满分100，每1%加/减2分超过目标1人扣2分最高100分，少于目标一项扣5以下内容见年度工作计划及目标责任书1. 年度各项制度、规范修订完善计划2. 公司骨干员工界定及主动离职控制目标3. 公司关键岗位界定及培养计划4. 年度其他重点工作计划完成要求国信公司绩效工资系数核定：考核维度考核指标年度权重考核周期目标值单项计分方式财务客户内部运营学习成长以下内容见年度工作计划及目标责任书1. 项目开发进度计划2. 年度各项制度、规范修订完善计划3. 公司骨干员工界定及主动离职控制目标4. 公司关键岗位界定及培养计划5. 年度其他重点工作计划完成要求