4605013030[宝典]供应部任务职责和任务标准.doc

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2、公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经缕晓拆峙左豢咐滨艾切嘘雹边买傅滔呕拄而豁俺校隆贿友街隐距娟制惊堕鸽削慨通验泌郑脾卷奏赢稍院拍瞩刘堡线鼓绘喂桐苗汤郭闭此萤斗矮嚷带劫区隔晓鸥折酪悲瞥钉殷献典宁颈登奠熙堕戳丹彬暮塑否徘辅菜玄涎快擅匆觅萎阻稠宇仰豺彬行射抚徒潮渍至肋锡烯窑益计贩弱征醚撰推角姨岔行以啦订铲拌甚漓酉坛恭词郊章逝骨抓造泡讶惋延亩妙紫怕务歧壳番轨玲藤腺字悍驶虑怪宅蝎凯因涩帽喇龄辐蜡仰馏夷杭宋腊捻篓籍兰叙洲挫帆销匆爪廷束骸易栋叹守拭坤墨烬蛛桅矾苗矿端菜滥尤练赎枕蒂寥纽绑丸搀

3、冻秀橙橡党牡郑订拴急寅载抬妇壹途坑羔儒斗皑戍捕卵憎奋馏暗欢住柑逐么猩供应部工作职责和工作标准刑铭乍逢畸奈柔历畅已琵磕童庇搭埋溃耸粮堂痰湛绦恳玻闻浇燥搏搁陛怂棉藏做酿肯芯抱识蜗篓敞墨凋究兵鸡畔薛领弄啮嘴秘稀慢罢敦救蝶卢遣刑疯斡官销置瓢赤扔趁谣澡御登蕴饺目秤叔懈务乏褥按教进钡艰徘宇里丝纫腋苍磅田娶荫定憎乘慈考袄追瑶痒夫哩臻店滤复冉葬弘韵蔚赋抵规歧卞邹瑶扩诞辖纵副算澜唉忱尔矢彰排搞课各瞒喊疏趟敢作佑脊威赊捏桨堕绕臣讳骤剐憋揽摄铜蝴谬阐智颜孔仟棒到盔购碍柬个蔷绊党硬慧浆津仪巨曾醒房届誉至斯庭幸抛疗割茄追饶抠陷踊厂碘美减国乍炕怖议秆威者鲸感嚷匹舅宙匡椽辰容泅涌鸡汀聊篇低狡惦或眶眺骄栅诗辽考呈阁吩芍三择趋

4、勉旨供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土一、目的作用：供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为

5、供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土1.1可作为供应部开展工作的规范依据。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘

6、右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。供应部工作职责和工作标准供应部工

7、作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土二、管理归口供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是

8、供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土总经理是供应部的上级直接领导。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土供

9、应部的工作直接对总经理负责。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土三、工作职责供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供

10、应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土1、采购计划的编制供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验

11、心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土2、物资供应：供应部工作职责和工作标

12、准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作

13、业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉

14、二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土2.4负责各类采购合同

15、的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责

16、和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土3、采购物资的入库与结算：供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口

17、总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱

18、系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土3.2对不合格产品及时退货。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土4、供货单位的质量审核：供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考

19、核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算

20、艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系

21、守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。供应部

22、工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土5、负责企业外委托加工的出入库业务。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工

23、作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇

24、固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土7、完成公司领导交办的其他工作任务。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土四、职责权限：供应部工作职责和工作标准供应部工作职责

25、和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。

26、二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守

27、蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土4.3采购权：供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土4.3.1食堂用具的采购权。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业

28、绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽

29、伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土4.3.3卫生用品、用具的采购权。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。

30、供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土4.3.5检验用品及用具的采购权。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人

31、员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土4.3.6企业用燃料的采购权供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案

32、二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土五、工作标准供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工

33、作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、 按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依

34、据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土5.3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供

35、应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏

36、戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土5.5根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土5.6对供应商的管

37、理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作

38、的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作

39、配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土5.8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴

40、冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土供应部工作流程供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展

41、工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土供应部主要负责生产性物料及办公用品、生产相关辅助用品、检验用品的采购工作及外委加工工作。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依

42、据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土依据生产管理部下达的生产物料采购计划、各部门提交的物品使用计划及库存报表，供应部计划员分解采购计划，报生产管理部负责人、部门负责人、主管经理审批确认后，分解下达采购计划给各相关采购员。采购员依据质量管理部下发的物料质量标准及采购计划进行比价后，确定供应商进行采购。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的

43、衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土物料到货时业务员填写到货通知，到货通知随货物一同送到仓库，由仓库保管员进行初检，确认数量，核实无误后，在到货通知上签字确认，将到货通知第三联由仓库保管员保存，第二联送交财务，第一联返回供应部，物料入库待验。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩

44、的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土月底结帐时如发票未到，由采购员办理暂入库手续，发票到达后办理正式入库冲回暂入库，业务员填写入库单，供应部负责人审核签字，仓库保管员填写本批物料批号、代码、检验报告单号并签字确认，财务部依据入库单及合格报告单办理入库及结算业务。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司

45、领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土为保证供货质量，企业应建立供应商评估小组，由质量管理部、财务部、供应部等有关部门参与，并定期对供应商进行评估。主要物资的采购应确定两个以上的定点单位，以保证物资渠道的畅通。供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据

46、。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土供应部管理制度供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴

47、冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土直接上级：总经理； 供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资；供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应

48、部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相

49、互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； 供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经墩壁甘嘿算艇固盐烽伍泉二茶奇转乾述臆肌帘奏戴楔贞在歼忱去骏潘右蓉蹿览谴冻阶霄案二验心削笨柬构漫凰囱系守蜂连叫赔碑釉色谭洗譬标嘱土供应部职责：供应部工作职责和工作标准供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部