某公司员工绩效考核手册.doc

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1、编号： 员工绩效考核手册（2012年）姓 名： 部 门： 岗 位： *有限公司填写说明一、本手册由综合管理部发给，由封面、填写说明、月计划表、月工作总结表、周工作个人回顾与记录表、填表抽查记录组成。（一）封面是员工情况和员工编号，由综合办公室填写（二）月工作计划表，由员工本人在上月末或本月初填写。（三）月工作总结表，“员工对本月计划及各项工作任务完成情况的回顾”，由员工本人于月末填写，“沟通记录及业绩评价”由直接主管于月末与员工沟通时填写。（四）周工作个人回顾与记录表，“一周主要工作”由员工本人按日填写；“一周回顾自评及下周计划”由员工本人在周末通过自我回顾并根据月工作计划填写。（五）尾页是填

2、表抽查记录，由综合管理部填写。二、手册必须用黑笔或蓝黑钢笔、圆珠笔填写。三、制定计划的要求：确定的工作目标应该是具体、可衡量的、可达到的、与自己职责有关的、有时间限制的，以便能够综合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。四、计划制订好，交自己的直接主管审阅。直接主管认为需调整时进行计划调整，双方签字确认。直接主管领导有指导下属制订计划的责任。五、绩效考核成绩经员工确认后，随同月度考核时间，以部门为单位集中送至综合管理部，遇节假日应提前送达。六、综合办公室定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，综合管理部要及时指出并在填表抽查记录表上登记。七、月度考核成绩评

3、定标准：A：超越工作标准，有优良成绩；B：正确如期完成工作，有优良成绩；C：符合工作要求，能达到标准；D：工作中有缺点，应求改进；E：工作中多处不符合要求，缺点甚多。20 年 月工作计划表姓 名部 门岗位（职务）员工本月工作计划序号工 作 计 划 内 容达成效果待添加的隐藏文字内容2直接主管建议或意见直接主管签字： 月 日员工确认员工签名： 月 日第 周（ 月 日- 月 日）个人工作回顾与记录表一周主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日一周回顾自评及下周计划本周回顾：下周计划：20 年 月工作总结表员工对本月计划及各项工作任务完成情况回顾写出本月逐项计划及各项工作任务的完成情况，包括完成时间、质量、结果沟通记录及业绩评价直接主管对员工本月工作的总体评价（主要成绩、问题及改进方法）考核成绩（在内划“”）：A；超越工作标准，有优良成绩B：正确如期完成工作，有优良成绩C：符合工作要求，能达到标准D：工作中有缺点，应求改进E：工作中多处不符合要求，缺点甚多直接主管签字：月 日员工确认员工签名：月 日备注必要时上一级主管对评定成绩审核调整为：A B C D E 上一级主管签名：月 日填写抽查记录一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月