读《赢在执行》有感.doc
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1、个人和企业发展的基石执行力 读赢在执行有感l 伍平作为年青人,都想通过自身的努力来实现人生的价值,但成功者屈指可数。经过努力而受挫败的人一般都把它归结为自己运气不好、生不逢时或者是怀才不遇。所以社会出现了:“一代天子一朝臣”和“领导者喜欢用听话的人”的观念和现象。在读赢在执行一书之前,我只是简单地将其理解为“领导者私心的表现”,也未深究其中的原因,只认为世界上有两种人:一是靠本事吃饭的人,二是靠溜须拍马生存的人。为此,自己的定位是:做一个靠本事吃饭的人。也只有这样,无论谁当领导我都不会饿饭。读罢赢在执行,我才真正懂得了上述现象产生的原委。作为领导者,要将自己的策略贯彻下去,就必须提拔使用执行力
2、强的人(这就是人们所说的听话的人),否则,领导者的意图难以贯彻,也就更谈不上目标任务的实现了。为此,中国著名的企业家,联想集团的创始人柳传志先生认为:执行力就是任用会执行的人,也就是要“选拔合适的人到恰当的岗位上“。在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。策略可以复制,而执行力难以复制,它是战略的一部分,是各类组织将战略付诸实施的能力。执行力强,企业才有望欣欣向荣,逐步走向辉煌。为此,余世维老师指出了“赢在执行”的观点。是啊!你再有才,但你不能很好地贯彻领导者的战略意图,领导者凭什么要提拔你使用你呢?人们常说:“在中国,一个人是一条龙,三个人在一起就是一条虫。而日本人,一个人是
3、一条虫,而三个人在一起就是一条龙。这就是因为一个人时战略意图容易得到贯彻执行,而三个人时却因各有一个想法,难以统一执行。在美国和日本,他们习惯于在桌面上争论甚至面红耳赤,一旦争论完毕,出门后就只会有同一个声音。对此中国古代早就有”三个和尚没水吃“的典故来讽刺国内这种现象了。书中提到我国在执行力方面存在的问题,归纳起来主要有以下四点:1、 碰到偏差缺乏敏感性,也不觉得很重要。例如“神舟五号”发射成功,不但圆了中国人几千年的飞天梦,也向世界人民证明了中国人有着无比的智慧和创造力。对此一位外国友人问余世维说:中国人了不起,是继前苏联,美国之后,第三个成功把人送到太空的国家。这么伟大的国家为什么连电池
4、和螺丝钉都做不好呢?对此,余世维只能回答说:“中华民族是非常优秀的,它要想做的事,只要一咬牙,没有办不到的。不过像做电池和螺丝钉这样的小事时却忘了咬牙罢了“2、 不注重细节,不追求完善。在中国想做大事的人很多,而愿把小事做完美的人太少。一个做事不追求完善的人是不可能成功的。而要做好事,就必须注重细节。写到这里,忽然想起了我军旅生涯的一个成功案例.。环顾周围,马马虎虎的毛病随处可见,“差不多“先生比比皆是,好像、大约、大概、应该可能等成了“差不多”先生的常用词。这使得许多重大决策停留在了纸上,许多宏伟目标成了海市蜃楼。所以,汪中求提出了这样一句名言:简单的招式练到极致就是绝招。3、 不会在自己职
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