学习《团队正能量》一书心得体会.doc

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1、学习团队正能量一书心得体会 学习团队正能量一书心得体会 劳人科 徐启军 通过学习团队正能量一书，感到作者丹.柏秉斯基 “带队伍就是带人心”的深刻内涵。因为人具有认识和解决问题的能力以及创新的能力，作者反复强调，在追求共同目标的过程中，个人和团队的能量，几乎是无限的。每一个集体都需要富有正能量的团队，如何构建一个正能量安全管理团队，打造和谐平安齐北辆，我谈谈以下几点感想体会： 一、思想统一，凝聚正能量。单丝不成线，独木不成林。一个团队有了统一的指导思想，才能凝聚力量，迸发出正能量。在一个具有正能量的团队里，团队成员因为自己的理由去认同和支持团队的愿景、使命和价值观，在这样的工作环境中，他们才会感

2、到他们所做的奉献都是他们希望奉献的，他们得到的回报都是他们想要的回报。才能真正地了解该做什么。这就要求我们作为管理人员，要在工作之外的其他地方表达出对职工的关爱和关心。制度用来约束，温情要靠人来传达。围绕当前工作，我们的共同目标就是紧紧围绕“确保客车运输安全”这个大目标，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，打造和谐平安齐北辆。 二、责任强化，发挥正能量。安全工作，不同于其他工作，要么不出事，一出事就是人命关天的大事。因此，作为负责安全的铁路人，我们肩负的责任更大。客车检修工作繁琐枯燥，时间长了，工作激情难免会消退。这个时候，更需要我们用细心、耐心去排查隐患，细致全面地做好工作，始终不要忘记自

3、己的责任。一个有能力的团队，必定是一个责任心强的团队。责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，责任能够让人具有最佳的工作状态来投入工作。我们要牢固树立“客车重中之重，客车无小事，安全第一”的思想，用责任感和使命感，坚守安全这根红线。 三、考核公正，弘扬正能量。 书中提到这样一个观点：对于员工额外的付出，要大胆地赞扬，这种行为会让正能量持续下去。正能量的确需要大声呼唤，大力褒扬。工作考核是突显正能量的有效途径，它让许多在平凡岗位默默奉献的职工脱颖而出。我段每年召开的年度“双先”表彰大会，就是通过考核评比，表彰年度安全生产中涌现出的先进集体和先进个人，通过表彰大会这个

4、奖优罚劣的平台，树立 “安全生产，人人有责”的新风尚，让每个人都激发创先争优的斗志，弘扬吃苦耐劳、踏实肯干、无私奉献的正能量。 四、坚定信心，传递正能量。“信心比黄金更重要”。我们从事铁路客车运输安全工作，责任大、压力大，困难多、突发事件也较多。面对重重困难和挑战，必须要有决心、有信心。有信心才会有动力，有行动才会见成效。如何坚定信心，就需要我们抱着如履薄冰、如临深渊的紧迫感与使命感，不断学习技术业务知识，不断总结工作规律，不断向自己 提出更高地要求。只有抱着这样的态度，才能促使我们不断地进步。一是要加强团队学习，不断提高技术业务知识。去年，我们先后组织开展专题辅导讲课，组织了中层以上干部培训

5、班。这样的学习活动，我们还要加大推广，不断提高广大干部职工的安全生产综合素质，提高团队的安全管理水平。二是要加强宣传，提高安全责任意识。在开展安全生产活动中，利用板报、简报、网络媒体等多种平台，把安全管理新理念、新要求，送到车间、班组、现场，把安全生产、安全管理、安全服务送到一线班组，帮助解决实际问题，提高广大职工的安全责任意识，推动安全生产各项工作上新台阶。三是要强化服务，创新模式。在冬运、春运、署运等关键阶段，及时协调指导各车间、部门做好安全保障措施，合理部署调整运输方案，加强重点监管。强化科技监控投入建设，实现集中监管，统一监控，加强推进平安铁路、数字哈局建设，落实科技兴段政策。传递正能

6、量是一个持续的过程，需要科学的知识，端正的态度和开阔的心胸。打造一个正能量安全管理团队，就是在每一个人内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，用心做好每一项工作，为构建和谐平安齐北辆，实现齐北辆改革发展贡献自己的力量。 团队正能量读后感 计划财务科 李静 前段时间，段党委给我们发了一本名为团队正能量-带队伍就是带人心的书，在翻阅这本书的目录时，我的第一反应和编者一样，认为“这本书不过是一连串相似主题的罗列，但细读之后，我才体会到作者所阐述的原理，我被它的内容深深吸引，静下心来细细品读，受益匪浅。 正能量是指一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。正能量也许是使团队

7、达到最高水平的最重要因素。一个正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决心。团队成员工作负责，并相信他们能够完成任何摆在他们面前的任务。每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，因“对共同理想的承诺”而建立了牢不可破的团队情谊。他们热爱学习，接受并提出反馈，为了改进团队而分享他们的经验与资源。一个正能量的团队是攻无不克战无不胜的，优秀的团队，是每个员工希望加入的团队。如何成为一个正能量的团队，如何带领一个正能量的团队是每个人都应该学习和考虑的。 读书的过程中有这样一个感受。多数管理者都存在这样一种困惑：不知怎样在群众中树立自己的影响力，进而使管理的过程进行的更有效更完美。俗话说“解铃还须系

8、铃人”，要想影响员工，首先影响自己。要想管理好员工，向他们传达自己的影响力，首先要以身作则，管理好自己，要让正确的管理理念及管理作风深入自己的头脑，让自己接受，这恰恰是一个自我影响的过程。 正所谓“学高为师，身正为范”，影响自己的关键是应该从内心树立一种管理工作的崇高感，达到一个新境界那就是“不单纯为工作而工作、为管理而管理”。好的管理者应该懂得，要求下级和员工做到的事，自己必须首先做到，作为领导者应该制定统一规范的制度，然后强有力的去执行。这样才能成为一个称职的管理者。 无论是管理者或是基层的工作人员，在生活和工作中都难免会遇到这样或那样的境域，这就要求每个人适时调整自己的心态，永保积极向上

9、的态度。而且我认为作为一名管理者更应该能在顺境中，善于自省，客观的评估自己，避免因盲目乐观而高估自己;在逆境中，鼓足勇气，充分自信，用更加主动的态度来改变自己的境域;进而影响着身边的同事，使他们能保持一颗平常心，一颗进取心，能在处理事情时，要怀有同情心和海纳百川的胸襟，待人处世要将心比心，为他人留下空间和余地，主动反省自己，勇于承担责任。 所以，读过这本书，使我真正的意识到作为一名管理者要以身作则，行胜于言，优秀的队伍需要核心，需要凝聚力，而这种凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。 传递正能量是一个持续的过程，需要科学的知识，端正的态度和开阔的心胸。打造一个正能量安全管理团队，就是在每一个人内心

10、深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，用心做好每一项工作，为构建平铁路现代化管理，实现铁路梦而贡献自己的力量。参考文献：1 East Asia Economic Semi-Annual Report，World Bank，20072 Intermit Gill and Homi Kharas，An East Asian Renaissance： Ideas for Economic Growth， The World Bank，20073 The World Bank， Robust Recovery， Rising Risks， World Bank East Asia and Pacifi

11、c Economic Update 2010，Vol 2，20104 Kenichi Ohno， Avoiding the Middle-IncomeT rap： Renovating Industrial Policy Formulationin Vietnam，ASEAN Economic Bulletin，Vol 26，No 1，20095 Wing Thye Woo，Getting Malaysia Out of theM iddle-Income Trap， Social Science ResearchNetwork，20106 郑秉文：“中等收入陷阱”与中国发展道路基于国际经验教训的视角，中国人口科学2011年第1期。