什么样的团队才是好团队.doc

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1、什么样的团队才是好团队 什么样的团队才是好团队-记隆力奇超越团队创始人孙果和他的超越团队不论从直销团队，还是直销公司；不论是从保健品公司还是化妆品公司，都可以看出，在缺乏团队精神的直销团队中，人们的价值观就会趋向于金钱。因为当团队组员缺乏了团队的共同目标，就会出现个人利益高于一切的现象，其危害可使团队核心竞争力下降，甚至毁掉一个团队。在直销团队的建设和发展中，团队精神的培育显得尤为重要。直销团队，具有分散性的特点，团队组员之所以加入团队成为团队组员，并不在于什么档案、关系等因素，很大程度是被团队本身所散发出浓浓的精神气息所吸引。“生命在超越中进化，人类在超越中进步；财富在超越中积累，爱心在超越

2、中实现”，这是隆力奇超越团队的核心文化理念，也是它的创始人孙果对于生命，对于财富的自我认识。而这个认识的形成，走过了一个由简单到复杂，由浅显到深刻，由淡漠到感动的缓慢过程。由此让我产生想要深入去了解这个团队，究竟是什么样的一个团队，能让它绽放光阳光！在这样的一个由众多的具有独立性的个体组成的团队中，团队精神就好像是在沙子中掺入的水泥和水，只有这样才能把它们凝聚在一起，形成强大的力量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。首先我们来了解一个好的直销团队需要具备哪些！一、引导组员正确处理组员价值与团队价值的关系团队价值最大化的是个人价值实现的基础。团队好比是大海中的一条航船，面对激烈竞争的狂涛怒潮，

3、全体组员惟有齐心协力，同舟共济，才能使团队之船工破浪前进，每个组员才能从团队成功的同时，获得个人价值的实现和巨大的物质利益。二、教育组员树立群体服务理念直销公司经营的是服务，服务靠的是诚信，诚信要由所有组员共同创造，一个人不能包打天下。大家只有在自己岗位上，认真做好自己所从事的宣传、展业、后勤保障等工作，才能使公司品牌永保青春。要让组员明白：单靠自己的付出是不可能长久赢得客户的，需要全体组员共同努力，才能让客户获得优质的产品服务；但是一个人的工作失误，就会影响整个团队的形象。企业是树，团队精神是根，成员是枝。只有团结一心，才能经风雨，见彩虹。三、建立强有力的教育、训练体系，大力弘扬团队精神良好

4、的教育、训练体系，是培育团队精神的阵地。1、新人加入，必须通过严格的新人培训考核。内容包括：团体纪律、公司简介、公司精神、产品知识、行销技巧等，主要目的就是培养新人铁的纪律和良好的团队精神，认同团队的价值观，尽快融入团队，为以后的管理打下坚实的基础；2、通过定期的聚会和“送出去，请进来”的方式不断强化，用良好的职场文化规范组员行为；3、适时对团队进行整训，有针对性地解决一段时期内团队普遍存在的问题，不断为团队注入新的活力，使团队思想高度统一，保持旺盛的士气和强有力的战斗力。四、按照团队发展规律做事，抓好各阶段性重点工作在团队管理的实践中，遵循着“建一流团队，育一流人才”的建队宗旨，大力提倡“团

5、队是一个家，团队是一支军队”的理念。家有家的温馨，军队有军队的纪律，一个时期有一个时期的建队思想。在直销团队成立之初，团队组员还十分幼嫩的时候，他们抗风雨的能力十分弱，在激烈竞争的市场中展业，难免会经历种种的挫折，这时的团队就要像个家，为他们疗伤、给他们关心、让他们有一种归属感受，但同时又要有纪律的约束，只有纪律的严明的集体，才是能够打胜仗的。所以，建队之妆，团队工作的重点就是要组员尽快在市场的磨砺中成长起来。当团队发展到一定时期的时候，人们的展业思路已经成熟，个性特点也已显现，这时就要为每个人在直销行业规划出发展之路，也就是人们常说的职涯规划。按照自身的特点，确立何时达初阶、何时达中阶、何时

6、达高阶等发展方向，在团队中要倡导的是把直销当成一份事业，孜孜不倦地追求。团队精神的建立，是一个渐进的过程，它一般分为三个阶段。第一是感性阶段，这个阶段的特性是根据团队自身的定位以及市场竞争环境，将团队是一个家，团队是一支军队的朴素管理理念根植于团队管理中，营造一个独特的文化氛围。第二是理性阶段，这个阶段的特征就是借鉴外来文化精髓和管理思想，结合自峰的特点，形成个性鲜明的个体文化。以文化要求人、规范人，借助一些工具，如?一块宣传牌，起到渲染、激励的作用。第三是精神升华阶段，这个阶段的特点就是一种融会、扩大。这时的精神已经进入团队组员的潜意识中，成为团队水乳交融的一部分。五、团队出台的各项激励措施

7、充分体现团队精神在薪酬体系中，除公司奖金制度拨发的外，可由团队高阶或团队管理者共同出资增设出勤奖、伯乐奖、育才奖。在星级直销员晋级时，强调星级直销员必须遵守公司的各项规章制度，方可获得星级奖章。在制定劳动竞赛方案时，明确规定获奖团队必须在团队业绩、聚会出勤率和客户投诉率等方面综合表现优秀，销售业绩只占50%分值；获奖个人标准也是如此，这样，可以在良好的团队精神氛围中，培养出又红又专的优秀专业人才。在直销团队中，管理不能像传统单位那样单纯依靠制度约束人，要在制度的基础上，形成更高层次的管理理念，同时建立起一个运作顺畅的管理架构。这个架构是全方位的，要让团队每个成员都能够找到自己的位置，要让每个组

8、员都明白自己是团队的一员。这种思想上的认同感，是直销团队管理上的一种境界。我们来看看隆力奇空降超越团队是一支什么样的团队呢?能让他在直销团队中绽放阳光，活力无限。“生命在超越中进化，人类在超越中进步；财富在超越中积累，爱心在超越中实现”，这是隆力奇超越团队的核心文化理念，也是它的创始人孙果对于生命，对于财富的自我认识。而这个认识的形成，走过了一个由简单到复杂，由浅显到深刻，由淡漠到感动的缓慢过程。待添加的隐藏文字内容3超越团队成立的时间并不长，屈指算来来也不过年左光景。年前孙果还在一家外资企业里做总务，可半年后的他，却拥有了一只数百人的营销团队，而且团队发展势头迅猛，到现在也没有丝毫减弱的趋势

9、。这个出生于1980年的年轻人，在他的而立之年，上演了一幕精彩的话剧。不但完美的诠释了“而立”两字，更为许许多多像他一样的人，开辟了一条宽阔的人生之路。超越团队所属的泰合系统空降部队，是隆力奇最有名的直销团队之一。空降部队超越团队充分利用互联网辐射全国各地，进行资料传递，交流，沟通，培训，帮助每个有创业意愿的朋友获得财富，把空中和地面的发展有效地结合了起来。依托空降部队的优势资源，孙果在短时间内便创造出自己的超越团队，并且取得了巨大的发展成果。超越团队的名称有两个含义：一是符合自身的活动要求。营销作为群体性的活动，本身就是一种超越行为的工作；二是超越就是挑战自我，战胜自我的一个过程。营销本身就

10、是一个超越的过程，而加盟隆力奇更是一个超越自我，财富自由的事业过程。不断超越自己就是希望，就是成功，就是胜利，也就是做好了我们自己，这样我们的人生就会走向成功，才有可能超越自己。不断超越，才有不断进步。卡耐基说过，只要你向前走，不必怕什么，你就能发现自己，成功一定是你的！超越团队的口号是“加盟超越，超越自我，帮助他人，成就自我”。生活不是有多少付出就会有多少收获的，但要有收获却一定要有付出。我们应该学会主动学习，以弥补自己的不足，要在精神上超越自己，只要每天限定，一定要超越自己一点点，成功便自会出现在你眼前。超越团队的综旨是“我们出身平凡，不能身在富人的家庭，我们可以输出在起点，但是我们不可以

11、输出在转折点；不能做富人的子孙，但是我们可以做富人的祖先”。超越团队有一流的精英人才，电脑人才。一旦加入团队会免费为初入者链接一个成型网站，不但可以使大家保持联络，更可以不断地发展新部门，介绍新人加入。这里是一个温暖大家庭，团结才有力量，团结才能进步，团结才会成功。成己为人，成人为己，也是这个道理。二十一世纪的今天是信息化的时代，今天如果错过了互联网，我们错过的不仅仅是一个机会，而是整整一个时代。不管你现在在做什么，或有什么想法，你必需要迎合互联网，然后适应互联网，除此之外你别无选择。互联网改变了和正在改变我们的一切。二十一世界也是是知识的时代，智慧的时代，只有不断的超越别人，超越自己，我们才能立于不败之地，才能在更广阔的舞台上展示自己，帮助别人。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。孙果和他的超越团队，正在帮助许多有梦想的人，去挑战自我，超越自我，最终成就自我。附孙老师财富QQ:393500721,招商电话：13218615235超越团队行销博客：记隆力奇超越团队创始人孙果和他的超越团队490275764647852