[生产管理]供应链管理环境下的生产计划与控制.doc

《[生产管理]供应链管理环境下的生产计划与控制.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[生产管理]供应链管理环境下的生产计划与控制.doc（10页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、供应链管理环境下的生产计划与控制一、重点名词1.传统的企业生产计划 2生产进度控制3.生产进度信息4.生产能力 二、单项选择题1.传统的企业生产计划是以某个企业的（）需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调。A.信息B.物料C.能源D.人员2.在供应链管理环境下，供应链上任何一个企业的生产和库存决策都（）影响供应链其他企业的决策。A.不会B.会C.可能会D.有时3.信息（）是供应链管理环境下的主要特征。A.多源化B.一元化C.多样化D.杂乱化4.传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是（）的群体决策过程。A.集中式B.分布式C.分层式D.集成式5.供应链管理环境下企业

2、信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同，它具有（）结构特征。A.系统化B.直线化 C.网络化D.自动化6.基于（）的竞争是20世纪90年代以来一种全新的竞争策略。A.质量B.提前期C.库存D.时间7.传统的制造资源计划MRPII对企业资源这一概念的界定是局限于企业（）的。A.内部B.外部C.仓库D.车间8.当供应链的各成员企业只根据来自其相邻下游企业的需求信息进行决策时，系统将产生需求（）效应。A.缩小B.放大C.均匀D.不变9.在传统的管理模式下，生产计划是根据企业（）的资源情况制定的。A.内部B.外部C.内外部D.库存10.（）的思想要求改变传统的单纯为库存而采购的管理模式，提高采购的

3、柔性和市场响应能力。A.即时采购B.准时采购C.按时采购D.分时采购11.供应链管理模式下的供应商和需求企业之间是一种（）合作伙伴关系。A.一般B.战略C.战术D.普通12.在供应链管理模式下，需求和供应信息不是逐级传递的，而是（）传递的。A.阶梯式B.发散式C.网络式D.链条式13.（）协调主要指完善供应链运作的实物供需条件，采用JIT生产与采购、运输调度等。A.库存B.生产C.非信息D.信息14.（）协调控制过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化。A.中心化B.非中心化C.混合式D.集中式15.传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种（）反馈机制

4、，A.链式B.线式C.网式D.点式16.库存在应付（）时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费。A.需求的确定性B.需求的不确定性C.需求量的变动性D.需求量的不变性17.严格控制供应链的（）对供应链的敏捷性是十分重要的。A.生产计划B.生产节奏C.生产数量D.生产品种18.在供应链中要实现委托代理机制，对企业应建立一些（）。A.利润规则B.行为规则C.市场规则D.价格规则19.面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式，企业之间最重要的联系纽带是（）。A.订单B.沟通C.信任D.支持20.（）协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策。A.中心化B.非中心化C.混合式D.

5、集中式三、多项选择题1.与传统的企业生产计划与控制的方法相比，供应链管理环境下的生产计划与控制方法在（）等方面都有着显著的不同。A.信息来源B.信息的集成方法C.计划的决策模式D.计划的运行环境E.生产控制的手段2.供应链管理环境下在制定生产计划的过程中，主要面临以下三方面的问题，即（）。A.柔性约束B.生产进度C.生产能力D.主生产计划E.物料清单3.在供应链中要实现委托代理机制，对企业应建立一些行为规则，包括（）等。A.自勉规则B.鼓励规则C.激励规则D.委托规则E.最佳伙伴规则4.供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程具有的特征是（）。A.开放性B.动态性C.集成性D.个体性E.集

6、中性5.供应链的协调控制模式分为（）三种。A.单元式协调B.中心化协调C.非中心化协调D.集成式协调E.混合式协调6.供应链的服务跟踪机制提供供应链两方面的协调辅助，分别是（）。A.生产协调B.供应协调C.分销协调D.信息协调E.非信息协调7.（）是企业间传递需求信息的接口。A.采购部门B.销售部门C.制造部门D.设计部门E.生产计划部门8.在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，分别是（）。A.需求信息B.资源信息C.供应信息D.销售信息E.设计信息9.供应链管理模式下面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有的特点是（）。A.体现了供应链的集成观点B.业务流程和信息流保持一

7、致C.采用模糊预测理论和QFD相结合D.体现纵横一体化的企业集成思想E.资源的配置原则更为明确统一10.供应链管理环境下企业间的信息集成从（）等部门展开。A.采购部门B.销售部门C.制造部门D.设计部门E.生产计划部门11.供应链管理环境下生产计划制定的特点()。A.具有纵向和横向的信息集成过程B.丰富了能力平衡在计划中的作用C.计划的循环过程突破了企业的限制D.生产能力平衡E.生产进度分析12.在供应链管理下制定生产计划的过程中，能力平衡发挥了以下作用（）。A.为修正主生产计划和投入产出计划提供依据B.急件外购的决策依据C.为供应链管理的高效运作提供保证D.具有较高的可行性E.集中体现了供应

8、链横向集成的环节13.供应链管理环境下生产控制的特点（）。A.生产进度控制B.供应链的生产节奏控制C.提前期管理D.库存控制和在制品管理E.生产计划制定14.在集成化管理环境下，企业的生产计划部门肩负着大量的工作，包括（）。A.滚动编制生产计划B.保证对下游企业的产品供应C.保证上游企业对本企业的供应D.分期编制生产计划 E.扩大生产规模15.投入产出计划中涉及到跟踪机制的步骤（）。A.子订单的分解B.检查订单C.库存的分配D.能力占用E.调整四、判断分析（）1.一个企业的生产计划与库存优化控制只需要考虑企业内部的业务流程就可以了。（）2.当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作

9、出相应的改变，这样供应链才能获得同步的响应。（）3.供应链管理环境下企业信息的传递模式是一种链式反馈机制。（）4.供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式基本相同。（）5.供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性。（）6.在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。（）7.供应链管理模式不是层级管理，也不是矩阵管理，而是科学化管理。（）8.库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实施零库存。（）9.在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产

10、量的一个标准。（）10.在供应链管理环境下，并不强调提前期的固定与否，重要的是交货期，准时交货。（）11.MRPII系统中一般把提前期作为一个静态的固定值来对待。（）12.传统的MRPII系统中虽然有成本核算模块，是用于事后结算和分析，起到成本计划与控制的作用。（）13.面向对象的生产作业控制模式从订单概念的形成开始，就考虑了物流系统各目标之间的关系，形成面向订单对象的控制系统。（）14.供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对上游企业的服务质量。（）15.下游企业的订单并非一成不变，从订单到达时起，供方和需方的内外环境就一直不断变化着，最终的供应时间实际上是双方不断协调的结果。（

11、）16.在供应链管理环境下，采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息，以电子订单的形式传达给下游企业。（）17.要实现供应链的同步化运作，需要建立一种供应链的协调机制。（）18.供应链环境下的生产计划信息具有静态的特性，是市场经济发展的必然。（）19.为了做到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传递的频率大得多。（）20.使用跟踪机制的作用在于对子订单的生产实施控制，保证对客户的服务质量。五、问答题1.传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现?2.供应链管理环境下生产控制的特点有哪些?3.供应链管理环境下，在制定生产计划与控制系统时面临哪几个方面的问题?4.供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策过程具有哪些特征？5.供应链管理环境下生产系统的协调控制模式有哪几种？你认为哪一种更好？