5S责任区评比、奖罚管理办法.doc
《5S责任区评比、奖罚管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5S责任区评比、奖罚管理办法.doc(5页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、5S考核评比及奖罚管理办法1、目的:为了加强对公司5S工作的管理并不断地进行持续改进,以促进公司产品质量和工作效率的提高,更好地满足客户需求;同时有效地创造良好的员工工作环境及安全,提升公司整体形象,特制定此办法。2、职责:由公司5S项目组负责组织对全厂5S责任区的检查、评比和奖罚等工作。3、范围:本办法适用于已经纳入5S项目组织机构范围的各部门5S责任区。(后续可增加5S责任区)4、检查、考核及奖罚4.1为保证评比公平、公正,根据责任区的性质不同,分为三组(只组内考评,不进行组间考评)。第一组:办公室区域(BG);第二组:生产现场区域(XC);第三组:公共管理区域(GG)。注:只对公共区域打
2、分,不纳入公司奖罚,如不合格则由人力室负责督促考核。4.2评比奖罚主要分为三级,分别是周检、月检以及年度评比。4.3第一级:周检及评比a) 组织:由5S项目组组织于每周四和周五分别对各部门5S责任区进行检查评比,为保证公平合理,本责任区负责人不可以对本责任区打分。b) 检查细则:第一项:根据5S评比检查表(见附表)给责任区的整理、整顿、清扫、清洁、素养5项要求采取模糊综合打分;第二项:对责任区存在的主要问题点,进行记录;第三项:对责任区上周检查提出问题点及时整改情况验证;第四项:对改善亮点或存在问题点,进行拍照。c) 结果统计:第一项:周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布;第二项:周成
3、绩=检查小组各组员打分的平均值;第三项:统计责任区上周提出问题点的及时整改率。注:本项观察。4.4第二级:月检及评比a) 月检评比的组织、检查细则内容与周检相同。b) 结果统计:第一项:周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布;第二项:月检成绩=第一次周检+第二次周检+第三次周检+本月月检;第三项:月检结果,取得重大进步的5S责任区,公司将重点表扬。(公司设置重大进步奖)第四项:月检结果,若有突出改善案例的5S责任区,可向5S项目组提交改善案例,经项目组确认后,公司将重点表扬。(公司设置优秀改善案例奖)第五项:月检结果,将纳入各部门部长及室主任绩效考核。4.5第三级:年度考核评比a) 组织
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 责任区 评比 奖罚 管理办法

链接地址:https://www.31ppt.com/p-3746282.html