北京万科采购管理程序.doc
《北京万科采购管理程序.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北京万科采购管理程序.doc(5页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、采购管理程序总经理办公室负责按采购管理程序对本公司的采购活动进行控制,保证所采购的物资或服务符合要求。1. 总经理办公室为保证所采购用于服务的物资、材料符合要求;应向采购人员明确采购要求,确保采购活动处于受控状态。应包括:a. 对所采购的物资、材料指定品牌。b. 明确所采购物资、材料名称、数量、型号、价格。c. 如果可行也可以指定那些质量可靠、信誉好、价格合理的零售商为我们的合格分供方。以上要求必须文件化。2. 各部门在采购分供方的服务时,首先应对分供方的能力能够满足我们要求进行评估,只有确认分供方有能力满足我们要求时,才能把他们做为我们合格分供方为我们提供服务。3. 采购合格服务活动时,必须
2、向合格方供方明确我们的要求,而且这些要求必须是书面文件化的。4. 采购合同、文件只有经授权人批准后方能生效执行。5. 对采购的物资、材料、服务按采购管理程序进行验收。 北京万科城市花园物业管理公司质量体系 文件名称采购管理程序文件编码BVPQS4.6-01页修改码0批准生效日期 1997年6月18日第1页共 3 页1.目的 控制采购过程,保证所采购物资和服务符合质量要求.2.范围 适用于公司内各类物资和服务的采购管理.3.职责3.1 总经理办公室后勤主管负责物资采购的实施,行政副主任负责物资采购的管理控制.3.2 品质管理部负责组织对分供方进行评定和控制.3.3 各部门质检员或专业技术人员负责
3、采购物资和服务的验收.4.程序4.1 根据采购物资对服务质量的影响程序,将采购物资分为三类: A类:对服务质量有重大影响的物资.如:土建材料、木材、机电设备等. B类:对服务质量有直接影响的物资.如:娱乐设施、花草树木、清洁物品用于客户水电设施维修使用物资等. C类:对服务质量无明显影响的物资.如:办公文具等4.2 采购资料4.2.1 物资使用部门负责提供采购资料,包括:规格、名称、价格、技术要求、相关国家、专业标准等.4.2.2 总经理办公室后勤人员及时收集采购资料,不断按分供方评估管理程序调整合格分供方名单,并保存采购资料.4.3 采购计划审批4.3.1 各物资使用部门每月于25日前根据工
4、作计划,填写物资申请单由部门经理签字后交总经理办公室后勤主管汇总后报总经理审批.4.3.2 物资申请单包括:物资名称、规格、型号、等级、数量、价格、交货 期、技术要求、检验方法等内容,必要时注明分供方名称.4.3.3 计划审批后后勤主管安排仓管员根据库存情况制作全公司采购计划填写物资申请单.4.3.4 后勤主管审核公司物资申请单,并将各部门物资申请单于26日 前同时报总经理或其授权人审批.4.3.5 审批工作在每月28日前完成.4.3.6 采购员根据审批后的安排物资申请单及合格分供方名单实施采购.大批量集中采购于月底前完成.4.3.7 后勤主管及时将各部门物资申请单中未列入全公司采购计划项目反
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 北京 采购 管理程序
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3745904.html