通策广场物业管理投标书.doc

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1、通策广场物业服务投标书 投标单位：杭州7404物业有限公司招标单位：浙江联发房地产实业有限公司投标日期：2014.5.1邮编：310008 联系方式：13245442367目录第一部分4前 言41.1投标公函51.2概述6第二部分7综合说明书72.1公司概况82.2管理业绩92.3管理特色92.4企业发展方向9第三部分11主要管理人员资历11第四部分13通策广场物业管理策划方案134.1编制依据144.2物业概况154.2.1地理位置154.2.2物业类型154.2.3占地面积154.2.4 绿化面积154.2.5建筑面积154.2.6设备设施及公建配套154.2.7户内配套154.3 通策广

2、场物业管理整体设想与策划164.3.1 通策广场管理总目标164.3.2 通策广场物业概况与特征分析164.3.3 通策广场物业管理重点、难点184.3.4 通策广场小区管理服务特别策划194.3.57404物业管理有限公司的管理优势214.3.6特别建议224.4拟采取的管理方式、工作计划与物资装备234.4.1管理方式234.4.2工作计划234.4.3物资装备（详见测算部分）254.5管理处管理机构设置、员工配备、培训管理284.5.1管理机构设置284.5.2员工配备294.5.3员工培训304.5.4管理处员工的管理324.6通策广场管理制度334.6.1业主公众制度334.6.2内

3、部运作制度334.6.3业主服务制度344.6.4社区服务制度344.7社区文化建设354.8争创物业优秀小区规划364.9 便民服务项目及措施394.10智能化系统日常运行及维护方案414.11小区的日常物业管理的承诺和措施434.12房屋及公用设备设施维修养护计划46第五部分49计划成本预算书495.1年物业管理费收入预算505.2年物业管理费支出预算表515.3年度财务分析595.4需要业主分摊的项目59第六部分60结束语60第一部分前 言向通策广场业主提供优质、高效、专业、周到的服务，促进业主产权的保值、增值，获得通策广场业主最大满意度是杭州7404物业公司全体员工的最终目标。1.1投

4、标公函 致：浙江联发房地产实业有限公司根据贵方（通策广场）物业管理招标文件要求，现正式递交投标书8份，并做出以下承诺：（1）我们将按照招标文件精神，承担完成合同规定的责任和义务。（2）我们将全面履行投标书的承诺和答辩会上的承诺，并提供本投标书的相关文件及资料。（3）我们将严格遵守杭州市物业管理条例和杭州市物业管理服务收费办法，进行依法管理、依法服务、依法收费。公司联系地址：杭州江干区四号大街五号路口112号邮政编码：310005电话号码：13892762976法人单位公章： 法人代表章： 日期：2014年5月1日1.2概述本投标书是通过浙江联发房地实业有限公司通策广场物业管理招标文件获取信息，

5、并通过现场踏勘和答疑进一步了解通策广场的物业情况。我们认真地研读通策广场招标文件和总平图及相关资料，根据通策广场所外杭州高新区之江科技园区的地理环境，结合通策广场具有科技、生态、健康、文化的物业特征，融合本公司专业物业管理观念而编制本标书。本投标书根据我司管理写字楼、商住楼、小高层、高层住宅及高档经典综合性物业楼盘的成功经验，对通策广场具有简约、通透、硬质酷感的精致物业样式，从物业管理的整体设想、管理模式，组织架构、管理制度、创优计划、社区文化、管理测算等诸方面做出筹统策划，提出本公司的管理目标和承诺指标。本投标书根据通策广场自由、时尚、SOHO的居住环境，结合招标文件，特别策划通策广场前期物

6、业介入计划。物业管理工作计划，并通过我们与贵公司的共同努力，在通策广场采取专业物业管理服务，以充分体现“以人为本”的管理服务，让通策广场的业主享受高品位的居住生活和在家办公族的生活，提高通策广场物业的保值、增值速度，提高通策广场物业知名度和美誉度而努力。第二部分综合说明书注册资金7000万元，管理资质贰级，管理面积500 余万平方米，有创建市优楼盘成功经验。 2.1公司概况杭州7404物业管理有限公司是一家注册资金7000万元，具有贰级物业管理资质的专业企业。它是在7404宾馆工程部、保安部、管家部的基础上组建而成的。公司实行董事会领导下的总经理负责制，管理模式采用直线职能制。公司组织建制完善

7、，设有总经理室、总经理办公室、人力资源办公室、财务结算中心、物资采购中心、工程维修中心、市场营销中心。一室二办四中心直接负责各管理处的协调，服务、指导工作。同时也为业主提供优质服务奠定了良好的组织保证。各管理处均设工程、保安、保洁、综合服务部门，直接为业主提供物业管理的日常服务，形成了一个条块结合的管理网络。公司现有员工180余名，大、中专以上学历人员占员工总数的32.5%，各类工程技术人员占员工总数的20%，各类管理职称人员占员工总数的11%。通过公开招投标和招标，管理着杭州市40余万平方米的物业，除经营物业管理服务外，还承接工程装潢、家庭装修、房产中介、物业顾问等业务。行政系统架构图董事会

8、总经理室 各物业管理处市场营销中心工程维修中心材料采购中心财务结算中心人力资源办公室室总经理办公室 2. 2管理业绩杭州7404物业管理有限公司在杭州物业管理企业中，是一家市场化程度较高的物业企业，除7404宾馆外，其他楼盘均通过公开招投标和邀请招标获得。在我公司所管理的物业楼盘中，浙报公寓荣获“杭州市物业管理优秀示范小区”称号。公司在日常物业管理中，坚持以“业主的需求，是我们的追求”为质量方针，坚持以宾馆的服务理念来开展“人性化”服务，坚持“以诚相待，以信为本”的企业宗旨”。物业管理服务以业主的需求为第一需求。2.3管理特色公司在管理中，全面导入CIS和ISO9002质量管理体系，以宾馆和中

9、高档楼盘为重点，在物业管理中始终以宾馆式的服务理念为管理特色。以创建7404物业企业文化为品牌。现已经初步形成了以星级宾馆、写字楼、公寓楼为主，商住楼、高等学府物业的管理特点。公司所管楼盘的物业品种有宾馆与写字楼相结合，多层住宅与高层公寓相结合，并将物业管理服务延伸到高等学府的生活后勤服务管理。积累和形成了管理服务多元化物业的成功经验和管理特色。并拓展了家政服务、绿化养护、家庭装修及工程维修业务，受到了广大业主和开发商的好评。2.4企业发展方向公司在创立企业品牌中，将进一步扩大规模效应，物业管理服务由内涵向外延两个方向发展，逐步形成物业管理服务以杭城为主，同时向外地和周边地区物业楼盘延伸。以中

10、高档住宅、高等学府等物业管理并重发展，服务内容从前期物业管理，日常物业管理向物业顾问发展，形成物业管理服务多元化的新格局。物业管理楼盘一览表序号物业名称面积物业形式1小蜜蜂宾馆28000宾馆（写字楼）2小天使公寓42000多层、高层住宅3小精灵公寓28600高层商住楼4小蝴蝶花园86000多层住宅与商场5浙江育英职业学院200000高等学府6九鼎文苑28000多层与小高层住宅合 计412600第三部分主要管理人员资历 管理方案确定之后，物管干部是决定因素 市场竞争说到底是人才的竞争主要管理人员资历管理处主任： 陈聪 男 37岁 文化程度 本科1990年参加工作，本科学历，电气工程师， 2000

11、年至今任浙报公寓管理处主任，其负责的浙报公寓于2002年被评为杭州市优秀住宅小区。拟任通策广场管理处主任。保安部经理： 程浪强 男 30岁 文化程度 大专 1995年至1999年在北京朝阳小区任保安主管，2000年至今在浙报公寓任保安队长。拟任通策广场管理处保安部经理。保洁部经理： 张德成 男 32岁 文化程度 大专 1999至2001年任和平宾馆管家部经理，2001年至今任浙报公寓保洁部经理。拟任通策广场管理处保洁部经理。工程部经理：周家俊 男 35岁 文化程度 大专 1992年至2000年任和平宾馆工程部经理 ，2000年至今任7404物业公司工程部经理。拟任通策广场管理处工程部经理。 综

12、合部经理： 徐成祥 35岁 文化程度 大专 2000年至2001年任爱省公寓管理处主管，2001年至2002年任浙报公寓综合部副经理，2002年至今任浙江旅游学院管理处综合部经理。拟任通策管理处综合部经理。第四部分 通策广场物业管理策划方案 实事求是、严谨务实、与时俱进才能使策划方案在物业管理服务中更趋完善 五大特征 四点特征分析 四项管理重点 十条管理服务特别策划 六项管理优势 三项特别建议4.1编制依据全国物业管理条例2003年9月1日施行杭州市物业管理条例；2014年5月1日杭州市物业管理服务收费实施办法；2003年5月1日全国城市物业管理优秀小区达标及评分细则； （96）建房物字第00

13、8号附件杭州市城市物业管理优秀小区达标及评分细例 GB/19002-2000idt ISO9002，2000板质量管理保证体系 通策广场物业管理招标文件 通策广场物业管理招标答疑材料 通策广场总平图 国家及省市有关“物业管理”政策法规 4.2物业概况4.2.1地理位置 通策广场位于杭州市滨江区钱塘江南岸，西临滨江区会展中心，南临滨江要道-中兴路、之江二号路，三号路之间，属杭州高新区之江科技园区。4.2.2物业类型通策广场是由10幢小高层、高层呈行列式布局的大型商住区，物业类型包括写字楼、商场、酒店式公寓、住宅楼等。4.2.3占地面积：45332平方米。4.2.4 绿化面积：通策广场绿化面积25

14、964平方米，其中屋顶绿化面积13304平方米，绿地面积12660米，绿化率42.24。4.2.5建筑面积总建筑面积133001平方米，其中地上部分建筑面积110091平方米，地下部分建筑面积22910平方米。道路广场面积6586平方米。在10幢楼宇中，其中多层1幢；小高层6幢。高层3幢，整个通策广场内写字楼面积约10008平方米，酒店式公寓约7000平方米，会展中心12294平方米，居家办公楼9657平方米，专家公寓60046平方米，商场11086平方米。4.2.6设备设施及公建配套：小区内公共道路及广场面积6586平方米；生活水箱9只178立方米；生活水池（含人防）7个600立方米；消防水

15、池、水箱3个194立方米；配电房3间474平方米；消控中心2间50平方米；综合布线控制室电信机房3间61平方米；水泵房3间263平方米；集水井36个，客梯36部，人货梯2部，自动扶梯6部；中央空调机组；热水锅炉；游泳池；地下车库管理采用非接触IC卡。小区设摄像监控系统，可视对讲系统、电子巡逻系统。接入宽带网、PDP结构化综合布线，设物业管理软件平台。公共设施采用双路供电。4.2.7户内配套：卫星电视接收系统和有线电视系统，预留手动报警系统（待定）、室内预留被动报警系统（待定），综合布线系统、可视对讲系统、预留管道煤气接口，一户一表（水、电、双路供电）。4.3 通策广场物业管理整体设想与策划4.

16、3.1 通策广场管理总目标（1）通策广场小区的物业管理，我公司以杭州市优秀小区标准为依据，以通策广场小区业主需求为导向，以科技、生态、健康、文化为特点，树立“以人为本”的管理思想，提供给通策广场全体业主享受现代化创业和居住环境。（2）以杭州市优秀住宅小区标准作为通策广场小区日常管理与服务的标准，自全面接收之日起两年内达到杭州市物业管理优秀小区的水平，与全体业主共同营造一个自由、时尚、SOHO的综合性小区。（3）确保通策广场简约、通透、硬质酷感的空间造型设计特点，我司将在物业管理服务中导入“以人为本”的服务理念，以保障通策广场物业的保值、增值，维护业主的利益，充分体现前瞻性的建筑风格所带来的特点

17、，确保业主满意最大化。同时，通过我们的优质服务和专业管理来体现浙江联发房地产实业有限公司的企业形象和经典的开发精品。4.3.2 通策广场物业概况与特征分析（1） 通策广场物业概况通策广场位于杭州滨江区钱塘江南岸，西临滨江区会展中心，南临滨江要道-中兴路、之江二号路、三号路之间、属杭州高新区之江科技园区。总占地面积45332平方米，总建筑面积1333001平方米，由1幢会展楼、1幢高层写字楼、6幢小高层和2幢高层住宅楼组成。总户数为747户。通策广场10幢楼宇呈行列式布局，具有科技、生态、健康、文化的特点。同时兼有自由、时尚、SOHO的居住模式，为业主提供良好的生活环境和创业环境。（2）通策广场

18、的五大特征 地理特征：通策广场的地理条件，具有科技、生态、健康、文化的特点，是正在建设中的高科技园区的创业基地。杭州从西湖时代走向钱江时代后，这里逐步成为新的科技、旅游、会馆核心区块，区域优势正在逐步形成，住在杭州，最好在滨江、创业在杭州，最好在滨江正在进一步被有识之士所认同。交通特征：通策广场的周边的公路已基本形成，中兴路、之江二号路、之江三号路、抱拥通策广场，钱江一桥、四桥近在咫尺，多条公交线路途径小区，并在此附近停靠，为业主的出行带来方便。绿化特征: 整个通策广场秉承都市生态文明的理念，绿化面积达25964平方米，形成地面绿化和屋顶绿化相映衬的格局，绿化率达42.24，优化了整个小区的生

19、态环境。设计特征: 通策广场在设计上具有简约、通透、硬质酷感的空间造型，充分体现了大气阔朗的现代手笔，为业主提供了原汁原味的生活居住环境和自由、时尚、SOHO的居住模式。物业特征：通策广场有较为齐全的物业配套，其中有12294平方米的会展，11086平方米的商场、25964平方米的绿化、可泊车479辆的地下停车场和40辆临时泊位、室内泳池、44台电梯、以及监控系统、可视对讲系统、电子巡更系统、宽带网、PDP结构化综合布线、物业管理软件平台、双路供电、电信机房等。（3）通策广场物业的特征分析 从通策广场的五大特征中，我们看到通策广场兼容小高层、高层住宅、高层写字楼及酒店式公寓、商场、会展、停车场

20、、泳池、居家办公七大功能。同时，通策广场具有设计创新、布局合理、规划超前、配套齐全、智能化程度高的优势。通策广场还具有交通便捷、科技、文化业态丰富的优势。这正是浙江联发房地产实业有限公司为通策广场业主提供优越的人居环境、创业环境和物业升值创造的先决条件。纵观通策广场物业特征，分析如下：一是科技、生态、健康、文化于一体的通策广场具有住宅、居家办公、写字楼、商场、会展、停车、游泳七大功能，为业主提供优越的人居环境和创业环境。二是通策广场处在高新区科技园区内，科技、文化业态丰富，具有科技文化和钱江文化相融的时代特色，小区内写字楼、酒店式公寓，居家办公、专家公寓以及会展、商铺等配置，又形成了鲜明的企业

21、文化、商业文化和社区文化，这为小区展开社区文化活动奠定了良好的基础。三是通策广场有12294平方米的会展中心和11086平方米的商场，为业主创业和购物提供了方便，也为周边的居住业主和创业人员提供消费的便捷。四是通策广场有多种样式的物业，为业主选择住房、写字楼、经营提供了良好的空间，也为前来投资者提供了选择余地。高比率的绿化、齐全的配套、智能化的安保系统、先进的物业管理软件平台，为通策广场物业的保值、增值奠定了基础。4.3.3 通策广场物业管理重点、难点根据通策广场物业概况，特征及特征分析，我们认为要管理好通策广场，为广大业主提供优良的物业服务，必须看到在管理中的重点，其主要表现在以下四个方面：

22、一是整个小区内分住宅区和经营区两大区块，住宅区实行封闭式管理，经营区实行开放式管理，加大了管理难度，人力资源相对增多，增加了管理成本。二是整个小区配有电梯44台，写字楼内有中央空调，小区内各类设施、设备多，智能化程度高，工程配套齐，在管理中不仅要配置较强的工程技术力量，更要加强管理。小区内的物业类型多样化，绿化面积大，且有大量的屋顶绿化，停车泊位多，整个小区进出口多，共有4个出入口和4个地下停车场出入口，这就要求在员工的配置上要求高。三是小区商场配置，为业主购物带来方便，但要控制好商铺的餐饮、娱乐业的管理，因这两类商业经营会带来环境污染和噪音污染。同时，还要处理好商铺与住宅楼之间闹与静的关系。

23、四是AC幢楼之间设置的游泳池、A幢内设置的中央空调、以及A、B、C三幢内业主工作用餐、生活用餐也都存在一定的困难，这些都是在管理中的难点。对此，我们在特别建议部分作进一步表述。4.3.4 通策广场小区管理服务特别策划（1）人员配置-进驻通策广场小区展开管理和服务的人员，我司将选派具有写字楼管理经验的员工组成，以确保通策广场物业管理的服务质量，对电梯，中央空调，配电房，水泵房，消控中心，弱电系统，智能化配置的管理人员均由专业技师担当。 对会展和商铺管理工作由从事商业管理和社区管理的专业人担当，对保安实行半军事化管理，绿化养护由专业园林技师担任指导。（2）保安管理-对通策广场小区实行24小时保安管

24、理。在门卫安保中实行定人定点管理，对地下停车场实行动态管理与静态管理相结合，实行定点定车管理，保持通道畅通，车库整洁，停放有序。对消控系统实行24小时巡查，整个小区实行人防和技防相结合管理。夜间巡逻扩大到小区周边外围。（3）消防管理-由于通策广场小区是综合性楼盘、商铺、写字楼、会展占小区三分之一，因此在小区内应合理配置消防灭火器材。同时，加强保安员的消防巡查，熟悉灭火取水点。加强保安员对消监控系统技防的24小时值班检查和督导工作，防范于未然。此外，还要加强对商铺的消防检查，以确保商店的安全。在日常管理中，根据小区特点，制订相应的消防安全制度及重点部位的防范措施，事故处置程序和应急预案。同时，还

25、将建立群防群治组织，加大消防知识宣传力度，每年进行一次消防演练，确保小区消防安全。（4）装修管理-在业主的装修过程中，严格遵守杭州市房屋装修办法，对进场施工人员实行出入证管理制度，对装修方案需持房管部门的审批意见办理，对违章装修予以坚决的制止，对装修引起的公共场所，建筑成品等损坏的，一律追究当事人的责任，以确保通策广场小区全体业主的利益。同时做到 安排专人专班负责业主装修的审批，检查和验收。 业主入住时建立装修管理法规宣传栏，让业主明确自己的权利和义务，审批程序和要求，寓管理于宣传中，争取业主理解，支持。 业主办理入住时，主动与装修管理相关部门取得联系，争取主管部门现场办公咨询，为业主提供便利

26、，寓管理于服务中。业主的装修管理工作，由管理处负责管理服务。（5）绿化管理-由于通策广场的绿化率达42.24，绿化面积25964平方米。为使通策广场小区的绿化做到四季常青，我司将派园艺师负责专项养护、确保绿化成活率。（6）商铺管理-对通策广场的商铺管理，我们将重点放在以下三个方面进行。一是对有影响环境污染，噪音污染企业的管理，严格按环保部门的要求进行管理，未经环保部门同意的，坚持予以制止；二是对商铺的装修管理和加强广告牌的管理，对违反装修办法和广告法的行为，予以坚持制止；三是加强对商铺环境卫生和治安管理，与商铺经营者，签订相关责任书。（7）公共设施设备的维保-由于通策广场小区的公共设施对应制订

27、电梯中央空调等设施多且智能化程度高，我们将根据通策广场小区的公共设施对应制订维保标准，操作程序，运行记录，考核制度等，确保责任明确，及时维护，以实现设施设备安全运行。（8）保洁管理-对通策广场的保洁工作，我司将实行定员定岗，分片包干的责任制办法实施管理，对门卫、道路、停车场地，绿化带的保洁按市优标准进行日常保洁和考核，以确保大楼环境卫生。（9）外来人员管理-考虑到通策广场小区地处科技园区，外来人员较多的可能性。因此，我们将加大对外来人员管理工作，凡外来人员入住小区的，必须先办理暂住证，并与业主签订相关治安管理责任书，以保障小区安全。 （10）出租房管理-考虑到通策广场业主对房产投资的可能性，房

28、产出租系数加大，因此，出租房的管理中，我司将配合社区、派出所共同做好管理工作，做到出租房人员的来源、人数、对象、性别的单独登记，并与相关人员签订使用责任书，以确保房屋、设备、设施、小区治安、卫生、绿化、环境的维护，保护小区全体的利益。4.3.7404物业管理有限公司的管理优势根据浙江联发房地实业有限公司通策广场物业管理招标文件的要求，结合本投标书对通策广场的分析，管理重点和特别策划，我们认为，我司对管理好通策广场以及为全体业主进行优良服务，具有以下六个方面的优势。一是我公司市场化程度高，公司目前所管楼盘80%以上是通过公开招投标获得。企业拥有一批敬业精神强，管理水平高，服务技能专业的员工队伍，

29、这对管理好通策广场小区奠定了基础。二是我公司是一家贰级资质物管企业，管理面积已达42余万平方米，初步形成了企业的规模效应，这对大楼的工程维护、保洁、保安、综合服务的展开发挥规模优势。同时，我司在通策广场附近已有管理楼盘，因此，可产生一定的规模效应。三是我司的物业管理是从宾馆物业开始的，因此在管理和服务的理念上具有良好的基础，人力资源储备充足，我们在对通策广场的管理中，将引入宾馆式的管理服务理念。四是我司已有创建市优楼盘的成功经验，这对我司在通策广场展开服务，并以市优标准进行管理提供了可靠的保证。五是我司已是ISO9002质量体系贯标单位，有企业文化，管理质量等方面的优势，对管理好通策广场奠定了

30、基础。六是我司有从事商业经营人才，曾对我司已管楼盘的商铺提供过多项业务咨询，建议，并取得开发商和经营者好评。这对通策广场的商铺管理，提供了日常管理的成功经验。4.3.6特别建议 我们认为浙江联发房地产实业有限公司开发的通策广场是一个综合性的物业楼盘，该楼盘又处在高新区科技园区内。因此，建好管好通策广场是开发商和物业管理公司共同的责任。对业主而言，开发商和管理商的共同目标就是使小区物业最快、最大化保值、增值，使物业收费与物业服务相匹配，赢得业主的满意最大化。因此，我司提出三项特别建议。 第一，如果我司中标，希望能尽介入在建项目的前期物业顾问工作，以便尽早地向开发商提供有关建议，以减少开发商不必要

31、的投资，为业主今后的日常生活节省开支做出贡献。 第二、建议开发商慎重考虑在A、C楼之间的室内泳池建设，以避免泳池在日常运行中带来的场地资源和水资源的浪费。同时，建议将游泳池场地改作员工餐厅，因A楼17000平方米为写字楼和酒店式公寓，员工就餐区是目前杭城写字楼的必配项目，建议开发商再三考虑。 第三，建议开发商不要在A楼设立中央空调，因为，A楼业主由写字楼和酒店式公寓业主组成。写字楼一般日间使用空调较多，晚间停用；而酒店式公寓的业主一般晚间在家使用空调，白天不用空调，如A楼设中央空调，业主一般难以承担使用费用，这在杭州的“长堤明苑”和“双牛大厦”已有惨痛教训，至今也未能解决，建议开发商设分层空调

32、或分体空调解决为好。 4.4拟采取的管理方式、工作计划与物资装备4.4.1管理方式：我们在通策广场小区的管理将采取直线职能制的管理方式。在管理处集中统一指挥下，各职能部门员工依靠科学的管理组织，进行优质、高效、专业的管理和服务，其要点如下：（1）管理处实行内部独立核算：（2）工作重点放在门卫、商铺、车库、工程设施设备、会展中心及园林绿化：（3）管理重点放在工程设施设备的维护、消防安全、治安安全、二次装修、绿化保洁及社区文化；（4）员工配置以管理写字楼宇物业经验的员工为主，社区管理和商铺管理服务员工相匹配：（5）文化特色以企业文化为主，企业文化相匹配；（6）管理中体现动态管理与静态管理相结合，主

33、动服务与被动服务相结合，以充分体现现代物业服务的理念和实务操作的特色。4.4.2工作计划：我们在获得通策广场小区的物业管理权后，将立即组织多方面力量，有计划地开展各项前期准备工作，主要包括以下内容： 立即建立前期物业顾问工作班子，前期物业顾问班子，由总经理办公室、工程师办公室及拟任管理处主任等人员组成，配合贵公司展开前期物业顾问工作，并逐步熟悉物业情况。 组织专家、学者、制定导入CIS方案，在对小区规划、建筑风格及使用功能方面进行研究，精心设计制作好VI的各方面工作。 在正式接管前10天内，做好管理处的组建工作，如贵公司要求部分人员先期进入，可适当提前，并完成员工的培训工作。在公司刊物上，免费

34、宣传通策广场小区的相关资料、信息、初步拟定的宣传篇幅为一个整版。向贵公司提供物业前期顾问的咨询、建议等资料，均以书面形式进行。做好公安、物价、房管、环卫、邮电、绿化、市政、街道、供电、给水煤等职能部门的工作衔接。做好业主入住时所需的一切材料，如写字楼使用公约等。4.4.3：物资装备（详见测算部分）前期介入阶段工作计划序号项目工作内容计划时间1签订委托管理合同1）签订委托物业管理服务合同；2）与贵公司就物业管理用房、经营用房等事宜进行协商，得以明确。中标后一周内2熟悉物业参与物业建议1）收集整理各类图纸资料熟悉楼盘区情况；2）参加工程例会；3）就物业管理工作，提出专业建议；4）参与工程验收工作。

35、中标后到物业交付3组织机构1）员工选调和招聘；2）员工培训和考核；3）员工上岗和试运行。物业交付前10天4办公后勤工作1）管理用房确定与装修；2）安排员工用房；3）物资配备物业交付前10天5制定各项管理制度1）严格按照ISO9002国际质量管理体系标准，制定各项工作制度；2）结合写字楼实际情况，制定管理处各项制度。物业交付前10天6物业验收与交接1）依照接管验收标准，逐项严格进行检查；2）对不合格项目，备案并督促责任部门整改；3）符合接管标准后办理书面移交手续。 序号项目工作内容计划时间1入伙实施1）与房管、物价、环卫、公安等有关政府职能部门及单位取得联系，开展有关工作；2）各项入伙资料文本的

36、准备；3）明确入伙流程及各岗位职责；4）入伙手续办理。物业交付前10天2初次业主意见调查1）了解业主各类信息，加强与业主交流；2）针对业主合理意见，进行整改；3）回访与反馈意见收集。物业交付使用三个月内3二次装修管理1）装修方案审批，宣传装修规定；2）装修手续办理；3）装修施工工程监控；4）装修工程验收。物业交付使用起4档案建立与管理1）收集业主物业档案；2）按档案管理法进行整理建档；3）档案的保管、使用、管理。物业交付使用起入伙阶段工作计划日常管理阶段工作计划管理期主要工作项目第一年1）全面导入ISO9002质量管理体系，制定和完善各项管理规章制度；2）员工系统培训计划的实施；3）加强精神文

37、明建设，普及物业管理相关政策法规，坚持依法管理。4）全面导入VI识别系统；5）业主委员会的前期筹备工作；6）开展适应楼宇特点的经营活动；7）开展丰富多彩的业主联谊活动和社区文化活动；8）设立和开展有偿、无偿便民服务活动9）管理水平达到“杭州市物业管理优秀 ”标准。第二年1）根据写字楼经营情况，合理调整财政收支，开展各项增收节支工作；2）制定中修计划并根据实际情况予以实施；3）创造写字楼的特色服务；4）管理水平达到“杭州市物业管理优秀 ”标准，在条件允许的情况下进行市优的申报工作。4.5管理处管理机构设置、员工配备、培训管理4.5.1管理机构设置：根据通策广场小区的特点及规模，我们将采取直线职能

38、制的管理规模，在通策广场小区管理处主任的统一领导下，通过各部门员工的共同努力，为业主提供优质、高效、专业的服务。通策广场小区管理处机构图财 务 管 理档 案 管 理综 合 部社 区 管 理商 场 管 理通策广场管理处门 卫 保 安保 安 部车 库 保 安小 区 保 安消监控保安小区道路保洁保 洁 部绿 化 养 护小区楼道保洁小区车库保洁机械设备维修工 程 部水电设备维修零星工程维修4.5.2员工配备通策广场物业管理人员配置表序号部门职务人员1管理处主任12综合部经理1出纳兼档案1总台文员33工程部经理1领班2操作维修工84保安部经理1领班3保安员175保洁部经理1领班1保洁员10绿化员2合计5

39、2人4.5.3员工培训加强员工培训，提高员工管理、服务水平，这是物业管理的中心工作之一，也是做好物业管理的基础。我公司已形成一套规范化的培训运作体系，有一支知识结构全面、业务技能精湛的物业管理人才队伍，这将为完成通策广场的管理目标提供有力的保证。我们在通策广场管理、服务的员工，将进行二个阶段的培训，第一阶段的培训主要任务是接管前的人员培训，使全体员工在接管通策广场后能迅速适应物管需求进入工作状态。第二阶段的培训任务，主要针对日常管理工作展开。促进员工严格按操作规程进行服务，提高工作效率和服务水平。第一阶段的培训内容带有普遍性，第二阶段的培训内容带有提高和典型性。培训的形式分岗前培训、在职培训、

40、外送培训三种。培训的层次分为管理层培训和操作层培训两种。（接管前员工强化培训计划表附后）接管前员工强化培训计划培训目的：提高员工的业务技能和素质水平，更好地为业主提供优质服务序号培 训 内 容培训人培训对象培训方式培训绩效考核方式1公司概况，物业管理概论、服务与礼节礼貌、仪表仪容规范；ISO9002质量体系基本知识总经理办公室主任全体员工口述探讨试示范95%口试2管理目标及管理模式指标管理处主任全体管理员讲座100%笔试3管理制度员工守则部门经理全体员工讲座100%笔试4岗位职责和岗位操作文件部门经理全体员工讲座100%笔试现场考核5防火、消防、安全知识保安经理全体员工示范口述100%笔试演练

41、6物业管理服务理念与服务技巧管理处主任全体管理员讲座95%提问7各类机器的操作和维护保养部门处主任全体员工示范100%现场操作8各类清洁剂的识别和使用部门经理全体员工示范口述100%演练现场操作9清洁管理标准保洁部经理 领班示范98%现场口述10客户信息的收集、反馈和服务节能降耗注意事项，应急措施规程综合部经理 全体员工口述98%口试4.5.4管理处员工的管理为贯彻“以人为本、人尽其才”的用人原则，公司实行能者上、平者让、庸者下的用人机制。并在员工的管理上，采取录用、考核、淘汰机制、协调关系、服务意识、量化管理、标准化操作的一套考核程序。并将考核程序进入员工手册和公司操作程序两大系列，实行公司

42、对管理处、管理处对部门、部门对员工的月考月评制度。4.6通策广场管理制度4.6.1业主公众制度1、通策广场物业管理公约2、通策广场入伙指南3、通策广场精神文明建设公约4、通策广场房屋使用及维护管理规定5、通策广场装修管理制度6、通策广场治安管理制度7、通策广场业主（住户）机动车管理制度8、通策广场自行车管理制度9、通策广场卫生保洁管理制度10、通策广场绿化养护管理制度11、通策广场智能化设施管理制度12、通策广场用水管理制度13、通策广场用电管理制度14、通策广场有线电视管线及设施的使用管理制度15、通策广场商铺管理规定16、通策广场出租屋管理规定17、通策广场消防安全责任书18、通策广场广告、招牌、宣传品管理规定19、通策广场商铺“门前三包”责任书20、游泳池管理制度4.6.2内部运作制度1、通策广场管理处接待来访、投诉、定期回访制度2、通策广场管理处维修和回访制度3、通策广场突发事件或异常情况处理规程4、通策广场火灾、火警事故处理规程5、通策广场有线电视、安监系统管理工作规程6、通策广场档案管理制度7、通策广场员工着装、用餐管理制度8、通策广场管理规章、各部门制度（1）通策广场管理处主任职责（2）通策广场保洁部负责人职责（3）通策