威海蓝山海岸物业服务方案2.doc

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1、威海蓝山海岸物业服务方案深圳市航天物业管理有限公司二一年七月五日目 录第一章 蓝山海岸物业服务模式 3第二章 蓝山海岸物业服务内容及标准9第三章 蓝山海岸物业管理服务人员配置25第四章 蓝山海岸物业管理收支测算及开办费 29第五章 蓝山海岸物业管理合作条件35第一章 蓝山海岸物业服务模式通过对蓝山海岸和威海市房地产市场的实地考察和研究，以及对项目策划定位的分析，我们针对蓝山海岸的建筑理念、规划思路和物业特色，拟定了实施物业管理模式。 结合蓝山海岸的特质，针对目标客户需求的特点，我们确定蓝山海岸的物业管理服务模式为：“生活管家式”物业管理服务一、贯彻一种服务模式“生活管家”物业管理服务模式针对蓝

2、山海岸的实际情况，我们确立了其物业管理的目标定位和整体构想，并将“生活管家物业管理服务模式”贯穿于小区的物业管理过程中。“生活管家”物业管理服务模式是目前中国物业管理行业一种全新的管理服务模式，她通过全程、各个方位、365天24小时为客户提供优质服务，她可以具体表述为：1. 关注客户不同层次、不同方位的服务需求；2. 全过程完成客户的服务指令；3. 365天24小时满足客户的服务需求；4. 对客户给予“家庭生活管家式“的关怀。简而言之，就是在管理、环境、空间各个层次和环节营造一种既相互信任、相互尊重、贴身的服务，又有明确的行为规则的这样一种和谐、有序的舒适环境和文化氛围，使客户在生活、文化上的

3、品味需求得到满足的一种人性化和文化色彩的物业管理服务模式。我们将在蓝山海岸将全心贯彻“生活管家”物业管理服务模式，贴心服务每一天，使小区环境、物业养护、安全保障、文化氛围等方面成为威海物业管理行业的典范。二、安全、舒适、高雅、尊贵的管家服务阐述蓝山海岸项目的规划设计优雅，配套设施先进完善。我们将派出最优秀的物业管理人才，应用科学先进的管理手段为蓝山海岸的业主提供尊贵的“生活管家”式服务，营造一个“安全、舒适、高雅、尊贵”的蓝山海岸。1. 安全安全是业主及物业本身最基本的要求，安全是管理与服务展开的基础，没有安全就没有一切。首先我们通过情景结合的培训，以实际情景集合安防理论，加强全体员工的安防意

4、识及安防技能。在管理中，我们将按照ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三合一管理体系对此物业实施安防管理，严格执行公司安防管理的运作体系，结合利用监视系统、红外线监控报警系统、消防报警系统等现代化的安防设施、设备，把社区的灾害与侵犯发生率降到最低，确保社区的安全性。2. 舒适我们在接管蓝山海岸后，将在小区的管理中融入“把家的概念延伸”以及“生活管家”的管理服务理念。让业主一进入小区即感受到大家庭的气氛。在服务方面，我们将为业主提供多项的便民服务，比如代请保姆、家政服务、家居清洁、家居绿化、代请租车、各类票务代办、预定特色餐厅、预订各类康体设施、代请医疗服务介绍等，让客户的工作

5、生活更加方便、惬意。3. 高雅作为一个高档次的社区，蓝山海岸应当有高尚优雅的社区氛围，我们将通过社区文化的建设，在蓝山海岸营造高雅的社区氛围。我们将通过环境文化、形体文化、约束文化、精神文化等方面营造蓝山海岸的社区氛围。环境文化是社区的脸面，是社区文化的依托，是最直接最明显的外在表现，时时刻刻影响着业主的心理和情绪，影响着业主的生活质量，影响着社区的人文环境。环境建设是社区文化建设的起点，经过精心设计和精心维护的环境有助于良好社区文化的形成。社区形体文化就是通过人的形体、动作表现的文化。形体文化是社区文化最基本、最主要的组成部分，它有强身健体，满足人们身心的需要，减少身心压力，增加生活乐趣。社

6、区约束文化是对社区成员的思想、心理和行为具有约束和规范作用的文化氛围、行为准则、道德规范、规章制度等。这种文化是形体文化向精神文化过渡的纽带和桥梁，在社区文化中起重要作用。社区精神文化是反映社区成员内心和精神的文化，是最高层次的社区文化，是社区文化的核心和灵魂，是社区文化的升华，是社区文化中最高尚最重要的构成因素，是社区文化最终所要追求的目标。培养社区精神文化需要高素质的社区成员，而一旦这种精神文化形成，社区成员就能达到一种高度精神享受的境界。社区文化的建设将会营造出蓝山海岸高雅的社区文化氛围。4. 尊贵生活管家式的物业管理服务将为蓝山海岸的业主带来尊贵的感受。首先，我们将在管理处设立管家服务

7、中心，为蓝山海岸的业主提供管家式的服务。如免干扰服务，只要业主事先与中心联系，管理处即对来访该业主的人员进行控制，保证业主不受干扰，又如定期定时的上门清洁服务，随叫随到的安全护卫服务等，时刻体现与众不同的个性化、细致化服务。我们将管家式管理服务与我们的物业管理模式相结合，把“隐性化管理”及“个性化服务”等管理理念融入管理当中，通过对全体员工进行管家式服务的培训，推行“微笑服务”与“声、情、意、行”的服务语言。“声、情、意、行”的服务语言是指服务员工的声音、情感、意思和行为。声，指声音清晰、甜美、动听；情，指话语中的真情、热情，有温情的语态，深情的语气；意，指话语表达清晰、诚恳；行，指服务行为的

8、文明、轻捷、得体。通过展开多种类的服务以及高水准的服务质量，使蓝山海岸的业主享有尊贵的感受。三、“生活管家”物业服务模式基本服务1.开发商-业户桥梁：化解矛盾、良性互动l 不躲不推，积极协调推动解决开发商-业户矛盾l 搜集业户对规划设计、建造质量意见，反馈开发商改进工作l 协助开发商的日常客户关系管理和新建楼盘促销活动2.客户服务平台：与业户无障碍沟通 l 热情、礼貌的交流界面与现代化服务调度中心l 对业户服务需求迅捷而专业的回应l 管理处星期六重点服务日模式l 特殊情况下预约上门服务l 日常走访与定期问卷调查业户对服务评价与改进要求l 物业管理流程开放日与管理处-业户双月对话活动l 积极面对

9、投诉，持续改进服务品质和流程3.秩序维护管理特色：立体交叉、封闭安全l 针对小区治安环境而设计的秩序维护管理方案l 以退伍军人为主体并经过职业化培训的秩序维护队伍l 友好而严格的来访管理，拒绝无关人员进入l 实行网络型岗位布点、 24 小时不间断巡逻l 运用现代化的可视监控及红外报警系统l 管理处跨岗位的全民警戒制度l 与业户沟通的居家安全方案4.设备维护特色：专业到位、无声无息l 严格规范的设施设备维护流程l 智能化的维护监测手段l 具备专业资格与经验的技术人员l 重大检修事项的提前预告l 定期组织设备业户开放日5.入户维修特色：快捷热心、确保质量l 急业户所急，第一时间抢修l 对工作态度、

10、维修流程、品质保障的全面规范l 维修人员自带饮水、维修后清洁现场的细化规定l 维修效果与业户对维修评价的第三方回访制度6.清洁保洁特色：整洁优雅、干扰极小l 科学设计的清洁保洁作业流程l 明确的清洁确保整洁优雅的人居环境， l 合理安排清洁保洁作业时间，使对业户工作生活的干扰极小化l 人过地净的多岗位交叉保洁7.环境绿化特色：赏心悦目、和谐安全l 专业设计与养护，精心营造人与自然的和谐l 了解和尽量选种业户喜爱的树木花草l 航天首倡绿化安全，不种有毒、带刺和致病植物l 蚊虫消杀定期进行，事前通知避免对业户不利影响l 免费代业户养护枯萎花草植物8.家园的氛围：社区文化、联谊邻里l 消除冷漠隔阂，

11、注入温馨感人的社区邻里情谊l 每年在入伙周年日举办航天物业首创的小区邻里节活动l 重点关注老人、小孩需求，组织相关专项兴趣活动l 组织业户参与文艺演出、书画展览、球类棋类比赛、旅游活动l 配备小区健身休闲设施，与医疗机构合作组织健康咨询l 提供便民手推车、雨伞四、“生活管家”物业服务模式特色服务1.咨询服务：为小区业户提供公共交通、天气、医疗、旅游、生活资讯、政策资讯、商业信息、市政公共事业咨询、电话留言等信息咨询服务。2.租赁中介：为小区业户提供办公物业、住宅、员工宿舍、商铺等方面的租赁、转让业务的手续办理、费用、政策法规的解释工作。3.预定服务：利用我们与威海各商家建立的合作关系，为小区业

12、户提供酒店、宴会、娱乐、票务、旅游出行、车辆租赁、鲜花、礼品等预定服务并享受优惠价格。4.代办服务：为小区业户代请保姆、代请家教、代办旅游线路、收发邮件包裹、代办家庭保险、代办银行开户、代办喜事庆典、代办生日礼品、代请健康医生、代办学校等方面的代办服务。 5.商务秘书服务：我们将为小区的业户中英文打印、接发传真；翻译；收发邮件包裹、代办国际国内特快专递；代客制作企业VI标识系统；图文制作排版、文件装订；代办企业工商、税务、物价、劳动等方面的申报、年检工作企业等商务秘书服务。6.家居布置服务：我们将利用专业的装饰设计师为小区业户提供家居空间的设计、家居点缀、家具配置、空间布局等服务，为业户提供一

13、个温馨、个性的生活空间。7.家居保洁服务：我们将建立一支专业的家政保洁队伍，为业户提供新家保洁开荒、日常固定保洁、钟点保洁等方式的清扫、玻璃擦拭、地板打蜡、抛光、家具清洗等家居保洁服务。8.家居绿化服务：我们将利用管理处专业的绿化队伍为小区业户提供绿化植物租赁、绿化植物养护、家居绿化设计、植物点缀等绿化服务。9.家居维修服务：我们将利用物业公司工程维修部全程式管家服务的基础上，24小时为小区业户提供各种家庭电器、设施、给排水、房屋、家具等维修服务。10.专业洗熨服务：我们将利用小区专业干洗店为平台为小区提供布衣干洗、皮衣保养、地毯干洗等专业洗熨服务。11.餐饮服务：我们将联合餐饮酒楼和早餐街为

14、小区提供宴会预定、快餐订送、西餐等各项餐饮服务。12.保姆培训服务：我们将定期对小区的住家保姆进行烹饪、健康护理、绿化养植、安全知识、宠物饲养等方面的培训。第二章 蓝山海岸物业服务内容及标准航天物业针对威海蓝山海岸项目特点和物业管理要求，结合航天物业多年的实际运作经验及专业优势，本着高标准、严要求、可操作性强的原则，制定本项目服务内容及标准。一、综合服务（一）接待1、设有服务接待中心，服务人员统一着装，佩戴工作牌；2、接待人员应服务主动，用语礼貌，仪表端庄，行为规范；3、向业主、非业主使用人公布服务监督电话和制度；在受理业主、非业主使用人报修、求助、咨询、投诉时，记录要清晰，并尽快处理，应填写

15、相关记录表格存档。4、周一至周五在接待地点进行10小时业务接待，周六周日为重点服务日，进行12小时业务接待。5、物业管理企业持有资质证书。管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或者岗位证书。（二）值守1、每天24小时接待值班制度，值班事项有记录；2、设立24小时服务热线电话，业主来电100给予答复；3、有完善的值班工作程序和交接班管理制度。（三）服务时限1、维修服务及消防应急服务实行24小时值班制度，服务事项有记录存档，一般事项应及时解决和答复。急修服务30分钟内到位，1天内修复，若因材料购置或作业难度大等原因无法按时修复，应有措施，做出限时承诺，并按时修复；2、对业主

16、或非业主使用人的求助、咨询及时处理，对业主或非业主使用人的投诉在24小时内答复；3、管理人员应通过各种形式（包括电话等）回访维修质量，征求业主意见，并有回访记录。（四）综合信息和档案资料1、综合信息进行计算机管理，对物业建筑资料、业主信息、维修资料、便民服务等信息，进行动态管理。2、档案资料（1）建立资料室由专人进行档案资料的保管，档案资料有变化应在2日内进行更新归档；（2）对重要档案（工程图纸、设施设备安装图纸及使用说明书）和业主信息的建立和交接按国家档案标准验收和管理，并达到相关要求；（3）建立监督机制、档案保密管理规定并每月进行1次监督检查，对检查结果进行存档。（五）服务交接管理1、成立

17、三方（由威海安泰房地产有限公司、施工单位、物业服务企业）接管验收小组，制定验收清单，进行现场验收，全面接管验收物业服务资料、设施设备、房屋建筑、公共场所、车库和园林绿化等；2、如物业存在缺陷，由三方签字确认，并跟综后续处理；3、双方应在接管物业前签署威海蓝山海岸前期物业服务合同。（六）与业主组织共事1、建立共事的议事制度，及时与业主委员会相互沟通物业服务情况，在主管部门、街道办、业主委员会的指导下，协助业主召开业主大会；2、协助业主大会、业主委员会的首次选举、换届选举及其它需要协助的工作；3、依法与业主委员会保持平等、公正的沟通方式，及时解决服务区域内存在的各类问题，有意见分歧，采取合法的途径

18、解决。（七）社区文化活动管理处设立物业社区文化活动人员，编制组织社区文化活动的制度和实施方案，每年至少开展4次社区文化活动。（八）客户满意率每年进行1次业主对物业服务的意见征询，满意率达到90%以上。二、建筑物维护管理（一）日常维护1、建筑物专有部分和共有部分的范围，管理处按照国家有关法规和政府主管部门的建筑许可证批复划分，共有部分的范围包括：建筑物楼内墙体、墙面、楼道、通道、走廊、大堂、屋顶、屋缘、管道、旋转门、自动门、推拉门、道路、井口、广场、排水沟、停车场、车库、公共标志、公共卫生间、厅、堂、平台、避难层、绿化地、花坛等；2、管理处对建筑物共有部分进行日常管理和维修养护服务，保证物业的共

19、用部位使用功能完善、完好和安全，并能满足业主专有部分的有偿服务；3、建立并保管建筑物共有部分检修和保养记录的服务资料，服务区域内的物业完好率应达到相应等级要求。4、服务区域物业共用部位完好率在98%以上。（二）物业巡检1、每日至少1次巡视服务区楼房单元门、共用通道及门窗、玻璃、路灯等其它共用部位的设施；2、每周检查1次物业楼宇顶部情况及卫生状况，墙体共用管道、给排水设施、楼宇各种附属固定设施等使用情况，填写检查表；3、每半年检查巡视1次建筑物主体结构、共用部位、地下建筑部位，围墙设施以及共有设施设备、道路、绿地等完好情况，填写检查表；4、每年对服务区域的建筑物共有部分状况全面检查一次，对建筑物

20、完损程度及对符合避雷规范要求做出评价；5、根据特殊情况（如异常危害性天气、特殊季节等）需要，临时安排对服务区重点建筑部位和重点设施设备进行针对性检查；6、建立检查记录归档制度并对各项检查出现的缺陷及时组织修复。（三）共有部分维护1、基本要求（1）根据建筑物实际使用年限和巡查房屋共用部位的使用状况、损伤情况，属于日常维护的按规定时间给予维护，属于小修范围的，及时组织修复，属于大、中修范围需动用专项维修资金的，及时编制计划提交业主委员会审核批准，并组织维修；（2）建筑物外墙出现安全隐患，违反改建、装修和使用功能等政府有关规定，出现危害公共利益或其他业主合法权益等情况时，应采取措施纠正，报相关行政主

21、管部门；（3）建筑物共有部位或设施遭人为损坏的，要求相关责任人负责修复或者赔偿；（4）重要维护项目要有工作记录。2、共有部分维护（1）建筑物外墙出现有影响外观的裂缝、空鼓、脱落、凸凹现象等和出现乱涂、乱画、乱张贴等影响外观的情况时，及时到位组织维护、处理；（2）建筑物户外设置物（招牌、广告牌、霓虹灯等）以及空调安装、防盗网安装、阳台封闭等应符合政府部门或管理规约的要求，违规的应及时劝阻和制止，制止无效的应及时书面向相关主管部门报告；（3）物业公用通道内墙面，应保持无明显剥落开裂，墙面砖、地坪、地砖等应平整不起壳、无遗缺，修补墙面的粉刷层及面砖应保持与原墙面色差、材质基本一致；（4）建筑物各种旋

22、转门、自动门、推拉窗、消防防火门等及各种门、窗口玻璃，应无损坏、破碎、裂纹等情况，结构、五金配件完好，门、窗开闭灵活，密封性良好，开关无异常响声，功能完好；（5）建筑物屋顶、管道、排水沟、地漏、墙面排水管、室外排水管道等应保证排水畅通，发现有防水层气鼓、碎裂、隔热板有断裂、缺损等损坏现象，应及时修复；（6）道路、活动广场、停车场、地下车库等，应保持路面或墙面平整、无开裂、松动和无积水、渗漏等现象，窨井、积水井不漫溢，积水井、窨井盖等无缺损；（7）避难层、平台等应保证避难设施完好，无损坏、地面平整、密封层良好，排水沟畅通，无堵塞、障碍物等；（8）木门窗、封檐板、木栏杆等，出现油漆起皮、剥落或更换

23、的新木件应1年油饰1次；（9）天面、外墙和楼梯间等设施保持安全、清洁，外墙每2年清洗1次，楼梯、公共通道等设施应保持完好。（四）专有部分维修 受理业主或非业主使用人报修，急修30分钟内应到达现场，小修1个工作日维修完毕，如因特殊原因无法即时完成，按双方约定时限完成相关工作，小修、急修及时率应达到100%。（五）装修管理1、建立完善装修管理制度和装修档案；2、装修期内应进行日常管理，装修垃圾当日处理。3、受理业主物业装修的申请，在1个工作日内给出备案意见，并签订室内装饰装修管理服务协议；4、每日巡查装修情况2次，并填写巡查记录，巡查过程中发现违反装修管理制度的行为、现象应及时劝阻、制止。如制止无

24、效，及时报告业主和相关主管部门处理，并做好记录存档；5、装修结束后，应在3个工作日内组织进行装修检查，检查内容主要为是否违章装修、是否损坏公共设施设备、是否存在渗漏水现象等，如检查不合格，按住宅室内装饰装修管理办法及相关法律法规处理。（六）标识管理1、管理处建立健全标识管理制度；2、物业服务区域内的各种标识、标牌清楚，服务区主出入口设服务区平面示意图，主要路口在显露位置设路标，高层楼宇设置消防疏散图；3、幢、单元（门）、楼层、户门标号等标志保持完好。三、设施设备维护管理（一）基本要求1、建立完整的设施设备档案资料，设施设备标识齐全；2、由专业人员负责制定实施保养计划，及时填写设备运行保养维护记

25、录，按规定持证上岗；3、保持设备房内照明符合相关规定，标识、标牌齐全美观，墙面平整无污迹，地面平坦、防滑、无积尘，物品摆放整齐，无杂物，设备运行防护无缺陷，消防灭火设备（或器件）的功能有效；4、对设备设施的停机维修保养，尽可能安排在不影响业主、非业主使用人的正常使用时间段内进行，并提前告知业主和非业主使用人；5、物业服务区域或者公共道路、场所等，禁止堆放有易燃、易爆、有毒、有害等危险物品或违禁物品。6、各类设施设备的完好率在98%以上；共用部位、停车场等照明系统的完好率达到99%以上。（二）道路、停车场（库） 1、每季度进行一次全面维修养护，保持服务区域道路畅通，路面平坦整齐，排水畅通，路牙无

26、破损松动，整齐美观；2、停车场、地下车库内的消防防火卷帘门、排污井和配电、照明等设施设备功能完好，通道畅通，配备消防设备，各类行车、停车标识完善，电脑IC卡管理系统和车辆进出记录保存完好。（三）会所服务管理1、对会所日常维护、保养应有完善的配套性管理制度，各种健身设施使用方法及安全提示标识配置齐全，消防设施完善，每天对会所设施、设备检查1次；2、保证经营时间，按时开放会所的娱乐设施，做好收款帐目、工作登记；3、每月对会所娱乐设施进行1次全面检查。（四）电梯运行与管理 1、根据威海市质量技术监督局关于使用单位特种设备安全管理的文件要求，建立完善的电梯设备运行管理体系，通过评审，有效运行。委托具备

27、相关资质的电梯专业公司承担电梯维修、保养、大修、改造等工作。作业人员持有效证件上岗，电梯使用证有效；2、确定合理的电梯运行时间，轿厢内按钮、灯具、对讲电话（或报警警铃）、监控等设备和配件保持完好，轿厢整洁；3、电梯运行稳定，开关门灵活，运行舒适感好，平层准确，风机运行无异响，照明良好；4、聘用专业维修保养单位进行日、周、月、季、年度检查及保养，根据检查计划对电器控制箱、机房、轿厢、井道、底坑、层门等部位和设备，以及对电梯曳引主机、减速器等系统部、附件及厢门机构等各项设备，进行全面检查和维护保养；5、保持电梯轿厢门刀对厅门地坎间隙为58mm，轿厢地坎对门厅地坎间隙应为25mm，门厅锁啮合应不小于

28、7mm，层门外面不允许能用手把门拨开；门扇下端距地坎应为58mm，门垂直误差不大于0.5mm；6、发生电梯困人或其它重大突发故障事件时，物业服务人员在10分钟内到达现场应急处理；电梯发生一般故障的，专业维修人员30分钟内到达现场修理；单台电梯的年故障频率不超过10次。（五）公用娱乐设施 1、管理处建立娱乐设施的管理制度，建立台帐登记，保证设施设备正常使用，无安全隐患，在醒目位置设置警示标示和“注意事项”；2、木质设施使用户外油定期保养、金属设施定期做防腐处理、塑胶设施定期作防老化检查；3、娱乐设施设备数量与台帐相符，无破损、丢失；4、每天对娱乐设施巡视1次，每月对健身活动器材进行巡查，每季度进

29、行安全性能评估，保证设施设备正常使用，无安全隐患。（六）给排水系统1、日常维护水泵运行无异响，无异常震动，水泵轴无滴漏，盘根接合器处无积油泥，各阀门无生锈，运作正常可靠，变频供水系统的变频器、压力调节器、控制柜及柜内散热风扇等应定期检查，保持设备干燥、无灰尘；2、每周对供水设备至少检查6次，每季度对水泵润滑部位加注润滑油，每年对泵房、管道等设备进行除锈、油漆，每年保养水泵，保证二次供水正常，泵房整洁；3、每半年生活水箱至少清洗消毒1次，清洗单位应有相应资质，保证达到国家饮用标准，并有水质部门检测报告，单独消防水池需保持水质无臭味，每5年需要消毒1次；消防水泵每月试运行1次；4、排污水泵能正常运

30、转，无异响和震动，阀门法兰、止回阀、管道无漏水无明显锈蚀；污水水位控制装置灵敏可靠。控制箱开关、指示灯完好；5、下水管道、水沟、集水井、污水池、化粪池、地漏无堵塞、无淤积；各种井盖面板完好，各种警示安全提示标识齐全，安装牢固。（七）供配电系统1、日常对供配电、发电机组等设备进行检查、维护，保持设备完好，并有临时应急用电管理措施，值班运行操作人员每天巡视检查2次并按规定记录，每季度清洁保养一次强电井及井内设备；2、高低压配电柜内部设备、接线端子热敏涂层、仪表、蜂鸣器、电铃、按钮、指示灯完好；配电回路标识清楚；各回路电流在额定范围内，三相不平衡电流不超过25%；3、柴油发动机、润滑油泵、启动电机等

31、能保持正常运转状态，每月进行试运行，启动蓄电池每2年更换一次；4、在紧急情况下，发电机组能在15秒钟内启动，发电机组储备油料必须满足机组满载运行8小时；5、功率因数控制器功能完好，设备运作灵敏、可靠无损坏，补偿控制器手动、自动切换有效，补偿电容完好，相间绝缘电阻大于1M，功率因数不能低于0.95。（八）弱电系统1、楼宇智能控制系统指派专业技术人员维修，除日常维护外，每月对重要数据进行备份1次，每月对系统连接点进行检查1次，半年覆盖系统一次，发现问题及时处理；2、可视对讲系统室外机、室内机画面清晰、声音清楚，呼叫、振铃灵敏可靠，系统电路板安装接线牢固，布线整齐；3、门禁安全报警系统主机、读卡器、

32、安全报警传感器、探测器运作灵敏可靠，误报率不大于5，线路布置连接牢固，电子锁工作可靠；4、闭路监控系统摄像机、监视器、录像设备及其相关设备运行可靠，画面能有效识别监视目标，切换稳定，硬盘录像资料应至少保存15天，专人负责保管，红外线报警设备工作正常，出现故障应在2个工作日内修复，故障期间及时安排监控；5、服务区无线对讲设备、消防报警和消防广播以及信息发布设备等应保证使用正常，各类报警探测器完好率不能低于98%；6、每3个月清洁保养1次弱电井及井内设备。（九）消防系统1、消火栓（箱）按钮、消防中心能启动消防泵，消火栓有区域标记、无漏水，喷淋头无漏水、无积锈；2、消防接合器未被圈占、堵塞，无锈，无

33、漏水，无阻碍操作；3、防排烟、正压送风系统与报警系统联动正常；4、气体自动灭火装置气压正常，处于自动状态，消防中心有放气反馈信号；5、消防中心设备各项功能使用正常、各种应急指示、照明正常，打印机能打印，控制台显示正常；6、消防广播正常，声音清楚，无锈，牢固，备用电源切换正常，蓄电池完好；7、风机运行噪声、震动正常，润滑到位、风阀、防火阀完好，状态正确；8、烟感、温感、警铃、扬声器固定牢固；9、防火卷帘门就地手动正常，门下有黄色严禁堆占警示，防火卷帘门联动正常；10、自动喷淋系统放水试验喷淋泵启动，水压正常，湿式报警动作，警铃响；11、消火栓系统中有水、总阀打开、系统处在自动状态，随时能报警，有

34、分区标记；12、离车道近的室外消防栓有防护栏杆；13、地上消火栓的开启机构灵活无障碍，能及时打开；14、消防泵每月启动一次并作记录，每年保养一次，保证其运行正常；15、消火栓每月巡检一次，消防栓箱内各种配件完整；16、每半年检查一次消防水带，阀杆处加注润滑油并作一次放水检查，保持消防器材能随时有效使用；17、每月检查一次灭火器，临近失效立即更新或充压；18、每年试验一次探测器，并对全部控制装置进行一次试验，不合格的应当及时维修更换。（十）避雷系统1、每年对服务区配电设备接地检查1次；每3个月对重要机房配电柜及设备接地检查1次；2、每年对建筑物楼顶层的避雷带、避雷针、避雷线、避雷网和设备接地检查

35、1次；3、每半年对楼层强、弱电间内的接地检查一次，发现问题及时解决，保证服务区域避雷设施接地完好；4、每半年对重要机房的设备接地检查1次，并对各楼层的钢窗、钢结构进行外观检查；5、所有避雷接地设施检查结果要有记录，并存档。四、公共保洁服务（一）基本要求：1、管理处建立相关保洁制度、消杀制度和具体操作规程，清洁服务定时定点，按照操作规范进行，保持物业服务区域环境整洁、干净，生活垃圾日产日清，使用环保清洁剂；2、物业服务区域应禁止有污染物和污染源的物品存放，动物粪便、腐烂物等及时清理；3、保洁员经过培训上岗，着统一工作服操作服务，外聘进行保洁消杀工作的应保证持有资格证书的专业消杀单位进行；4、保洁

36、冲洗建筑物公共场所、过道、楼梯和大堂等地面，现场应设置“注意防滑”等安全标识；5、日常各项保洁服务工作应有记录，每个月进行1次汇总存档。（二）共用楼道保洁1、楼层通道和楼梯台阶每天进行1次全面清洁（扫、拖），适时保洁，楼梯扶手、标牌、开关、按钮等每天清洁1次，大堂玻璃每天清洁1次；2、楼层水磨石地面和水泥地面每周刷拖1次，大堂地面每天清扫3次拖1次以上，适时保洁，大理石地面每年打蜡或晶面处理1次；3、楼层通道及通道的公共设施、大堂墙面砖每周擦抹1次，通道玻璃、百叶、消防箱内每半月清洁一次，墙面、管线、防火门、天井等每周清洁1次，灯具（外面）、烟感每月擦拭一次，灯具每季度全面擦拭1次；4、地下室

37、每月全面清洗1次，每日专人巡回保洁，标牌、悬挂物、开关、按钮等每周擦拭2次，排水沟每周清理1次，管线、设施每周清洁1次，每月打开1次地下室集水坑和污水井盖板，疏通冲刷1次。（三）电梯及电梯厅保洁1、电梯轿厢地面每日清洁2次，若轿厢内铺设地毯，须每天吸尘1次，电梯层门每天擦抹1次，每周对电梯门壁、层门打腊上光1次，灯饰及轿厢顶部每周清洁1次；2、电梯门槽每周清理1次，电梯厅纳入公共通道同级保洁。（四）道路保洁1、每日对道路清扫2次，不间断适时的巡检保洁，每月刷洗路面1次；2、保持道路清洁、干净，无污泥、纸屑、果皮和树枝、落叶、垃圾等，无明显水迹、污迹，道路集水坑和污水井盖板保持完好。（五）绿化地

38、带保洁1、绿化带、绿化地、草地等公共绿地清洁每日不少于2次，清扫果皮、纸屑、塑料袋、残枝落叶等各种垃圾，及时清除公共绿地上的各种堆积物、腐烂物、动物排泄物等；目视绿地干净，地面垃圾滞留不超过1小时；2、每日至少巡检2次；每半个月清理道路分隔绿化带中不可见处的各种垃圾1次；3、因修剪工作或因天气原因意外造成的绿化区域和道路、公共场所等地的残枝落叶应在1日内清除。（六）垃圾收集与清运1、绿化地、道路和公共场所的垃圾桶、果皮箱每天收集3次，或确保垃圾桶垃圾不超过2/3，每天擦抹表面1次，每周清洗垃圾桶、果皮箱1次；2、垃圾在清运途中必须遮挡、防护，防止二次污染，清运垃圾的时间要避开人流高峰，禁止使用

39、客用电梯运送垃圾；3、垃圾房（站）专人、封闭式管理，协助垃圾清运单位清运，及时填写垃圾清运记录，每次清运结束时冲洗垃圾房（站）。（七）卫生消杀1、灭蚊、灭鼠、灭苍蝇、灭蟑螂等消杀次数每月不少于1次，特殊情况（如传染病流行期间）增加服务区消杀次数；2、消杀用药须符合国家规定，有专业人员操作，每次消杀作业前应向业主和非业主使用人发出告知，并在作业现场设置安全警示牌，确保人员安全。（八）园林小品保洁1、每日对喷水池水面漂浮物打捞清洁1次，每月对喷水池底清洁1次，目视池底清澈见底，水面无杂物，池底无多余沉淀物，池边无污迹；2、每半个月对假山、小品清洁1次，细致、全面的检查1次，主要检查山石之间是否牢固

40、，有无损伤、多余物，如有及时报修。五、园林绿化养护（一）基本要求1、服务区应建立园林绿化养护制度和具体的养护操作规程，绿化养护服务定时、定点，根据不同季节要求按照操作规范进行，保持服务区的环境绿化区域植物、草地、花卉等生长良好、整齐、美观，并与环境相互协调；2、绿化员经过培训的从业人员上岗，着统一工作服操作服务；3、对服务区园林绿化的主要树种、绿篱、花草品种等，应悬挂品名标牌；4、主要绿化服务工作，每个月进行1次汇总存档。（二）草地 1、草地成活率在95以上，生长正常，草坪及时修整，无明显枯草和净土裸露；2、草地绿期在300日以上，春夏季高度控制在35厘米，秋冬季不超过6厘米，没有已开花杂草，

41、没有明显落叶、残枝等；3、草地整洁，边缘完整，无堆物堆料、搭棚、侵占等现象，绿化生产垃圾及时清运；4、根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况，实施淋水、修剪和灭虫，视情况施肥。（三）园林树木1、服务区周边的绿化带、道路周边和大型园林的树木，保持枝叶茂密，长势良好，没有枯干、枝，无明显缺株，每年全面整形修剪6次；2、服务区内的道路绿篱、绿带植物修剪棱角、线条统一整齐，生长快的树种视生长情况适时修剪以保持特定形状；早春开花的花篱，在开花后做第一次修剪；常绿绿篱宜经常修剪，每年整形一次；3、园林树木非正常落叶，焦叶、卷叶以及有虫屎、虫网、积尘叶的株树在3以下，树木无明显蛀虫危害；4、树木保持

42、枝干无机械损伤，无钉栓、捆绑现象，树冠长势好，形态直立美观，叶色、叶片生长正常，园林树木、植物缺株、枯木、损坏等及时补种。（四）花坛 1、服务区内花坛花卉长势良好，符合花坛设计要求，造型优美，保持清晰图案和适宜高度； 2、不出现花木缺水的枯萎现象，叶色、大小正常，无非正常落叶、黄叶，除日常养护工作外，在花坛开花期间，根据服务区情况每周剪修残枝、落花3-7次；3、对草本宿根花卉养护及时，缺株率在10%以下，对大型树花因花期长，树冠大，枯萎后及时补种； 4、出现病虫害、人为损害及天气异常损坏情况及时养护，平时养护浇水、施肥适当，保证花卉正常生长，保持花坛土壤湿润，泥面不开裂。六、公共秩序维护（一）

43、基本要求 1、管理处配有专职并经过培训的公共秩序维护人员，24小时值班，各类岗位公共秩序维护制度、资料、档案完善，专职人员有工作责任心，对服务区公共秩序负责；2、公共秩序维护人员上岗时佩戴统一标志，穿戴统一服装；3、在服务区进出口设立岗亭，对进出人员和车辆进行公共秩序维护，并实行24小时值班制，实施封闭式管理；4、对进出服务区车辆进行管理和疏导，车辆进出、停放有序，禁止载有危险品和污染源车辆进出；5、有安全事故、突发事件和火警、水警、警情、灾情等的防范应急预案；6、各岗位有完善的交接班制度，并有工作情况及交接班记录。（二）组织1、物业服务企业公共秩序维护员以中青年为主，应聘半年以上的人员占总数

44、应达60%以上，每年岗位培训和实操不少于80小时；2、公共秩序维护员熟悉服务区物业分布基本概况，具有基本职业技能，能及时处理和应对服务区域公共秩序的维护工作；3、上岗应统一着装，衣着整洁，佩带工作标识；上岗时严格履行岗位规定职责，举止文明，礼貌待人；4、保持服务区公共秩序良好，保证人防、物防、技防工作落实，对制定的各类治安、刑事、消防和自然灾害事故的应急预案进行定期培训和演练，分工明确，各负其责，管理细致；5、部分岗位配备无线对讲装置和必备的安全护卫器材；6、交接班制度完善，并有责任人员签字的工作情况和交接班记录。（三）门岗秩序维护 1、服务区门岗24小时值班，有安装门禁系统的可不设人员值守；

45、2、对进出车辆进行登记，对访客礼貌注视，来访人员实行询问、登记制度；3、设立公共秩序维护员24小时岗位制度。（四）巡逻 1、白天巡逻次数不少于4次，夜间巡逻次数不少于2次，有特殊情况的重点部位与时段，每小时巡逻1次，安装技防设施的可减少巡逻次数，工作应有签字记录、存档；2、巡逻人员按巡逻路线规范巡逻，发现建筑物设施，行人、车辆等安全有异常情况时，及时处理或报告，注意处理不安全的隐患，并接受业主或非业主使用人的求助和询问；3、在遇到安全突发事件时，及时按照应急程序处理或向相关主管部门报告，同时采取措施尽量减少损失，并协助保护现场。（五）消防1、服务区规范执行中华人民共和国消防法、机关、团体、企业

46、、事业单位消防安全管理规定、山东省实施中华人民共和国消防法办法等其他有关消防法规；2、制定防火安全管理办法，指定专人维护、管理消防器材，设备和设施保持完好，定点设置的消防器材不得缺失和挪作他用；3、消防通道每天检查1次，每月进行一次消防检查；每季度进行一次义务消防员演练，每年进行一到二次消防演习；4、定期进行消防训练，专职人员掌握基本消防技能，熟练防火、灭火知识和消防器材的使用方法；5、每天巡查1次消防设备是否完好、齐全，发现设备故障时，及时报修或通知厂方维护，保证设备24小时正常状态；6、每日巡查或检测1次喷淋管网水压，发现压力不够，应检修排除故障；7、消防检查工作有记录，并存档。（六）秩序

47、监控1、服务区秩序监控设施24小时开通，并有秩序维护人员监视，所有监控设施设备处于良好状态；2、监控中心有严格管理制度和设备维修制度，重点区域有监控录像；3、监控中心收到报警信号后，立即安排秩序维护人员及时赶到现场，进行前期处理；4、监控的录像资料至少保持15天以上，有特殊要求的按相关规定和行业标准执行；5、熟悉应急预案，保障治安电话畅通，接听及时，铃响3声内接听；6、监控中心不能脱岗和非专业人员替岗，工作有记录。（七）安全事故处理1、管理处制定安全事故处理预案，对安全事故、突发事故和刑事、火灾、水灾、爆炸、安全疏散以及电梯应急等预案制定和处置，按规定执行；2、成立安全事故应急小组，书面描述小组职责，每位成员应熟练掌握，定期进行小组训练或培训；