名士花园施工组织设计.doc

《名士花园施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《名士花园施工组织设计.doc（104页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第一章 编制依据一、编制说明本施工组织设计是我单位对山西鑫源房地产开发有限公司“名士花园”小区工程施工总的构思和部署。是对本工程的施工组织、工程质量、工期目标总的体现和纲领性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的全部土建、安装任务。二、编制依据1、根据山西鑫源房地产开发有限公司“名士花园”工程由西北建筑设计研究院设计的施工图纸。2、工程建设标准强制性条文。3、建筑工程施工现场管理规定。4、建设工程质量管理条例。5、山西省及运城市颁布的有关地方标准、规定。6、我公司有关施工现场安全、文明、标准化施工的管理制度、技术标准、程序文件、作业指导书。7、我公司对本工程

2、提出的施工、质量、安全、文明等目标实施要求。8、拟建现场环境情况及现场条件。三、采用标准1、建筑变形测量规范 JGJ/T8-972建筑地基处理技术规范 JGJ/T8-973高层建筑箱形与筏形基础技术规范 JGJ6-994地下工程防水技术规范 GB50108-20015、建筑设计防火规范 GBJ16-876地下防水工程质量验收规范 GB50208-20027混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20028、建筑内部装修设计防火规范 GB50222-959砌体工程施工质量验收规范 GB50208-200210高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ 3-200211混凝土质量控制标准 GB50

3、164-9212屋面工程施工质量验收规范 GB50345-200413建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200214建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200115、外墙饰面砖工程施工质量验收规范 JGJ126-200016建筑装饰工程施工质量验收规范 GB20210-200117钢筋焊接验收报告规程 JGJ18-200318钢筋焊接接头试验方法标准 JGF/T27-200119建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ120-200120建筑工程冬季施工规程 JGJ104-9721混凝土强度检验评定标准 GBJ107-8722建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20

4、0123建筑施工安全检查标准 JGJ59-9924施工用电现场临时用电安全技术规范 GB50104-9325建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50104-9326通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-200227建筑电器工程施工质量验收规范 GB50303-200228平面整体表示法制图规则和构造详图 03G101-1第二章 工程概况工 程 概 况 表工程名称山西鑫源名士花园小区工程工程地点运城市学府路建设单位山西鑫源房地产开发有限公司设计单位西北设计研究院监理单位金苑监理有限公司施工单位中建三局第四建设工程有限责任公司质监单位安监单位建筑面积87073.3建筑高度27.9m

5、48.9m层 数615层结构类型框剪结构总工期360天0.000以下桩 基 础500水泥土搅拌桩桩 长15.4m总 桩 数桩砼等级基础特征桩承统板厚400mm底板砼等级C30地下室层数壹层地下室面积18977.65m2地下室高度3m 安全等级二级抗震防裂度7.5度抗震等级二级 0.000以上主体结构C30级短肢剪力墙；C30级现浇梁、板砌 体MU10粘土砖，M5砂浆屋 面现浇钢筋砼门 窗室内木门、室外塑钢窗第三章 施工部署第一节 组织管理机构根据本公司工程项目组织管理形式，成立以项目经理为首的现场项目经理部，全权负责项目的人事组织、工程管理、技术、进度、质量、安全、文明施工等各项工作。项目部人

6、员组成一览表序号姓 名年龄学历职 称专业担任职务1杨雪萍36大专工程师工业与民用建筑项目经理2曾晓东34大专工程师工业与民用建筑项目副经理3何鹏程27大专工程师工业与民用建筑副经理兼（质量负责人）4金元龙41大专工程师工业与民用建筑副经理兼（施工负责人）5李刚25本科工程师工业与民用建筑技术负责人6周胜利52中专助 工工业与民用建筑安全负责人7许亮亮24中专助 工工业与民用建筑资料员8陈国华38高中助 工工业与民用建筑预算员9林勇强31大专经济师建 筑 工 程会 计10111、项目组织管理机构详见图1-项目部基本管理网络图项目部基本管理网络图公 司 总 经 理公 司 各 部 室项 目 经 理项

7、 目 付 经 理技术负责资料员技术员后勤负责安全负责质量负责施工负责预算员施工员食堂管理员财员安全保卫安全员消防员质量员仓库各施工班组食堂图1 项目部基本管理网络图2、项目安全管理体系安全组织管理体系详见图2-施工现场安全组织网络施工现场安全组织网络工 程 管 理 部安 全 员项 目 经 理安 全 负 责 人分包安全员班组各兼职安全员食堂仓库分包班组施工班组图2 施工现场安全组织网络3、项目消防管理体系详见图3-施工现场消防组织网络施工现场消防组织网络工程管理部项目经理消防负责人专职消费员钢筋班木工班泥工班架子班机修班分包班电工班食堂食堂图3 施工现场消防组织网络4、项目文明施工控制体系详见图

8、4-项目部环保（文明工地）控制网络图项目部环保（文明工地）控制网络图公司总经理工程管理部地方环保机构地方文工地条项目部环保标准分公司、办事处项目部环保员班组施工员监督检查文明工地、绿色环保工地图4 项目部环保（文明工地）控制网络图5、项目技术管理体系详见图5-项目部技术管理网络图项目部技术管理网络图公司总经理总工程师工程管理部分公司、办事处技术监督项目部资料员施工员班组技术部资料控制优质产品现场控制图5 项目部技术管理网络图三、项目主要管理方法1、工程协调会制度工程协调会分为定期召开的工程例会和为解决具体问题召开的临时会议。a工程例会定期由项目经理主持召集各有关单位、有关人员开会，根据工程进度

9、协调各工序安排、检查工程的施工进度、施工质量、施工安全状况，协调工程实际施工中总包方与各分包之间及各分包之间的矛盾。b对于施工中发生的质量、安全、材料及对外协调等事宜，有必要时项目经理应召集有关人员召开临时工程会议进行研究解决。各类工程会议一览表会议名称会议参加人员会议内容现场例会每周一次总包、分包等单位有关人员总结汇报工程进度、工程质量、安全文明情况，协调工程中遇到的问题和矛盾，汇总需要解决的问题，安排部署下一阶段的工作。安全协调会每周一次总包、分包负责人和专职安全人员在每周例行安全检查后召开，总结安全工作经验，讨论落实安全整改措施和时间。计划协调会不定期总包、分包负责人及有关生产、计划人员

10、在工程进度与计划产生较大偏差时召开，寻找偏差产生原因，确定解决方案，调整相应计划。质量专题会不定期总包、分包负责人、生产负责人及监理、总、分包质量监督人员对质量控制难点进行预先的讨论，制定施工方案，落实质量控制措施。2、计划管理（1）进度计划的编制和执行a根据合同工期编制施工总进度计划并制定出过程中的主要控制节点。总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则，结合各专业分包的进度计划，运用网络计划，认真编制总体和各专业分包局部的网络计划。充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工作，确保施工的连续性和均衡性。总进度计划一旦经建设单位批准便须全力贯彻执行。b建立计划体系，加强现场信息传递和

11、反馈，加大对各专业分包的现场管理和调度，合理安排材料、设备的进出场。定期召开专业分包单位的现场调度和协调会，及时解决资源矛盾、配合矛盾和作业环境矛盾，保证工程顺利施工。此外还须依据总进度计划，编制详尽的物料采购、物资试验、月、周进度计划及专业分包工程的进度计划。（2）进度计划的检查和控制计划要求制定后，要在生产活动中定期和不定的检查，统计员如实记录实际进度和资源消耗，记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线”。并与计划图作比较。通过检查结果的研究，发现计划提前和拖期的原因，研究补救措施。在计划执行中，定期召开协调会议，促使计划中的动态平衡，及时采取预防和控制措施，保证计划目标的如期完成。（

12、3）计划的调整a关键工作的时间调整：如有关键工程拖期，需采取增加人力、物力，使关键工作工期缩短，或在后续关键工作中选择资源强度小的予以缩短，使总工期保持不变。b非关键工作的调整：在满足工序、工艺要求的情况下进行降低资源消耗的调整，调整的范围要控制在不影响计划的全局性前提条件下实行。c增减工作内容和逻辑关系的调整：总进度计划在执行中，有可能因各专业分包进度产生不平衡，在避免扰乱原逻辑关系的基础上，对各专业分包项目进行时间参数的重新设定和计算。修改后的计划将取代原进度计划照常执行。3、技术管理a根据合同文件和工程施工技术要求，编制工程施工组织设计作为指导总承包工作的指导书。b制定能达到建设单位满意

13、的工程质量计划作为整个工程的作业指导书。c负责协调各专业分包在施工过程中出现的问题，协助设计单位研究对策，将处理结果及时转达各工种和有关专业分包，并监督执行。4、资料管理a工程文件分为合同文件、图纸、工程计划、各种会议纪要、各方往来信函和政府文件等类。所有文件都应按其类别由专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处理。b文件传阅的人员范围由项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容无关的文件资料。c建设单位和总包及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件资料，对此应积极协助配合。d对专业分包的文件发放必须经项目经理或其指定的负责人员书面签字确

14、认。5、材料管理(1) 材料的审核主要建材和装饰材料使用前须报建设单位、监理单位审批。材料科根据图纸规定材料列明材料名称、规格、技术要求根据材料要求选择资信优良的供应商，提供合格质量检验证书、资料、样品及报告采购员报材料员通过采购员报审材料科采购员不通过退回采购过程进库、使用通过退回不通过材料科图6 材料报审及验收流程图(2) 材料的储存a所有在现场存放的原材料、半成品、成品的储存场所条件应与产品要求相适应，具备通风、防潮、控温、清洁、避光等条件，防止产品在使用前受到损坏。b对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，并标上明显标志。c对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材料质量。d按

15、ISO-9002标准要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表明产品的状态（未检、待检、合格、不合格）。（3）材料的测试对于工程采用的原材料，应按照武汉市标准取样和制作试件，并在持证监理监督下取样送交具有测试资质的试验室检验。a工地建立材料试验台帐，以备检查。b所有材料的试验记录及结果，及时送交监理备案。主要材料测试批按以下规定进行：a水泥：按同一单位，同一品种，同一批量200吨为一批。检验项目为：细度、强度、初凝时间、终凝时间、安定性。b砂：同产地同规格，600吨为一验收批，检验项目含泥量、含水量、颗粒级配。c石：同产地同规格，600吨为一验收批，检验项目含泥量、含水量、颗粒级配及针、片状颗

16、粒含量。d钢筋：同一牌号、同一规格，重量不大于60T为一批。检验项目抗拉试验，冷弯试验。e粘土砖：同一厂家、同一规格，不超过10万块为一批。检验项目为外观质量，抗压强度。（4）材料的搬运a确保搬运材料质量不受损坏和安全为原则。b根据材料的具体形态和特征选用适宜的搬运设备和工具，采取相应的防冻、防晒、防潮、防霉、防挤压和防散落的措施。（5）材料的使用按照国家标准的要求对原材料进行复试，试验合格后才可使用。对不合格品做好隔离工作，挂不合格标识牌；不合格产品在最短时内退场，并做好记录。6、计量管理施工现场使用的计量器具，必须建立计量器具记录卡，按规定周期拟订检定计划，做好计量器具的送检、登卡、封存、

17、报废和标识工作。、钢卷尺必须经监理审定，并保留一个基准卷尺用以校对其它卷尺。、所有光学和电子仪器的检定周期为6个月，其它仪器检定周期。按计量标准规定进行。、采购新的计量器具，必须符合法定计量单位要求，计量设备应有MC许可标志，且具有有效期内的出厂合格证。、计量器具必须经计量部门检定合格后，器具上应注明检定合格标记或准用证才可使用。严格禁止一切未经检定仪器的使用。、使用的计量器具如遇失准或损坏，应及时送到计量局认可的检修单位修理和检测，合格后才能使用，检定证书由计量管理人员统一登记和保管，对不能修复的计量器具应有计量人员办理报废手续、统一处理。、长期不用的计量器具，应进行封存处理，统一管理。如重

18、新启用，应检定合格后才能使用。、计量器具使用后做好器具的清洁、维护和保养工作。7对主要分包的管理与协调分包（指专业分包）应有效地纳入总包管理范围，总分包签订“承包合同”、“施工配合责任协议”，强调经济制约，总包按合同及协议进行管理。、质量管理总包对分包施工全过程进行质量交底、检查与验收；督促分包单位到政府质监部门办理质量受监手续；分包单位施工中及完工后应经质监部门检查、检验并办理竣工验收。、安全管理总分包签订“建设工程承发包安全管理责任合同”督促分包完善合同条款内容，双方承担相应的责任。、现场管理总包对分包施工全过程进行安全交底与检查，实行安全验收制度；重要机械设备、临时设施按规定经安监与有关

19、部门检验。、进度管理协调总包与分包各分包方的配合，合理安排、调度施工工作面、施工机械设备、材料运输及交接验收等。第二节 劳动力配置一、劳动力组织1、劳动力组织原则根据工程进度安排，结合我公司施工同类工程的经验，我们将配备足够的劳动力，合理利用，以满足工程施工要求。2、项目拟定作业层情况根据施工实际需要和总体工期要求，在劳动力安排上，我公司拟选派技术过硬、作风顽强的施工队来完成本工程的土建施工。各施工队在项目经理部的统一指挥下，选派业务熟练、技术过硬的劳动力，组成强有力的工程施工队伍，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，确保优质高效地完成本工程的各项施工任务。3、具体安排为确保工程达到预期的目标，

20、在工程开工后我公司保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期将保证470人左右的劳动力，为工程如期保质的完成创造人力条件。我公司根据施工进度，具体组织安排为：土建施工队1个，装修施工队1个，电气、给排水和暖通施工队各1个，防水作业队各1个，劳动力进场计划见劳动力计划表。4、劳动力曲线劳动力动态曲线图时间(360天)人数291455470438395291竣工开工二、劳务分包情况本工程劳动力全部采用我公司内部精干队伍，不采取对外劳务分包。三、人员保证措施1、组织保证由本工程协调领导小组及项目经理作为资源保证的组织，在单位范围内根据工程需要抽调精干人员，以保证工程

21、顺利进行。2、素质保证在选择作业人员与劳务队伍时，严格按ISO9000标准程序要求实施，特殊工种持证上岗。同时，加强职工进场后的质量、安全教育，对重要工程的操作进行必要的培训。3、数量保证由项目工程技术科根据工程总进度编制劳动力计划及工程的实际进展情况编制季度动态计划，组织工程所需劳动力有条不紊的进退场。一要保证工程施工需要，二要防止劳动力的窝工浪费。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2005年2006年第1月第23月第34月第56月第78月第910月第1112月测量工4444222机械工612121212126架子工10202020101030木 工100190190190

22、5055瓦 工1010104021021040钢筋工801201201202022砼 工3050505010防水工20202030305焊 工4444442电 工5555202020管 工5555202020暖通工55510202020涂料工2205050辅助工10101010101010合 计291455455470438395212第三节 施工流程本工程施工流程如下：根据现场实际情况先施工1#、3#、5#、6#、13#、2#、4#待5#、6#、13#主体完成后再进行7#12楼施工。基础部份及上部结构：实行平面分区，立体分层的施工方法，几个单体之间组织流水施工，采取以上方法可避免施工区域之间

23、的相互干扰，保证立体交叉作业的工作面。使现场劳动力、机械设备及材料的安排协调有序，从而保证总工期目标的实现。第四节 机械设备配置计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名 称型号规格数量国别产地额定功率（kw）生 产能 力备注1塔吊QTZ315A7山东2530tm自备2施工电梯SCD200D2北京2662t自备3龙门吊SS10014浙江10.51t自备4反铲挖掘机WY1002徐州1201.0m3 自备5推土机120A1合肥90自备6卷扬机JK-1.52河南5.5自备7振动打夯机HW6002河南2.8自备8钢筋切断机QJ40-14河南5.5自备9钢筋弯曲机GJT-406武汉2.8自备10闪光

24、对焊机UN1-1002武汉100KVA自备11电焊机BX-3156武汉19KVA自备12电渣压力焊机BX3-6304上海20KVA自备13砼输送泵HBT602武汉6040m3/h自备14混凝土搅拌机J-3251河南7.50.3m3 自备15砂浆搅拌机HJ-20010河南2.80.1m3 自备16插入式振动器HZ-5030河南1.5自备17平板振动器PZ-505河南1.5自备18圆盘锯MJ2245河南3.2自备19双面压刨机MB2065武汉2.8自备20冲击钻5南京0.75自备21切管套丝机SQ-B1003武汉0.75自备22液压弯管器SN-214D3上海1.1自备23电动试压泵PZY-443武

25、汉0.5自备24气割设备3郑州自备25剪板机Q11-6.320002上海2.6自备26空气压缩机0.6m22合肥1.5自备27砂轮切割机DN4002河南2.2自备28潜水泵IS80-65/604武汉1.1自备第五节 总工期目标努力实现业主对工期的要求。尽量为业主缩短建设周期是我们的宗旨。为了使本工程尽快竣工，项目部将投入精干力量与优良装备，组织足够的劳动力，确保天如期竣工。主要节点如下：1、挖土、0.000以下结构完工 30天3、主楼结构封顶 70 天4、工程竣工 360 天第六节 质量目标结合本公司质量竞赛活动，推行全面质量管理，进行全员、全过程质量控制，建立自上而下的质量监督网络。贯彻IS

26、O9002质量标准，建立管理工作职责，质保体系，合同评审，文件和资料控制，采购等19大要素（除4.4要素设计）。本工程质量目标：分项工程合格率100%，分部工程优良率95%以上，确保工程质量达到第四章 施工总平面布置一、布置原则克服施工场地小的困难，合理利用极为有限的空间以满足施工生产的需要。二、施工现场的临时设施在小区人口处广场搭设12间二层楼的活动彩钢房，作为现场办公用房。7#12#楼建址南北向75m，东西向110m；1#2#楼间花园南北向30m，东西向45m；1#、2#、3#、5#、6#、13#楼施工期间利用该场地作材料堆放和钢筋、木工的加工制作场所，分别搭设钢筋棚和木工棚。为解决职工住

27、宿问题，租用工程项目临边农房，装饰后使用。在小区人口处南侧拟建造门卫、配电房、临时厕所、浴室和标养室。所有生活用水排入窨井，经地下管道排入城市污水管网。全部地下室结构工程结束后作二次平面布置。三、现场材料堆放在地下室施工期间，现场可利用场地极为有限，将根据工程进度及材料使用数量先后顺序制定详细的采购进料计划，并根据实际情况作相应调整，采用小批量多次数的进料方式，做到随进随用，避免材料屯集现场占有宝贵空间，以致影响工程进度。四、施工机械布置1、为尽可能地满足施工要求，本工程将选用QTZ63G型塔吊七台，作主要垂直运输用。4#、2#楼两个独立单体各配置一台双笼电梯以解决人员上下及小型机具料具的运输

28、。主体完成后每幢楼单独布置一台龙门井架作为施工垂直运输。2、砼输送泵地下室结构及部分主体施工时用汽车泵进行输送浇捣，2#、4#主体结构施工到一定高度后用两台地泵进行输送浇捣，砼泵型号将选用HBTD-80型。五、施工临时道路由于每幢楼都有地下室，施工道路随工程的施工进度进行布置。所有地下结构完成后再进行布置硬化。地下结构完成后将完成场内地面硬化工作。场地及通道均采用150厚C20砼路面，以满足载重汽车通行的要求。因临时道路沿施工区域为非环行布置，为保证车辆安全进出，车辆出入落实专人负责指挥。六、现场临时用电、用水现场临时用电由业主提供的电源接口接至总配电箱，总箱内配计量装置（电表），按平面布置分

29、配电缆，并在不同位置设置17个配电箱，由分配电箱接至各施工机械。施工用水：在两只深井旁各做一可蓄水20T的水池，用水泵打水至水池，再接至各用水区域。电缆、水管采用地埋式。a施工用电本工程结构施工阶段用电量（见第20页机械设备一览表）第五章 施工总进度计划本工程计划总工期438天，工期以实际开工日期与合同开工日期差额顺延工期。详见本工程总计划进度表。本工程的关键是控制好5#、6#、13#楼主体及基础结构施工的时间，主体结构计划每5-7天完成一层，具体进度计划：1234567891011基础及地下室主体结构工程填充墙工程结构验收内装饰工程外装饰工程楼地面工程水电工程扫尾竣工 第六章 施工准备第一节

30、 技术准备一、熟悉和审查施工图纸1、组织人员检查图纸是否完整和齐全。2、施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。3、建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4、熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套设施的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标标高和尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。对于上述的各项内容，认真仔细校对记录，整理归类，在图纸会审时一并提出，为以后施工工作打好基础。二、细化施工组织设计方案与建设单位、设计单位、监理单位等有关各方建立联系渠道，掌握现场实际情况

31、，深化施工组织设计，使施工组织设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应工程的特点，为实际施工扫除障碍，真正做到组织设计指导施工。三、作好技术交底工作做好图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底等工作。技术交底采用三级制，即技术负责人施工员班组长。技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行针对性交底。施工员接受交底后，要反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、现场示范操作等方法进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图和质量要求。第二节 物资准备

32、一、材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆放场地面积以及组织运输提供依据。二、构（配件）和制品加工准备对预制构件、预埋铁件、金属构件和水电暖等加工项目，材料进场后，根据图纸绘图翻样制作，制作好的构件分类编号堆放，与主体施工配合，进行拼装焊接。三、施工机械、机具、周转材料准备根据本工程的要求，需大量机械设备，包括塔吊、升降梯、井架、砼输送泵、钢筋加工机械和水电施工机械等，在进场前全部要整理维修，保证运到现场能够正常运转，不影响工程进度。工程周转材料如钢管、模板、扣件等要进行修理、保养，分类堆放，随时保证工程的需要。第三节 劳动力准备一

33、、建立健全项目领导机构根据本工程的规模、结构特点和复杂程度，确定项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工密切配合，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验，有开拓精神和工作效率的项目领导机构（详见管理体系网络图）。二、组建精干的施工班组根据施工组织，组建各专业施工班组，各班组按操作工人熟练等级合理搭配，确保各班组工作顺利展开。主要施工班组有木工班、钢筋班、砼工班、泥工班、架子班、机操班和水电安装班等。三、集结施工力量，组织劳动力进场按照本工程制定的开工日期和劳动力需要量计划，分阶段组织各工种进场，工人进场后，安排好职工生活，以利职工安心投入生产。四、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制

34、，按照制定的管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度和月、旬作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育并进行安全、防火和文明施工等教育。第四节 现场准备一、施工现场平面布置1、根据施工现场总平面布置图，布置施工所需的各项临时设施。2、根据施工总平面布置图，接驳水、电管线，临时下水管道、厕所、化粪池等均在开工前逐步完成。3、施工临时道路也依次逐段按施工总平面布置完成。4、作好工地消防工作安排，按照规定配备灭火器材，并布置好消防水管及设置消防栓。二、工程测量根据建设单位提供的控制坐标和

35、高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地工程测量，并请建设单位与监理公司复核认可无误后，设置场地永久性控制测量标桩，同时办好交接手续。三、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。四、拟订有关试验、试制项目计划根据运城市有关规定，联系经市建委批准的具有对外检测资质的试验室，签定检验委托书及各项手续，并报监理备案。第七章 主要分项工程施工方案第一节 施工测量一、平面控制网建立本工程拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角坐标法放线。为了更精确的定位，采用二级平面控制网，即整个工程先建立一个总平面控

36、制网，以控制及校核建筑的总定位，在总平面控制网基础上加密布设一个建筑轴线控制网，控制建筑的平面尺寸。1、总平面控制网总平面控制网根据建筑总平面图确定，根据建筑总平面图布置原则，以满足本工程建筑与周围建筑、道路间距为主。为了将建筑物的设计放样到实地上去，首先根据建设单位提供的城市测量控制网资料和施工坐标来确定，施工主轴线和建立局部的直角坐标系统。在土方开挖前，在施工区域设置7个控制点，控制点的设置应选择场内不易破坏和通视良好的位置，（为施工控制点、红三角标志）作为永久性标志。如实际发生与设计不符时，上报建设单位与设计院，查找偏差原因，及时处理。2、平面轴线控制网平面轴线控制网建立在总平面控制网的

37、基础上，根据总平面控制点和控制线与轴线的相互关系定出轴线控制网。平面轴线点引出至附近建筑、围墙等固定位置用红油漆作标志点。主楼平面控制网的垂直引测采用内控法和外控法两种技术。各楼层的放样定位根据轴线位置先标定下标志和中心坐标点位，在测站天顶上方设置目标分划板，位置大致与仪器铅垂或设置在已标出的位置上。在地面设置测站，将仪器置中，调平，装上弯管棱镜，将望远镜指向天顶，固定后调焦，使目标分划板清晰，移动分划板使其与望远镜十字线重合，按分划板上的点定出楼层控制点。主楼东西各设一个内控点，南北各设二个内控点，且其连线各与二个方面的轴线平行，再根据控制点与轴线的关系，定出各楼层的轴线。二、水准点引测及高程测量根据业主提供的水准原点，采用精密水准仪往返测量，平差后建立现场0.00水准标志点，作为施工现场标高控制基点。高程测量采用AL-32水准仪、标尺及钢尺进行测量。在每层楼层上用钢尺引测4个高程点，然后用水准仪进行联测，求得闭合差，在限差之内进行误差配平，得到精确的标高。三、垂直度控制2#、4#楼在拟建的地下室顶板上弹出相互垂直的控制线。然后取二个交点为长期控制点，每层在估计大致垂直部位留200200洞口（或直径为200），通过激光经纬仪来控制垂直度。其他幢号在外墙四角的设控制点，通过激光经纬仪来控制垂直度。