北京ZZ小区日常清洁服务项目投标书(DOC107页).doc

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1、北京ZZ小区日常清洁服务项目投标书(DOC107页)房地产E网-房地产物业管理资料库 金色家园日常清洁服务项目 方案书 投标单位：北京玉禾田清洁服务有限公司投标日期：2008年02月03日 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库 目 录 投标书目录-1致谢辞-3法人代表证明及授权委托书第一章 投标承诺书第二章 公司简介第三章 清洁服务管理方案-18一、项目概况-18二、员工编制及岗位划分-19三、现场管理-20四、日常清洁执行标准表-22五、清洁质量检查

2、标准-26第四章 清洁服务报价-29资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库一、报价函-29二、日常清洁服务费用（人工及工具、材料配备）明细表-30三、日常清洁材料明细-31四、清洁设备、工具明细-32第五章 拟实施的清洁服务设计方案和实施计划-33一、清洁指标及措施二、质量保证措施三、客户服务机制四、定期回访-45五、突发应急处理措施-46六、安全防范措施-48第六章 提高“金色家园”清洁服务水平的整体设想及策划-53一、对各项管理指标的承诺-53 资料

3、均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库二、公司管理服务理念-55三、清洁服务总体目标-57四、环保管理-58五、管理服务总体沟通及传递方式-60六、体现环境文化特色的服务典范模式-64七、清洁项目整体设想及策划-65附件一 管理制度 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库致 谢 辞 资料均来源于网上，房地产E网只负责收

4、集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库法定代表人资格证明书 单位名称：北京玉禾田清洁服务有限公司地 址：北京市朝阳区朝阳北路103号金泰国益大厦606 室姓名：李德兵 性别：男 年龄：33岁 职务：总经理 系北京玉禾田清洁服务有限公司的法定代表人。特此证明！ 日期：2008年02月03日 授 权 委 托 书 本授权委托书声明：我 （姓名）系北京玉禾田清洁服务有限公司 （投的 罗鹏 (姓名）为我公司代理人，代表公司处理本项目清洁服务投标事宜，请贵司给予支持与协助。代理人：罗 鹏 性别：男 手

5、机：13828816446 部门：市场部 职务：总经理助理 身份证：650105198204071930 单 位：北京玉禾田服务管理有限公司日期：2008年02月03日资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库第一章、投标承诺书 沈阳万科物业服务有限公司：我们已收到招标邀请函及全部文件，在详细了解工程的全部情况及招标邀请函详细 公司全称：（公司盖章）：资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您

6、直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库第二章 公司简介（一）、公司概况资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者

7、所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库（二）、公司业绩表 成功管理与服务案例一览： 北京棕榈泉项目北京欢乐谷项目 详细业绩表见以下表格 北京珠江御景项目北京星河湾项目 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库 业 绩 表 之 一 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库 业 绩 表 之 三 业 绩 表 之 四

8、资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库附 公司长期服务项目一览表：一、北京公司项目： 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库二、深圳公司项目 1、高档写字楼项目：2、宾馆（三星级以上）项目：资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感

9、谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库（三）、企业文化与管理特色资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库（四）投标单位信息汇总表 备注：1、以上所例为北京地区知名服务项目。（详情请见公司简介中，公司业绩表）2、深圳区服务项目为400多家，公司总计清洁服务人员为10

10、100多人。主管200多名，公司中高层管理人员150多人。资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库（五）、在北京区域之支援力量 规模：我公司是目前深圳规模最大的专业化清洁公司，现有员工10100余人，北京现有员工1800余人，能有力保障本项目任务重、用工量大的突击性清洁工作的实施。 技术：公司技术力量雄厚、作业经验丰富、资质齐全。我司被评为深圳市甲级清洁服务企业，并已获得深圳市外墙清洗资格证、除“四害”有偿服务许可证、二次供水清洗消毒许可证、白蚁防治资质证

11、书、绿化资质证书。资质证书均齐备，这是其他公司所不具备的。 管理：2002年7月，我司的质量管理体系完成了由版向ISO9001-20001拖N品质监控为模式，以片区和项目为重点，通过多年实践及经验，探索出自己的科学、人性、高效、执行力很强的管理模式。 经验：对于此类项目的清洁开荒、保洁、专项清洁工作，我司积累了丰富的、宝贵的清洁管理经验，得到了客户及社会媒体的好评。 实力：公司资金实力雄厚，现有总资产3000万元，截止2008年1月止，公司银行帐户余额为350万元。公司拥有自臵办公室、仓库，总面积超过2000平方米，奠定了良好的抗风险能力。资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保

12、证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库 第三章、清洁服务管理方案（一）项目概况一、项目概况：的清洁环境。 三、清洁服务内容：1、金色家园用地红线范围所有的公共区域（包括消防通道、走道、绿化带、空地、水沟、沙井、停车场等清洁保洁工作）；2、其他管理用房（含设备房）之日常清洁；3、小区垃圾的整理、清运，日产日清（垃圾外运除外）；四、承包方式：采用承包方包人工、包材料、包工具、包设备、包卫生质量的方式。资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接

13、与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库（二）、清洁员工岗位配臵根据“金色家园”现场的实际情况，安排26名驻清洁人员（其中设主管1名），具体的部署详见下表： 说明：以上为初步安排，具体作业将根据甲方实际情况进行调整。 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库（三）、现场管理A、现场清洁管理与客户沟通1、现场主管职责现场主管是公司派驻客户工地全权代表，对公司和客户负责，主要负责客户工地清洁服务的实施，人员调配、任免、考勤、质量检查

14、等。2、检查与监督（1）、岗前集合、训导每天上班前，集合所属员工，点名考勤，安排当天工作事宜及注意事项。（2）、巡检所属范围快速巡查所属工作范围，检查工人到岗及工作情况，指正、落实工作。并与客户有关人员进行必要的协调和沟通。（3）、日检 （4）、周检行评分，并记录在案。（5）、月检公司管理部质检人员每月不定期进行清洁服务质量检查2-3次，每次检查结果记录在案，填写整改通知单知会主管限期整改。公司客户服务部人员每月以电话、来函、面谈等形式与客户相关人员进行沟通，听取客户意见并及时反馈，工程部及现场主管及时整改、改进、提高。 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准

15、确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库B、领导岗位负责制 1、我公司实行主管岗位负责制，主管是公司派驻工地的最高权利者，同时又是公司与客户联系的长期代表.负责工地日常清洁的一切事务.包括员工考勤，质量检查，工作安排调整等等.具有本工作范围的员工人事任权。2、清洁员工对主管负责，主管对公司负责，公司对客户负责。3、建立员工档案公司将建立员工的个人档案，记录个人详细资料，准备一式三份，一份公司留底，一份管理处备查，一份主管保存。4、制度上墙：主要包括“员工守则”、“岗位职责”、“ 岗位礼仪”、“考勤制度”、“质量检查标准”、“奖

16、惩条例”等。5、统一着装员工将统一穿着印有公司标志的工服，左胸佩戴工作牌。6、检查与监督 进行全面检查并打分记录在案，月终总结考核。 季检查：公司管理部每季派出工作人员进行一次大检查包括员工形象，工作记录，清洁质量，安全状态，客户调查等情况。 客户检查：定时或不定时邀请管理处有关人员一同检查，认真听取客户意见。7、训导与总结 每日训导：每天开始清洁工作前，召集当班员工开个简单小会，主要内容：交待当日工作的重点及需改进的地方。检查员工仪容仪表。 每周小结：每周利用体息时间召集员工开会，对一周工作进行小结。 月总结：每月组织全体员工开一次总结会，表扬先进，总结经验，改进工作。8、现场监控 主管必须

17、随呼随到.清洁工应在指定的工作范围内，未经允许不得擅离岗位.便于主管调配、指挥。资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库（四）、清洁质量标准保洁内容玻璃门 防火门门天台门 小区大门窗 楼道玻璃 地 水泥地面 面 广场砖地面 墙 涂料墙面 面 水泥墙面公园椅园林小品（石桌、石凳、雕塑等）室外不锈钢制品室内运动设施 沟渠井盖 草坪灯 管线井 儿童设施 垃圾车停放点绿化带洗手间停车场、车行道、走道 车道线、斑马线地沟 天花楼梯扶手 标识牌 垃圾桶（箱） 灭火器、

18、消防栓 开关、灯罩 宣传栏 管道 通风窗 空臵房 信报箱 观景台保洁标准无水迹、无尘、无污物、无明显手印无明显污迹，成本色 无尘、无污物 无明显污迹、油迹 清洗后无明显污迹 无杂物、明显油迹、污迹无杂物、明显油迹、污迹及泥渣、沙石无明显污迹、脚印无蛛网无明显灰尘、痰迹、油迹 无明显灰尘、损坏、污迹、基本呈本色无残留不锈钢水、无尘、无手印、无污迹无油迹、无污迹、无明显灰尘 无油迹、污迹、无明显灰尘 土裸露无水迹、污迹、异味 清晰、无明显油迹、污迹 无杂物、垃圾、树叶等 无蜘蛛网、明显灰尘污迹基本未被污染无杂物、污迹和明显灰尘外表无污迹、油迹 无明显污迹、灰尘 无明显灰尘、蜘蛛网基本无灰尘、室外无

19、明显灰尘、污迹、手印2米以下无明显灰尘、呈本色 无明显灰尘、油迹、呈本色无污迹、蜘蛛网无污迹干净无尘、无水印检查方法目视目视目视目视 目视 手摸 目视目视目视 目视 手摸 目视手摸目视资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库 办 公 区 域样 板 间 保洁内容 电梯间桌椅、文件柜 电脑、复印机 地板、地毯 玻璃 墙面 垃圾桶、篓 花木、饰品 布艺 木制品 金属制品 地板、地毯 地面 玻璃制品 卫生间保洁标准无尘、无手印、无花纹、不锈钢制品干净光亮无尘、无纸

20、屑无尘、无纸屑、机器内使用部位无明显尘土无明显尘土、无污迹、无水迹无尘、无污迹无明显灰尘、无蜘蛛、无明显污迹垃圾存放不超过容量的2/3、无积水、无异味无明显积尘、无蜘蛛、无明显污迹无尘、无明显污迹 无尘、无污迹、无水迹 无尘、无水迹、无施工污迹室内无尘、无污迹；室外无明显积尘和污迹杂物无尘、无污迹、无蛛网 无污迹、无尘、无水渍 无异味、无尘、无污迹、无杂物 检查方法 目视、手摸 手摸 目视 目视、手摸 内摸、外视 目视 目视 目视目视 手摸 1.公共设施1.1得超过15分钟。1.2保洁巡视清洁周期不得超过15分钟。 1.315分钟。 1.4公共玻璃：（1）距地面2米范围内，每天至少集中清洁一次

21、，保洁巡视清洁周期不得超过15分钟。 （2）距地面2米以外每周至少集中清洁三次，保洁巡视清洁周期不得超过30分钟。 （3）通风窗每周至少集中清洁二次，保洁巡视清洁周期不得超过60分钟。 1.5地面：（每天至少集中清洁一次，保洁巡视清洁周期不得超过15分钟。） （1）需打蜡的地面光亮、显本色。（每月至少一次）（2）大理石地面目视无明显脚印、污迹、一米之内有明显轮廓。 （3）瓷砖地面目视无明显污迹、灰尘、脚印。（4）胶质地面无明显灰尘、污迹；办公场所蜡地光亮且无明显蜡印。 （5）水磨石地面目视无灰尘、污渍、胶迹。 （6）水泥地面目视无杂物、明显油迹、污迹。（7）广场砖地面目视无杂物、无明显油迹、污

22、迹、大面积乌龟纹及青苔。 （8）车道线、斑马线清晰、无明显油迹、污迹。1.6墙面（公共内墙面2米以下每天至少集中清洁一次，保洁巡视清洁周期不得超过15分钟。2米以上内墙面保洁巡视清洁周期不得超过30分钟，外墙保洁巡视清洁周期不得超过60分钟。） （1）涂料墙面无明显污迹、脚印。（2）大理石贴瓷内墙面无污渍、胶迹白色面纸擦拭50CM无灰迹；外墙面无明显积尘。资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库（3）水泥墙面目视无蛛网、呈本色。（4）不锈钢内墙面目视无指印

23、、无油迹、光亮，用白色纸巾擦拭50CM无污迹。不锈钢外墙面无积尘、呈本色。1.7天花每周至少集中清洁一次，保洁巡视清洁周期不得超过60分钟。1.8人替补常接触到的设施位臵在保洁巡视清洁周期不得超过60分钟；能常接触到的设施位臵处每周至少集中清洁一次，保洁巡视周期不得超过30分钟；所有设施表面基本呈本色。这里的设施包括灭火器、消防栓、开关、灯罩、管道、扶梯栏、室外休闲娱乐设施、座椅、雕塑、装饰物、到车架、电话亭、宣传栏、标识牌等，每半月至少集中清洁一次，保洁巡视周期不得超过60分钟。1.9喷泉水晶水质不浑浊、无青苔、明显沉淀物和漂浮物；沟渠何等无异味、无杂物、无污水横流、无大量泡沫、无漂浮异物、

24、孑孓（蚊的幼虫）不得超过1只/100ML，每月至少集中清洁一次，每天巡视清洁周期不得超过15分钟。1.10空臵房无蜘蛛网、无异味、无杂物、无明显积尘，精装修房每10日，至少集中清洁一次，毛胚房每月至少集中清洁一次。1.11停车场、立体车库、架空层、车行道、走道无污迹、无杂物、无积水、无明显油迹、无明显灰尘、无异味、无蜘蛛网，每周至少集中清洁一次，每天保洁巡视清洁周期不得超过30分钟。1.12排水沟、明沟部分无异味、无蚊蝇、无杂物、无污水横流；排污井、暗沟部分无明显蚊蝇蟑螂活动、无堵积、沉淀物不超过管径1/5视清洁周期不得超过60分钟。1.131.14垃圾中转站、垃圾桶（箱）30分钟。1.153

25、0分钟。1.16洁巡视清洁周期不得超过301.1715分钟。1.18电梯，门无明显污迹、手印、灰尘，轿厢无沙砾、杂物、污迹；每日至少集中清洁二次，日保洁巡视清洁周期不得超过15分钟。1.19地毯目视无变色、霉变，不潮湿、无明显污迹，无沙、无泥、无虫，每日至少集中清洁一次，日保洁巡视清洁周期不得超过15分钟。1.20家具保持本色，无明显灰尘、污迹，常接触面用白色纸巾擦拭50CM无污迹，棉麻埠材料的家具目视无污迹，拍打无非琛，每周至少集中清洁一次，日保洁巡视清洁周期不得超过30分钟。1.21办公场所，除满足其他设施清洁要求外，还应满足以下标准，每日天至少集中清洁一次，日保洁巡视清洁合奏期不得少于3

26、0分钟。（1）地面无污迹、无水迹并符合相应材质地面清洁要求；（2）墙面、天花无污迹、灰尘、蜘蛛网。（3）门窗、开关、电脑、打印机、复印机、灯具、风扇、空调、百叶窗等目视无尘无污。（4）桌椅、文件柜、电话无尘无污，用白色纸巾擦拭50CM无污迹，棉麻埠材料目视无污迹，拍打无飞尘。（5）垃圾篓不过满、无异味。（6）饮水设施无污迹、无积水。资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库（7）会议室、培训室、电脑教室等及时清扫、归位。（8）洗手间洗手液、纸巾、花瓣香料等补

27、充及时。1.22冬季下学后的清洁卫生：1.22.1确保下学季下学后业主的出行方便，并在相应场所悬挂路滑提示标识。1.22.2除雪时间（1）大门出入口及停车场坡道等重要部位的雪要求随时清理，使车到布村有积雪，随下随清，保证出入车辆的安全。（2）其余部位要求雪停后立即清扫。业主出行的毕竟道路应在四小时内清理干净；园区妨碍生活的积雪保证在36小时内清理干净。（3）屋面积雪的清理，以保证屋面不渗漏为原则，要求雪停后立即清扫，如果雨夹雪，边下边化，则应随下随扫，确保屋面不积水，排气排水处无积雪。1.22.3除雪完成标准：（1）雪后四小时，业主出行必经通道清除1米宽，单元门前舞雪覆盖。（2）大门、停车场通

28、道及停车场坡道无雪覆盖。（3）全面清扫后标准：人行通道露出边石；草坪灯露出；露天广场无雪覆盖；娱乐及休息设施无积雪；各处积雪成型见方堆放；能运储小区的积雪不再园区停留，最长不超过72小时。2.环境消杀2.1每月进行一次卫生消毒灭杀，并保留记录。2.22.32.42.5范。3.样板房和销售厅 3.13.2地面、地毯保持“四无”；金属质地物品无锈迹。3.3物品、设备、标识按要求摆放整齐，保持清洁、完好。3.4物品、设备与物资清单帐物相符。3.5饮用水、水杯备用充分。3.6要求样板房工作人员服务热情、周到，耐心回答参观人员所提出的问题，并做细致的讲解，礼貌谢绝吸烟、拍照行为。 资料均来源于网上，房地

29、产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库 （五）日常清洁监管标准 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库 备注：1、分数比例为：员工素质（10分）分）公共区域（

30、20分）、设备设施（10分）、外围（10分）、机动反应（5分）、会议室（10分）。280-90为合格，80分以下为不合格。50元，不合格则扣除50元。 第四章、清洁服务报价（一）、报价函尊敬的沈阳万科物业服务有限公司:根据“金色家园”的实际情况，本着优质服务、友好合作的原则，现将楼宇清洁服务费用呈报如下：（1）、委托管理事项：1、物业名称：金色家园2、物业位臵：沈阳市资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库3、物业类别：住宅小区（2）、清洁服务期：2008

31、年02月03日 二、日常清洁服务（人工及工具、材料配备）费用明细表 序号 123 项目 月人工成本费用 月设备、工具折旧 月物料消耗 合计（元） 25,250.00 650.00 2,600.00 备注 具体明细见附件一 具体明细见附件二 具体明细见附件三 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库4 5 6 7月管理费 月营业税额 月总成本 月利润1,625.00 1,690.00 31,815.00685.00月清洁总费用X5% 月总承包额X5.2% 月

32、人工+月物料+月设备+月税金月总承包额X2%月日常清洁承包费用32,500.00 -附、清洁人工费用明细2 3 4主管员工保险、工服、福利 员工住宿、水电合计26 261300.00 100.00 100.001300.00 2,600.00 2,600.00 25,250.00 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库（三）、月清洁材料消耗清单序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

33、 22 23 24 25 26 27 28 29名 称 洗洁精 除臭香丸 洁瓷灵 强力去污粉 除油剂 擦铜水 玻璃清洁剂 消毒绿水 化泡剂 不锈钢保养剂 空气清新剂手铲 胶扫把 垃圾铲 卫生泵 清洁地刷 刀片 大垃圾袋 小垃圾袋 清洁毛巾 小方巾(白色) 胶手套 厕刷 玻璃胶条 喷壶 尘推 红色纤维垫 家私蜡 电话消毒液品牌 丽晶 鲸鱼 丽晶 晶白 好帮手 NCL 洁佳 NCL 好帮手 NCL 蜜蜂 飞鹰 保洁 保洁 保通 保洁 飞鹰 王子 王子 白花 白花保洁 NCL 蜜蜂 万仕洁 3M 庄臣 888产地 深圳 中山 深圳 广州 深圳 美国 深圳 美国 深圳 美国 广州 广州 广州 珠海 中

34、山 广州 广州 上海 广州 广州 美国 广州 新加坡 美国 美国 上海用 途 用于清洁工作 用于卫生间 用于装废纸杂物 用于装废纸杂物 用于清洁工作 用于清洁工作 用于清洁时药水隔离 用于便池刷洗 用于玻璃刮更换 用于喷液使用 用于地面除尘 用于洗地 用于办公家私保养 用于电话消毒单位 箱 袋 箱 箱 加仑 支 支 加仑 加仑 支 支 个 把 个 个 个 盒 个 个 条 条 对 个 条 个 个 个 支 支数量 1 10 1 1 2 3 5 2 2 3 10 6 25 15 2 10 2 6000 2000 26 26 10 5 5 2 8 1 1 1 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整

35、理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库（四）、月专用设备、工具清单序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19名称 玻璃刮刀 伸缩杆 清洁桶 榨水桶 地拖 推水地刮 清洁牌 铁锹 铝梯5级 铝梯6级 铝梯9级 洗地机 吸尘机 高压枪头 雨衣 雨鞋 垃圾车 水管 标准电缆品牌 NCL 鹰牌 劲力 白云 J&BY J&BY J&BY 保洁 高力 高力 高力 嘉力 超能 PX-30A 日新 日新 环球 韩塑 劲霸产地 美国

36、 美国 珠海 广州 上海 上海 上海 珠海 广州 广州 广州 美国 意大利 美国 广州 广州用途 清洁玻璃 高空清洁清洗毛巾/拖布单位 套 根 个 个 把 把 块 个 架 架 架 台 台 台 件 双 辆 米 根数量 4 4 25 1 15 8 20 2 1 1 1 1 1 1 4 4 1 80 1折旧(月)6 12 12 12 6 6 24 12 12 12 12 36 36 12 12 12 12 12 24清洁地面 地面除尘 地面刮水 清洁中提示 排水沟清理 中高空清洁 中高空清洁 中高空清洁 清洗地面 垃圾清理 冲洗地面 电源连接 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库第五章 拟实施的清洁服务设计方案和实施计划一、服务目标：以专业、优质的清洁服务，为“金色家园”创造一个优美、舒适、洁净的环境。二、承包方式：采用投标方包人工、包材料、包工具、包设备、包卫生质量的方式。三、清洁方式：（一）、日常清洁：我司将派出清洁员工常驻“金色家园”现场，每天提供清洁服务，保持良好的环境。（二）、定期清洁保养：玉禾田公司员工将定期使用专业药剂、设备及技术，对日常保洁工作无法顾及或