东隆别墅项目前期物业顾问服务合同(戴德梁行).doc
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1、中远酒店物业管理有限公司 东隆别墅物业管理项目 顾问服务合同委托方:中远酒店物业管理有限公司 (下称:甲方)注册地址: 北京市西城区复兴门内大街158号远洋大厦F107室 受托方:北京戴德梁行物业管理有限公司 (下称:乙方)注册地址: 北京市东城区建国门内大街7号光华长安大厦1517-1525 室根据中华人民共和国合同法以及国家、地方有关物业管理法律、法规和政策,甲乙双方在平等、自愿、协调一致基础上,就甲方委托乙方对北京 东隆别墅 实行专业化之物业管理顾问服务,定立本合同。第1条:本合同中有关约定1.1通知与送达以本合同为目的或与之相关之任何通知均以亲自递交,邮资已付之挂号邮件、特快专递服务或
2、传真作为文件资料发送的联络方式,否则不发生效力。如果拟接受通知之合同一方之下列地址或联络号码发生变更,则其应毫不迟疑地通知合同另一方变更情况。否则由此造成的后果由变更方承担。甲方发给乙方的通知应发至:乙方:北京戴德梁行物业管理有限公司通信地址:收件人:电话:传真:乙方发给甲方的通知,应发至:甲方: 中远酒店物业管理有限公司 通信地址: 北京市西城区复兴门内大街158号远洋大厦东区B1夹层 收件人: 电话:010 66493425 传真:010 66493141 除非本合同另有规定,否则所有通知和来往通讯将被认为是于下列日期正式送达被通知方并为其所知悉:1 如果是采用亲自递交之方式,应以取得被通
3、知方有权签收人签收回执之日为准;2 如果是采用特快专递之方式,应以取得被通知方有权签收人签收回执之日为准;第2条:物业管理顾问服务期限及方式2.1 物业管理顾问服务2.1.1 东隆别墅物业管理顾问服务期限 指:甲乙双方均同意前期物业顾问服务期限为2007年4月1日起至2008年8月31日止。2.1.2本合同中第4条项下之物业管理顾问服务内容,均以书面形式提交甲方。2.1.3 乙方将于本合同签署生效后结合本物业物业管理顾问服务之相关内容组成以总负责人助理董事、总工程经理为支持核心之物业管理顾问专案顾问服务团队,全程按甲方要求提供顾问服务。第3条:物业管理顾问服务酬金及付款方式3.1物业管理顾问服
4、务酬金及付款方式3.1.1 乙方物业管理顾问服务酬金金额为人民币每月贰万元整 ( RMB 2万元整)。酬金的支付方式为:甲方按季度向乙方支付服务酬金,甲方应于当季度第一个月25日前向乙方支付本季度服务酬金费用合计人民币 6 万元整。3.2 物业管理顾问服务酬金支付前由甲方对乙方顾问服务工作内容进行审核,审核确认后物业管理顾问服务酬金支付由甲方直接支付给乙方。3.3 以上物业管理顾问服务酬金均已包括5% 国内营业税。第4条:物业管理顾问服务范围与服务内容4.1 物业管理顾问服务范围包括:北京 东隆别墅 物业管理顾问服务。4.2 乙方工作范围及上列每项功能之特定责任均已列于本合同之第4条及以下有关
5、本物业于管理过程中所发生之本合同未涉及之物业管理顾问服务内容,乙方向甲方提供有关本物业之切实可行并行之有效的物业管理顾问服务和建议。4.2.1工程专业:4.2.1.1 工程设施/设备施工与安装建议 乙方将于本物业设施之施工阶段从物业管理角度提供有关工程设施/设备在施工及安装过程中专项物业管理顾问建议。4.2.1.2 物业整体接管与验收乙方将提供甲方有关本物业接管验收流程与标准建议。4.2.1.3 物业管理办公用房建议 乙方将结合本物业设施于投入使用后之各项物业管理需求,亦在结合建筑图纸设计以及公摊面积之划分原则,对物业管理办公用房平面布局/装修标准等提供物业管理顾问建议。4.2.1.4 物业工
6、程设施/设备维护与保养乙方将提供针对本物业编订之甲方标注版本之 工程运作手册 。4.2.1.5 设施设备维修及运行管理乙方将提供甲方有关本物业之周期性设备/设施维修及运行等方面之物业管理顾问建议。4.2.1.6 工程巡检程序乙方将提供甲方有关本物业日常工程巡检程序与路线指引之物业管理顾问建议。4.2.1.7 物业工程管理优化运作方案 乙方将提供本物业工程管理专业之优化运作方案具体包括:能源控制;噪音控制;维修物料之合理利用等;4.2.2 物业管理专业:4.2.2.1 乙方须提供的专业信息、资料1) 提供物业管理大纲建议书;2) 制定项目质量管理体系和客户服务体系;3) 提供北京市内不少于5家同
7、等档次、规模的物业项目信息以做对标分析;4) 定期提供物业管理行业的最新动态。4.2.2.2 物业宣传推广建议乙方将以物业管理角度配合甲方开展本物业销售、租务宣传推广活动,具体内容包括:1) 提供乙方物业管理顾问标志、标牌及相关印刷品。2) 参加甲方组织之本物业租务宣传推广活动,于活动中提供乙方物业管理顾问范围内之讲演及相关演示(唯此项活动甲方应提前书面通知乙方)。4.2.2.3编制文件制度乙方将提供针对本物业编订之乙方标注版本之 租户手册 。4.2.2.4移交物业单元程序流程乙方将提供甲方移交本物业单元与租户之程序流程建议。4.2.2.5装修管理乙方将提供针对本物业编订之乙方标注版本之 装修
8、指南 。4.2.2.6物业管理制度与程序乙方将提供针对本物业编订之乙方标注版本之 物业管理制度与程序 。4.2.2.7投诉处理建议乙方将拟订处理本物业各类型租户对物业管理服务相关各项投诉之处理与跟进建议。4.2.2.8物业管理费成本费用分析 乙方将评估影响物业管理运作及收费之因素包括:根据本物业设施功能设计、公共区域内装修标准及选用之材料与工程设施/设备规格等,拟订本物业管理服务之各项无偿及有偿收费标准与操作程序。编制财务预算并提供各项成本占总成本比重的行业标准数据。4.2.2.9配套设施建议乙方将对本物业设施部分包括(如有):员工餐厅、商务中心、邮政设施、礼品店之合理布置:如具体位置、面积划
9、分及日后管理等提供物业管理顾问建议。4.2.2.10公共区域标识导向系统乙方将向甲方提供安排本物业公共区域标识导向系统之物业管理顾问建议。4.2.2.11园艺绿化功能及配置建议 乙方将提供本物业之室内、外园艺绿化及景观维护专业方面之物业管理顾问建议。4.2.2.12清洁服务之程序乙方将拟定本物业公共区域及入室清洁服务之基准,如建材之类别、位置、清洁次数及所需员工;制定适当报表监督清洁日常运作及监察清洁服务品质等。并协助甲方选聘专业保洁服务公司。4.2.2.13垃圾处理办法乙方将结合本物业内之工程专业图纸设计要求及公共区域实际可利用状况,就日后产生之各类型生活、办公垃圾之储存及处理方式提供物业管
10、理顾问建议其中包括:确定垃圾房位置;确定使用面积;装修与环卫控制标准;收捡及清运流程;4.2.2.14物业保险乙方将协助甲方拟订本物业之保险事宜,具体操作将按照本物业之实际建筑成本、租户类型、相关各项管理需求及保险行业规范模式运作。4.2.2.15 租户档案管理乙方将拟订本物业各单元/类型租户之档案管理方案, 4.2.2.16租户意见征询乙方将拟订对本物业租户定期进行物业管理意见征询之程序建议。4.2.2.17节日装饰及业户联谊活动乙方将拟订对本物业于节假日期间之节日装饰计划包括:新年/圣诞节、春节、五一劳动节与十一国庆节等,以及相关租户联谊活动方案。4.2.2.18优质服务方案乙方将拟订本物
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