《业主工程项目管理实用手册》.doc

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1、业主工程项目管理实用手册内容简介本书从业主的角度，所有分析从项眼前期的项目发动、可行性研究、项目评估、决策，到项目实行的设计、施工、运营准备、告竣验收，以及工程保修、项目后评价全过程的项目管理内容。本书共十章，包罗：业主工程项目管理概述；项眼前期阶段的业主项目管理；项目实行阶段的项目发动；项目实行阶段的项目采购与协议管理；勘察设计阶段的业主项目管理；施工阶段的业主项目管理；项目运营准备阶段的业主项目管理；告竣验收与后评价阶段的业主项目管理；工程项目风险管理；工程项目信息管理。本书是建设单位、房地产开发、工程咨询、项目管理、工程监理、工程招标代办、建筑业等企业(或单位)的工程管理与技艺人员的工具

2、书也可供大学、高职高专院校相干专业师生参考。目录1业主工程项目管理概述1.1工程项目与工程项目管理的概念1.2工程项目生命周期与业主工程项目管理1.3业主工程项目管理的对象、内容和职能1.4业主项目发动概述1.5业主工程项目采购1.6业主项目管理组织1.7工程项目的建设步骤2项眼前期阶段的业主项目管理2.1项眼前期阶段业主工作步骤2.2项眼前期阶段的业主服务采购2.3项眼前期阶段的项目发动2.4项目提议书与可行性研究2.5项目投资估算2.6项目融资2.7项目财政分析与百姓经济费用效益分析2.8项目社会评价2.9项目环境熏陶评价2.10项目评估附件2-1建设项目可行性研究汇报增加招标内容以及核准

3、招标事项暂行规定附件2-2一般工业项目可行性研究汇报编制纲领附件2-3建设项眼前期工作咨询收费暂行规定3项目实行阶段的项目发动3.1项目实行阶段项目发动概述3.2工程管理发动3.3项目融资发动3.4项目营销发动3.5项目运营准备发动附件3-1建设工程项目管理试行办法4项目实行阶段的项目采购管理与协议管理4.1项目实行阶段业主工程管理概述4.2业主工程项目采购与招标投标4.3工程监理服务采购与协议管理4.4工程勘察设计采购与协议管理4.5工程施工采购管理4.6工程货物采购与协议管理附件4-1工程建设项目招标代办机构资格认定办法附件4-2建设工程监理与相干服务收费管理规定附件4-3建设工程监理与相

4、干服务收费轨范5勘察设计阶段的业主项目管理5.1勘察阶段的业主项目管理5.2设计阶段的业主项目管理概述5.3设计全过程的业主项目管理5.4设计质量、投资和进度管理6施工阶段的业主项目管理6.1施工准备阶段的业主项目管理6.2施工阶段的质量管理6.3施工阶段的投资管理6.4施工阶段的进度管理6.5施工阶段的平安管理6.6工程施工协议管理与索赔管理附件6-1住房建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)附件6-2建设工程价款结算暂行办法附件6-3危险性较大工程平安专项施工方案编制及行家论证察看办法附件6-4建筑施工企业平安出产管理机构设置及专职平安出产管理人员配备办法7项目运营准备阶段的业主项目管理7.

5、1项目运营准备管理7.2项目试车调试与试运营的管理8工程告竣验收与后评价阶段的业主项目管理8.1工程告竣验收与告竣验收登记8.2工程项目告竣结算与决算8.3工程项目告竣档案管理8.4工程项目后评价附件8-1单位(子单位)工程质量告竣验收记录表格附件8-2工程告竣验收汇报附件8-3住房建筑工程市政基础设施工程告竣验收登记表附件8-4住房建筑工程质量保修书9工程项目风险管理9.1工程项目风险管理概述9.2工程项目的风险分析办法与风险应对9.3工程保险9.4工程保证10工程项目信息管理10.1工程项目信息管理概述10.2工程项目管理信息体系10.3网络平台上的工程项目信息门户参考文献书摘插图1业主工

6、程项目管理概述工程项目，即建设项目，或称为建设工程项目，亦称为投资建设项目。工程项目管理，即建设丁程项目管理，或称为投资建设项目管理。1.1工程项目与工程项目管理的概念1.1.1项目与工程项目的概念1.项目的概念和特点项目的定义许多，国表里许多相干组织和学者都给项目下过定义。(1)国际轨范质量管理-项目管理质量指南(1S 010006)将项目定义为：由一组有起止时间的、彼此协调的受控活动所构成的特定过程，该过程要达到吻合规定要求的方向，包罗时间、成本和资源的管束条件。(2)德国国家轨范(DIN69901)将项目定义为：项目是指在总体上吻合如下条件的具有独一性的事务(打算)：具有预定的方向；具有

7、时间、财政、人力和其他局限条件；具有专门的组织。(3)英国轨范化协会(BSI)发布的项目管理指南将项目定义为：具有明白的开始点和结束点、巾某私人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定方向。从以上定义中，项目具有如下特点：(1)一次性(或单位性)。任何项目作为总体来说是一次性的、不反复的、有限的、这是项目辨别于其他常规活动和事务的基本标记，也是鉴识项目的紧要根据。(2)日标性。任何项目都有-个与以往以及其他事务不一切相同的方向，它通常是-项特有的产物或服务。有时尽管一个项目中蕴涵着部分的反复内容，但在总体上仍然应该是独立的。如果事务及其最终

8、成果是一切反复的，那它就不是项目。(3)管束性。项目有资金、时间、资源等许多管束条件，项目只能在肯定的管束条件下进行。(4)寿命周期性。项目的一次性决心了项目的周期性，项目始终有确定的开始时间和结束时间。(5)多活动性。从基本上讲，项日蕴涵着一系列彼此独立、彼此联系、彼此依赖的活动，包罗从项目的开始到结束整个过程所涉及的各项活动。尽管项目是有组织地进行，但它并不是组织自身；尽管项目的结果可能是某种产物，但项目也不是产物自身。2.工程项目的概念和特点严格来讲，这是一本教材更合适，对比适合大学生和工作一段时间对项目管理浮现为知晓不多的人来阅读。好比现在许多研究院的老师讲管理头头是道，实际一下就抓瞎

9、。如果有对实务和实操有需求的，这本书可以提供一些理论支撑。当然，任何一部书对人是有用的，任何一部书也不是包治百病的灵丹妙药。管理概述可以体系了解一下项目管理，前期讲的是常规性的，每个项目企业和地区的要求会有所辨别、实行、采购和协议、设计、施工、这几个阶段我觉得本书的层次不是太清晰，从实行之后那几者都是应当蕴涵在实行阶段中从章节方面混乱，当然个中的知识点都可以吸收。风险管理部分分析浮现不够，而这部分恰恰是所有中国企业浮现最为虚弱的部分。工程信息管理明显是凑章节的，对比空洞。项目管理首要的是沟通和干系人管理在本书中没有浮现现身，更多的是侧重了业主的项目实行过程中一些常规的内容，如果有一个项目管理实

10、务行家加入会更好些。不知道这本书是否还有再出修订版，如果要出修订版，剧烈提议每个章节层次更清晰，更适合中国国情，有实务经验的行家加入编制和修改，这样才不妄称实用建设工程项目管理系列手册之称。作为体系梳理了解，对于业主方的工程管理人员还是对比有协助。|很好，从中受益匪浅|受业主拜托，我们正在写一个项目标总体发动汇报，也即是，站在业主人公度需要达成的整个工程项目全过程管理工作。无意间上网搜到了这本书，书中所有体系的分析了项眼前期项目发动、可行性研究、项目评估、决策，到项目实行的设计、施工、运营准备、告竣验收、以及工程保修、项目后评价全过程的项目管理内容。和我们达成汇报的命题非常靠近，读完这本书，用获益匪浅形容是在得当不过了。|书到了,看了不错,要是多点实例就更好了