中国物业管理行业深度调研报告.doc

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1、2015-2020年中国物业管理行业深度调研与投资战略研究报告中国产业信息网什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部

2、分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2015-2020年中国物业管理行业深度调研与投资战略研究报告【出版日期】2014年【交付方式】Email电子版/特快专递【价 格】纸介版：7000元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元【订购电话】400

3、-600-8596 010-60343812【报告编号】R304076【报告链接】 中国的物业管理始于20世纪八十年代初，最早的物业管理开始于深圳经济特区。1988年伴随深圳住房制度改革，房管制度的革新也连锁展开，物业管理迅速发展。此后的十几年内深圳的物业管理迅速发展，从大到小，从涉外商品房到全市物业管理的发展，初步从借鉴、探索、推广到规范化，由传统的房管式逐步发展为专业化、企业化、一体化招投标的三化一体的物业管理模式。 近年来，中国房地产市场持续升温，为物业管理行业提供了良好的发展机遇，经营规模持续大幅增长。2014年，物业服务百强企业布局城市增至22个，同比增长4.8%；在管项目总建筑面积

4、平均1511万平方米，同比增长11.6%。 2014年，我国物业服务百强企业营业收入也保持了良好的增长势头，平均29387.6万元，同比增长14.2%。由于百强企业不断深耕已布局城市，积极开拓潜力市场，由过去服务单一的住宅类型逐步扩展为涵盖商业物业、公共物业、工业物业等多种类型，百强企业服务项目数量增多，物业服务费收入稳步增长。 展望未来，中国物业管理行业将进一步发展、完善和成熟，在这个阶段将会出现一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期，未来我国物业管理行业将进一步发展壮大。特别是随着我国市场经济体制的不断完善，民营物业管理企业不断涌现，我国民营物业管理企业的发展前景是非常广阔的。 产业信

5、息网发布的2015-2020年中国物业管理市场深度调研与投资战略研究报告共十三章。首先介绍了物业管理的定义、主要内容、发展历程及基本特征等，接着分析了国际国内物业管理行业 的发展概况，然后介绍了物业管理的相关法规及法律实践概况、收费情况和招投标的发展。随后，报告对物业管理行业做了区域发展分析、关联产业发展分析、重点 企业运营状况分析、企业经营管理分析、行业竞争分析和营销分析，最后分析了物业管理行业的未来发展趋势。 本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要

6、来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。报告目录：第一章物业管理的相关概述1.1物业管理的介绍1.1.1物业管理的定义1.1.2物业管理的主要内容1.1.3物业管理的历史发展分期1.2国内外物业管理基本特征的比较1.2.1国外物业管理的基本特征1.2.2国内物业管理的基本特征分析1.3物业管理产权理论的简析1.3.1产权理论的简介1.3.2物业管理产权理论的产生1.3.3中国物业管理模式发展及产权理论解释第二章2013-2014年国际物业管理行业的发展综述2.12013-2014年国外物业管理发展分析2.1.1国际典型物业管理模式分析2.1.2发

7、达国家物业管理的鲜明特色简述2.1.3国外物业管理的先进性评析2.1.4国外物业管理的征税标准剖析2.1.5国外传媒业办公大楼的管理技巧2.1.6国外住宅小区的物业管理概况2.22013-2014年美国物业管理发展分析2.2.1美国的物业管理概况2.2.2美国物业管理的主要特征2.2.3美国物业管理的服务宗旨2.2.4美国物业管理企业的经费运作概况2.2.5美国物业管理的专业化分工突出2.32013-2014年日本物业管理发展分析2.3.1日本的物业管理特点分析2.3.2日本物业管理现状分析2.3.3日本物业管理法律制度完善2.3.4日本公寓的物业管理分析2.3.5日本物业管理费的欠缴与追缴方

8、案探析2.42013-2014年新加坡物业管理发展分析2.4.1新加坡物业管理的总体印象2.4.2新加坡物业管理基本模式2.4.3新加坡共管式物业管理概况2.4.4新加坡物业管理范围阐述2.52013-2014年澳大利亚物业管理发展分析2.5.1澳大利亚物业管理的运行机制简析2.5.2澳大利亚物业管理的主要优点2.5.3澳大利亚物业管理的特色2.62013-2014年香港地区物业管理发展分析2.6.1香港物业管理发展进程回顾2.6.2香港物业管理的分类状况2.6.3公营房屋物业管理的运行模式简述2.6.4私营房屋物业管理的运作情况分析2.6.5香港物业管理行业的政策法规环境第三章2013-20

9、14年中国物业管理行业发展分析3.12013-2014年中国物业管理发展的总体概况3.1.1中国物业管理发展状况概述3.1.2中国物业管理行业发展特征3.1.3中国物业管理行业的政策环境3.1.4中国物业管理业务板块分析3.1.5中国物业服务发展现状分析3.1.6中国物业管理的市场经济特点3.1.7中国物业管理的经济浅析3.22013-2014年中国物业管理百强企业发展分析3.2.12014年中国物业管理百强企业发展分析3.2.22014年中国物业管理百强企业分析3.2.32014年中国物业管理百强企业动态分析3.32013-2014年中国物业管理的发展模式分析3.3.1传统的房管模式3.3.

10、2福利模式3.3.3自营式3.42013-2014年中国物业管理行业结构简析3.4.1潜在的进入者3.4.2替代品3.4.3购买者的讨价还价能力3.4.4供应者的讨价还价能力3.4.5行业内部现有竞争者的抗衡3.5中国物业管理发展存在的问题3.5.1中国与世界先进物业管理模式的差距3.5.2中国物业管理行业发展的障碍因素3.5.3中国物业管理市场存在信息不对称3.5.4中国物业管理行业发展的主要矛盾3.5.5中国物业管理企业发展的主要问题3.6中国物业管理发展的策略3.6.1政府改进监管物业管理行业措施3.6.2推行物业管理市场化发展的对策3.6.3构建和谐物业管理的策略分析3.6.4物业管理

11、信息不对称的解决方法3.6.5物业管理行业发展的整体战略第四章2013-2014年中国物业管理行业相关法规及法律实践分析4.1物权法下中国物业管理行为模式的变革4.1.1业主依法维权走向现实4.1.2物业公司从“物业管理”走向“物业服务”4.1.3“业主自治”任重道远4.2物权法对中国物业管理的影响分析4.2.1物权法的实施引起物业管理的变化4.2.2物权法对物业管理的法制作用分析4.2.3物权法对物业管理活动的影响4.2.4物权法对物业管理发展局面的影响4.2.5物权法对物业管理条例的影响4.3劳动合同法对中国物业管理行业的影响分析4.3.1劳动合同法对中国物业管理行业的影响4.3.2物业管

12、理受劳动合同法影响的变化趋势4.3.3物业企业应积极推进管理模式创新4.3.4对物业管理企业的建议4.4物业管理条例实施中某些问题的思考4.4.1业主委员会的诉讼主体资格问题4.4.2政府在不业主委员会的指导作用问题4.4.3物业服务合同的性质问题4.4.4对业主欠缴物业服务费用的处理问题4.4.5企业在物业管理安全事故中的责任问题4.5物权法对物业管理条例的影响分析4.5.1物权法的规定为物业服务构建了权利支撑体系4.5.2物业管理条例与物权法的协调4.5.3物业管理条例对物权法规定的细化与充实4.6中国物业管理的纠纷与完善4.6.1物业纠纷类型和法律特征4.6.2物业纠纷的原因分析4.6.

13、3物业纠纷的解决办法4.7中国物业管理费收取权的法律保障4.7.1物业管理费收取权的运行现状4.7.2物业管理费收取权保障的实体法机制4.7.3物业管理费收取权保障的程序法机制第五章2013-2014年物业管理行业的费用分析5.1物业管理费的介绍5.1.1物业管理费的构成5.1.2物业管理费的收费标准5.1.3物业管理费的核算方法5.1.4物业管理费的主要用途5.2物业服务收费方式分析5.2.1物业服务的两种计费方式5.2.2两种收费方式的的优缺点分析5.2.3两种收费方式的比较5.2.4中国酬金制需要完善的方面5.3物业管理服务与收费的关系分析5.3.1物业管理服务与收费相结合的制度基础5.

14、3.2物业服务与收费的内在联系5.3.3物业服务与收费相结合的要求和实践5.4物业服务价格体系构建研究5.4.1物业服务价格形成机制概述5.4.2物业服务价格形成机制存在的问题5.4.3构建“质价相符”价格体系的思路5.4.4物业服务成本上涨与行业应对措施5.5对物业管理低收费与零收费的理性思考5.5.1市场经济下低收费和零收费现象分析5.5.2法律层面的低收费和零收费的审视与考量5.5.3低收费和零收费的对策建议5.6物业管理费用收取存在的问题及对策5.6.1物业管理欠费问题的原因分析和解决建议5.6.2解决物管费困局的新思路5.6.3物业公司收缴物业管理费的内部控制和核算分析第六章2013

15、-2014年物业管理行业招投标的发展6.1物业管理招投标机制的综述6.1.1物业管理招投标活动的认识6.1.2物业管理招投标的特征与其要点6.1.3物业管理招投标的必要性和意义6.1.4物业管理依法实行招投标制度的利处6.2物业管理招投标方式的分析6.2.1物业管理行业健康发展亟需推行招投标6.2.2物业管理与服务的策划招投标法特征分析6.2.3关于确立收费标准测算为重点的招标方法分析6.2.4关于物业管理无标底二步法招标方法的分析6.3物业管理招投标存在的问题6.3.1物业管理招投标制度缺陷和现实的困境6.3.2物业管理招投标中面临的三大误区6.3.3实施物业管理招投标所存在的主要问题6.3

16、.4物业管理招投标待解决的四大难题6.4物业管理招投标的对策6.4.1实施物业管理招投标的措施6.4.2市场化的物业管理科学开展招标投标的对策6.4.3理顺物业管理招投标关系的思考6.4.4完善物业管理招投标的六点建议6.4.5物业招投标市场机制培育和完善的基本要素第七章2013-2014年中国主要地区物业管理行业的发展7.12013-2014年深圳物业管理业分析7.1.1深圳物业管理的发展成就7.1.2深圳物业管理的主要特征7.1.3深圳绿色物业管理成就卓著7.1.4深圳物业管理行业发展概况7.1.5深圳物业管理条例修订后实施7.1.6“十二五”深圳物业管理发展规划7.22013-2014年

17、北京物业管理业分析7.2.1北京市物业管理办法实施7.2.2北京物业管理行业发展特征7.2.3北京物业动态监管平台启用7.2.4北京物业管理存在问题分析7.2.5北京物业管理的菜单式发展趋向7.32013-2014年上海物业管理业分析7.3.1上海物业管理行业发展回顾7.3.2上海物业管理行业发展现状7.3.3上海新版物业管理规定实施7.3.4上海工业园区物业管理规范施行7.3.5上海调整公有住宅售后物业服务收费标准7.3.6上海民营物业管理企业发展分析7.42013-2014年广州物业管理业分析7.4.1广州物业管理行业发展概述7.4.2广州物业专项维修资金管理新规7.4.32014年广州物

18、业管理新办法实施7.4.4广州物业管理深入发展的对策7.52013-2014年其他省市物业管理业分析7.5.1呼和浩特市7.5.2哈尔滨市7.5.3杭州市7.5.4贵阳市7.5.5四川省7.5.6浙江省7.5.7河北省7.5.8广西壮族自治区第八章2013-2014年物业管理行业与房地产行业8.12014年中国房地产行业分析8.1.1开发状况8.1.2行业运行8.1.3发展特征8.1.4热点回顾8.22014年中国房地产行业分析8.2.1开发状况8.2.2行业运行8.2.3发展特征8.2.4热点回顾8.32014年上半年中国房地产行业分析8.3.1开发状况8.3.2行业运行8.3.3发展特征8

19、.3.4热点回顾8.42013-2014年房地产与物业管理的发展分析8.4.1房地产与物业管理的关系8.4.2物业管理是房地产企业的诚信及品牌的伸展8.4.3物业管理在房地产开发中的主导作用8.4.4优秀的物业管理是房地产业发展的图腾8.4.5培育物业管理成为房地产开发经营主角的对策8.52013-2014年不同所有权制度下的住宅小区物业管理研究8.5.1住宅小区的物权关系分析8.5.2物业管理的委托与被委托联系8.5.3业主对物业管理的权利及义务8.5.4物业管理企业向业主提供的服务8.62013-2014年住宅小区前期物业管理研究8.6.1住宅小区前期物业管理的特点8.6.2住宅小区前期物

20、业管理的内容8.6.3住宅小区前期物业管理要把握的重点8.72013-2014年物业管理与社区文化建设浅析8.7.1物业管理与社区文化建设的关系分析8.7.2物业公司与业主在社区文化建设的角色定位8.7.3重视资源的整合利用途径第九章2013-2014年重点企业发展分析9.1万科物业9.1.1企业简介9.1.2企业经营理念9.1.3企业发展运营状况9.1.4企业战略合作情况9.1.5企业未来发展规划9.1.6企业发展策略9.2中海物业9.2.1企业简介9.2.2企业经营理念与方针9.2.3企业发展特色与优势9.2.4企业发展现状阐述9.3天鸿集团9.3.1集团简介9.3.2企业品牌发展概况9.

21、3.3企业的物业管理标准9.3.4企业发展状况9.4万厦居业9.4.1企业简介9.4.2企业的行业地位9.4.3企业的创新优势9.5上海陆家嘴物业管理有限公司9.5.1企业简介9.5.2企业服务模式转型9.5.3企业的品牌战略第十章2013-2014年中国物业管理企业经营管理分析10.1中国物业管理企业经营管理综述10.1.1物业管理企业品质管理的概况10.1.2国有物业管理企业改革的发展10.1.3物业管理企业在前期介入阶段的作用分析10.1.4现代物业管理公司盈利模式的浅析10.1.5物业管理企业的专业化是一种战略选择10.1.6民营物业管理企业发展存在的优势10.2物业管理企业文化建设的

22、浅析10.2.1物业管理企业文化建设的必要性10.2.2物业管理企业文化建设的困难10.2.3物业管理企业文化建设应遵循的原则10.2.4物业管理企业文化建设的举措10.2.5构建物业管理企业文化的建议10.3物业管理企业的诚信分析10.3.1诚信是做企业的根本10.3.2诚信造就物业管理行业的发展10.3.3诚信对物业管理行业发展的利处10.3.4物业管理存在的种种不诚信表现10.3.5物业管理行业诚信机制的建立10.4物业管理企业发展存在的问题10.4.1物管企业发展面临的挑战10.4.2物业管理企业存在的危机10.4.3高校物业管理企业面临的挑战10.4.4民营物管企业发展的风险10.5

23、物业管理企业的发展策略10.5.1物业管理企业发展的建议10.5.2物业管理企业应多维度积累无形资产10.5.3物业管理企业应注重企业的形象设计10.5.4物业管理企业的设备维修保养体系亟待建立10.5.5物业管理企业的品牌营销策略10.5.6高校物业管理企业发展的对策第十一章2013-2014年物业管理行业的竞争分析11.1物业管理行业的竞争格局11.1.1物业管理进入市场竞争的必然趋势11.1.2新物业管理行业步向品牌竞争的时代11.1.3物业管理企业竞争促进品质提高11.2物业管理行业的品牌竞争探析11.2.1品牌和物业管理品牌11.2.2创建物业管理品牌的条件11.2.3创建物业管理品

24、牌的必然性11.2.4建立物业管理品牌的策略11.3物业管理行业的品牌扩张分析11.3.1管理规模扩张11.3.2知名度扩张11.3.3管理规模的扩张和知名度扩张的关系11.4物业管理行业竞争力提升的策略11.4.1提升中国物业管理企业竞争力的建议11.4.2创造与培养物业管理企业的核心竞争力11.4.3浅析物业管理企业竞争力的提升对策11.4.4物业管理企业提高自身竞争力的方法11.4.5中国物业管理企业亟待品牌创新第十二章2013-2014年物业管理行业的营销分析12.1物业管理行业营销概述12.1.1物业管理市场营销的必要性分析12.1.2物业管理营销的特点与规律简析12.1.3物业管理

25、市场营销中存在的问题分析12.1.4解决物业管理市场营销问题的策略12.2物业管理市场营销博弈论12.2.1博奕论概述12.2.2物业管理企业间的博弈12.2.3物业管理企业与消费者的博弈12.2.4物业管理企业、业主和社会利益三者的博弈12.3物业管理的客户关系管理分析12.3.1客户关系管理概述12.3.2实施客户关系管理的必要性分析12.3.3实施客户关系管理的可行性分析12.3.4客户关系管理的运作分析12.3.5客户关系管理功能分析12.3.6客户关系管理目的分析第十三章物业管理行业的发展趋势预测13.12015-2020年中国物业管理行业预测分析13.1.1物业管理业发展影响因素分

26、析13.1.22015-2020年中国物业管理面积预测13.1.32015-2020年中国物业管理业营业收入预测13.2中国物业管理的发展趋势13.2.1中国物业管理体制改革发展的方向13.2.2今后中国物业管理六大发展趋势研究13.2.3中国物业管理行业未来发展方向简析13.2.4高校物业管理的发展预测13.3中国物业管理的发展走向13.3.1土洋联姻13.3.2网络化13.3.3重组发展13.4物业管理企业的发展预测13.4.1物业管理企业的发展趋势13.4.2服务集成商成为未来物业管理企业的角色13.4.3从开发商视角看物业管理企业的发展前景13.4.4国内民营物业管理企业的发展前景附录

27、：附录一：中华人民共和国物权法附录二：物业管理条例附录三：物业服务企业资质管理办法附录四：物业服务收费管理办法附录五：普通住宅小区物业管理服务等级标准（试行）附录六：城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法图表目录：图表注册物业经理的平均时间分配图表注册物业经理的各类收入比列图表注册物业经理在各项地产行业的比例图表日本房地产板块划分图表小额诉讼的流程图表截至2014年我国物业管理行业政策法规制定情况图表2014年我国物业管理面积图表2014年各省、自治区、直辖市物业管理面积图表2014年物业服务企业数量增长情况图表2014年各省、自治区、直辖市物业服务企业数量图表2014年各省、自治区、直辖市一级

28、资质物业服务企业数量图表2014年物业管理行业从业人员增长情况图表2014年各省、自治区、直辖市物业管理从业人员数量图表2014年1-11月住宅销售面积及增速图表住宅物业管理嵌入地产价值创造环节示意图表2014年1-11月商业营业用房销售面积及增速图表商业物业的主要管理模式图表2014年城市物业服务价格指数图表2014年十大城市物业服务价格指数图表全国物业服务价格增长率与相关指标增长率对比图表2014年城市物业服务均价图表2014年十大城市物业服务均价图表2014年不同星级物业服务价格指数图表2014年不同星级物业服务价格指数图表2014年不同星级物业服务均价图表2014年不同星级物业服务均价

29、图表2014年度中国物业服务百强企业图表2009-2014年物业服务百强企业服务规模变化趋势图表2009-2014年物业服务百强企业进入城市数量均值及增长率图表部分物业服务百强企业2014年项目签约城市分布情况图表2014年物业服务百强企业进入城市个数分布图表2009-2014年物业服务百强企业单个项目建筑面积变化趋势图表2014年部分物业服务百强企业城市深耕情况图表2009-2014年物业服务百强企业收入变化及构成图表2009-2014年物业服务百强企业各类型项目物业费收入比例图表2009-2014年物业服务百强企业净利润及变化情况图表2009-2014年物业服务百强企业盈利能力变化趋势图表

30、2009-2014年物业服务百强企业营业成本均值及三项费用均值变化趋势图表2009-2014年物业服务百强企业人均在管面积和人均产值变化情况图表2014年出台的地方性物业管理条例图表2009-2014年物业服务百强企业业务外包项目数量均值图表2009-2014年物业服务百强企业物业费收缴率及续约率图表2009-2014年物业服务百强企业合同储备项目规模变化图表2009-2014年物业服务百强企业智能化投入情况图表2014年物业服务百强企业员工构成比例图表2014年1月部分物业百强企业新签约项目图表2014年1月部分物业百强企业新签约项目（续）图表2014年1月部分城市物业项目招标情况图表201

31、4年6月部分物业百强企业新签约项目图表2014年6月部分物业百强企业新签约项目（续一）图表2014年6月部分物业百强企业新签约项目（续二）图表部分城市2014年6月份物业项目招标情况图表2014年7月部分物业百强企业新签约项目图表2014年7月部分物业百强企业新签约项目（续）图表部分城市2014年7月份物业项目招标情况图表2014年12月部分物业百强新签约项目图表2014年12月部分物业百强新签约项目（续）图表2014年12月部分城市物业招标面积与项目个数图表2014年1月部分物业百强企业新签约项目图表2014年1月部分物业百强企业新签约项目（续）图表2014年1月份物业服务百强企业签约中标数

32、量图表2014年4月部分物业百强企业新签约项目图表2014年4月部分物业百强企业新签约项目（续）图表2014年4月物业服务百强企业签约中标数量图表住宅物业定价方式图表物业服务等级标准的作用图表中国物业服务星级评价标准体系考量指标图表软件评价标准体系得分统计图表硬件评价标准体系得分统计图表“中国物业服务价格指数”系统结构图表十大城市2014年6月物业服务价格图表十大城市按入住时间的物业服务价格图表样本开盘价与物业服务价格对应关系图表物业服务价格增长率与相关指标增长率对比情况图表十大城市物业服务价格变动图表物业服务价格变动的样本分布图表2014年度深圳市物业服务企业综合实力50强排名名单图表201

33、1年-2014年12月全国房地产开发企业土地购置面积增速图表2011年-2014年12月全国房地产开发企业到位资金增速图表2011年-2014年12月全国商品房销售面积及销售额增速图表2014年1-12月份东中西部地区房地产销售情况图表2014年全国房地产开发投资增速图表2014年全国房地产开发企业土地购置面积增速图表2014年全国房地产开发企业到位资金增速图表2005-2014年全国商品房销售面积及同比走势图表2014年各城市商品住宅成交面积图表2014年11月各城市商品住宅消化周期（月）图表2010-2014年重点城市90m2以下新房供求比图表2010-2014年重点城市90-140m2新

34、房供求比图表2010-2014年全国288城市房价指数图表主要一、二线城市房价指数及人均可支配收入增速图表2014年各能级城市经营性用地成交金额图表2014年各能级城市经营性用地成交金额图表销售业绩TOP10及TOP50房企拿地占全国重点城市土地成交量比例图表2014年1-6月份全国房地产开发投资增速图表2014年1-6月份东中西部地区房地产开发投资情况图表2014年1-6月份全国房地产开发企业土地购置面积增速图表2014年1-6月份全国房地产开发企业本年到位资金增速图表2014年1-6月份全国商品房销售面积及销售额增速图表2014年1-6月份东中西部地区房地产销售情况图表现代物业管理服务体系

35、图表市场需求递增明显的增值服务图表2015-2020年中国物业管理面积预测图表2015-2020年中国物业管理业营业收入预测【联系方式】QQ：992930161【订购电话】400-6000-8596 010-60343812下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我，我也不知

36、道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很郊区的地方。一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我

37、家的吧。”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能见到单子见不到他了。某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉

38、升起。并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。拒绝平庸里有一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。其实走出去不一

39、定非要走到什么地方去，而是更强调改变自己不满意的现状。有人问我那你常说要坚持，天天跑出去怎么坚持？其实要坚持的是一种信仰，而不是一个地方，如果你觉得一个地方让你活得特别难受，工作得特别憋屈，除了吐槽和压抑没别的想法，那就要考虑走出去。就像歌词里说的：“梦想失败了，那就换一个梦想。”不能说外面都是大好前程，但肯定你会认识新的人，有新的机会，甚至改头换面重新做人。很多人觉得在一个公司做不下去了，需要思考下是不是自己能力有问题。职场上的合适不合适，有很多可能性和干扰因素，不仅仅是能力的事，谁说他在这里干不好，去别的地方也不行呢？想想，真的是这样，职场上总能见到在一个地方呆不下去而在另一个地方就如鱼得

40、水的人。有时候走出去不仅仅是找到新机会，更重要的是找到合适自己的位置，树立起人生新的自信与欢乐。别在同一个地方折磨自己太久，别跟自己长时间过不去。出路出路，走出去了都是路。说给昨天的今天的明天的我们自己如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详，一半的风力飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光。如果有来生，要做一只飞鸟，飞越永恒，没有迷途的苦恼。东方有火红的希望，南方有温暖的巢床，向西逐退残阳，向北唤醒芬芳。 _三毛说给自己听 我们都已走过了昨天。如果，我们都希望有这样一个如果，能够让一切重新来过，回到最初，抛弃悲伤，丢掉包袱，去完成在心中蕴藏已久的梦想，带上年少时不羁的血性

41、，独自一人乘坐火车去遥远陌生的地方遇见另一个自己。如果还有如果，一切是否还会走到现在的地步，37度的体温，身上的每一个的疤痕都是昨天的一个的一个故事。看着电影、电视或小说里某些情节和片段，我也幻想着抛弃现在的工作，义无返顾的背起行囊去远方。昨天，我真的这样想过，直到现在，这样的幻想不止一次的出现在脑海里，可是最终还是只在心中去了远方。谁年轻的时候没有迷茫过，最终我们也没有缺胳膊少腿，就算带来了满身的伤痕，那又能怎样，就算是无理取闹，也要跟自己说句你是对的。这就是我们大致相似却又不相同的昨天。昨天，那场没有看完的电影，没有听完的歌曲，没有写完的日志，没有来一场说走就走的旅行这些，都已风尘仆仆的定

42、格在了我们的昨天。今天，还在依旧鲜活的闪亮登场。人生没有如果，也无法重来，人生就是每天都在上映着没有彩排的现场直播。努力投入到今天的角色中，全情搏一个无悔的我们的明天。哪怕明天，我知道会有悲伤，我也要积极面对。有时候坚强，是我们根本别无选择的选择。 明天，明天近在咫尺，也远在天涯。因为人生充满了变数，所以，于世人而言，明天永远是谜，是未知。时光从来都不会为任何人停留，不管今天你是春风得意，还是怀才不遇；不管今天你是一帆风顺，还是举步维艰；不管今天你是逍遥自在，还是身受束缚；不关今天你是富甲一方，还是一无所有，明天，已在路上，正向我们走来。颓废者，会让幸福悄然远走；堕落者，会让美好戛然止步。成败

43、不过一步之遥，同样的际遇，不一样的面对和处置，最后会有不一样的明天和结局。千里之行始于足下，明天是平淡还是出彩，是成功还是失败，都取决于你今天的选择和行动。你若盛开，清风自来。你若付出，必有收获。生活茶，品过才知甘苦；人生路，走过才知深浅，明天的一切都有待于我们的铺陈。毋庸置疑，唯有今天的耕耘才能换来明天的馈赠。亲爱的朋友们，今天幸福不代表明天美好，今天失意不代表明天失败，人一定要经得起生活的考验，努力做事，从容做人，宠辱不惊。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚”。面对生活，不言弃，走过今天的崎岖，也许就能迎来明天的顺利；走过今天的风雨，也许就能迎来明天的晴朗；走过今天的挫败，也许就能迎

44、来明天的辉煌。人生里喜忧参半，生命中得失并存。纵然风沙肆虐，白杨依然选择挺立；纵然瞬间一现，昙花依然选择绽放。“虚心竹有低头叶，傲骨梅无仰面花”，为了明天，别在享福中丢了追求，别在落难时丢了自尊，别在迷茫中丢了自信。明天是一片待垦的荒原，努力者会让它生机勃勃、美丽如画。明天，是没有尽头的时间隧道，若要明天会更好，今天的我们就必须全力以赴。哪怕自己只是尘埃里的一朵小花，也请选择做最美的绽放。不管身在何处，我们，都要把最美的诗篇写在今天留在明天，把潇洒的身影印在世界拉长在地平线。 这就是我想说给昨天的、今天的和明天的我自己的话，而且我也希望我的朋友们可以和我一起分享。然后我们一起卯足了劲儿，珍藏昨

45、天、珍惜今天、珍重明天！我们风雨兼程、我们寒暑无休，我们且行且坚定且努力且珍惜！冰心在她的散文中说过“今生如果美好，我又何求来世，今生若不美好，我又何求来生。”童年的我老是被重男轻女的爸爸严厉的指责和打骂，连住在我家的邻居看到我被打骂都看不下去，还有，就是我爸爸宠着我的弟弟，很冷淡的对待我。到了成年了，父母下岗了，父亲没有工作，母亲偷渡到法国，给在法国的中国家庭当保姆，本来是条件好了点，不幸又降临到我身上。我因为恋爱原因，我竟然疯了。送到了精神病医院住了1个半月的院。 面对人生我绝望了，不知道未来的路如何行走，看着路人的嫌弃眼光，和无意中说的“神经病”三个字，我死的心都有了。天天在家吃了睡，睡了吃。有天我一个亲戚叫我去外地打工，我父亲叫我去了，结果，我又出了问题了。我神经病发作，从摩托车上摔下来，又送到医院去，住了半个月的院，又从外地拖回了家中。第二次病发了，我又在神经病院住了1个半月的医院。 出院后，我就在想自己人生的路应该怎么走了？我依然参加了成人高考，考取了英文系，读了2年的英文，过了四，六级。母亲给的钱，自己读的书。那