河南某小区物业管理服务方案.doc

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1、尉氏县福景鸿城小区物业管理方案书 尉氏县吉通物业有限公司 联系电话13781189005前 言非常荣幸能够携手河南鸿亿房产共建福景鸿城住宅小区美好未来！相信通过以往的合作经验及共同努力，一定能够成功打造福景鸿城小区在物业领域的卓越品牌！由河南鸿亿房产投资兴建的福景鸿城住宅小区，是一个高档次，高品位，有着完善市政基础配套设施的新型住宅小区。尉氏县吉通物业有限公司以“服务一个项目，打造一个典范”为工作宗旨，成功地向外扩展了物业管理相关的业务，得到合作方的一致认可。目前物业管理服务已涉及高级住宅物业、写字楼物业；机关单位物业，酒店餐饮物业我们相信，在河南鸿亿房产的信任与支持下，吉通物业公司有能力、有

2、信心做好福景鸿城住宅小区的物业管理服务工作。在充分尊重河南鸿亿房产品牌理念的指导下，吉通物业将以业主为中心、以员工为中心、以效率为中心，重视服务品质，最终提升项目的品牌力及其在行业内的影响力。鉴于对福景鸿城住宅小区的理解和熟悉程度，我们重点将项目的整体管理设想作一描述；在日后的物业管理服务中，我们将严格按照吉通物业的员工手册、人力资源调配手册、企业识别（CI）手册、安全管理手册、环境管理手册、工程管理手册、品质管理手册、入伙管理手册、行政管理手册、信息管理手册、业主委员会管理手册、组织建设手册等12大类业务手册标准，做好本住宅小区的物业管理工作。我们的目的是要使本方案对项目的运作具有实际的指导

3、作用。福景鸿城住宅小区管理费的测算作为向尉氏县物价局报价审批的依据，我们会在双方正式签定合约时，根据福景鸿城住宅小区周边类似物业收费情况，结合与发展商协商定价的结果（主要考虑有利于楼盘的销售），同时参考开封地区相关物业管理法规，编制与本地市场相符合的物业管理费测算方案。衷心祝愿河南鸿亿房产事业蒸蒸日上！衷心祝愿贵我双方合作圆满成功！尉氏县吉通物业有限公司公司简介尉氏县吉通物业有限公司是一家具有独立法人资格的国家三级物业管理企业，注册资金50万元人民币。 公司聚集了一批经验丰富的物业管理专业人才，其骨干都具有多年从事物业管理的经验。公司现有员工150人，管理层大都具有大专以上文化程度。其中具有中

4、、高级技术专业职称的人员有10人，员工持证上岗率达100%。尉氏县吉通物业有限公司的前身是尉氏县好日子家政服务中心，有着大批的专业保洁方面的人才，对物业管理的清洁工作，有着丰富的经验，在石材处理，地毯清洗方面我公司先后派出李选昭，吴亚雷等到外地学习，在成立物业公司的前期，又派出丁利孟，王淑霞，丁浩勇学习物业管理知识，先后取得了物业经理，经理助理上岗证书，公司总经理李学民也取得了物业公司总经理的证书 。吉通人以“服务一个项目，打造一个典范”为服务宗旨，以快捷的，个性化的细微服务，为业主打造贵族化生活。尉氏县福景鸿城小区物业管理服务方案目 录第一章 整体管理方案策划一、项目调研二、管理目标构建“文

5、化社区”（一）倡导“全员参与”的管理文化（二）推广“平等互动”的服务文化（三）营建“和睦亲善”的社区文化（四）塑造“亲和人文”的环境文化三、福景鸿城小区管理模式四、拟采取的管理服务措施（）实施“质量、成本双否决”运作机制（二）建立“加油站式”的员工培训机制（三）实现与城市商业住宅区的资源共享（四）建立“物业管理信息岛”（五）倡导开放式的管理服务（六）提供个性化的装修套餐服务（七）构建服务平台客户服务中心（八）构建网络化的物流链虚拟仓库（九）管理体系的全面整合和提升（十）致力于共用设施、设备的循环改进（十一）引入直饮水系统（远期目标）第二章 管理机构设置和规章制度一、机构设置、部门职责等（一）机

6、构设置（二）管理框架的组织框图二、管理规章制度、小区近期目标和远期目标(一)管理规章制度(二)岗位工作标准(三)考核办法及落实措施(四)近期目标和远期规划三、物业用房经营及折旧方案（一）物业用房的配备和利用（二）办公设备配备（三）办公设备、设施折旧安排第三章 管理人员的配备和管理一、人员配备及培训计划和内容（一）“福景鸿城”人员配置表（二）员工基本培训方案二、人员录用、考核标准及奖惩淘汰机制（一）录用(二)考核(三)员工奖惩三、人员上岗仪表、行为、态度标准(一)仪表(二)行为（三）态度第四章 企业创优规划和具体实施方案一、争创“物业管理优秀住宅小区”的可行性方案二、房屋设施、设备管理，维修管理

7、方案三、市政等公共设施管理具体实施方案四、环境卫生的具体实施方案五、绿化养护管理的具体实施方案六、公共秩序的维护、治安配合的具体实施方案七、各类管理档案的建立与管理第五章 社区建设一、文明社区创建工作、配合社区活动安排(一)文明社区创建工作（二）社区活动的设想及活动计划（三）社区活动的制度（四）场地安排二、支持、配合业主委员会及社区居委会工作第六章 初期管理措施一、前期管理人员安排、管理、监督及配合方案(一)房屋前期物业管理工作(二)竣工验收配合及建认方案二、无偿便民服务措施，有偿服务项目及收费标准（一）常规性、委托性、特约性服务内容（二）无偿服务、有偿服务项目及收费标准三、入住公约、入住手续

8、及相关工作等程序和制度（一）入住公约（按建设部样本）（二）入住管理方案四、管理服务收费标准公布上墙及做好宣传工作五、依法管理装修、违章搭建和房屋外观管理措施（一）依法管理装修和违章搭建措施（二）外观管理措施（三）装修高峰期间管理六、车辆进出、流动人口、噪音控制等管理措施第七章 物业维修养护计划和措施一、共用部位和共用设施的维修养护计划及措施（一）共用部位、共用设施的维修养护计划(二)相关措施二、住户报修、维修回访制度第八章 创新措施一、监控系统安装管理、维护二、高科技在物业管理中的应用设想三、办公、财务、档案资料等计算机应用第九章 企业经济效益一、收入、支出项目预算书二、收费上的欠费和拒交对策

9、三、建立收支公开、监督制度四、以业养业发展计划第十章 物业管理对开发商的几点重要性A. 第一章 管理服务的整体设想与策划一、项目调研建设中的福景鸿城住宅小区东侧为规划路，南靠环城道路，交通便利。由河南鸿亿房地产开发有限公司开发建造。总用地面积68860，总建筑面积126371，容积率1.56，建筑密度28%，绿地率35%，总户数860户。为使日后的管理服务工作更加贴近福景鸿城小区的实际情况，我们数次赴现场调研，了解的基本情况如下：小区为多层建筑，容积率适中，主推户型为面积适中的中小户型，业主数量相对较多，由此引发装修、停车、治安、消防、环境等管理项目所产生的问题多而复杂。该项目为分期开发（周边

10、将有二期工程），从入伙期直至正常居住期，物业管理实施与周边施工（二期施工）较长时间并存，管理压力较大。福景鸿城小区由河南省鸿亿房地产开发有限公司开发建造，未来物业管理工作必须以实现业主满意、政府满意、社会满意为终极目的。据我们的研究分析，福景鸿城小区未来的业主。对物业管理的期望值也较高，其特殊的人员结构必将为小区带来更清新的时代气息、衍生更现代的居住理念，因此要求物业管理企业实现管理方式和管理手段的现代化。 福景鸿城小区业主基本属于中层收入阶层，物业管理企业所提供的服务产品也应是“质优价廉”的，而且不能违背业主的客观需求提供过剩的服务产品。二、管理目标构建“文化社区”根据我们的调研结果显示：福

11、景鸿城小区应是新村“文化社区”的居所，重情、讲理、守法。开展物业管理工作，就必须高度重视他们的文化需求、服务需求及主动参与社区建设的愿望。我们提出构建“文化社区”的人居理想模式，强调由物化管理上升到文化管理，实现传统家居理念与现代生活方式高度共融的“文化社区”的管理目标。文化管理涉及两个层面，一是通过多种交流形式促进物业管理人与社区成员以及社区成员之间的正常沟通，使“长幼有序，睦邻亲善”的传统社区概念得以理性回归，并激发社区成员共同参与建设社区人文环境的积极性。二是通过多种宣传形式培养社区成员集体主义观念，进而深入到他们在使用物业尤其是在使用共用性较强的物业中，进行约束和引导，以降低管理难度，

12、提升管理效果。我们的设想是：（一）倡导“全员参与”的管理文化在管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作，例如在保洁方面提倡“人过地净，全员保洁”，安全管理方面提倡“全员防范，全员消防”等，以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内，我们推崇“为业主节约每一分，让业主满意多一分”的管理理念，实现“管理开放，开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来，参与社区的安全管理和社区文化建设。此外，我们还将借鉴行业内的成功经验，实施“管理报告制度”，每季度如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况，以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况，真正做到尊重业主权益。（

13、二）推广“平等互动”的服务文化服务文化的涵义在于“把提供优质服务视为工作的自然方式和最重要的规范”。服务连着业主和物业管理人，我们对两者关系的定位是：建立在权利与义务对等基础之上的合法契约关系。建立这种认识能使员工真正尊重自身的工作，产生服务热情，自觉尝试去寻找满足业主期望的恰当方法，提供发自内心的“微笑服务”。业主在享受服务的同时提出改进意见，服务产品的供方和需方均保持愉悦的心境，服务水准在平等互动的基础上得以提升。（三）营建“和睦亲善”的社区文化社区文化是物业管理人与社区成员共同创造的、具有社区特色的精神财富和物质形态的完美结合，社区文化建设的最终目的是在居住区内建立一种“和睦亲善”的文化

14、氛围，以取代社区中正在蔓延的“人情沙漠”。我们将以开展健康丰富的社区文化活动为纽带，建立崭新的社区公共秩序。我们将围绕“爱国主义、环境保护、社区科普、全民健身、社区公益、尊老爱幼、物管宣教、健康家居”等八大主题来组织、策划社区活动，努力把福景鸿城小区创建为“精神家园”。三、福景鸿城小区管理模式我们确立福景鸿城小区的管理模式是：紧密围绕“质量、成本双否决”的运作核心,提供“质优价廉”的服务产品。倡导“以客户为中心”的流程管理思想，建立以流程为基石的客户需求价值链。致力于与业主建立平等的现代契约关系，推广“平等互动”的服务文化。在确定管理模式的基础上，针对福景鸿城小区的特色及实际情况，我们进一步提

15、出了全方位物业管理的基本思路。我们的管理思路是：强调成本控制意识和成本管理程序强调流程团队的有效运作和服务流程的持续改进强调公众服务的规范化与特约服务的个性化致力于共用设施、设备的持续改进和功能提升致力于培养员工的专业素质以及社区全员的参与意识致力于文化功能的提升，塑造符合现代文明的人居理想环境四、拟采取的管理服务措施结合福景鸿城小区物业管理的难点、重点及管理思路，我们拟采取以下管理服务措施，以保证管理模式的实现及服务产品的供给：（）实施“质量、成本双否决”运作机制我们公司每年通过与管理处签订目标管理责任书，把服务质量和成本控制作为考核管理处工作业绩的两顶最重要的指标，且两者是“或”与“否”的

16、关系。通过工作经验得来的“质量、成本双否决”的运作，我们获得了业主满意率持续稳步上升、管理成本下降近十个百分点的良好成果。我们将进一步结合福景鸿城小区的管理特点和难点，把这一套运行机制用于该小区的管理实践中，力求在“服务质量”和“成本控制”之间找到更准确的结合点，以提供“质优价廉”的服务产品。（二）建立“加油站式”的员工培训机制由于提供服务产品的主体之间的个性差异，对于服务产品的提供，不能简单地只制造一种“准则”，而是应该依据服务需求的变化而不断调整，也即服务的层次、内容和方向做出相应变化，其中一项关键问题就在于对员工持续不断的培训。在实践中，我们推出了“加油站式”的培训体系，做到岗前培训、在

17、岗培训和调岗培训，各层级员工均有明确的培训达标标准，使每一层级员工保持服务知识、技能与服务需求达到动态平衡。同时，我们亦强化“管理者就是培训者”、“培训是公司对职员的最大福利”的观念，并把这种意识在物业管理工作中贯彻始终。（三）建立“物业管理信息岛”伴随IT产业的迅速发展，数字化的信息浪潮正以不可阻挡之势向我们涌来。我们着力在福景鸿城小区的物业管理中，实现管理手段的现代化和信息的网络化。构建一个可为用户提供大量交互式信息的“物业管理信息岛”，从而满足社会各界、业主、住户以及物业管理公司之间对管理资源及信息共享的需求。我们拟逐步建立福景鸿城小区网站（在二期施工结束后一并落实），并将各类管理服务信

18、息定期输入并及时更新。政府主管部门、业主、住户以及物业管理公司随时可通过互联网或本地电话网登陆网站，高速浏览管理处的管理情况，并获取服务资料，同时对管理处的工作业绩进行监督和指导，实现管理服务信息的多层面传递。（五）倡导开放式的管理服务物业管理公司与业主大会及业主委员会、居委会均涉及业主、住户日常生活的不同侧面。物业管理公司与业主大会及业主委员会、居委会之间关系若协调不好，必将演化为阻碍小区物业管理水平提高的一种阻力。为此，在福景鸿城小区我们倡导和强调开放式的管理服务，明确上述物业管理公司与业主大会及业主委员会之间的分工及配合。即：物业管理公司提供专业物业管理服务、业主大会及业主委员会负责自治

19、自律管理。对于管理处，我们通过要求其按时公布财务帐目、定期提交“管理报告”、组织“管理处开放日”活动、公布管理处主管人员的联系电话等措施，自觉接受业主的监督。对于业主大会、业主委员会，我们将在小区入伙并达到规定的条件后依法成立。并从保护业主合法权益及提高自身管理水平出发，不断增强业主大会及业主委员会自治自律管理的意识和能力，使之能真正代表全体业主行使监督和审核的权力。（六）提供个性化的装修套餐服务国人生活品质的不断改进，使得房屋装修正成为业主在购房以后最为关注的一个问题。但是，现阶段装修市场的不规范因素却让大部分业主、住户深感困惑。一方面，普通的业主、住户因为专业的限制，对于装修方案的设计、装

20、修商的选择、装修材质选购、装修质量的监督等问题都显的心有余力而力不足；另一方面，因为监管力度的缺乏及装修工程的高利润，导致目前装修单位鱼目混珠，“游击队”四处出没、装修质量事故频频发生。在社区服务社会化的进程中，我们认为：物业管理企业完全可以扮演一个主动性的角色。为此，在福景鸿城小区的装修管理上，我们竭诚为业主、住户提供完美的配套服务。我们拟通过公开招标的方式引入34家具有一定品牌、资质、售后服务的正规装修商进驻小区并向业主、住户推荐，避免装修游击队日夜骚扰业主、住户。同时，根据不同层次业主的需求，提供各类个性化的装修方案以供选择，实现设计、施工、养护一条龙的套餐式服务。另外，根据个别业主的特

21、殊要求，管理处亦可在业主购房之后但房屋未入伙之前，即提供装修申请及方案审核的服务，以解业主的后顾之忧。（七）构建服务平台客户服务中心强大的服务平台和先进的服务组织是提供规范客户服务的前提。在福景鸿城小区的服务形式上，我们拟建立客户物业管理服务中心的运作体系。即将管理处的内部管理处对外服务分为后台和前台操作，从而保证管理处对外形象的统一化。客户物业管理服务心是管理处的指挥调度中心及信息枢纽，业主所有的服务需求申请及投诉建议都将汇总到客户物业管理服务中心，由中心负责分类处理。而管理处所有需要公布的管理服务信息亦通过该中心反馈到业主、住户。通过管理服务中心的有效运作，第一，可保证管理处对外信息传播的

22、径统一化；第二，建立首问责任制，所有业主、住户的投诉和需求都有专人负责跟踪和落实直至业主满意为止；第三，中心24小时的工作时间将可保证业主、住户的需求全天候地得到受理及满足。（八）构建网络化的物流链虚拟仓库物料管理的根本目的在于建立快速流通的物料供应渠道和实现物料消耗的最小化，从而保证服务提供的及时迅捷以及服务成本的有效降低。在此方面，我们主要遇过构建网络化的物流链虚拟仓库来实现。物业管理公司的物料配送部通过基于局域网平台的物料管理系统，对管理处物料的年度采购计划、价格、数量、品牌、供应商、安全库存量等实施远程监控。而同时，管理处所有物料的订单、入库、出库以及结算手续都是通过网络来完成的，物料

23、的供应主要通过供应商送货上门。物料配送部和管理处的物料信息通过该系统随时交互和更新。一旦管理处物料的采购或使用超标，该系统将迅速响应并迅速加以修正，从而保证物料的消耗得到有效控制，成本有效降低。（九）致力于共用设施、设备的循环改进小区管理的一个重要内容就是共用设施、设备的管理和维护。共用设施、设备运行状态的良好程度将直接影响到业主、住户的日常起居和安全保障等问题。根据我们对高层楼宇多年的管理经验，我们将福景鸿城小区共用设施、设备的管理分为三个层次进行，即：以保证共用设施、设备处于受控状态、维持正常运行为目的的日常管理及维修：以消除各种运行隐患，保证设施、设备性能得以充分发挥为目的的定期维修养护

24、（包括大、中修）：以提升设备性能、增强设备自我保护功能从而满足用户不断增长的服务需求为目的的改良性维护（改造）。 在福景鸿城北城春色小区共用设施、设备的管理和维护上，我们致力于凭借自身经验和专业的分包方，对其进行持续的循环改进和功能扩展，逐步实现对共用设施、设备的集中监控和一体化管理，最终实现物业的保值和增值。B. 第二章 管理机构设置和规章制度一、机构设置、组织框图、工作流程、管理机制等（一）机构设置1、公司设福景鸿城小区管理处，管理处下设业主服务中心、物业管理部、工程维修部。2、各部门职责（1）业主服务中心主要职责:作为管理处的接待和协调中心，24小时有人值班接待业主来电、来访、问讯和投诉

25、，12小时专人接待和调度日常物业管理服务事项；监管各部门的工作质量；办理入住；文档管理；出纳收费；内部行政人事；对外联络；物业用房管理；各种延伸服务项目的组织调度；社区文体娱乐活动的策划、组织。（2）物业管理部主要职责:负责小区安全防范、消防管理、车辆管理和协助装修管理；负责小区清扫保洁、绿化养护管理；延伸服务项目的具体实施。（3）工程维修部主要职责:负责小区房屋及附属设备设施、各类共用设备、设施的验收、交接、运行、维修、养护管理；家庭维修服务；装修管理；公共能耗管理等。（二）管理框架的组织框图物业管理公司福景鸿城小区管理处业主服务中心工程维修部物业管理部 3、工作流程（1）整体业务工作流程设

26、立筹备管理处 拟定管理方案 人员组织调配前期介入和协调上岗培训考核文件、资料准备添置办公和管理设备物业验收、接管 征求业主意见，开展宣传活动，细化、微调管理方案，协调各部门关系办理入住手续 装修管理 日常管理运作保安服务24小时运转；清洁服务全天12小时标准化保洁；维修服务24小时报修制，装修管理；社区文化活动定期开展、节假日装点；咨询投诉接待、各类便民服务；各类档案建立管理；各岗位人员的培训考核；星级绿化养护。（2）各项具体业务工作流程1)物业验收接管程序；2)办理入住程序；3)住宅装修管理程序；4)档案建立管理程序；5)住户投诉处理程序；6)各业务工种安全规范操作程序；7)物料控制程序；8

27、)报修约修程序；9)设备设施维修养护程序；10)文体活动开展程序；11)治安交通管理程序；12)消防应急程序；13)园林绿化管理程序；14)清扫保洁程序。（三）管理机制1、经营管理模式（1）经营管理模式根据组织框图所形成的管理架构可见，我们采用的经营管理模式是:小区管理处在业主委员会监督和公司领导下，实行以管理处为单位的，管理处主任负责的经营、管理和服务责任制。财务方面，实行以小区为单位独立设置帐目，管理处内部独立核算，每年一次向全体业主公布房屋共用部位共用设施设备维修资金、房屋日常维修费及利用物业共用部位共用设施和相关场地。（2）管理服务过程管理处管理服务工作以管理处主任开始展开，主任集指挥

28、与监督职能为一体，布置下达各项工作任务和安排，通过业主服务中心为核心带动其他各部门同步运转。业主服务中心在运作过程中不断接受各方面的信息，并据此对各部门的运转进行监管、协调和跟进，各方信息通过反馈渠道回到管理处主任，供判断、总结和及时校正。真正做到有布置、有落实、有检查、有总结。（3）多渠道信息反馈和及时处理每年至少二次的业主恳谈会；半年一次发放服务评议表；公司内部各类考核检查；设立服务意见箱；日常工作汇报；月度工作小结；员工谈心活动；业主通过电话、网络或上门申告和投诉；上级和政府部门提出的意见、建议、批评；媒体报导、意见等反馈信息。各种反馈信息，由业主服务中心负责收集整理并及时处理、解决和回

29、复。需部门配合的，各部门在规定的时限内完成信息处理，将结果反馈业主服务中心，由中心负责回访、上报和资料整理、归档。2、激励机制 以人为本是物业管理公司重要的经营理念，也是企业文化的精髓。它坚持以人为中心，尊重人、理解人、关心人、培养人，以激励员工上进，实现员工的自身价值为出发点，倡导并营造既相互尊敬，相互信任，又有明确行为规范这样一种和谐有序的环境，保持员工队伍的稳定，以实现制定的管理目标。 针对小区物业管理人员新加入，本身基础条件较好，但无物业管理经验的员工，我们将通过统一、分散等多种方式进行培训交流，依靠激励机制发挥员工的主动性，创造性。 根据上述以人为本的理念，试行以下激励机制：目标激励

30、：对新员工进行定期培训，并分配具体的工作任务，使其在工作中得到满足感与成就感。岗位激励：根据各个员工性格的不同，安排合适的岗位，让员工各尽其能。效益激励：对表现优秀的员工进行经济上的激励，让员工得到物质上的满足。 3、监督机制： 在物业管理的过程中，将严格按政府及上级主管部门的有关法律、法规要求开展工作，定期向总公司报告工作。检讨物业管理运作事务，提交财务报告书，并制定出日常工作计划，分解量化到部门及各个岗位实行目标管理责任制，并对管理目标进行考核。每个项目的管理服务过程，按质量体系建立原始记录，通过现场检查，部门自查，外部质量审核，确保管理工作的监督机制有效运作。 4、自我约束机制：(1)在

31、物业管理过程中，严格执行国家政府发布的有关法规、条例和实施细则。 (2)巡视检查制：由管理处对各班组员工进行定期或不定期检查，发现问题及时纠正，对重大质量问题或多次重复出现的问题由管理层检讨并制定纠正预防措施。5、信息反馈及处理机制 福景鸿城小区管理处作为主要的信息处理中心，24小时接受和处理各方面的信息，主要渠道有： (1)业主、住户的意见箱。 (2)管理处员工的反馈信息。 (3)新闻媒介 获得反馈信息后，管理处分析处理，向相关部门、人员发出解决办法并监督其及时改进，直到圆满解决。二、管理规章制度、岗位工作标准、考核办法、落实措施及小区近期目标和远期目标(一)管理规章制度规章制度是企业的行为

32、准则，公司根据物业管理的相关法律和规定，制定各类规章制度，力求管理的制度化、标准化、规范化，使“福景鸿城小区”的物业管理运作有章可循。同时引入业主“满意第一”的服务理念，把企业文化及人性化管理的内涵贯穿于整个管理规章体系中，体现管理严格、服务温馨的酒店式服务的特点，通过激励、监督、反馈机制，努力实现规范运作和优质服务，使物业管理处于较高水平。(二)岗位工作标准合理的岗位工作标准，规范的岗位工作要求，是实施规范化管理、严格考核制度和为业主提供优质服务的依据，因此我们依照不同工作内容制定了各岗位的工作标准。 (三)考核办法及落实措施按照公司“统一管理、综合服务”的原则，制定合理的考核办法，推行“首

33、问责任制”和“失职追究责任制”，实施质量控制和过程的跟进，动态监督工作质量，公司领导及监管部定期和不定期到管理处及各岗位进行监督检查，发现问题及时处理和整改。 (四)近期目标和远期规划1、“福景鸿城小区”的管理目标“福景鸿城小区”的物业管理实行公司的品牌模式一一酒店式物业管理。创优目标确定为接管一年内达到尉氏县“物业管理优秀小区”标准，并加入诚信物业的倡议活动，二年内达到尉氏县“物业管理示范小区”标准，三年内达到开封地区“物业管理示范小区”标准。2、近期管理目标(1-3年)(1)第一年，重点抓好装修阶段的管理，使小区设施、设备保护完好，运行正常，小区的建筑风格不被破坏。具体措施包括:做好前期宣

34、传和资料发放工作，加强与业主沟通，动态巡检，发现违章行为，及时制止。同时各项物业管理服务逐步推出运行，设立“福景鸿城小区”网上服务平台。协助成立业主委员会。听取开发商和业主对管理服务的意见和建议，不断改进，使 “福景鸿城小区”推出的酒店式物业管理得到业主的认可，小区管理水平达到“市级优秀”，参加诚信物业活动，并通过多种物业延伸服务，增加收入，达到盈亏基本平衡。(2)第2-3年，在巩固和提高第一年管理成果、总结经验的基础上，结合创优达标、社区文明创建等开展各种社区活动，利用网站论坛开设“小区管理大家谈”专栏等多种方法，逐步增强业主参与管理意识。充分发挥业主委员会的作用，使业主参与到物业管理中来在

35、经营管理上，奉行“业主满意第一”的服务理念，在管理服务中去发现、挖掘业主的需求，以满足业主需要为核心和经营导向，全方位提升服务质量，使小区管理逐步从持平走向盈利，同时让业主感受到与日俱增的温馨服务。第三年小区管理水平达到“开封地区示范”标准。3、远期规划(1)按照“统一管理，综合服务”的原则，在管理服务中动态监督工作质量，不断引入新的理念，强调员工的培训，不断提高业务水准。尽量减缓物业的折旧率、大自然的侵蚀、人为破坏和不当使用物业造成的损失。(2)一方面充分利用福景鸿城小区的现有资源，另一方面不断引入高新科技，增加物业的附加值，保障投资者的利益，为物业保值、增值打下基础。3、通过全体业主和物业

36、公司齐抓共管，形成“福景鸿城小区”的物业管理特色，使小区在空间的利用方式、程度、结构、功能等方面与自然生态系统相适应，创造一个安全、舒适、倍受尊重的居住环境。使业主实实在在体验到优质物业管理所带来的物业保值、增值。三、物业用房、办公设备、设施利用、经营及折旧方案(一)物业用房的配备和利用按全国物业管理条例和我市文件规定，开发商在“福景鸿城小区”配置应有物业经营用房100平方米，管理用房60平方米。 (1)装修阶段:开设建材五金、便利店、装修服务展示厅等。(2)日常阶段:与品牌商家合作，开设干洗、美发、便利餐馆(条件许可时)、小超市等生活配套网点。2、管理用房和专业管理房的利用(1)管理处办公用

37、房，会议室；其中办公用房将在适当位置，设立业主服务中心，除接待业主来访，还将根据业主需要，开展各种代办服务、家政服务；(2)业主委员会办公室；(3)如果开发商已在小区中配置了会所，社区活动用房在物业用房中不再安排。3、会所的利用小区的会所，将成为区内业主的活动中心。我们将了解业主的共性和个性需求，设立商务中心、健身中心、四点半学校、书法班、棋牌室、咖啡屋、休闲活动场所、阅览室等，使区内的业主，无论大小老幼，都能有机会满足自己的愿望和提供互相之间的交流机会。4、物业设施的利用(1)充分利用小区设立的宣传窗，做好物业管理宣传工作，并用于国内外重大新闻、节日问候、重要事项的通知等，其他如平面图、各类

38、标识牌、警示牌、楼层分布图等如开发时已设立应充分使用，如未设立则由物业弥补。（2）小区共有一个入口，一个出口（包括车行和人行），24小时开放和保安值勤； （二）办公和维修设备配备（见下表）序号装备名称数量单价总价备注1电脑3300090002打印复印传真一体机1500050003电话机21503004办公桌椅1035035005保险柜1100010006会议室桌椅1300030007文件档案柜1032032008电子计算器51005009照相机11200120010塑封机160060011对讲机6500300012电子挂钟210020013文具11000100014电锤180080015手枪钻

39、220040016管道疏通机11300130017空调23000600018梯子3350105019各项小工具11500150020风扇615090021消防斧/扳手415060022橡皮警棍36519523万用表215030024500V兆表230060025应急灯515075026绿化工具套件510050027垃圾车21500300028翻斗车230060029割草机15000500030（办公室、监控等）312003600合计58595（三）办公设备、设施折旧安排以上费用在初期物业管理费中列支，主要设施属固定资产的，按照5年直线折旧计算，在综合服务费中列支。C. 第三章 管理人员的配备和

40、管理一、人员配备及培训计划和内容（一）“福景鸿城小区”人员配置表（总计为29人）管理处主任业务服务中心人工程维修部物业管理部万能工水电工工程主管管家服务业主接待受理投诉服务调度与质量管理入住收费与文档管理 车管巡逻机动班长保安队长保安员形象岗延伸服务绿化养护清卫人员说明：（1）人员配置安排共计29人，门岗、巡逻、监控岗位实行24小时服务，人员实行3班2运转，保安班长负责本班保安管理工作和巡逻岗，兼管地面和地下车库巡视管理。业主服务中心和工程维修部工作时间为8:0020:00（夏季服务时间延长到22:00)。（2）专业技术人员均持证上岗。（二）员工基本培训方案序号培训类别培训时间培训内容授课方式

41、考核方式培训目标1基本知识3天物业管理概念和理论、物业管理常用法规、员工手册、安全消防（熟悉小区消防设施位置、使用、报警与救援）、紧急事件处理方法。公司考核了解掌握物业管理基本知识2礼貌礼节1天礼节礼貌规范（仪表、行为、态度）、服务意识、职业道德、接待与处理投诉艺术。公司培养基本服务素质3岗位适应7天小区概况、岗位业务要求、岗位职责、公司规章制度、操作规范、规程等。公司考核了解公司管理模式，掌握基本操作技能。4从业上岗证按规定市城乡建委举办的物业管理专业培训市城建委考试确保持证上岗率打到80%以上5管理人员实务培训30天安排到物业顾问单位进行管理实务培训顾问单位考核使公司管理水平达到先进水平6

42、服务意识实习7天安排到公司系统内培训跟班培训考核服务水平标准化、规范化二、人员录用、考核标准及奖惩淘汰机制（一）录用1、管理层人员以内部选调为主，结合招聘有丰富物业管理经验和酒店服务经验的人员到管理岗位上来，以确保较高的物业管理服务水平。2、工程技术人员，采用内部选调具有敬业精神，乐意为业主服务的员工充当骨干。3、一般人员公开招聘，择优录用。优先招聘有物业管理专业学历或经验者，经上岗培训和业务考核，试用1-3个月，合格者正式录用。(二)考核1、按市建委物业小区管理处主任考核办法以及公司与管理处主任签订的年度目标管理责任书，全面考核指标完成情况，并与收入挂钩。2、对管理处实行月度考核，考核工资与业绩挂钩。对清洁、绿化、保安等岗位，实施日评、周评、季评，增强考核力度，规范、激励员工达到工作要求。3、推行“首问责任制”和“失职追究责任制”。即首位接待员工是第一责任人，由其给予督办，如果首位接待的员工不予办理或推辞受理，将追究其责任的制度。4、新员工试用期结束进行全面测评，未合格者视情况延长试用期或不予录用，延长试用者，需继续培训重新