海陵区社区服务中心小市政配套工程施工组织设计.doc
《海陵区社区服务中心小市政配套工程施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海陵区社区服务中心小市政配套工程施工组织设计.doc(72页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、目 录一、 编制说明1-2二、 工程概况3-7三、 施工组织及总体部署8-15四、 施工现场准备.16-18五、 施工步骤、施工进度计划19六、 施工现场平面布置.20-21七、 主要施工方法及机械设备选用.22-36八、 确保质量的措施.37-46九、 确保安全施工措施.47-51十、 控制噪声、灰尘污染的措施.52-55十一、 现场文明施工的措施.56-58十二、 施工排水措施59十三、 夏(冬)雨季施工措施.60-62十四、 确保工期(提前)的措施.63-67十五、 附图表.68-72一、编制说明根据业主提供的工程设计图纸和现场勘察情况,结合招投标文件的各项条款、说明和工程量清单预算书,
2、可以确定工程的施工要求高、时间紧、任务重、意义大。为了使该工程建设有条不紊的实施,确保质量好、速度快、造价低,我单位从本工程的性质、规模、施工地段的条件等各方面全局出发,统筹考虑,拟定一个科学合理的方案来指导施工,确保全过程的施工的各个方面都能处于最佳受控状态,克服施工中的盲目现象,有效地组织好施工,从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。我们编制的依据是:1、业主的提供的设计图纸、招标文件、书面答疑及工程量清单预算书。2、现场全线踏勘、了解的第一手资料。3、地质、地貌、水文、气候、降雨量等资料。4、公路工程施工相关技术标准、规程与规范,市政工程施工技术规程、安全法、建筑法。5、市政道路
3、工程质量检验评定评定标准、市政下水工程质量检验评定评定标准。6、江苏省建设厅2004年江苏省市政工程计价表和江苏省建设工程工程量清单计价项目指引。7、2004年江苏省机械台班费用定额。8、泰建定20044号关于执行工程量清单计价办法的通知。本施工组织设计将主要就工程设计内容且业主招标范围工程的施工,并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、进度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调,安全生产、文明施工、降低成本等方面进行论述。二、工程概况本次实施的工程属于社区内部道路,仅供社区内部使用,通行车辆为小型车辆,同时满足消防车辆的通过。该工程位于海陵区社区服务中心内部。
4、2.1设计概要1、雨水、污水管道(1)雨水管道设计:本着就近排水和尽量减少管道埋深原则,社区内雨水分两处出社区:其一在社区西侧沿线管道对应俯南街雨水检查井,设检查井,并与俯南街对应检查井用DN500管连接,流向俯南街;其二出口为下水管线与鼓楼路连接,即社区下水主出口,沿社区内东西向消防通道布设,与污水合流流向鼓楼路,出口管径为DN600。雨水支管(HDPE双壁波纹管)管径采用DN225,坡度不小于1%;雨水主管采用管径为DN400、500、600三种HDPE双壁波纹管,坡度分为0.2%和0.15%两种;社区内雨水井采用平式雨水井,在楼脚下对应楼放天落水设置方形雨水井,并用支管就近接入道路雨水口
5、或雨水检查井;雨水检查井采用DN1000mm圆形砖砌落底式检查井。(2)污水管道设计:本着就近排水和尽量减少管道埋深原则,社区内污水与鼓楼路连接,即沿社区内东西向消防通道布设,与雨水合流流向鼓楼路,出口管径为DN600。污水支管(HDPE双壁波纹管)管径采用DN225,坡度不小于1%;雨水主管采用管径为DN300、400两种,污水主管采用管径为DN500 HDPE双壁波纹管,坡度分为0.2%;社区内设置了5个化粪池,并在楼放生活污水出水口位置对应设置污水方井,污水检查井采用DN1000mm圆形砖砌流槽式检查井。2、道路(1)路面平面设计:平面设计中主干道因建筑物的影响只规划宽4米,小于消防通道
6、6米的要求,但基本能够使小区内外畅通、安全,避免往返迂回,并可满足消防车、救护车、垃圾车等的通过。社区有四个出入口:分别在西侧、东侧、南侧和北侧各一个;社区内消防通道宽4米,没有另设人行道,其余均为楼间景观小道。主干道采用砼路面。道路拐弯或绿岛园角处路牙线型应平顺圆滑,不得有硬角;楼间景观通道及社区西北侧门口小广场均为花岗岩块板面层。(2)道路纵断面设计:本设计控制标高为社区室内设计地平标高及社区出口与各外界道路连接处标高;具体如下:东西向消防通道设计标高均为7.10,南北向消防通道设计了纵坡,西北侧广场面层设计标高为7.6米。(3)横断面设计:砼消防通道宽4米,设单向横坡为1.5%。(4)路
7、面设计结构层:主干道砼结构层为:土基压实(密实度90%以上)+25cm二灰结碎石+1cm沥青下封层+20cmC30抗折砼;主干道砼表面应刻纹;二灰结碎石配合比为石灰:粉煤灰:碎石=8:12:80;本设计路牙沿采用C20砼甲型路牙,预制路牙每块规格为12.5*27.5*80cm,接缝处用1:3水泥砂浆勾缝。2.2主要工程雨、污水管道安装、管线、化粪池与水泥混凝土路面浇筑。2.3施工条件本工程地处社区服务中心区内施工条件良好,有利于施工材料和机械的进场。施工机械及材料可进入,现场地势平坦,施工作业场地较为一般,施工通道具体见平面布置图。施工用电:从指定的动力上搭接用电,自配24KW一套备用。材料进
8、场:从供货码头直接用汽车运至施工现场。2.4工程要求的各项目标质量目标:达到国家质量验收标准,确保合格工程。创省优质工程。工期目标:根据业主指定的工期为60天。安全生产目标:无重大事故发生,一般事故频率控制在1以内。文明施工目标:达到文明工地标准。2.5施工特点1、按照本工程所实施的项目内容,属小区内部排水、道路。2.6气象、水文资料工程地区气候属亚热带季风气候,四季分明,气候温和,雨量充沛,光照充足。气温:年平均气温15.1,高温季节七月份平均气温27.7。极端最高气温39.8,低温季节一月份平均气温1.7,极端最低气温-15.1。湿度:年平均相对湿度79%,年最小相对湿度5%,夏季(69月
9、)约84%,冬季(12次年3月)约76%。雨量:年平均雨量1014mm,年变化大,季节性强,时空分配不均。最大年降雨量1580mm,最小年降雨量459mm,全年降雨量集中在69月四个月,占年平均的57%,梅雨期(6月上旬至7月上中旬)雨量多,平均占全年的23.5%左右。年平均雨日114天,最多135天,最少76天。最大日雨量275mm,最大3日雨量358mm.风:全年以东南风为多,频率11%,夏季盛东南风,时有台风及暴雨,冬季盛西北风,年平均风速3.2米/秒,最大风速20米/秒。霜雪:年平均无霜期224天,最长251天,最短193天,一般初霜在11月上旬,终霜在3月下旬。年平均降雪日8.1天,
10、大多在12月,最深积雪42cm,时间持续长达28天。水系发达,河沟密布,地下水资源丰富。零星河沟较多,主要供农田排灌之用。水质较好,PH值中值微碱矿化度低,对混凝土一般无侵蚀性,可作为工程用水。三、施工组织及总体部署施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点,该工程将实施项目法施工,确保工程能够在目标工期内,保质保量,安全地完成工程。现场设项目经理部,实施项目负责制,统一管理。对工程实行目标管理,落实承包责任制,优化劳动组合,团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。3.1施工组织3.1.1机构组织工程实行项目经理负责制,同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项
11、目管理部配备有:工程科、材料科、安质科、综合科等。项目部在项目经理的统一协调领导下,分别设置安全、文明施工管理组织机构,形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。项目管理组织机构见附表:施工组织管理网络施工质量管理网络施工安全管理网络现场文明管理网络3.1.2项目部的组成与要求:1、 原则要求(1)实行公司领导下的项目经理负责制,直接综合协调和管理工作。(2)选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。(3)挑选思想、技术业务过硬的,并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责,出色的完成该工程任务。(4)项目部
12、建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设置,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。3.1.3各部门职责和职能:1、 项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人,负责项目质量目标的制定,负责各类资源的配备,负责合同的履约,质量目标的实现,负责对施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员的考核。2、 项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作;负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理的工作;负责项
13、目质量改进的领导工作:负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试、报审的工作:负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。3、 材料科材料科负责工程材料计划申请、材料保管、机械设备供应、材料周转供应、维修等工作。按施工进度及时准确的组织材料进入工地。4、 工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接,计划安排及落实,组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作;负责现场方案的编制及项目的技术实施,负责各项技术交底的工作。5、 安质科负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定,做好质量记录,整理归档;负责技术资料的收集整理;负责进货物资
14、的检验、试验;负责进场材料检验和试验状态的标记。负责施工现场安全、安明施工管理,确保安全生产,负责现场施工机具用电运行情况,生活用电,现场消防情况的督促和纠察工作,有情况立即采取有力措施,杜绝一切安全事故,坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动,做好安全资料的收集整理和归档工作。6、 综合科负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。7、 施工队负责雨、污水及道路路面工程的施工。3.1.4项目经理常驻现场保证措施:1、 委派热爱本职工作,有极强工作责任心,具有丰富施工经验,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,为保证工程进度和工程质量,项目经理将常驻现
15、场指挥生产。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中心型项目的投标工作,不再兼任何中小项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。为便于监督,项目经理证书由招标办保管。4、项目经理驻现场,工程施工阶段,必须保证每天有8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等,提前一天通知甲方、监理,以便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开地必须明确行踪,保持通讯和联络。擅离工地或不履行请假制度等,愿接受业主的经济处罚。5、在工作中,项目经理必须严厉
16、自律,同时应加强对项目部所有施技人员的管理和学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。6、项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。若本单位如有幸中标,将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。3.1.5项目管理机构的组织(1)在公司直接领导下,建立该工程项目部,由项目经理挑选其部门管理人员,其管理机构如下图。(2)项目经理为企业法人在本工程的委托全权代表,因此所有投入工程的各施工班组(含机械组),均在项目经理的统一领导,分级指挥下施工作业,完成各自职
17、责范围内的工作。3.1.6施工队伍的选择与组织(1)在劳动力组织方面,我们首先组织本单位在道路工程中参加施工的熟练职工或民工,淘汰部分不合格人员,组成一支精兵强将组成的队伍。在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。(2)加强施工队伍的技术培训,开工前对施工队伍进行针对性的技术培训,尤其对技术工人,主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准,对路基、路面、排水、污水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解,掌握吃透设计意图,抓住要点难点。施工前,为提高施工机械化程序,我们将抓好大型机械操作人员的培训。各工种配备表序号工种人 数备注正常高峰1道路技工12182砼 工483普 工30404机械、运输1015
18、5管 理8106门 卫227测 量 工468电 工229机 修3510合计931313.1.7物资、机械设备的组织供应工程所需材料根据施工进度及时编制计划,及时报项目经理审批,按时组织到现场。1.石灰进场前就要核算出需要用量,与厂家订立供需合同,以免受货源不足和价格上涨等因素影响,造成工期拖延和经济损失。2.水泥水泥将优先采用本地水泥,(标号不低于425#)尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。在选择水泥时,将尽量选择年产量大,质量稳定,有配套运输能力的厂家,且应相对稳定,能够随叫随到,确保施工时不中断。水泥设散装罐仓储,至少能满足半个月施工需要。水泥进场应有产品合格证,化验单及出厂日期,
19、水泥的物理性能及化学成分应符合现行的国家标准硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、道路硅酸盐水泥的规定。3.地方材料的组织供应砂子、石料、土等在整个道路工程施工中占有极其重要的地位,地方材料供应厂点,碎石优选江阴八一采矿厂,石灰优选宜兴石灰厂,粉煤灰选用南通电厂,土场就近选定,要经取样试验合格后才能确定。严格按规定取样、送检。化验报告要妥善保管,以备查用。4.施工机械设备的组织施工用所有机械设备台套,公司内部均能满足,根据进度要求随时进场(见表),现场设机械停放地及修理工、修理仓库。具体详见分部分项工程施工方法中机械配备表。机械使用管理要采取“定机、定人、定责任”的三定制度,保持机械设备的良好的状态。3
20、.2施工总体部署根据业主的招标工期要求,根据施工季节和现场情况,合理科学的安排施工,在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。本着先下层后上层,先主体后附属的施工原则,安排各分项工程的施工。四、施工现场准备现场开工前将以下几点主要工作做好。4.1施工现场踏勘与施工点的选择项目经理组织有关技术管理人员,对施工沿线范围内的现场进行详细的勘察,将本段的路基工程量,取土场、弃土场、运输路线、临时便道等堆料场位置逐一摸清。根据设计图纸和现场勘察情况,确定项目经理部驻地及各施工点、拌和场的具体位置。 (1)要注意充分利用当地资源和地理
21、位置的有利条件,根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。 (2)小型构筑物施工,工期短,机械设备及人员流动性大,设点要充分考虑施工特点,临时设施规模简单易行,便于搬迁。4.2搭建工地临时设施临时设施建设要因地制宜,精打细算,既能满足施工要求,又要尽量降低成本、减少浪费。4.3施工现场备料要做好现场备料工作,组织运输和收料堆放。要按平面位置图进行堆放,一般开工前将前期工程的施工材料进场组织到在70以上。4.4施工现场供电供水组织根据现场施工用电、用水的统计,配足电缆线配电箱、软管,确保工程的正常施工。4.5技术准备4.5.1图纸会审工程开工前,项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料,对
22、图纸中疑误集中归纳,反复核对,配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。4.5.2编制施工方案根据批准的施工组织设计,本工程中标后,组织技术部门制定各项施工方案;将原有施工方案细化、具体化。4.5.3技术交底在对本工程中标后施工前,针对前分项工程技术要求施工,技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底,提出具体做法,规范要求及验收评定标准。4.5.4编制施工预算认真做好施工图纸预算,为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据。4.6施工测量放样及水准点控制在开工前,应根据设计规定及施工要求,对路线走向,交点位置,进行复测核对。4.6.1中线测量(1)在路线上进行中线测量,业主提供的原



- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 海陵区 社区服务 中心 市政 配套 工程施工 组织设计

链接地址:https://www.31ppt.com/p-3740857.html