招聘入职管理制度(已修改).doc

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1、深圳市创杰佳数码科技有限公司SHENZHEN CICEJIA DIGITAL TECHNOLOGY CO，LTD招聘、入职管理制度文件编号WIHR002版 本A流 水 号001页 次1/3发布时间2011-5-1批准审 核制 定杨大干1. 目的为了做好本公司的人才储备及维护公司招聘秩序，满足公司的人力需求，特制订本制度.2. 范围适用于公司的所有职员工的招聘。3. 内容3.1 招聘需求3.1.1 行政人事部根据生产经营需要（经总经理批准），以“公开招聘、公平竞争、全面考核、择优录用”的原则进行招聘工作。3.1.2 各部门因员工正常调动、离职或生产规模扩大需补充员工的，部门负责人应提前填写人员申

2、请表，报总经理批准后，交行政部进行招聘工作。3.2 招聘基本条件3.2.1 行政人事部按照人员申请表的标准进行招聘。3.2.2 对所招聘的各岗位职务,应以学识、品德、能力、经验、健康等条件进行择优录用，能力是否能胜任于该岗位为原则进行招聘。3.2.3 面试时所出具的证件：身份证、毕业证、健康证、婚育证等国家级颁发的其他证件。3.2.4 普工：年满16.535周岁，身体健康，具有初中以上文化程度，符合国家计划生育政策、证件齐全者。3.2.5 各类技术员、办公职员：（主要指具有中大专以上学历，年龄在38周岁以内人员），除具备上款条件外，对在一年内已“跳槽”超过三次或与原单位劳动合同未到期者，原则上

3、不予聘用，特殊情况经公司领导批准方可聘用。3.2.6 对于未满16周岁的童工公司不给予录用。3.2.7 在招聘的过程中严禁种族、国籍、宗教、残疾、性别等歧视行为。3.2.8 具体招聘要求请参考职务说明书。3.3 招聘程序3.3.1 新进员工须经甄选，并经审查核定方可聘用。3.3.2 普工:行政人事部面试 证件审查 部门负责人面试 本人接受公司所给予的薪酬和待遇者录用报到办理入职手续。3.3.3 各类技术员、办公职员：行政人事部初试证件审查 操作技能/专业知识测试（部门专责人员负责技术考核）部门经理复试 总经理/副总经理核准 本 人接受公司所给予的薪酬和待遇者录用报到办理入职手续。3.3.4 对

4、各组长、仓管职位之人员空缺，以内部员工选拔为主。员工可以通过自荐的方法通过部门负责人向行政人事部报名，经操作能力测试符合岗位条件者，优先提拔。3.3.5 内部招聘流程：公布招聘信息员工自荐或者部门推荐行政人事部初审人员测评部门经理复试总经理/副总经理核准接受公司给予的薪酬和待遇（可分使用阶段）岗位考核正式上岗3.4报到、入职手续办理3.4.1 应聘者经核准录用，应在接到通知后按指定日期办理入厂手续，否则视为放弃。3.4.2 需要验证资料：身份证、毕业证、健康证、婚育证、其它资格证。3.4.3 需要交本人最近三个月内正面1寸彩色免冠照片五张。3.3.4 需要交身份证、毕业证复印件各一张，如有居住

5、证和社保卡的，也需交复印件一张。3.3.5 需要交中国农业银行卡复印件一张（每月发工资用）3.4.6 办理入职手续。亲自填写员工资料卡、个人基本信息表等相关资料，然后由行政部统一编写工号、分配部门、发给考勤卡。3.4.7 各类技术人员，主管以上人员公司有需要进行相应背景调查。3.5 试用期要求3.5.1 新进员工除特殊情况经总经理批准免于试用外，其它一律先经试用。普工试用期为个月，其它工种的为13个月。入职时间在当月10日（含）之前的试用期从当月开始计算，10日之后的从第二个月开始计算。3.5.2 在试用期内要接受本厂安排的培训：公司的规章制度、工艺流程、安全生产等培训合格后方能上岗。3.5.

6、3 试工7天之内（试工期），无论何种原因离职，公司将不给予计薪。3.5.4 试用期内公司与应聘双方随时可提出解聘或辞职。3.5.5 转正：试用期满，由行政部发给员工转正申请书，员工提出转正申请，经部门主管考核审核，行政部复核后，交总经理批准。获批转正后，员工薪资根据其试用期内的工作表现进行调整，行政部填报员工工资变更通知单，经总经理批准，交由员工本人签字确认。薪资调整一般在下月开始执行。3.6 在试用期内有以下情形之一者即被辞退。3.6.1在试用期间被证明不符合录用条件；3.6.2 严重违反公司劳动纪律或规章制度；3.6.3 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害；3.6.4 被依法追究刑

7、事责任；3.6.5 吸食毒品者；3.6.6同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；3.6.7员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的;3.6.8 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作。4. 实施日期本管理制度自总经理批准之日起开始实施。如果与以前的制度有抵触的，以此制度为准。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世

8、明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日

9、本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新

10、能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是

11、需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士

12、42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学

13、家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国

14、际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在

15、第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，

16、就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易

17、被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福