员工积分管理制度.doc

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1、员工积分管理制度 重庆自来客酒店管理连锁有限公司员工积分管理办法方案（试行版）为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。一、 原则：公平、公开、公正二、 目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。三、 积分的分类： 、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。 、A分的奖扣标准均以每2元/分人

2、民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。 、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。 A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。 、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。 、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营

3、销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。 、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。 、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。 四、 奖扣分任务和权限（B分）备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。五、 固定积分注：启动时公司所有人员基础分2000分 六、 积分的好处 、积分与员工涨工资挂钩 、积分与员

4、工购买保险挂钩 、积分与员工发放物资、抽奖挂钩 、积分与员工外出旅游挂钩。 、积分与员工年终奖金挂钩。 、积分与员工购买汽车挂钩（20万分） 、积分与员工获得模拟期权挂钩（30万分）当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级别的加奖分或扣罚分。八、处罚的实施1）员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。2）各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。 3）总经理及行政人事支持中心发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。4）未在此奖扣标准 行政人事支持中心附件1 ：操作流程图 附件2：相关单据 积分奖励通知单