企业招聘管理制度.doc

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1、企业招聘管理制度制度名称招聘管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的 为明确公司招聘人员的原则和标准，规范招聘管理工作，健全公司人才选拔机制，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司招聘工作的管理。第3条 招聘原则公司招聘工作要遵循经济效益、因岗配人、量才录用、全面考核、公平公开、良性竞争、程序化及规范化原则。第2章 人员需求管理第4条 人力资源规划制定人力资源部根据公司具体情况，制定未来一年的人力资源需求规划，并根据此规划制订出年度招聘计划。第5条 员工需求申请人力资源部有计划同公司各部门管理者对业务发展、工作需要、人员使用情况进行讨论，若有任何人员需求，请公司各部门管理者向人力

2、资源部提出用人需求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。第6条 员工招聘预算根据制订的员工招聘计划，制定出相应预算，报总经理审批，审批通过后按计划执行。第3章 内部人员调配第7条 调配沟通人力资源部应与调配人员及其所在部门、人员需求部门做好充分沟通，报人力资源经理审批，批准通过后进行内部人员调配。第8条 调配考核无论任何原因的内部人员调配，均要按照规定流程进行考核，以确保调动人员符合调入岗位所要求的任职资格、绩效、经验、能力等。 第9条 调配审批部门内人员调动时，需由所属部门申报，人力资源部审批；跨部门人员调动时，需由调出、调入部门申报，人力资源部审核，总经理审批。 第10条 工作交接人员

3、内部调配申请通过后，调配人员要办理好工作交接，并在人力资源部为调配人员办理好调转手续，移交人事材料，变更人事档案后，在规定时间内到调入部门报到。第4章 外部人员招聘第11条 外部人员招聘前提在内部人员无法满足企业的人才需求或公司需要或公司扩张急需人才时，可通过外部人员招聘方式引进人才。第12条 外部人员招聘渠道1.招聘会招聘：现场人才招聘会、公司专场人才招聘会。2.媒体招聘：报纸、杂志、网络、电视等。3.委托招聘：人才市场、人才中介、猎头公司等。4.校园招聘：委托学校选拔、学校现场招聘。5.推荐招聘：内部员工推荐、外部人员推荐、自我推荐等。第13条 简历筛选人力资源部收到应聘简历后，要对应聘简

4、历进行初步筛选，对符合公司用人需求的简历进行存档，并预约面试。对未通过筛选的简历进行预留备份，以备不时之需。第14条 笔试根据招聘工作的实际需要，确定笔试内容，一般包括智力测验、专业技能测验、领导能力测验、综合能力测验以及个性特征测验等。第15条 面试1.初试：人力资源部对应聘人员进行初次面试，主要是对应聘人员的基本素质、专业技能、价值取向、与所应聘岗位是否适合等方面进行基本判断。2.复试：人力资源部根据初试结果，为符合职位要求的人员安排复试，主要是对应聘人员与岗位的契合度、对岗位所需技能的掌握程度以及是否具备该岗位所需的综合能力等进行考核。3.如果是公司所需的特殊人才或公司中高层人员招聘，需

5、层层筛选，面试一般在34次为宜。第16条 背景调查对面试合格人员，公司可以对其进行学历水平、工作经历、综合素质等进行背景调查，以此帮助公司在一定程度上减少用人风险。 第17条 录用经过各项考核、调查后，人力资源部可对合格员工作出录用决策，并在个工作日内向其发出录用通知。对于未被录用的人员，人力资源部应以电话、邮件或信函的形式，礼貌告知对方应聘结果。 第18条 员工报到 1.应聘人员在接到公司录用通知后，须在规定时间内到公司。如果超过发出录用通知_天，公司有权取消录用资格。若应聘人员告知有特殊情况，可在衡量后进行批复，允许延期报到等。 2.应聘人员报到后，带领其做好相关入职工作。入职工作流程如下

6、图： 第19条 员工试用办理入职手续后，新进员工即进入试用期，一般为16个月。试用期主要对新进员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考核、鉴定。第20条 员工转正1.试用期员工表现优异，可填写员工转正申请表申请提前转正，但最短不少于1个月。2.试用期满但未达到公司用人标准者，人力资源部与用人部门可视具体情况决定延期转正、转岗或辞退等。其中延期转正时间最长不超过3个月。3.人力资源部为合格员工办理转正手续，同时与用人部门做好转正员工的定岗定级、职业发展规划等工作。第5章 招聘调配效果评估第21条 效果评估从招聘开始一直到入职结束，人力资源部要对招聘调配流程的每个环节进行跟踪，对招聘和调配效果进行评估。第22条 评估标准评估标准一般包括公司的岗位空缺是否得到满足、招聘计划的成功率是否达到标准、招聘周期及招聘成本是否合理等。 第23条 招聘工作改进人力资源部综合此次招聘的综合情况，评定出招聘调配活动的成本和效果，以作为改进工作的依据。第6章 附则第24条 本制度自发布之日起开始执行。第25条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。执行部门监督部门编修部门编制日期审核日期批准日期