人才招聘计划及实施方案.doc

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1、2013年人才招聘计划及实施方案一、项目目标 通过人才招聘计划的实施，牵引公司各部门通盘考虑人力资源状况，加强2013年公司人力资源合理配置，提高用人的计划性，有效增强人力资源的利用效率，以保证公司正常管理、运营。二、目标成果的清单1、 完成各部门招聘计划申请收集、汇总。下发招聘计划申请表，收回统计汇总。2、 形成人才需求计划终稿。根据公司2013年度工作计划，修改各部门提报的招聘计划并走审批流程。3、 根据确定的招聘计划完成相关资料整理。招聘途径选择与确定，招聘费用预算与审批，物料申请审批、人力资源配备等。4、 面试实施方案。确定面试形式、参与人员、流程、实施等内容。5、 人员到岗安排。面试

2、录用通知、到岗手续办理、入职培训安排、试用期转正审批。6、 招聘效果评估与改进。根据招聘达成率及相关评价内容，完成招聘评估报告。三、产品清单关键的达标指征：招聘申请回收率、资料整理完整率、面试到场率、人员到岗率、招聘达成率。达标制作的质量测量标准： 100% 四、该项目对组织的影响有一位企业家说，“企”字没有人，就只剩下“止”，光有“止”字企业如何进步？人才是企业之本，也是企业发展最重要的核心资源之一，只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展，顺利达成组织战略目标。凡事有计划，就有了行动的目标和具体的步骤，详细的计划既可增强工作的主动性，减少盲目性，同时计划本身又是对工作进度和质量的考核

3、标准，具有较强的约束和督促作用。制定合理、完备的招聘计划，保证人员及时上岗，既有效降低了公司因人才缺失所造成的损失，又增强了企业活力，同时具备对到岗人员的岗位匹配度的监督职能，有效控制了人工成本的支出，更好的服务于组织战略计划的执行。五、工作分解结构序号工作内容涉及部门工作程序完成时间所需费用责任部门及责任人一招聘计划收集汇总HR及相关部门1. 下发用人需求申请表2. 收集汇总2013.1.5-2013.1.8无HR：专员二形成人才需求计划终稿HR1. 依据公司2013年计划要求，与用人部门沟通用人需求并签字确认2. 将部门确认后的需求表走审批流程备案执行2013.1.9-2013.1.15无

4、HR：部门经理及专员三相关资料整理HR及相关部门1. 确定招聘途径. 2. 招聘预算 3. 物料申请4. 人员配备2013.1.16-2013.1.18物料采购费、外出差旅费、招聘会费HR：部门经理及专员四面试实施方案HR及相关部门1. 面试小组人员培训。 2. 面试形式及流程确定。3. 面试实施及录用确认2013.1.22-2013.1.24无HR：部门经理及专员五人员到岗安排HR及相关部门1. 录用通知及到岗手续办理2. 入职培训3. 安排试用及转正申请审批2013.2.25-2013.5.31无HR：专员六招聘效果评估与改进HR1.招聘达成率。2.依据转正审批表汇总分析形成评估报告201

5、3.6.1-2013.6.5无HR：专员六、甘特图（进度计划、网络图）、里程碑计划（关键事件和时刻，甘特图中）见PROJECT图表“招聘计划进展”七、项目管理与汇报见“visio汇报流程图”八、人力资源计划序号项目参与人员参与时间1相关资料整理中项“外出招聘参与人员”人力资源部全体成员，现场协助人员1名、主要用人部门经理视现场招聘会时间而定2面试小组人员人力资源经理、专员；用人部门经理；主管副总；总经理；三轮面试： 1、 人力资源部初次面试，后续可安排笔试；2、 人力资源经理组织，部门经理、主管副总二次面试；3. 总经理面试。九、财务计划（招聘预算）序号项目责任人备注1招聘会费人力资源经理、专

6、员网上招聘会费4600元/年（2800元/年+1800元/年）、现场招聘会费（郑州500元/天，当地100元/天，郑州两次，当地6次）1600元/年，合计6200元/年。2招聘物料人力资源经理、专员宣传单制作（300份*0.3元）、展板制作（200元）、产品手册（30本*3元）合计3803差旅费人力资源经理、专员外出招聘产生：当地不产生费用；跨区域产生费用，住宿150元/天，其他补助50元/天，交通费（往返）150元/人，参与2人，费用700元整。4其他费用720元合计8000十、改进计划（表格PROJECT图表招聘计划进展调整（时间缩短20%）.mpp）序号项目备注1总计划合计工作日：96

7、差额：192应调整计划（80%）合计工作日：77 3实际调整计划项目调整前 （工作日）调整后 （工作日）差额 （工作日）招聘计划收集汇总21.50.5形成人才需求计划终稿3.52.50.5相关资料整理321面试实施方案281216人员到岗安排81801招聘效果评估与改进1.51.504计划调整保障措施1. 主要时间压缩项目为“面试实施方案”，保障措施是通过外部招聘与内部竞聘相结合的方式。对于关键岗位，采取内部竞聘的方式，整体缩短面试、试用周期；普通岗位通过外部招聘方式，因招聘要求较低，可减少流程，只需人力资源部与用人部门经理、主管副总签字认可即可。2. 其余项目，通过减少沟通环节时间，来减少时

8、间安排。十一、风险管理计划执行过程中，可能会出现一些工作受阻或者额外增加工作量的情况，为保证顺利完成工作安排，必须提前进行风险评估。对于整个计划来说，可能存在风险的地方包括以下几方面：1. 所需岗位人才稀缺，致使招聘工作不能顺利开展；2. 岗位人员离职造成岗位空缺，增加计划招聘范围；3. 面试小组成员因工作安排冲突，致使面试工作无法正常进行；4. 人员到岗时间不统一，无法按计划有序开展后续工作。应对办法：1. 关键岗位采取内部竞聘的方式，有效减少招聘流程、试用时间。2. 因人员突然离职造成岗位空缺，及时调整岗位信息发布，储备人才。3. 面试小组成员临时有事不能到场，可指派相关人员列席，事后由相关人员进行面试情况汇报（此情况只适用于副总以下人员，副总及以上领导另行安排）。4. 建立员工档案，对员工整体情况进行把握，可采取另行安排时间的方式，完成相关流程。