美的热水器GL022 干部选拔任用管理.doc

《美的热水器GL022 干部选拔任用管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美的热水器GL022 干部选拔任用管理.doc（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、佛山市美的热水器制造有限公司Foshan Midea Water Heater MFG. Co., Ltd. 干部选拔任用管理MR/GL-022 A-0佛山市美的热水器制造有限公司Foshan Midea Water Heater MFG. Co., Ltd.审批页（含修订）编制/修订原因说明： （本管理办法正文共3页）原章节号现章节号修订（内容）说明修订人/时间编 制： 杨 茜2005-04-13审核意见/日期：同 意。 周 辉2005-04-26会审意见/日期： 不需要。审批意见/日期：同 意。 曾建林2005-04-26备 注：1、 所有文件审批发布必须按照公司规定的审批流程组织审批（具

2、体见文件控制程序要求进行），并在此处写明审批流程：编制（管理部）审核（管理部长 2日） 会审（不需要）审批 （总经理 3日）。 2、 此包括新编文件和文件修订之审批，对于文件修订必须说明原因及修订内容。第一章 总 则第一条 范围：本标准为了完善公司的干部管理体系，建立科学规范的干部选拔任用制度，建设一支综合素质高、竞争力强的干部队伍，以充分发挥其中流砥柱的作用，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，特依据公司“人才观”、“用人理念”及实际运作情况制定本办法，规定了干部分类、干部选拔、干部聘用和干部管理等规则。第二条 本标准适用于热水器所有干部的管理。第二章 干部管理第三条

3、干部分类：按照双梯阶发展轨道（管理梯阶升迁和专业梯阶升迁），将公司的干部分为中高层管理干部和专业技术干部两类。第四条 中高层管理干部：管理干部的分类严格按照干部在企业价值创造过程中承担的责任、风险，并结合公司现行的管理体制，组织架构及职能分工分为四类，管理干部的分类将作为价值分配的依据之一：类：高层干部（公司管委会成员、部门负责人及总监等）；II类：各部门主要中层干部（各部门重要职能模块负责人）；III类：各部门一般中层干部（各部门一般部门、职能模块负责人、各部门副职、助理及其他管理干部）； IV类：各产品管理中心经理（不含副经理）。第五条 专业技术干部主要指首席工程师、高级工程师、主任工程师

4、、主管工程师、助理工程师。第三章 干部选拔第六条 干部选拔：选拔任用干部，必须坚持以下原则：（一）德先才后，德才兼备；（二）员工认可，注重实绩原则；（三）公开、公平、竞争、择优原则；（四）依法办事； （五）对企业发展规律阶段高度认同,秉承“艰苦创业,共同发展”理念，专注工作。第七条 被选拔任用的干部，应当具备以下资格：1、高度认同美的文化；2、应当具有三年以上工龄，其中美的工龄两年以上（特聘人员除外，研究生和营销系统可视具体情况而定）；3、应当参加公司或日电集团组织的后备人才培训，确因特殊情况在提任前未达培训要求的，应当在提任后一年内完成培训；4、一般须在两个以上岗位轮换过；5、身体健康。第八

5、条 结合公司的人才观和用人理念，干部应当具备下列基本条件：1、品德力：诚信正直，工作积极主动，良好的个人品行、职业操守和较强的敬业精神是立身之本。坚决不用安于享乐、不敬业、缺乏责任感的人。2、执行力：善于领会、理解和贯彻领导的思想，能根据变化及时调整计划，并能将其迅速转化为实施行动，从而有效地达成组织目标。坚决不用“光说不做、怕犯错误而不执行或行动缓慢”的人。3、协作力：沟通互动，分享协作，为了组织目标的达成不计较个人得失，始终强调组织整体的团队观念，拒绝个人主义的英雄，崇尚英雄主义的团队。坚决不用“以自我为中心，不合作、本位主义强”的人。4、学习力：始终致力于向实践学习、向书本学习、向市场学

6、习、向对手学习，向一切可借鉴的学习，同时，领导要善于培养下属，老员工要主动帮助新员工，优秀员工要积极协助后进员工，营造互帮互学、共同进步的良好氛围。坚决不用墨守成规、不努力学习、连续犯同一错误的人。5、创新力：在日益激烈的市场竞争环境下，“以变制变，大胆创新”，勇于突破传统思维，大胆提出新认识、新方法，进一步提高工作效率。坚决不用缺乏自信、缺乏激情、散布消极情绪的人。第九条 干部选拔任用通道：干部职位空缺1、组织架构变动产生新的职位空缺；2、干部主动离职产生职位空缺；3、中层干部依据年度考核成绩，实行末位淘汰后产生职位空缺。第四章 干部聘用第十条 任命制度指由各部门负责人提名，经管理部审核，并

7、由总经理审批的制度。第十一条 任命制操作流程：1、各部门负责提交被提名人的个人简历和任职计划书；2、管理部结合被提名人的考核结果及民意调查结果，出具被提名人的基本资料及建议；3、总经理参考基本资料及管理部的建议决定是否任用；第十二条 竞聘制度竞聘制度是指在任命制的基础上，原则上对公司关键敏感岗位（采购、供应厂商管理、广告宣传、财务）和新聘的中层干部要求通过竞聘的形式选拔。第十三条 竞聘制操作流程1、管理部发布竞聘岗位通知和要求；2、参加竞聘员工填写内部竞聘登记表，并提供详细个人简历；3、组织竞聘人员进行业务知识测试、综合素质测评和竞聘答辩；4、综合分数=业务知识测试（40%）+竞聘答辩（40%

8、）+综合评20%）；5、综合素质测评作为参考，确定入选人员；第十四条 公开竞聘答辩会规则1、 竞聘人员按事先抽签的顺序进行答辩；答辩分为任职计划演讲和回答评委问题两部分；2、 一名竞聘人员在答辩过程中，其他竞聘人员必须回避；3、 竞聘人员任职计划演讲包括自我介绍、任职计划两部分；演讲时间不得超过10分钟，主持人将在时间截止前半分钟给予提示；4、 竞聘人员每次回答评委问题前，有15秒钟的考虑时间，每个问题的回答时间不得超过5分钟；5、 竞聘人员在每次回答问题结束时，应说“回答完毕”。第十五条 竞聘评委由管理部部长和相关部门负责人组成评委会，评委会成员不得少于五名。第十六条 干部聘用原则 所有管理

9、干部和专业技术干部均实行“一年一聘”的原则，通过绩效、能力和工作态度考核，实现干部任职动态管理，且全部取消行政级别。第十七条 任免程序管理干部的任免程序类干部任免：总经理提案管委会审议报日电集团人力资源部审批总裁裁决。-IV类干部任免：各部门提案管理部审核总经理审批报日电集团人力资源部备案。第十八条 专业技术干部任免程序各部门提案管理部审核总经理审批报日电集团人力资源部备案。第五章 干部管理第十九条 干部培训培训目的：干部在任职期内应不断接受管理和专业知识培训，以不断更新观念、提高综合素质和管理能力。培训组织：干部培训统一由管理部组织，培训记录统一由管理部录入到干部培训档案中去。新聘干部原则上

10、必须经过日电集团或公司组织的后备干部培训，合格后方可上任。干部年度培训时间：不少于20学时的正式培训。第二十条 干部轮岗和回避轮岗目的：为了提高干部的综合素质，培养干部的综合管理能力。轮岗比例：公司每年按5-10%的比例对中层管理干部进行轮岗，并由管理部制订干部轮岗计划。主要轮岗对象：原则上对一些敏感、关键岗位（采购、广告宣传、财务、资金结算等岗位）实行强制性的岗位轮换。岗位轮换流程：采取自我申报和公司统一安排相结合，并由各部门提案，管理部审核，总经理审批，并以公司任免文件的形式公布。第二十一条 干部回避：公司中高层干部在工作中，凡是涉及到其亲属的利益时，应当回避，不得以任何方式干预：高层干部配偶原则上不安排在本公司任职中层干部和专业技术干部的配偶不允许在同一部门内任职第六章 干部考核第二十二条 高层干部考核以责任为主,总经理评价为辅,以年度为周期；中层干部考核半年一次，具体以中层干部考核管理办法为准。第七章 附 则第二十三条 本办法由管理部负责制定、修改并解释，自发布之日起执行。第二十四条 相关文件中层干部考核管理办法第二十五条 相关表格 表格一: 内部竞聘登记表表格二: 竞聘人员答辩成绩评价表表格三: 竞聘人员综合评议成绩表表格四: 竞聘人员综合评价结果表