琴行员工规章制度.doc
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1、琴行员工规章制度琴行员工规章制度 篇一: 琴行员工规章制度 琴行员工规章制度 1、先交费(买卡),后辅导,按期收费,中途不退费。 2、师生按约定的时间上课,不迟到,不早退。师生如有特殊情况需提前一天向琴行说明,并约定补课时间。 3、妥善保管好自己的学琴卡,每次上好课须由老师填写成绩(优 秀、良好、一般),每用完一张卡即交给辅导老师。辅导老师凭学琴卡向琴行结帐。 4、爱护琴行音乐器材,没有取得管理人员允许,不准随意动用乐器, 练琴时不能将水杯放到钢琴上。 5、长期练琴的学生,双休日放假。(寒暑假除外) 6、长期培训,随到随学。 篇二: 琴行教学员工管理制度 琴行教学员工管理制度 1德智体美全面发
2、展,注意个人修养,素质,和职业道德,关心学生,爱护本中心资源财物,育人先育德,律人先律己,作为敬业的音乐教师,必须要为每一位学员认真备课,悉心教学,并本着循序渐进,因才示教的原则,热情,耐心,平等对待每一个学员。 2上课必须保证每节课课时45分钟,上课期间,不得跟学生闲谈无关课程内容的信息,不得长时间离开教室和长时间接听电话, 3为了更好地督促学生练琴,促进学习进步,教师应该在课堂笔记上做好功课布置,让学生有明确的学习目标和发展方向。 4本中心本着全心全意为学生服务的态度,关心善待每位学员,针对每位学员的个人程度,学习进度和接受能力,适时教学,严禁体罚和恶意讽刺学生,一经查出,立即开除,如果牵
3、扯到法律,应承担相应的法律责任。 5教师不能迟到和早退,教师和学生应相互尊重对方的时间,如果没有做好这点应该按照本中的处罚条例制度来约束。 6教师教学要本着责任心,对学生负责,对本中心负责,请假要提前一星期请假并做好教师交接和学生学习的安排工作,否则将视为不合格教师。 7音乐教师本身的职责就是以德服人,以才示人,以智省人,以语教人,应具备的非凡艺术境界和崇高敬业奉献精神,为社会主义贡献自己的一份力量,发展壮大中华民族的艺术文化。 篇三: 第7篇-琴行运营管理制度 目录 第七章 琴行营运管理制度. 1 7.1 总则 . 1 7.2 销售管理职责. 2 7.3 销售计划管理. 2 7. 3.1 销
4、售计划的编制原则、依据 . 2 7. 3.2 编制内容 . 2 7. 3.3 编制时间、步骤 . 3 7. 3.4 计划执行、考核 . 3 7.4 促销活动管理. 4 7. 4.1 总则. 4 7. 4.2 促销计划制订 . 4 7. 4.3 促销活动管理 . 5 7. 4.4 促销活动评估 . 6 7.5 价格管理 . 9 7. 5.1 定价管理 . 9 7. 5.2 调价管理 . 9 7. 5.3 价格维护 . 10 7.6 品牌管理 . 11 7. 6.1 品牌管理原则 . 11 7. 6.2 品牌引进管理 . 11 7. 6.3 品牌分配的管理 . 12 7. 6.4 品牌维护管理 .
5、 12 7.7 附则 . 13 第七章 琴行营运管理制度 7.1 总则 1、目的 为提高公司销售业绩,加强各门店销售价格、产品促销、代理品牌的统一管理,建立健全公司销售责任制度体系,特制定本制度。 2、适用范围 凡本公司有关销售、价格、促销、品牌的管理,除另有规定外,均依照以下制度执行。 7.2 销售管理职责 1、负责制定公司琴行营运管理制度、工作流程等管理 2、负责组织制定公司琴行营运销售计划的编制 3、负责公司销售价格体系的管理。 4、负责组织并实施公司销售促销活动的管理。 5、负责公司琴行营运品牌管理。 6、负责销售的统计分析。 7、负责各级招投标、批发业务。 8、负责门店的规范营运管理
6、。 7.3 销售计划管理 7. 3.1 销售计划的编制原则、依据 1、销售部门按照自上而下与自下而上相结合的原则编制销售计划。 2、销售计划的制定必须依据总公司发展战略目标,依据市场变化情况,各区域经营环境,竞争对手等情况,统筹考虑。 3、销售计划的制定需要依据与供应商签订的销售合同。 7. 3.2 编制内容 销售计划内容是指商品销售渠道、品种、及销售金额、进度计划等方面: 1、按商品品种分类,包括钢琴、管弦乐、电声、民族乐器销售计划; 2、按计划周期分类,包括年度计划、季度计划、月度销售计划; 3、按渠道分类包括,包括老店销售、新开店销售、批发销售计划(含招投标); 4、按销售区域分类,包括
7、北区计划、南区计划、业务部计划。 7. 3.3 编制时间、步骤 销售计划是公司全年销售工作的指导性文件,对全年销售工作完成起着重要作用。琴行运营中心制订年度销售计划过程中, 必须在规定的时间内,充分调研,按照规范、科学的程序编制: 1、详尽的现状分析。根据今年公司销售业绩完成情况,针对当前市场情况、竞争对手、销售渠道、营销能力等因素进行评估。各相关部门应积极配合销售部门做好分析工作,提供相关资料。 2、销售部门根据前期计划的执行情况,现状的分析以及未来的预测三者结合起来,提出下一计划期切实可行的销售目标; 3、拟定的年度销售目标向各销售执行单位及相关部门征求意见后,报公司领导班子成员讨论通过;
8、 4、年度销售计划必须在12月20日前制订完成,报公司领导班子,同时抄送物流部、财务部、采购部、连锁发展部等相关部门。 7. 3.4 计划执行、考核 1、琴行营运中心按月度、季度就销售计划的执行情况,做出对比分析,定期召开经济运行分析协调会,分析市场变化情况,结合公司营销情况,定期以书面形式上报主管领导; 2、如遇市场异常变化需要调整销售计划,需书面说明原因,并经主管领导批准; 3、琴行营运中心要会同采购部、物流部、财务部、连锁发展部、品牌部等协调好各门店在销售运营过程中出现的问题,及时协调,确保计划指标的顺利完成; 4、销售计划完成情况的考核必须与经济责任制相结合。考核的计划数一律以上级及主
9、管部门批准或下达的计划数为依据。经济责任制考核由人力资源部负责。分管领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成 7.4 促销活动管理 7. 4.1 总则 1、目的 为规范促销活动策划程序,指导相关部门促销计划的制订与实施,保证公司整体销售目标的达成,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司所有促销活动管理。 3、职责 1琴行运营管理中心主管负责促销各门店的拟定、促销活动的监督以及评估工作。 2各门店负责促销计划的执行、促销效果的评估和信息收集工作。 3企划部门负责促销方案的拟定、道具的制作、促销效果的评估等工作。 第4条 促
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