橱柜厂规章制度与守则 规章制度员工守则.doc
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1、橱柜厂规章制度与守则 规章制度员工守则一、均衡生产,调度有序根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及运输。二、产品质量控制有力车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款橱柜的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。对图纸要看懂,看透,对橱柜的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工制作辅导到位,要求管理人员、质检人
2、员进行巡检和半成品抽检。严格要求并督促各组员工按工艺标准进行制作,并及时向业务部门提供货样。各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样柜、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。三、原辅材料,供应及时车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置有关人员的调配,有关工具的搭配等。配合技术员准备好有关需用的实样件等各类生产前的必备用品,使每件
3、上线,都井井有条,临阵不乱。四、纪律严明、考核严格严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。五、设备完好,运转正常督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到谁使用谁保管谁使用。督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。督促各组员工每天上班检查自用设备是否完好,如异常及时通知维修人员进行维修以保机台运作正常。六、安全第一,消除隐患做好防火、防盗等安全工作,尤其是油漆更要做到安全使用和管理,做到安全第一。做好安全生产消防等
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