毕业设计(论文)铂泰人力资源有限公司员工招聘的研究.doc
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1、摘 要在当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,必须有一套自己的人的管理方法,企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题。本论文以铂泰人力资源有限公司为例,阐述了在知识经济条件下,企业的竞争就是人才的竞争,如何满意的招聘到适合
2、的员工是企业首要的重要事情,对于中小型企业来说尤为重要。企业的发展强大离不开优秀的员工,优秀的员工是企业的重要资产,是企业合格的标志。关键词 人力资源 雇佣合约 互联网 招聘计划目 录1 前言12 员工招聘概述12.1招募以及组织应聘者12.2甄选阶段12.3录用阶段22.4评估阶段23 铂泰人力资源有限公司的员工招聘的现状23.1铂泰人力资源有限公司的概况23.2铂泰人力资源有限公司的招聘渠道33.3铂泰人力资源有限公司的招聘计划与组织33.4铂泰人力资源有限公司的招聘实施33.5铂泰人力资源有限公司招聘的录用43.6铂泰人力资源有限公司的试用及转正规定43.7铂泰人力资源有限公司的担保制度
3、44 铂泰人力资源有限公司员工招聘存在的问题54.1对招聘过程及岗位任职条件缺乏全面系统的认识54.2招聘者自身的素质不高54.3对应聘者的学历要求盲目64.4忽视了招聘成本的核算65 铂泰人力资源有限公司员工招聘的改善对策65.1制定科学合理的人力资源规划65.2提高招聘者的综合素质65.3充分利用多种合适的招聘渠道65.4建立招聘成本核算体系75.5重塑招聘文化、适应内外部人才供给的变化76 小结8致 谢9参考文献101 前言在竞争日益激烈的21世纪,企业的核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度还是微观角度来看,人
4、才是企业发展的决定性因素。因此,只有拥有了足够的人才,企业才能实现跨越式的发展。在中国中小型企业发展时期,人才的获取并不是那么容易,相当多的企业面临人才招聘的瓶颈与企业发展的矛盾问题。由于企业规模较小、专业能力不足等原因,尽管花费了大量的人力、财力,采用参加人才交流会、利用报刊杂志、网络招聘、鼓励熟人介绍等多种招聘手段,还是无法顺利的找到人才、招对人才、留住人才。在中国在过去的几年里,招聘行业是一个非常浮躁的行业。大家都在抢人,很多组织都没有人才招聘的战略规则,没有人才培养的耐心,只要把人抢过来就好了。随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日益激烈,企业对技术专业人员需求越来越大,在目前大学毕
5、业生就业就业形势严峻,年年看涨,大多提前半年就已经和企业签订了合同。但是在到企业的一到六个月内,不少大学毕业生却纷纷选择了离开跳槽。虽然前期招聘到了员工,可是员工的不长久不仅导致招聘的失败,还有人力物力财力方面的损失。所以说,成功招聘到人才只是招聘成功的一半。2 员工招聘概述招聘管理就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列管理活动,并加以计划、组织、指挥与控制,系统化和科学化管理,借以保证一定数量的员工队伍,满足组织发展的需要。2.1招募以及组织应聘者招募的主要目的是吸引求职者的注意,宣传组织形象,扩大组织在劳动力市场上的影响力,把组织所需要的潜在员工尽量吸引过来,同时,达到
6、劳动力供需双方信息充分交流与沟通,顺利达成交易的目的。这个阶段工作的顺利有效开展是整个招聘工作顺利完成的重要前提和基本保证。2.2甄选阶段甄选是从职位申请者中选出组织所需要的最适合的人员的过程。它包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他的测试、体检、个人审核等内容。这一阶段的管理工作的质量讲直接影响组织最后的录取质量,也就是招聘管理中技术性最强和难度最大的重要阶段。甄选中要注意统一标准,以符合公司文化价值观为人才甄选基本标准,同时考虑到招聘岗位的职责和要求,尽量避免出现以偏概全、一个人好恶出发和以貌取人的甄选误区,体现甄选过程中注重岗位能力,兼顾未来潜质的原则。2.3录用阶段录用阶段主
7、要包括新人上岗指导、新员工培训和访查等工作内容。目的是帮助新员工适应工作岗位,尽快熟悉和驾驭工作内容。这项工作看起来琐碎和无关紧要,实际上它是唤起员工工作热情,使其顺利融入企业文化的关键。有不少组织由于不重视录用阶段的工作,甚至使新员工在录用后对组织和本岗位工作缺乏认识和适应就直接上岗,导致新员工无法较快地胜任本岗位,难以表现出令组织满意的工作绩效。所以,这个阶段的工作是否规范细致,对取得最终的招聘效果有重要意义。2.4评估阶段评估是招聘过程中必不可少的一个环节,评估的内容包括:招聘结果的成效评估,如成本与效益评估、录用员工数量与质量评估、招聘方法的成效评估,如对所采用的选拔方法的信度与效度进
8、度评估。只有注重这个阶段的工作,才能使招聘管理不断完善有效,以适应企业不断发展的需要。可以说,以上四项内容是招聘管理这个系统工程中不可缺少的子系统,它们紧密相连,环环相扣,构成了招聘管理的全过程。3 铂泰人力资源有限公司的员工招聘的现状3.1铂泰人力资源有限公司的概况铂泰人力资源有限公司是经国家劳动和工商行政管理部门批准的,具备合法经营资质的专业人力资源服务机构。公司经营团队由一批具备多年人事外包和生产线承包成功实践经验的专业经理人组建而成,运营总监为国家高级人力资源管理师,曾为三十余家世界五百强企业提供过成功人事外包和生产线劳务承包整体解决方案。铂泰公司致力于把世界各国最先进的管理模式和国内
9、企业管理文化相结合,辅助客户建立先进的、适宜的人力资源管理战略,从而帮助企业提高人力资本投资收益和经营管理绩效。公司主要为各企事业单位提供劳务派遣、劳务外包、生产线承包、人工装卸、搬运、包装、清洁等辅助生产线外包、中高级人才猎头、人才市场、批量学生招聘、企业人力资源管理咨询、社保代理等综合性人力资源服务。 曾服务的客户有索尼、松下、LG、TCL、屈臣氏、红牛、思念食品、泰奇食品、光宝集团、亚州光学、南玻集团、加特可、阿雷斯提、黄埔海关机关服务中心等。铂泰人力资源有限公司的工作方针:诚信、专业、高效、共荣。铂泰人力资源有限公司的经营方针:创造价值,满足客户需求,持续发展。铂泰人力资源有限公司的经
10、营宗旨:构建优秀的人力资源供需合作平台,优化配置社会人力资源、促进就业与社会和谐;提供适宜的人力资源管理咨询方案,实现人力资本投资收益率和社会效益的最大化。3.2铂泰人力资源有限公司的招聘渠道铂泰人力资源有限公司招聘员工一般是通过一下几种招聘方式:网络招聘:58同城、赶集网、公众网、东区网、南方人才网等;参加各大高校的校园招聘会;通过同行业的推荐介绍等。铂泰人力资源有限公司分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式原则上采取 “先内后外”的顺序,同时根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。铂泰人力资源有限公司的内部招聘:铂泰人力资源有限公司内员工可按规定申请适当职位,包括自荐、竞聘、他人推荐
11、等直接选用。铂泰人力资源有限公司的外部招聘:人才市场招聘、大专院校持钩、网络招聘、猎头公司代理、同行及亲戚朋友推荐等。3.3铂泰人力资源有限公司的招聘计划与组织铂泰人力资源有限公司各部门在每年的11月底,根据公司下一年度的发展目标和部门现有的人力资源状况提出本部门下一年度的人员需求,综合管理部汇总后制定本公司下一年度的人员需要计划,于12月初上报公司,综合管理部并按相关流程审批后实施。铂泰人力资源有限公司的临时招聘:铂泰人力资源有限公司各部门在职位出现空缺或需增补职位时由直接主管填写(人员招聘需求申请表),并按相关流程审批后并入公司招聘计划。铂泰人力资源有限公司各部门在公司经营计划改变、组织机
12、构调整时必须重新确定人员需要并按相关审批流程及时上报。3.4铂泰人力资源有限公司的招聘实施铂泰人力资源有限公司综合管理部对收集的资料进行分类和初步甄选,对于基本符合条件者安排面试。根据用人部门意见,由铂泰人力资源有限公司综合管理部确定初试人选和面试时间。铂泰人力资源有限公司的面试:应聘人员填写求职履历表,应聘人员进行电脑操作测试,用人部门与综合管理部共同面谈,综合管理部对员工的基本素质把关,用人部门对其专业技能把关;普通职员由用人部门负责人和综合管理部负责人面试;主管、经理、技术人员:由用人部门负责人和综合管理部负责人初试,总经理复试。复试合格者,由综合管理部对其进行背景调查,核实简历的真实性
13、。3.5铂泰人力资源有限公司招聘的录用(1)铂泰人力资源有限公司的入职审批权限员工入职需要由用人部门、综合管理部、总经理审批;面试合格后,录用审批齐全,由综合管理部通知其办理入职手续并填写入职登记表(2)铂泰人力资源有限公司的入职手续办理学历验证;常规体检由当地县级以上医院提供的体检结果;一寸免冠彩色照片8张、身份证原件及复印件;其他资格证书原件、复印件;原社会保险号;与原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷的证明及其它资料。3.6铂泰人力资源有限公司的试用及转正规定铂泰人力资源有限公司新进员工试用期为3个月,试用期特别优秀者可申请提前转正,但必须试用期满1个月以上。试用期员工有旷工记录者应予以辞
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