工厂公司招聘方案.doc

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1、福建有限公司招聘方案 2014年7月30日福建有限公司招聘方案 目前公司第一车间的产能规模为5.5万锭，按照万锭40人的人员估算，目前一车间需配备220人，当前车间在位人员120人，暂缺工100人， 其中：细沙挡车需54人，在位12人，缺工42人；粗纱挡车需15人， 在位3人，缺工12人。从以上一组数据看，目前公司缺工情况已经出现比较急迫的情况，由于挡车工的不足，造成车间产能无法饱和，部分机器闲置，无法正常运转。为此，本人提出以下几条招聘改善方案，供公司领导决策参考。一、深化“以老带新”招聘渠道。上半年公司沿用的“以老带新”奖励方案，“介绍外地细纱熟练工一个奖励300元；介绍其他工序外地挡车工

2、、落纱工一个奖励150元”。经过几个月的使用，起到了一定的招聘效果，但仍然无法满足车间用工的需求。1、不分本地、外地均可享受“奖金”。在现行政策中，介绍本地的熟练挡车工是没有奖励的，只有介绍外地的熟练挡车工才有奖励。建议：不分介绍外地和介绍本地都“一视同仁”享受同等“奖励”。2、快速兑现“奖金”。 奖金当场颁发激励作用100%，延迟颁发作用30%，甚至没有“感觉”。按照公司现有奖励政策，以上介绍新工人的“奖金”要等到新工人进厂干满6个月之后发放。6个月时间太长，激励作用不明显。建议调整为：在新员工报到上岗第二天就“兑现”奖金，奖金不必等到6个月后发放，也不必在工资中发放，直接到财务部领“现金”

3、，领奖金，手握钞票，人才会有激励的“感觉”，才会起到奖励的作用。如果介绍的工人，没有干满6个月走人，已经领走的“介绍费”从介绍人当月工资中扣回。3、照片上墙。如果条件许可的情况下，可以在车间组织工人举办简单的“颁奖仪式”，把介绍人和新员工站在一起拍下来，照片挂在车间宣传栏上张贴宣传，让全厂人都知道，让介绍人和新员工“捆绑”在一起，迫使介绍人有责任，有义务扶持新员工“扶上马，送一程”。通过这样的活动让新员工一进公司就有“师傅”领着，有一种受“尊重”和到“家”的感觉，内心产生一种“干不好，对不起介绍人”的思想，在这种氛围中逼着“介绍人”和“新员工”一起往前冲，“不好好干，都不行”。二、扩大“以老带

4、新”实施范围。过去公司“以老带新”招聘奖励方案只是在“主管级”小范围内秘密实施，绝大部分员工不知道，“主管级”干部的人数在公司当中毕竟是少数，介绍的人有限。建议调整为：俗话说：众人拾柴火焰高。“以老带新”的实施范围，建议“扩大到全厂员工”，“以老带新”的奖励政策可以在车间的LED显示屏中滚动播出。发动群众，公开宣传“以老带新”奖励标准，让全厂员工人人皆知，人人参与，调动每个工人的智慧和人脉，让招聘工作与普通工人无关，过渡到招聘工作“与我有关”，我想如果宣传工作到位，让全厂员工动起来，“以老带新”的老方法一定还会发挥出应有的魅力。三、下达招聘任务。从理论上讲，车间主管级干部基本上都是在纺织行业干

5、了多年，有的十几年，有的二十几年，大部分主管，更换了多个工厂，或多或少都积累了不少的“人脉”，凭我司目前的企业规模和实力，发动各位主管在原来的纺织厂中“挖”几个人的可能性还是比较大，因此，建议：1、每位主管招3人。给车间每一个主管下达人才引进的任务，每个主管引进3个熟练挡车工的，时间从8月1日-10月10日止，引进的新人报到后，次日兑现“奖金”。2、考核时间2个月。没有考核，就没有“结果”。到10月10日止没有完成任务的主管，一个任务乐捐150元，三个人的招聘任务都没有完成的乐捐450元，超额完成任务的主管，除“介绍费”照样领取之外，年终奖金增发500-1000元不等。3、补贴行李费、车费。新

6、人从其他厂离职行李提不出来的，新人到公司报到一周后，公司给予酌情现金补贴行李费用500-1000元不等，路费按普通车次的实际车票报销，若没有干满6个月离职，这笔钱将从离职者工资中扣回。四、在县有线电视台刊登走底字幕广告。在有线电视台刊登走底字幕广告，也是招聘的一种比较经济、实惠的好办法，经与有线电视台广告部联系，情况如下：100字以内（如果是50字以内可以制作成播完1次连续跟着第2遍），一天广告费200元，每半点播放一次，一天24次，在有线电视台第一套、第二套播出，中央台、省台、卫视台不能播。建议：我司在台播6天，隔一天播一天，效果比较好，关注的人更多，6天2001200元。招聘广告内容如下（

7、50字，一天24次，一次2遍）：招聘：福建公司是投资18亿大型纺织企业，急招熟练挡车工及新工，月薪3千至6千。0598-6203666林小姐五、在县劳动就业中心发布招聘信息在县劳动局劳动就业中心发布招聘信息，该中心的招聘信息与全省劳动力资源库联网，与县各乡镇劳动力输出机构联网。已经与县劳动就业中心联系，企业携带公司营业执照副本复印件、法人身份证复印件、招聘简章，即可办理免费发布。 六、扩大在尤溪城乡张贴广告的力度。1、在工业区张贴广告。在城西工业园有十几家大小不等的纺织企业，我司可以继续在工业区桥头和城西工业园各公交站亭张贴“招聘广告”。2、在西城镇主街道张贴广告。计划在西城镇主干道各个“宣传

8、栏”和西城镇农贸市场张贴“招聘广告”。3、在西城镇下属二十多个行政村张贴广告。由于城西工业园坐落在西城镇，西城镇有常驻人口4.3万人，在地缘上西城镇所属的村庄离我司距离最近，由于距离的效应，因此，重点考虑在西城镇下属的团结村、光林村、解建村、联建村、上源村、七尺村、和平村等23个行政村去张贴“招聘广告”。4、到县人口较密集的七个大乡镇张贴广告。到县常住人口3万人以上的六个人口大镇张贴“招聘广告”。如：城关镇5.5万、新阳镇4. 9万、梅仙镇3.4万、洋中镇3.1万、坂面镇3.6万、中仙乡3.98万、台溪乡3.2万等。七、继续与湖北省宜都市下岗纺织女工保持沟通和联系。分工湖北籍前纺班长周连勇继续

9、与宜都市清河纺织厂已经填写应聘资料有意向来我司就业的25名下岗女工保持密切联系。这批熟练女工都要到8-9月份，下岗补偿款拿到手之后才会离开老家，有的还要到9月初小孩上学的事安顿完毕后才会陆续出来，争取这批人出来一批，带出一批。 八、成立培训机构，举办“速成班”。相对来说“生工”还好招一点，熟练挡车工相当难招，去别的企业硬挖，成本太大，稳定性无法保证。下半年第二车间投入使用后，我司将要大量的熟练挡车工，在当前用工不足，特别是熟练挡车工难招的情况下。建议：公司内部成立培训机构，举办挡车工“速成班”，编制简易图片教材和视频教材，培训时间约7天时间，师资力量由业务娴熟的车间主管担任“教练”，划拨教练“机台”，像“驾校”一样教练与学员进行新人新手“手把手”的培训。只有自己具备“造血”功能，企业有了“孵化”人才的摇篮，方能满足公司对各类“挡车工”的用工需求，企业具备“复制”人才的能力，才是解决问题的根本，否则，“缺工”将是企业长期之痛，缺工是制约企业可持续发展的“瓶颈”。 以上方案，仅供公司领导参考。 人力资源部 2014年7月30日