信用社(银行)定岗定编全员竟(选)聘上岗指导意见.doc
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1、信用社(银行)定岗定编全员竟(选)聘上岗指导意见一、机构设置:县级联社按照后台、中台、前台设立内部机构。1、后台机构:综合办公室、稽核监察部、风险监控部、计划财务部、安全保卫部。机构及员工较多的县级联社,根据需要可将综合办公室分设为办公室和人力资源部;机构数量较多、业务量较大的县级联社,根据需要可将计划财务部分设为计划财务部和科技部。2、中台机构:授信审批部、会计结算部。银行卡发卡数量或交易量较大的县级联社可设立银行卡部。3、前台机构:客户经理部、风险资产管理经营中心、营业部。各县级联社可根据需要,设立资金营运中心和票据中心;公司类贷款规模较大的县级联社,可将客户经理部分设为公司业务部和个人业
2、务部;地处设区市城区内的县级联社,根据业务需要,可设立大客户经理部。二、岗位设置及职责1、综合办公室:编制6-9人,其中:主任岗1人,副主任岗1人,党、团、工、文秘及资料员岗、后勤管理岗、法律顾问岗、员工管理岗、绩效考核岗、劳资薪酬岗及社会保险岗4-7人。工勤人员数量根据各县级联社实际情况确定,但最多不超过4人。主要职责:略2、稽核监察部:编制6-9人,原则上按照平均3-5个网点配备1人,其中:经理岗1人,监察岗、稽核员岗5-8人。经过办事处(市联社)考试考核可设置经理级、副经理级监察员、稽核员。主要职责:略三、风险监控部:编制5-7人,其中:经理岗1人,信贷业务运行统计分析岗、贷款管理监督检
3、查岗、五级分类管理岗、负债及中间业务管理岗、内勤岗4-6人。主要职责:略四、计划财务部:编制4-6人,其中:经理岗1人,统计分析岗、资产及费用管理岗、经营目标管理考核岗、科技管理岗3-5人。主要职责:略五、安全保卫部:编制2-3人,其中:经理岗1人,安全检查岗1-2人。可下设押运中心,配备专职司押人员。专职司押人员设置根据金库数量、运钞车数量确定。原则上一个金库、一部运钞车不低于6人,每增加一部运钞车增加3人,每增加一个金库增加2-3人。主要职责:略六、授信审批部:编制3-5人,其中:经理岗1人,专职审批人岗、内勤岗2-4人。主要职责:略七、会计结算部:编制4-9人,其中:经理岗1人,结算岗、
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