著名广告公司简介.doc
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1、全球著名广告公司巡礼BBH(百比赫)广告BBH(Bartle Bogle Hegarty)是闻名世界、以创意著称的广告公司,在伦敦、新加坡、东京、纽约和圣保罗设有分公司,已有24年历史,曾获得无数国际广告大奖。其客户包括Levis、奥迪 (Audi)、联合利华 (Unilever)、UDV (Johnnie Walker)、伊莱克斯 (Electrolux)、宝利来 (Polaroid) 和德国电信的 One2One 等。BBH 在世界各地现有超过800名员工。尼可?伯格勒先生在对 BBH 战略方向的把握和同重要客户的交往中起着至关重要的作用,BBH 用实际行动验证了他的座右铭:“当整个世界摇
2、起来时,我们就摆起来。”BBH广告的理念便是:我们所做的一切就是为了提高我们客户的商业效率。归根到底,伟大的创意扎根于伟大的战略思考。真正的创意人不该拘泥于一成不变的调研和方法论,有效的广告战略应该是灵活的、可变的和可定制的,它的实现是建构在品牌成长的寄基础上的。AKQA广告Ajaz Ahmed创立并领导的国际著名媒介设计与行销公司AKQA,是英国广告界成长最快的公司之一。公司为众多著名企业提供品牌包装和策划推广战略。他们的客户包括:可口可乐、宝马、三星电子、美国在线、耐克、尼康等等。他们今年来在互动媒体界的优秀业绩使他们获得了无数奖项,并成为全球业界的榜样。最近获奖情况:05-06年英国最佳
3、互动媒体公司,全球互动创意5强(2006),ORANGE WEDNESDAYS 获06英国最佳广告创意奖,被BtoB Magazine评为2005最佳创意企业,被OMMA Magazine评为2005最佳广告公司,获历年来嘎那广告节,克里奥和DA&D的众多奖项,阿梅德开创的AKQA公司十多年来一直是高科技平台广告营销的先锋。以为可口可乐、宝马、三星电子、美国在线、耐克、尼康等客户创建跨平台营销的经验,阐述他对互动媒体广告的理解。新的时代不是五彩的泡沫,新媒体正以前所未有的方式改变着创意人、广告人和受众。BBDO(天联)广告BBDO是全球较大的传播集团Omnicom集团的全资子公司,BBDO环球
4、网络公司是世界排名第二的广告公司,323间分公司遍布全球77个国家,雇员超过17,000人,2000年被评为全球最佳广告公司,年营业额高达149亿美元。在广告业内外,其在品牌建设方面的突出成就和创意获奖一样闻名遐尔,除被冠以2000年和2001年“全球广告代理公司”之外,BBDO还在Gunn报告中被评为过去6年全球获奖最多的广告公司。BBDO坚信,其核心竞争力,即杰出的创意不仅使其成为了卓越的创意领导公司,更重要的 是帮助客户建立起了强大的品牌,并为他们的销售带来了赢利。这可以被无数和它有超过10年合作关系的著名品牌所证实。如:Pepsi Cola、Visa、Bayer、Mars、Wrigle
5、y等等。TBWA(李岱艾)广告TBWA成立于1970年,由Tragos、Bonnange、Wiesendanger、Ajroldi四个来自不同国家、背景,拥有不同经验范畴的广告人合力组成的欧洲广告组织,这在广告公司的创业史上是个特别的先例。 作为全球最大的传播集团Omnicom的子公司,在业内以创意成名。TBWA是全球增长最快的跨国广告公司,全球总营业额名列世界第九。1996年李岱艾广告与TBWA结盟,组成了强大的发展网络。在中国TBWA的译名叫做“李岱艾”,是因为进入中国的时候与香港的一间公司合并,这一家公司叫做Lee Davis Ayre,初期TBWA中国叫作TBWALee Davis,后
6、期已经把Lee Davis去掉,但中文译名依然叫做“李岱艾广告”。TBWA从众多竞争者中脱颖而出,关键在于注重思考策略及创意工作。提倡广告业应以“多元文化”运作,相信当不同的思想及经验交流时,会激发出新的意念火花,TBWA直至今天始终遵循着这些哲理:一个公司的理念:TBWA在中国各主要地区设分公司,但始终坚持各分公司统一管理,各分公司管理阶层的人员都是要好的朋友,互相分享及支援并取长补短,吸纳更多人才,综合各方面的力量。 一个大网站的理念:看到中国市场如此之大,有不同的民族、不同的语言、不同的生活习惯,TBWA深知了解一个地区并不代表整个中国,因此在每个分公司都成立市调部门,更深入了解二、三级
7、城市的消费层,让各分公司的成员都能获得不同的资讯。一个智囊团的理念:坚信只有专才,没有通才。因此TBWA在中国不断寻觅广告界专才。从客户服务、创意设计、市场调研,到公关推广、音乐娱乐等全方位网络人才。不依靠单独的个别地区的策略思考及创意,而是集各地之精华于一体。TBWA深信,在不久的将来,更会在中国的各大主要城市建立起分公司,来配合中国迅猛发展的消费市场。在目前的工作进程里,公司也不仅仅把目光停留在大城市中,而是更放远中国消费市场的未来。JWT(智威汤逊)广告JWT是智威汤逊的英文缩写。智威汤逊创始于1864年,是全球第一家广告公司,也是全球第一家开展国际化作业的广告公司。自成立以来,智威汤逊
8、(JWT)一直以“不断自我创新,也不断创造广告事业”著称于世。JWT首开先例的顾客产品调查、第一本杂志指南、第一本农业指南、提供给国际投资人的第一本行销指南、制作第一个电台表演秀、制作第一个商业电视传播、第一个使用电脑策划及媒体购买。智威汤逊以品牌全行销规划(Thompson Total Branding),结合广告、直效行销、促销、赞助及公关活动,致力于协助客户达成短期业绩成长,并创造长期的品牌价值。时至今日,140周岁的JWT风采依旧,昂首跻身于世界4大顶尖广告公司之列。JWT的大家庭有10,000多名成员,300多个分公司、办事处遍布全球六大洲主要城市,为客户提供全方位的品牌服务。目前智
9、威汤逊隶属于全球最大的传播集团WPP。JWT智威汤逊广告公司不仅是全世界第一家广告公司,同时他还有许多开创性的第一纪录: 全球第一家提出广告不仅是卖产品讯息而是与消费者建立关系理论的广告公司 全球第一家提出并执行”Brand Idea” (品牌创意点)的广告公司 全球第一家以Research (市调)来企划品牌的广告公司 全球第一家以Sex (性)做为广告表现的广告公司 全球第一家运用电台广播剧及电视剧做置入性营销的广告公司 全球第一家设立 ”品牌策略规划部门” 的广告公司 全球第一家与客户(联合利华)合作关系超过一百年的广告公司 Ogilvy & Mather(奥美)广告一切始自广告大师大卫
10、奥格威。他以过人的才智和热诚写下了精彩的一生;他对广告不同凡响的见解与理想,造就了奥美的传奇。1948年,大卫奥格威在纽约创立自己的广告公司。想要与众不同,立志成为一个强大的品牌;一个值得尊重、高品质、有着非凡创造力和才智的品牌;一个可以激发起大众与客户强烈的忠诚感、具有一流运作规范的品牌。今天,奥美已经从两个员工成长到跻身全球8大广告事业集团之一,有359个分支机构分布在100个国家和地区。矢志建立一个与众不同的品牌:具有非凡创造力,能激发起员工与客户强烈的忠诚感、并具有一流运作规范。正是这种精神,形成了今天的奥美文化。我们的历史就是一个人的思想、才智和工作规范演绎成一种公司文化、一种明确的
11、行业政策和一种趋势的发展历程。坚持做“好”的广告:具销售力,并且有助于品牌的建立。过去的50年里,奥美与众多全球知名品牌并肩作战,创造了无数市场奇迹,它们包括:美国运通(American Express)、西尔斯(Sears)、福特(Ford)、壳牌(Shell)、芭比(Barbie)、旁氏(Ponds)、多芬(Dove)、麦斯威尔(Maxwell House)、IBM、柯达奥美隶属于WPP集团,是世界上最大的传播集团之一。 WPP集团拥有60多个子公司,包括:智威汤逊 , Hill and Knowlton, 奥美公关 , Millward Brown, Research Internati
12、onal, 传立和 Enterprize IG 等。凭借 WPP集团的雄厚实力,奥美已经成为了调研、公关、设计、视觉识别、零售市场营销、促销和新媒体等传媒领域的专家。 Saatchi & Saatchi(上奇)广告Saatchi & Saatchi,中国大陆和台湾译名为萨奇广告或上奇广告,香港译名为盛世广告,是全球第四大广告传播集团阳狮的子公司,由萨奇兄弟创办,总部设在英国伦敦。其与中国长城航空航天工业局的合资公司盛世长城成为中国大陆最大的广告公司。其广告一直都以高格调而见称。现时萨奇兄弟因为与其他股东意见不合,所以已离开公司,并另组M&C Saatchi公司。萨奇兄弟的兄长查尔斯萨奇亦是英国
13、保守党的前任主席之一。盛世长城国际广告公司是Saatchi & Saatchi和中国航天工业部中国长城工业总公司合资的公司,有国家对外经济贸易部批准,成立于1992年8月。十多年来,盛世长城不断探索和努力,由小到大,发展壮大。营业额从94年起,一直在全国广告公司排序保持第一。上缴国家的税收超过人民币4000万元,成为中国广告公司的纳税大户,为中国广告业作出重大贡献。盛世长城国际广告公司坚持“创意就是生命,人才决定一切”。公司创作的广告作品经常获得国内外各种广告比赛的奖项。 盛世公司(Saatchi & Saatchi)是国际著名的广告公司,在91个国家,拥有161家公司,公司员工7000名,年
14、营业额达到80亿美元。1992年-1996年曾连续5年被国际广告协会(IAA)评为国际最优秀的广告公司。Hakuhodo(博报堂)广告日本株式会社博报堂(HAKUHODO)是日本排名第2的广告与传播集团,也是日本历史最久的广告公司,由Hironao Seki于1895年10月创立,开始以代理教学杂志广告为主。博报堂的图书广告业务在1928年达到高峰,营业收入高居业界之冠,每月营业额达60至80万日圆。当时最大的竞争者,现今日本最大广告代理商电通广告公司,还只有45家日圆的营业额。1937年至1944年间,博报堂并购其它代理商,增加业务种类,以摆脱“图书代理商”的形象。1960年,博报堂进军国际
15、市场,首先引进美式业务专员(AE)制度,2002年12月,博报堂与广告代理公司Daiko和Yomiko合并,以缩小与排名第1的电通在业务上的差距。同时,该公司还通过与总部位于荷兰的李岱艾结成战略联盟拓展全球业务。2002年,博报堂以8.61亿美元的收入排名全球第8大广告与传播集团。并与灵狮(Lintas)建立了合作关系。在世界上排名第九位。它在全世界设立了53处事务处,复盖15个国家的36个城市。博报堂是日本第一家提供全方位服务的广告公司。1975年,博报堂大胆聘请前国税局长Michitaka Kondo为公司总裁,就开始强化公司的经营体制,推出“行销工程”(Marketing Enginee
16、ring)的概念,意即综合各种行销手法,配合市场分析,使广告产生最大效益。并于1982年正式成为博报堂的经营方针。在Kondo的领导下,博报堂重视“消费者导向”,坚持营销资讯收集和研究的信念,以“生活者”为基础进行市场沟通战略提案,以“全方位的设计伙伴”为出发点,从日常的市场活动到经营领域都提供全面性的行销、广告和媒体订购服务。专门成立“生活综合研究所”,并重塑“消费者”(日文中向来指“冲动的购买者”)的定义。Kondo认为消费者应是理性的,所以更精确的名称应称为“生活着”(Seikatsusha)。“生活者”此成为“消费者”的代名词。1993年,博报堂以美达乐相机和日清速食杯面的广告,分别获
17、得嘎纳金狮奖和年度大奖,受到世人的瞩目。1993年和1994年,博报堂的营业收入及利润分别名列广告年代的第8及第9名。到目前为止,博报堂还没有在日本本土之外大力扩展业务。Dentsu(電通)广告电通株式会社(Dentsu)成立于1901年,总部位于东京,是全球最大的广告代理公司,拥有3000多家客户。电通前身为1901年创立的“日本广告”和 1907年创立的“日本电报通讯社”,1936年转让新闻通讯部门,改为专营广告代理至今。日本五大民营电视台之一的TBS也与其有密切关系。2000年以来,该公司开始对外扩张,通过与阳狮换股(作为投资Bcom3的延续,持有阳狮15%的股份)拓展欧美广告市场。电通
18、于1994年5月正式进入中国市场,与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通;为避免同时管理竞争品牌,电通在华还组建了北京东方日海、上海东派广告2家合资企业。 前身为1901年创立的“日本广告”和 1907年创立的“日本电报通讯社”,1936年转让新闻通讯部门,改为专营广告代理至今。目前为当今全球最大的独立广告公司。日本五大民营电视台之一的TBS也与其有密切关系。电通(Dentsu)崇尚与企业的“全面接触”,从每一个有利地形“围攻”客户包括广告、媒介、调查、公关、促销活动和宣传活动的多角度接触,使企业在战略规划中渐渐依赖于电通。到上世纪90年代末期,电通公司在竞争激烈的日本广告市场
19、,已占据广告经营额的15强。丰田、松下、东芝、NEC、佳能、花王等世界知名企业都是其合作伙伴。电通也是第一家进入中国的跨国广告公司。 1980年,电通最早在北京和上海设立了事务所,1994年成立了北京电通公司。一位在电通工作的中国员工表示,电通“鬼才十则”的精神就在于主动地工作、负责地工作,“以前说向谁谁学习是有口无心,但现在在电通,我常常是由衷地说向某某员工学习,这里不乏早晨6点从家里出来,晚上12点才离开公司的员工”。电通基因“鬼才十则”的核心是“广告是人”,为“广告鬼才”、带领电通称霸日本广告业的吉田秀雄首创,强调“广告的作用是由人的头脑、才能组合而成的,在电通能销售的商品就是人,也就是
20、说,我们本身就是商品,在广告主面前的广告人就是商品”。“鬼才十则”与大卫奥格威的“神灯理论”、威廉伯恩巴克的“鬼斧理论”、罗莎雷斯的“独特的销售主张”、詹姆斯韦伯扬的“创意过程论”、李奥贝纳的“与生俱来的戏剧性”及杰克特劳特的“定位论”都是有本质不同的。西方广告哲学大师关注的是方法论的构建,即回答“如何产生创意”的问题,是操作层面上的大智慧。而“鬼才十则”的灵魂是要造就具有健全人格的广告人才。基于“鬼才十则”的核心思想,吉田秀雄“鬼才十则”为电通造就了一大批具有主动出击、自信自强、坚韧不拔精神的广告人。正是由于“鬼才十则”这一精神内核,电通人在很多业务上表现出了惊人的创造力,最为中国广告人津津
21、乐道的就是,电通人做卫生巾广告项目,结果居然有小男孩被吸引得凑热闹参与购买。 电通最大的财产是高素质的公司职员,进行高标准的一流人才的培养一直是电通最重视的问题。在电通,对员工的要求概括起来就是沟通能力、策划能力、创造能力、组织能力,“要能够很好地沟通,同时能够有自己的符合逻辑的策划,在这之上有充分的想像力,同时能与其他人进行很好的协调”。Leo Burnett(李奥贝纳)广告李奥贝纳广告公司是美国广告大师李奥贝纳创建的广告公司,现在是全球最大的广告公司之一,于1935年成立于美国芝加哥,是美国排名第一的广告公司,在全球80多个国家设有将近100个办事处,拥有一万多名员工,集品牌策划、创意、媒
22、体为一体,在中国为国际及国内的知名客户提供全方位的广告服务。李奥贝纳的客户包括全球25个最有价值品牌当中的 7个,如麦当劳、可口可乐、迪斯尼、万宝路、Kellogg、Tampax和Nintendo等,曾为“万宝路”牌香烟创立男性香烟的性格和美国西部牛仔的形象,把在美国市场上占有率不及1的香烟,推到世界销售的第一位。2002年,它被世界第四大传媒集团阳狮国际收购。以中国为例。李奥贝纳在中国拥有260名员工,上海李奥贝纳广告有限公司拥有160名员工,其余分布在北京和广州的两个分支机构。过去的2005年,在中国广告业盘整阶段及国内广告形势的暂时空洞期,李奥贝纳的业绩却依然直线攀升。目前李奥贝纳的国际
23、客户约占90%,国内客户约占10%。这样的成绩,源于李奥贝纳最核心的创意部门。 李奥贝纳的组织构架是由三部分组成,分别是创意部、策略部、ARC整合营销部,这三个部门分别有各自的职能。最先为客户服务的是策略部门,第一步是给客户提供好的策划、策略,当客户认可后再由策略部提供最核心的策略建议交给创意部,这也是最根本的。有了核心的策略之后,再通过不同的渠道进行广告创意开发,包括电视、户外广告、互联网等,之后再由ARC整合营销部负责。策略部侧重于品牌定位、产品定位,结合对消费者和市场的了解,做一些策略的方案。 不过,李奥贝纳并不负责向客户推荐媒体或者与媒体合作,这些事情都是他们旗下的另一个公司来做。据悉
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