山东卫视改版总策划方案.doc
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1、改版策划方案山东卫视改版策划目录一、 背景分析二、 策划动机三、 策划的前期调研1、中国电视目前格局2、中国省级卫视发展现状分析3、中国电视收视市场分析四、山东卫视现状分析1、SWOT分析2、电视市场的需求A、受众的价值与需求B、受众的地理细分与人口细分C、受众的心理细分与行为细分五、改版宗旨六、改版策略七、效果预测八、具体操作(以黄金时间段的改版为例)九、附件:山东卫视营销运营方案一、 背景分析 山东是中儒家文化的发源地,是中国众所周知的文化大省,但是在经过多年的经济发展后,山东在文化产业方面却不是一个文化强省,尤其是在影视传媒方面,山东电视台的的发展与其他省市方面也显得不尽如人意。而事实是
2、作为一个有着悠久历史文化资源和发达经济基础的山东卫视完全有能力去做出自己的一番成就,实现文化的崛起,突破重围,在一线市场中拥有自己的半壁江山。二、 策划动机 通过前期的调研与分析,在宏观上把握电视市场的情况下,通过分析与策划,针对山东卫视现下存在的有关问题,进行分析与解决,对山东卫视进行有目的、有选择的改版。突出“情义山东,义满天下”的特色定位,对节目以及节目时间段进行调整,使山东卫视焕然一新,节目更加年轻化,更具吸引力,从而提高收视率,再战一流市场!三、策划的前期调研1、中国电视目前格局中国电视界素有“一个西瓜(央视),三个苹果(湖南、江苏、浙江),满地芝麻(各地方卫视)”的说法。近两年,央
3、视不再一骑绝尘,地方卫视开始合力扭转局面,和央视崎岖并行。第一阵营:湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视湖南卫视:主打娱乐招牌节目:快乐大本营、天天向上、快乐(女)男声、我们约会吧湖南台(芒果台)1997年上星播出,其大胆泼辣,率先脱掉传统羁绊,换上娱乐外衣,引领时尚,成就“电视湘军”。同年推出的快乐大本营风靡至今;2005年以来,湖南卫视凭借“超级女声”、“快乐男声”、“天天向上”等节目迅速上位,红遍全国。成为收视仅次于央视一套的娱乐旗舰,达到“历史性的全国第二”这种优势保持到2010年,随着荧屏格局越来越复杂,前有央视堵截,后有江苏、浙江卫视等追兵,再加上自身节目也开始滑坡,芒果台地位开始动摇。但
4、其收视率一直毋庸置疑。江苏卫视:改写版图招牌节目:非诚勿扰、人间、欢喜冤家、老公看你的2007年,江苏卫视提出了大台崛起的口号,这是省级卫视开始竞争的一个标志。几年过去,江苏卫视成功突围,改写了中国卫视的势力版图。非诚勿扰更刷新中国综艺节目收视率,将湖南卫视知名节目快乐大本营拉下马。此后,江苏卫视稳坐老二位置,矛头直指湖南卫视比起湖南的偶像娱乐和低龄观众群,江苏卫视的人间等节目直面社会又洞察人性,在成为公共议题和全民谈资的过程中树立大台风范。浙江卫视:迅速崛起招牌节目:我爱记歌词、中国梦想秀、爱情连连看、婚姻保卫战入选理由:从我爱记歌词开始,浙江卫视一夜崛起,随即推出我是大评委、爱唱才会赢两档
5、同类型不同样式的K歌节目,形成集群效应,将K歌节目做到极致。针对江苏的“幸福综艺带”非诚勿扰、欢喜冤家、老公看你的等节目,浙江卫视推出爱情连连看、婚姻保卫战一较高低。第二阵营:东方卫视、安徽卫视、北京卫视东方卫视:高端和平民对接招牌节目:中国达人秀、百里挑一、幸福魔方、闪电星感动面对中国的暂定电视格局,东方卫视打出了“新闻立台、文艺兴台、影视强台”的口号。东方卫视一直在坚持自己的“国际”概念、“高端”路线和“精致”水准。2010年,东方卫视有“世博”撑腰,“中国达人秀”护驾,一路高歌猛进。2011年伊始,更是主打“中国达人秀”,在全国几十大城市强势出击,放下身段大秀平民概念,找到了一个与普通大
6、众的对接口。安徽卫视:以电视剧打天下招牌节目:幸福夫妻档、周日我最大、非常静距离安徽卫视(海豚台)剧行天下,培养出一批死忠“粉丝”。安徽卫视为了播出大剧好剧,不惜成本,花样百出,如三国播放期间,安徽卫视改成“三国台”做噱头,并舍掉新闻联播后的广告时段,更放出“无缝播出,损失千万广告费”的消息。如今,安徽卫视依旧以电视剧为主打,但已经在逐步从电视剧采购大台向制作大台转变。北京卫视:不参与恶性竞争招牌节目:五星夜话、身边、“BTV秀场”第三阵营:其他卫视面对激烈的竞争,各个卫视各出奇招,在综艺和影视剧方面投入巨资,誓成新生代“黑马”。如:A、深圳卫视 以新锐姿态崛起,招牌栏目饭没了秀显示了极强的创
7、造力。借助强大的港台明星资源,深圳卫视重磅推出了曾宝仪主持的大娱乐家、大牌生日会等一系列综艺节目。B、东南卫视 以“两岸综艺大PK”这一清晰的娱乐定位,大打独家牌,应对收视竞争。C、凤凰卫视 以新闻节目常常出新的方式来吸引受众,习惯于在事件发生的第一时间给人带来刺激和精彩并在开播以来,推出一系列有影响力的节目和个性主持人。2、中国省级卫视发展现状分析现状:中国省级卫视近年来经过不断的探索与发展,竞争力逐步加强。近几年在日均收视总量持续缩减的大环境下,省级卫视异军突起成为收视量唯一呈现逐年上涨趋势的频道组,虽然电视媒体的总体吸引力逐年下降,但观众在卫视频道上所花费的时间有增无减(详见图表一)。目
8、前的现状可以概括为:收视量逐年增长、竞争力逐步加强。 (图表一)发展中面临的困境A、外部竞争处境艰难 内部竞争同质化严重 同为上星频道,省级卫视与中央台的竞争也从未停止,然而面对政策壁垒,省级卫视的发展道路的确艰辛,在某些层面上难以逾越。省级卫视跨区域传播,必须支付昂贵的落地费,落地覆盖费用的挑战对于省级卫视而言最为直接,使其面临巨大的经济压力,但作为最高权力意志和舆论导向的中央台,不仅能够享受免支全国落地费的政策优待,而且某些节目还能够在各省级卫视得到免费转播。基于政策倾斜的因素,卫视面临的外部竞争环境十分严峻。落地门槛的逐年增高,同时还加速了全国省级卫视之间的两极分化。一些弱势频道迫于经济
9、的窘境,不得不逐渐缩小落地省外的范围,相应地也影响到其广告收入,如此循环,导致强弱差距进一步拉大。近年在各卫视激烈的内部竞争中,出现严重的同质化现象。从2009年电视剧的“团长大战”,到2010年延续至今的综艺“荧屏相亲”,乃至2011年初竞相登台的“跨年演唱会”及暑期荧屏的“水浒时间”,各卫视对于电视剧的争夺以及综艺节目形式的效仿使得卫视出现“千台一面”的现象,同时从广电总局下发的“电视剧限播令”以及“限娱令”来看,这也直接反应出卫视之间竞争的白热化及趋同化。B、公信力弱化有碍形象树立 网络视频发展造成一定冲击 媒体竞争的加剧,以及以广告收入为基础的单一盈利模式,使得收视率成为一些卫视频道的
10、终极追求目标。为了吸引眼球,打动观众,有些电视栏目不惜弄虚作假,严重危及到电视媒体的公信力和社会责任感。虽然短期内收视率有所提升,但观众的信任度不断降低,最终不利于卫视媒体品牌形象的树立。 随着网络视频媒体的快速发展,在一定程度上改变了人们原有的视频收看习惯,通过网络视频观看电视节目已逐渐成为一部分人所喜爱的收看方式,观众的分流无疑给卫视频道的发展带来一定的压力。2011年初湖南卫视热播的穿越剧宫在网络上的检索量以及各视频网站的点播排行榜都充分说明热播剧的网络关注度不容小觑。结合CSM收视数据以及相关网络调查研究表明,传统的电视媒体与网络视频媒体在同一部剧的收视上形成年龄以及传播地域上的互补,
11、网络收视群体相对年轻化,并且向经济发达区域倾斜。对于广告主而言,在收看地域及人群特征上,卫视这一传统媒体播放渠道的价值显然不及网络视频的播放,卫视的发展需要直面网络视频的冲击。小结:纵观全局,中国各省级卫视的发展,从覆盖传播到节目制作都存在较大差异,卫视竞争中不断出现跟风抄袭等现象,哪类节目抓人眼球便纷纷效仿而全然不顾节目质量,一家创新多家模仿,各卫视的山寨节目层出不穷,不仅造成观众的视觉疲劳,而且不利于频道的节目创新。所以对于卫视的发展,应秉持内容+创新的方式才能获得更好的发展,应对各方挑战。3、中国电视收视市场分析节目收视表现通过GSM的数据调查,电视剧、新闻时事、综艺依然是节目的主要类型
12、,受众收看的主要节目类型。各卫视收视人群年龄(数据来源GSM)受众不同年龄段日均收看电视分钟数收视数据四、山东卫视现状分析1、山东电视台的SWOT分析 随着我国综合国力的日益增强,我国电视媒体的产业规模、经济实力和娱乐影响力得到了全面的提升,电视已经成为世界上最强有力的传播媒介。然而随着传媒技术的不断进步和经济全球化进程的进一步加快,不同媒体之间的界限正逐渐变得模糊,媒体之间的竞争也变得激烈。因此在媒体竞争激烈的今天,特别是在境外媒体、中央级媒体对竞争的积极参与下,省级电视台面临的环境变得十分复杂和多变。山东电视台的竞争优势1.近几年,山东电视台坚持与时俱进,改革创新,面向市场,加快发展,全面
13、提高电视台的综合实力。在宣传、技术、创收和管理方面不断上新台阶。 2.山东电视台卫星频道于1994年元月1日通过亚太-1A卫星发射,是全国省级卫视中第一个上星的电视台,也是全国创办最早的省级电视台。实现中国及周边国家的覆盖,并于当年在全国第一个实行全天24小时不间断播出。2002年10月30日开通了亚洲-3S卫星数字信号发射,同时实现广播、电视信号的双星发射。这标志着山东电视台卫星发射进入数字化时代。3.山东电视台拥有一批技术、管理方面的专业人才,拥有相当规模和一流水平的现代化设施。已拥有1200平方米数字高清演播室、全数字硬盘自动播出系统和非线编制、播一体化的新闻资讯中心。有6讯道、8讯道数
14、字电视转播车各一辆,数字卫星新闻采访车,配有车载法国SDMD100KVA柴油发电机,可以在无交流电源的场所,实现电视实况直播。山东电视台的竞争劣势1发展中的电视台,现有的资源,无论是内容、人才还是硬件设备,还是无法与央视台抗衡。2中央台、各大省级台大批量频道对各地密集的覆盖。3没有特色品牌栏目,节目内容单薄,形式呆板,没有活力。4栏目类型单一,娱乐节目匮乏,不能满足极大地吸引受众,满足其需求。5没有体现出“情义山东”,没有彰显出山东这个文化大省的文化积淀与氛围。电视台的竞争机会1媒介资源广泛。山东电视台始建于1960年10月1日。目前拥有1套卫星频道,5套无线频道,3套有线频道,1套对外频道,
15、7套付费频道,自办卫星频道、齐鲁频道、体育频道、农科频道、公共频道、影视频道、综艺频道、生活频道、少儿频道、国际频道、收藏天下、居家购物、齐鲁剧场、养生频道、欢乐童年、读书频道、健康频道、齐鲁点播锐tv18套节目和北京基地、上海基地、山东电视台网站。2全国覆盖率广。山东卫星频道的覆盖率在全国超过50%、是收视人口近七亿的省级大台。据北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司(CMMR)最新调查结果显示,山东卫视2007年全国可接收人口约8.3亿;山东卫视在全国的观众数量众多,月到达观众约6.9亿,稳定观众数达6059.7万;山东卫视受到全国电视观众的喜爱,全国有3450.9万人喜欢山东卫视;山东卫视的
16、观众具有文化程度高、职业层次高的特点。3山东电视台拥有一批技术、管理方面的专业人才,拥有相当规模和一流水平的现代化设施。已拥有1200平方米数字高清演播室、全数字硬盘自动播出系统和非线编制、播一体化的新闻资讯中心。有6讯道、8讯道数字电视转播车各一辆,数字卫星新闻采访车,配有车载法国SDMD100KVA柴油发电机,可以在无交流电源的场所,实现电视实况直播。4山东本土资源丰富,物质基础比较雄厚,有较好的文化积淀与氛围,在文化方面有着很好的口碑,影响力深远。山东电视台面临的竞争威胁1.各个电视台的相继发展,行业内部的激烈竞争,压力大,彼此竞争强烈,及行业竞争给山东电视台带来了一定的威胁。 2.随着
17、网络的快速发展,报纸、广播,电视仿佛有了一定的替代性,人们不用看第一线新闻,到网上搜索所有的信息炙手可得,网络等新媒体的发展给山东电视台造成一定的威胁。3.电视新科技的冲击,实力强的大台,设备更新快,新的构思和表达方式接踵而至,屡屡出奇制胜。4.随着社会的发展,人们的欣赏水平提高。选择的余地也越来越多,对电视台的要求也跟着“看涨”。5.人力资源的竞争。电视市场的需求 从1999年开始是大幅的下降趋势,到2002年与2003年日均收视时间仅为179分钟。19982003年,中国观众日均收视时间减少了8分钟,这对电视业意味着的是财富与影响力的巨大损失。年龄分析:35岁以下青少年观众收视时间大幅减少
18、。根据央视-索福瑞媒介研究公司统计,4年来,中国青少年受众的收视时间出现大幅度的减少,具体表现为:4-14岁年龄组日均收视时间减少9分钟;15-24岁年龄组日均收视时间减少7分钟;25-34岁年龄组日均收视时间减少12分钟;35-44岁年龄组日均收视时间减少5分钟;45岁以上年龄组日均收视时间变化不大。35岁以下青少年受众收视时间大幅减少,特别是25-34岁最具活力、购买力、影响力的受众日均收视时间减幅最大,达到12分钟的现象,这是一个重要的信号,绝对不是利好,应该引起电视业的高度重视。此外,我们还能看到,年龄与收视时间成正比。也就是岁数越大,看电视的时间越多。地区差异:华北地区收视时间最多,
19、日均为202分钟,华东最少为166分钟。中国幅员辽阔,不同地区的经济发达程度以及人口的收视习惯对收视的影响相当大。就地区人均收视时间而言,华北观众看电视最多,日均达到202分钟,较全国平均水平高11%。华东观众看电视最少,为166分钟,较平均水平低9%。不同地区观众收视的总趋势是,经济越发达,收视时间越少。影响全年收视的主要因素:作息时间、季节变化、重大事件节假日:春节、五一、十一长假收视时间明显提高。工作日较周末收看时间少。季节变化:冬天收视高于夏季,暑寒假期间,收视率上升。重大事件:如9.11、伊拉克战争,收视明显增加。收视黄金时段为:19:00-21:30,在此期间,不管是工作日还是周末
20、,超过一半的电视人口都在收看电视。频道接收:全国城市平均可接收69个频道,全国城市平均每户可接收20个频道。在多频道竞争时代,充分了解各地频道的接收情况,对我们了解受众,了解竞争对手,确定频道和节目定位以及经营广告都是非常重要的。根据CSM对全国68个主要城市的统计,目前:全国城市平均可接收到的频道数为69个。最多的为广州市,达到87个频道;最少的为浙江衢州,有38个。全国城市平均每户可收到的频道数为20个。最高的是北京市,可收到33个频道;最低的为四川自贡和山西的永济,6个频道。直辖市和省会城市平均每户可收到的频道数为24个。全国各类频道市场分布:省非上星与城市频道占四成,省卫视与央视频道各
21、占三成左右。2003年,在全国各类频道中,市场份额最大的是非上星省级台和城市台频道,占39.89%。省级卫视的市场份额排名第二,为30.56%,CCTV的份额为28.28%。我们注意到,虽然只有0.7%,但境外频道市场份额2003年比上年增长了2.4倍。教育类频道的市场份额仅为0.58%。全国频道收视份额前20名:CCTV占有8个,省台有12个频道。在全国频道收视前20名排行中,CCTV-1遥遥领先,有8套节目进入前20名。进入前10名的省台有山东、安徽、湖南、辽宁、江西卫视。五、改版宗旨通过前期的调研与分析,对山东卫视进行一系列改版,重塑一流卫视,再战一线市场,使山东卫视体现出山东这个文化大
22、省的特色与深厚的文化内涵。六、改版战略1对山东卫视重新定位:将山东卫视的“情义山东,公平中国”重新定位为“情义山东,yi满天下”(注释:yi不是简单的字母拼写,yi是指义、意和艺,y和i亦是You和I的缩写,在中国,你和我,我们是一个整体,是一家人,在山东卫视,我们将带你走进一个不一样的情义之家,文化大省。义有很多种,涵盖了情义、义气等;意有很多种,不仅是情义、意义;艺有很多种,涵盖了山东所有的“艺”,山东卫视,带你走进最真实的山东)2目标对象:在35岁以上目标受众基本保持不变的情况下,将流失掉的15-34之间比较年轻的受众群体作为此次改版的主要目标对象。3栏目策略A、将部分类型相似的原有节目
23、删除或并入其他栏目,对某些品牌节目存在的问题进行必要的改版。B、增加新的节目(打造出自己的节目品牌),节目内容突出本省特色、使节目慢慢走向年轻化。C、挑选培养特色主持人。D、主打节目为:新闻类:主打调查文艺类:主打歌声传奇、闯关品牌类:主打天下父母、纯粹4总体发展走向A、有效提高覆盖率和到达率,以增强竞争力首先:守住省会,打通全省2、立足本地,面向全国C、大量媒体在提供同质化、同类化的节目内容;采取针对性的编排策略;仅凭内容的特性和品质、编排的差异化来赢得观众并不现实。通过品牌经营,培养观众对于频道的认同和忠实,提高频道的影响力D、与其它地面频道差异化发展,开发新的产业资源由于地面频道的广告增
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