连锁企业物流与配送管理讲义课件.ppt

《连锁企业物流与配送管理讲义课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《连锁企业物流与配送管理讲义课件.ppt（45页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第六章 连锁企业物流 与配送管理,戴尔的成功秘诀高效的物流配送,在不到20年的时间内，戴尔计算机公司的创始人迈克尔.戴尔，白手起家把公司发展到250亿美元的规模。即使面对美国经济的低迷，在惠普等超大型竞争对手纷纷裁员减产的情况下，戴尔仍以两位数的发展速度飞快前进。戴尔公司分管物流配送的副总裁迪克.亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。”,6.1 连锁物流概述,6.1.1 连锁物流的概念,1.物流概念“以最小的总费用，按用户要求，将物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加

2、工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”2.连锁物流的概念 连锁物流是指连锁企业从商品采购到商品销售给消费者的商品移动过程，是与商流、信息流和现金流并列的四大连锁经营机能之一。,6.1.2 物流系统在连锁经营中的作用,有效的物流系统给连锁经营带来的好处：丰富、及时、充足适应市场的商品；降低运营成本；丰富的信息情报,供应商A,供应商B,供应商C,供应商D,店A,店D,店C,店B,无物流系统,供应商A,供应商B,供应商C,供应商D,店A,店D,店C,店B,物流配送中心,有物流系统,1.连锁集团自己的配送中心，只服务于自己的连锁分店,6.1.3 连锁物流的结构形式,消费者,供应物流,内部物流,销

3、售物流,连锁分店,物流配送中心,企业B,企业C,企业A,回收物流,厂商、批发商,2.物流配送中心是社会性的（服务于社会）,回收物流,其它分店,消费者,销售物流,销售物流,内部物流,供应物流,企业B,企业A,物流配送中心,连锁分店,企业C,销售物流,厂商、批发商,6.1.4 连锁物流系统的物质要素,物质要素,现代连锁物流的特点,信息化,网络化,自动化,智能化,柔性化,6.1.5 连锁物流的特点,商业连锁物流配送的特点,配合保质期,订单频繁,拆零,退货,商品的进货价格变动快,更换快,6.2 连锁物流的主要环节,1包装的定义 包装是为了保护、美化商品，便于商品销售而对商品进行的装饰活动。2.包装的作

4、用1）保护商品2）方便流通3）促进销售4）便于处理,6.2.1.包装,3包装的种类,按包装在物流中发挥的不同作用：商业包装工业包装,按包装材料划分：纸制品包装、塑料制品包装木制容器包装金属容器包装玻璃陶瓷容器包装纤维容器包装复合材料包装其他材料包装,按包装容器划分：包装袋，如集装袋、一般运输包装袋和小型包装袋；包装盒；包装箱，如纸箱、木箱、塑料箱和集装箱。按商品包装保护技术划分：防潮包装防锈包装防虫包装防腐包装防震包装危险品包装,6.2.2 保管,1.流通保管 指将所购商品在仓库中暂时保存，然后针对各店备齐各种商品，进行定价、包装或简单加工，使物流的速度加快。2.仓库分类按用途：自备仓库，营业

5、仓库按所在地：城市仓库，港口仓库，车站仓库,按保管物品的要求：冷藏仓库，恒温仓库，服装仓库,按结构：平房仓库，多层仓库，高层货架仓库，筒仓,6.2.3 装卸搬运,运送方式的选择装卸场所装卸时间装卸方式装卸的合理性,6.2.4运输,1物流运输的方式：公路运输、铁路运输、水运、航空运输、管道运输2.各种运输的特点火车、船舶运输：适宜进行大批量运送物品，费用较省，受干扰因素少。汽车：适宜中小批量商品的近距离运输，快捷、方便。空运：适用于跨国采购和国内远距离采购的商品，以及一些贵重物品或体积小价值高的商品。,案例：美国本.富兰克林连锁店在全世界范围内有1100家分店，其中分布在美国阿拉斯加州的有6家分

6、店。这6家店原来由配送中心的自有车队完成，从发货到各分店收获大约需要24周时间。但为了保证顾客需要，提高配送效率，该公司委托美国空中快递公司为其配送货物。从美国空中快递公司到配送中心提取货物至各分店收到货物，大约需4天。新的配送方式使该公司运输成本降低了20%。,流通加工：是指为了更有效地利用资源、方便用户、提高物流效率和促进销售，在流通阶段实施的对商品简单加工、组装的活动。,6.2.5流通加工,6.2.6 配送6.2.7 物流信息,连锁企业信息系统的主要内容：采购管理系统；库存管理系统；销售管理系统；财务管理系统,案例：沃尔玛的“无缝”物流体系,在物流配送方面沃尔玛向自己提出挑战，其中的一个

7、挑战就是建立一个无缝的物流体系，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。“无缝”物流体系指的是整个供应链达到一种非常顺畅的链接，即所购的产品从工厂到商店货架，这种产品的转移应当尽可能地平滑，“就像一件外衣一样没有缝”。为达到“无缝”连接，沃尔玛在总部和分店之间建立了“根系”状网络。20世纪90年代，沃尔玛建立了庞大的数据中心，公司所有的门店配送中心也与供应商建立了联系，从而实现了快速反应的供应链运作。为此，沃尔玛被称做“零售配送革命的领袖”。沃尔玛的配送中心为达到“无缝”物流的要求，建筑物只设一层，以保证商品的快速流动。同时，沃尔玛物流中心采用传送带处理技术。为了区别商品所送的商店，在传送带上有一些

8、不同颜色的信号灯，以加强对商品流向的指示。沃尔玛的“无缝”物流大大减少了运营成本，保证了充足的货源，加快了商品的流通速度。,6.3 连锁企业的配送模式6.3.1 自营配送模式,1.定义：是连锁企业自筹资金建立配送中心的物流模式。,供应商A,供应商B,供应商C,自营配送中心,连锁分店,顾客,回收物流,自营配送模式的运作流程,沃尔玛的集中配送 沃尔玛在美国本土有近4000家店，配送中心有30多家。沃尔玛进入中国时，也同样复制了美国的运营模式：在广东与天津分设两个配送中心。经过多年的苦心经营，到目前为止，沃尔玛尚未实现全面盈利。美国本土的商店选址大都在小镇附近，而在中国开店大都位于中心城市，大量的供

9、应商可以提供专业化服务，集中配送反而难以体现高效率。此外，集中配送需要配送中心，在美国平均100个门店支撑一个配送中心的巨额费用。在中国一共只有100多家门店，物流配送的核心优势体现不出来。而且，中国没有北美地区那样发达且免费的高速公路，高额的运输费用大大增加了物流成本。沃尔玛仅在深圳、大连等地有小型的物流中心，目前也只能处于半闲置状态。经过多年的苦心经营，到目前为止，沃尔玛尚未实现全面盈利。,优势,不足,一次性投资大；成本较高。,反应快速、灵活；企业拥有对配送系统运作过程的有效控制权；,03,2.自营配送模式的优势与劣势：,3.适用范围：经济实力雄厚，销售规模较大或自身拥有较好的配送网络，大

10、型的连锁企业。,6.3.2 共同配送模式,1.定义：多家企业为了实现整体的物流配送合理化，联合起来组成物流联盟，在互惠互利的基础上共同出资建立配送中心，制定共同的计划，共同对某一地区的用户进行配送，共同使用车辆的配送模式。,优势,不足,在配送组织费用分摊方面存在难度 有泄漏商业机密的可能共同配送的企业间难以磨合,提高资源利用率 提高配送效率、降低配送成本 减少投资、提高核心竞争力 有利于节约社会资源,03,2.共同配送模式的优势与劣势：,3.适用范围：经营规模较小或门店数量较少的连锁企业。,6.3.3 供应商配送模式,1.定义：是连锁企业和供货厂商为了追求共同的利益，由生产厂家将连锁店所需要的

11、商品直接配送给连锁门店甚至到货架的配送方式。,供应商A,供应商B,供应商C,连锁分店店A,连锁分店店C,连锁分店店B,供应商配送模式的运作流程,家乐福的供应商配送模式 家乐福1995年以“大卖场”形式进入中国，其选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及各省会城市，商品的配送基本都以供应商配送为主，由此带来的好处有：1.送货快速、方便。由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单下午商品就有可能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。2.便于逆向物流。商品的退换货是零售商处理过时、过期等滞销商品的重要手段。如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式，零售商与供应商的联系与接触非常频繁，因此商品退换

12、货处理也非常迅速。,案例：华联超市补货系统自动化 2000年，华联与上海捷强集团、宝洁公司等供应商建立了自动补货系统，将“连锁超市补货”转变为“供货商补货”。而后与上海电信合作，希望以EDI方式与绝大多数供应商建立自动补货系统。经过一年多的努力，终于实现了这一目标。此举大大缩短了库存周转的天数。如今，这一做法已推广到600多家供应商。前不久，华联对宝洁公司的补货提出新的要求：宝洁的商品供货期从17天缩短为10天，这将减少宝洁产品在华联配送中心占用的仓储面积。作为回报，华联增加了宝洁商品的上架品种。,优势,不足,依赖性强，对连锁企业的规模有要求在某种程度上削弱了连锁企业的讨价还价能力易造成连锁企

13、业的商品单一化,连锁企业不用承担运输成本 责任与风险都转移到供应商,03,2.供应商配送模式的优势与劣势：,3.适用范围：大卖场、仓储式综合性超市。,6.3.4 第三方配送模式,1.定义：连锁企业自己不设配送中心，而将其物流配送业务委托给专业的物流企业去办理，以追求零库存的一种物流模式。,供应商A,供应商B,供应商C,专业配送公司,连锁分店,顾客,回收物流,第三方配送模式的运作流程,优势,不足,连锁企业难以与第三方配送企业磨合 配送服务标准化程度低，难以衡量物流配送费用,配送进行外包使企业专注于自己的经营；减少固定投资第三方配送可为企业提供多种服务,2.第三方配送模式的优势与劣势,3.适用范围

14、：处理配送能力相对较低的连锁企业。,我国连锁企业配送模式选择的动态性,山东省三联集团是一家经营家用电器为主的全省连锁大型商业企业，其物流时间经历了三个阶段：第一阶段由于物流量较少，再加上没有合适的第三方物流提供商，以自营为主；第二阶段以第三方物流为主，原因是企业自身物流规模不足，特别是网上销售分散配送的需要，利用第三方物流的效率高于自营物流；第三阶段主要是以自营配送为主，这时集团的物流量随着销售量急剧增加，用自营物流的配送网络逐渐替代第三方物流，这主要是基于连锁经营规模较大的情况下，为了增加本企业的竞争能力，并以其自营物流的总成本最低、快速性和可靠性形成核心竞争力。,6.4 物流配送中心建设,

15、6.4.1 物流配送中心对连锁经营的影响,厂商,中间批发,连锁店,商品流通图（建立物流配送中心前）,厂商,中间批发,物流配送中心,连锁店,商品流通图（建立物流配送中心后）,供应商A,供应商B,供应商C,进货、验货、加工,分拣配货,连锁店,发货,物流配送中心,物流配送中心的供货流程图,6.4.2 连锁企业配送中心的类型及其工作流程,1.配送中心的类型根据物流中心的功能来划分：周转配送中心：不具有商品保管功能，单纯从事商品周转、分拣作用的物流配送中心。分销配送中心：拥有商品保管功能，同时进行商品周转，分拣业务。保管配送中心：单纯从事商品保管功能。流通加工配送中心：有时也称生鲜食品处理中心。,按配送中心的设立者分类制造商型配送中心批发商型配送中心零售商型配送中心专业物流型配送中心按服务范围分类城市配送中心区域配送中心,2.配送中心的工作流程,连锁物流配送中心在物流中所处的位置物流配送中心的内部流程图,供应商,物流配送中心,各连锁分店,备货,订货,集货,存货,加工,理 货,分拣货,配货,包装,送货、交货（配送、运输）,各连锁店,降低商品进货价格,降低物流费用,有效的质量控制,减少分店库存,提高经营效率,6.4.3 连锁物流配送中心的经济效益评价,连锁物流配送中心的经济效益评价,