金牌店长培训培训体系建设课件.ppt

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1、金牌店长培训-培训体系建设,幽默来自智慧，恶语来自无能,培训体系建设的必要性培训体系的构成培训体系建设的具体实施培训体系建设的重点与难点,教迎走進墙出叫学,友情提示青将您手机改为“震动提问题和积板回答问题交谈其他事宜,培训体系建设的必要性使培训工作责任明确,分工合理,加强部门间横向配合,减少协调成本,提高培训工作运行效率2有利于克服培训的随意性,规范和加强培训管理,提高培训质量,增强培训效果有利于对培训进行整体规划,并结合员工职业生涯,使人才培养工作更加符合人才成长规律,提高员工参加培训的积极性和3主动性,促进培训的长期可持续发展。,培训体系建设的构成制度层面培训管理系缱培训的制度与层国、培训

2、体系运作层内部讲师队培训课程体培训资料库目员工培训档培训需求培训计划与培训组织与培调考核与,培训体系建设的常见误区培训管理系统不完备培训管理制度不完善缺乏来自横向的其他部门的有效以要求代替制度,培训管配合,培训工作成了人力资源一个部理制度陈旧,培训管理缺乏有门的事,使培训与业务相对脱节,培训工作缺乏训的作用难以得到有效的发挥题得不到很好期望值过高培训运作不规范培训体系的建设是一个循序渐进的过程不能一而就,不能流于形式没有按照培训的流程进行运六大误区作,尤其是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估,把培训的实施简化基本服务工作,使培训培训讲师队伍不稳定缺乏针对性,效果难以保证课程建设不系统没有固定

3、的教师队伍,而兼职教师也多是从企业内部临时抽来的业务人员,或是没有对培训课程进行梳理和打造从外部临时聘用的,使得其教学水平和教缺怎可供企业内部选择的固定的精品学质量具有很大的不确定性,而这个不确课程,造成大量的重复劳动定性则意味着企业培训方面存在一定的成,培训体系建设的具体实施,培训体系建设之制度层建议培训管理系绕培训管理系统建立的目的筹建企业的培训管理机构,并有效分工,贯彻企业全员培训的理念。全员培训的理念高层的重视+中层的认识员工的配合从高层领导的角度来看,企业负责人对培训体系的理解和重视程度,是内训体系能否良好建立和成功运作的核心要素从企业中层及基层领导的角度来看,要明确培训并非万能有很

4、多问题光依靠培训是没办法完成的。培训是帮助作用而不是决定作用从员工的角度来看,要让员工感受到不培训对工作的压力,员工将培训作为员工本人的需求,培训体系建设之制度层建议培训管理系绕是出企业未来的愿景与方向提出经营目标,策略,组织要求公司领导提出对人才之期待与要求给与行动支挂与预算支持角立培训工作整体战略及目标人力资源部门加强人力资源其他模块与与培训的有效结制定培训的制度与流程训需求,并保证培训流程的科学运作培训负责人经常保持与其它部门的密切沟通,寻求支持,并给与建言动正确的培训观念,以激发参与和提升培训绩效根据员工培训和发展需要,开发、实施和更新各类管门培训负责人部讲师队伍理培训课程及技术培训课

5、程根据人力资源部门的安排,进行培训授课工作协助人力资源部门完善内部培训体系建设的表现,并提供应用的机会经常实施0JT在岗训练,培训体系建议之制度层建议建立增钏制度与流制度流程培训的资源层面去阐述培训的运作层面去阐述确立培训小组的权卖努)确立内部讲师选拔和激勐制度确立员工课程体系建设的方法明确员工培训档寳的管理相应的培训考核激励和奖惩制度考虑培训的风,END,16、业余生活要有意义，不要越轨。华盛顿17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。罗素贝克18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。马云19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。雷锋20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。布尔沃,