隐患排查治理-北京安全文化促进会课件.ppt

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1、我们毕业啦其实是答辩的标题地方,北京住总集团安全隐患排查及安全生产工作经验介绍,北京住总集团有限责任公司2016年6月,一、集团安全生产文化理念,目 录,三、集团安全隐患排查治理制度建设,二、集团安全隐患排查治理体系模式,四、集团安全隐患排查治理系统研发历程,五、集团安全隐患排查治理系统功能介绍,六、集团安全隐患排查治理系统实施情况,住总集团安全生产文化理念,一、集团安全生产文化理念,集团安全隐患排查治理体系模式,二、集团安全隐患排查治理体系模式,集团安全隐患排查治理制度建设,三、集团安全隐患排查治理制度建设,三、集团安全隐患排查治理制度建设,清单整体编制流程：,三、集团安全隐患排查治理制度建

2、设,1、成立实施小组，并明确职责,三、集团安全隐患排查治理制度建设,制定编制工作计划，确定清单编制主责人，定期召开周例会，解决编制工作过程中的各类问题。,工作计划内容，包括编制工作任务、工作内容、完成时间、责任人等,2、制定清单编制工作计划,三、集团安全隐患排查治理制度建设,组织机构情况 住总集团为五级防控体系，即第一级是集团总部，第二级是各二级企业，第三级是项目部，第四级是工段，第五级是班组。经多次会议研讨，集团安全隐患排查治理体系组织机构按“两步走”，即第一期实现集团、二级企业、项目部三个层级的管控；第二期完成工段、班组的安全防控体系。,调研集团、二级企业、项目部职能部门、岗位分布情况。集

3、团共20个部门，共84个岗位。房建工程各二级企业的部门数量不尽相同，梳理出岗位60个。房建工程项目部梳理出岗位31个。后续将持续改进完善。,3、全面进行调研,安全生产制度建立情况 住总集团安全生产责任制度齐全，先后发布安全生产制度20余个；收集二级企业、项目部相关的安全生产制度70余个，工作小组成员逐条研读，编制并制定住总集团安全隐患排查治理管理办法。,其他内容 对施工现场所涉及的特种作业及特种设备、普通设备进行归类建档。对集团可能涉及的职业健康管理情况建立台账。对集团将来可能涉及的危险化学品建立台账。,三、集团安全隐患排查治理制度建设,3、全面进行调研,三、集团安全隐患排查治理制度建设,收集

4、国家、北京市发布的法律法规、标准规范以及住总集团发布的相关管理文件、办法、企业标准，共200余册，组织工作小组成员学习、研读、讨论。,结合住总集团特点，组织工作小组成员对标准逐条编写，定期召开周例会，解决工作中的各类问题。,形成初稿，并将下发到各个二级公司及试点项目，收集反馈信息，并进行初稿修改。,初稿交由专家组及外部专家进行评审，并出具评审意见。,结合专家评审意见，修订清单，将修改完善的清单，向各单位进行第二次意见征集。,结合第二次反馈的意见，修改完善，形成终稿。,4、编制个性化自查标准,在自查标准的编写过程中，由于我们没有可参照的行业自查标准，结合住总集团房屋建筑工程特点，并参照安全生产事

5、故隐患排查治理体系建设实施指南（国务院安委办201228号）、北京市企业事故隐患排查治理实施导则，将安全隐患分为基础管理、现场管理两大类，又细分了29个小类。,三、集团安全隐患排查治理制度建设,4、编制个性化自查标准,范例,个性化自查标准的项目内容包括序号、类别、排查项目、隐患清单、隐患级别、整改时限。隐患清单内容为“标准规范”的反面描述。,三、集团安全隐患排查治理制度建设,4、编制个性化自查标准,三、集团安全隐患排查治理制度建设,针对管理中存在的“查什么”、“谁来排查”、“谁来治理”、“如何查”的问题，在满足市安监局“一企一标准，一岗一清单的要求”，集团公司结合实际情况，以“管理人员须完成履

6、职工作”为出发点，按照“目标、体系、责任分解、资金投入、宣传教育、检查、考核、应急”的顺序，建立了具有住总集团特色的岗位排查清单。,5、编制岗位排查清单,收集集团、二级公司、项目部层级的安全生产责任制度以及安全生产方面的管理办法。,按照岗位职能定位，确定集团84个岗位，房建二级公司60个岗位，项目部31个岗位。,按照排查类型（日常排查、专项排查、全面排查、节假日排查、8小时工作外排查等）不同以及岗位职能不同，确定不同岗位规定不同的排查频次。,结合安全方面制度文件，定制不同的岗位清单。,三、集团安全隐患排查治理制度建设,5、编制岗位排查清单,范例,岗位排查清单的项目内容包括岗位名称、序号、岗位清

7、单、隐患级别、排查频次、整改时限。岗位清单内容为正面描述。,三、集团安全隐患排查治理制度建设,5、编制岗位排查清单,集团安全隐患排查治理系统研发历程,四、系统研发历程,2015年4月可行性分析,5月与北京伯大瑞尔工程咨询公司达成信息化研发合作战略意向,7月体系文件设计编写,6月需求分析隐患清单梳理,8月系统研发硬件配置,10月Bata1版本上线,9月系统平台培训,11月通过市安监局国资委验收,2016年增加手机APP，完善电脑功能,7月第一次全员意见反馈,下阶段继续与北京伯大瑞尔工程咨询有限公司合作研发，2016年8月-2017年，土建单位各层级逐步上线，非土建板块（开发、物业、搅拌站、物流等

8、）逐步上线，第二次全员意见反馈，召开年终总结大会，部署2017年工作。,实现安全本质性企业,集团安全隐患排查治理系统功能介绍,五、集团安全隐患排查治理系统功能介绍,1、基础信息管理,基础信息管理是对系统内的组织机构、用户、角色、权限等进行统一管理，是整个系统的基础。通过系统建立组织机构，并进行管理关系的关联，实现多头管理关系。通过项目基本信息的维护，明确工程在建状态、岗位人员等信息。基础信息完备后，系统将自动生成个人的隐患排查任务。,五、集团安全隐患排查治理系统功能介绍,2、隐患排查治理,隐患排查治理流程由隐患上报、各级响应、制定整改措施、隐患治理并填报记录、验证闭合、消除等节点。目前根据自身

9、管理需要，设计了12个工作流程，共120余条路径，满足各级单位隐患排查治理工作的需要。系统根据规定的排查频次给相关人员自动生成排查任务，并在“我的任务”快捷方式中提醒相关人员进行隐患排查。排查人员在对应隐患条目排查并将隐患上传到系统平台后，系统根据隐患的等级自动将“待办事项”信息推送给流程中相关人员。,五、集团安全隐患排查治理系统功能介绍,3、考核管理,系统可根据管理办法的扣/加分规则进行扣分设置，对隐患排查治理过程中的每一个环节智能打分。系统中能查询个人、单位的扣分明细，分别按“未按频次排查”、“整改超时”、“虚假整改闭合”、“被上级单位处罚”等情况进行分类扣分，“被上级单位表扬”进行加分，

10、并显示每条扣/加分记录中的“扣/加分人”、“扣/加分数”、“扣分时间”、“扣分原因”。,五、集团安全隐患排查治理系统功能介绍,4、查询统计,系统按照不同层级的管理需要，可以查询不同周期的个人排查记录、单位排查记录，隐患治理记录、考核周期对比图表、隐患数量统计表、运行情况统计表、请假记录等，可以直观判断各单位隐患分布的趋势和治理工作情况。为了满足不同专业人员和不同的业务需求，系统平台还可以按专业和工程类别分类查询项目基本信息。,五、集团安全隐患排查治理系统功能介绍,5、移动办公,为了高效快捷地开展隐患排查治理工作，系统同时开发了移动端 APP，通过在移动端（手机、平板等）安装应用系统，可以在移动

11、端完成隐患查询、隐患上报、隐患整改和批示等操作。移动端 APP 具有随手拍、随时报、随时处理、随时查询功能，实现了便捷高效的移动办公功能。,五、集团安全隐患排查治理系统功能介绍,6、岗人对应，一号一人：手机号注册功能,根据管理需要开发了手机号注册功能，对所有项目部岗位人员开放，自行注册，审核通过，手机号可进行登录。,五、集团安全隐患排查治理系统功能介绍,7、功能实现,电脑端实现了隐患排查、上报、监控、整治、验证、消除、统计和考核等工作的闭环管理，减少、杜绝安全事故的发生，促进了安全隐患排查治理的科学化、规范化、标准化、信息化。,手机APP实现了隐患查询、上报、整改和批示的功能，具有随手拍、随时

12、报、随时处理、随时查询等功能。,项目建设全过程中的安全隐患工作的闭环管理，满足企业多级安全管理工作模式要求。做到全员参与、动态管理，有效推进工程项目建设全过程安全管理，以减少、杜绝安全质量事故的发生。,集团安全隐患排查治理系统实施情况,六、实施情况,2016年6月14日，召开“北京住总集团安全隐患排查治理工作全面启动大会”，集团主管信息化副总靳军安、集团生产安全副总张伟泽、各二级公司总经理、生产安全副总、项目经理共计190人参会，部署隐患排查治理下阶段具体工作。,集团启动会,1、集团启动会,六、实施情况,6月23日-24日，集团组织第一期师资培训，35个项目部的管理员参加培训，考试合格率98.

13、4%，集团将在本周后期继续组织第二期师资培训，确保下半年集团所有土建项目部全部上线。,2、师资培训,工作规范，管理有序建立了详细的隐患分类、分级管理标准，规范了具体工作流程，具体操作有据可依排查人员按照频次、对照条目开展隐患排查工作，变原有的随机检查为量化检查有效减少了推诿扯皮，提高了管理效率明确了责任部门、责任人，明确了排查频次，明确了排查流程，明确了整改时限，明确了整改延期审批所有节点工作都与具体岗位建立了一一对应的责任关系，并通过信息化平台进行了绑定变被动迎检为主动排查改变了基层管理人员被动接受上级安全检查的状况促使基层管理人员主动抓安全隐患排查、整改工作,六、实施情况,3、运行效果,结束语,各位领导，以上是北京住总集团安全隐患排查治理体系建设工作经验的汇报。由于管理体系及软件平台的建设是一项长期工作，还有许多有待完善和改进的地方，恳请各位领导批评指正。在今后工作中，我们将认真贯彻落实国家、行业、政府有关规定，“基础在学，关键在做，联系实际，直面问题”，持续改进，不断提升管理水平，为实现两场联动，达到共赢，成为知名的投资建设运营服务商做出新的贡献。,谢 谢,