输变电工程作业层班组标准化建设手册宣贯材料课件.pptx

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1、,输变电工程施工作业层班组标准化建设手册,作业层班组标准化建设意义,01,落实国网公司要求，开展作业层班组统一规范运作、长效管理，提升班组整体水平，让工程现场有明白人、放心人，对全面夯实现场管理基础，提升本质安全管理水平具有重要意义。1.达到统一规范运作的目的。通过全面推进标准化建设，进一步规范人员配置、资源配备、作业管控、分包管理等方面的具体做法，并对不规范做法进行纠偏，使作业层班组真正成为施工作业的基本组织管理单元，对每个作业实施有力组织、指挥、监护，从根本上实现每个作业安全可控。,一、作业层班组标准化建设意义,2.达到健全机制长效管理的目的。通过全面推进标准化建设，进一步深化改革措施落实

2、，推动施工企业突破原有的经营模式，将作业层班组真正建设成为施工企业的基本成本核算单元；通过建立相应的约束激励机制，推动施工企业转型发展；推动施工企业班组长效管理，从根本上实现基建本质安全。3.达到提升班组整体水平的目的。通过全面推进标准化建设，将作业层班组建设成为施工企业的基层组织，实现不同来源的班组成员相对固定和长期合作，打造专业化的高效作业团队，对全体作业人员作业行为实施有效管控，从根本上防止以包代管和现场管理失控。,一、作业层班组标准化建设意义,作业层班组标准化建设核心内容,02,1.人员配置到位。作业层班组按专业作业开展的必备要求，足额配齐合格的班组负责人、安全质量管理人员、技术人员等

3、骨干及技术工人。班组成员必须经考核合格，保持相对稳定，并在公司统一平台按建制发布，按照“实名制”管理要求进行管理。工程项目招投标时，必须将计划投入的作业层班组纳入评标范畴。工程项目相应专业作业开展前，业主项目部和监理应对实际投入的班组进行复核。2.资源配置到位。作业层班组应按正常开展班组管理的需要，遵照有关安全生产、劳动用工等法律法规及公司安全文明施工要求，配齐班组驻地的办公、食宿、交通设施，为班组成员配足安全防护、劳动保护用品用具，规范后勤管理，创造良好的生活条件，提高班组的正规化水平，促进班组规范化管理。,二、作业层班组标准化建设核心内容,3.作业管控到位。作业层班组应以专业作业为中心，以

4、施工作业票为主要管理工具，落实作业票签发、交底、实施、销票等要求，每日按作业前离开驻地、召开站班会“三交三查”、作业条件复核、作业过程中风险控制措施落实和检查监护、班后会总结、返回驻地的程序进行标准化管理，将安全管理要求落实到每个作业环节，并利用“一点一机”进行记录，确保施工作业风险始终处在受控状态。4.分包管控到位。作业层班组对劳务分包人员应严格落实“四统一”（统一标准、统一管理、统一培训、统一考核）管理要求，采用逐一核实准入、食宿条件统一等方式强化对劳务分包人员的统一管理，采用交规式培训强化对劳务分包人员的统一培训，采用“实名制”并综合利用违章扣分和不良人员管理制度强化对核心劳务分包人员的

5、现场管控，在此基础上由班组骨干对核心劳务分包人员的工作质效统一考核确定其绩效。,二、作业层班组标准化建设核心内容,作业层班组定位及适用范围,03,1.班组定位 施工作业层班组（以下简称：“班组”）是指在输变电工程施工中，具备独立完成相应作业能力，在施工项目部（以下简称“项目部”）的直接管理下开展标准化作业的基本施工组织单元。基建工程施工现场，无论采取哪种作业方式（施工单位自行组织作业、劳务分包作业或专业分包作业），均应组建作业层班组。2.适用范围 适用于公司基建管理的35kV及以上输变电工程的线路基础、组塔、架线，变电土建及电气安装全过程的作业。,三、作业层班组定位及适用范围,作业层班组建设标

6、准,04,作业层班组的标准化管理是以建立健全班组标准体系为基础，以“管好、用好”这一标准体系为手段，深入落实基建改革配套措施，加强班组建设，切实做实“两级管理”，优化施工单位内部管理方式和施工组织模式，全面夯实现场管理基础，提升本质安全管理能力。1.组建要求 1.1基本岗位设置。原则上作业层班组均应设置班长兼指挥、安全员、技术兼质检员等岗位，架线班组可视情况设置机械操作手岗位；现场作业人员可按专业设置高空作业、绞磨操作、压接作业、二次接线等关键技术岗位，其余均为一般作业岗位。,四、作业层班组建设标准,1.2基本组织架构。应采取“骨干+核心”模式。其中骨干人员担任班组的班长兼指挥、安全员、技术兼

7、质检员、牵张机操作手、压接工、作业面负责人及专责安全监护人，必须是施工单位自有人员（可为施工单位长期职工、集体企业直签借工、主业员工、劳务派遣、业务外包服务等长期合作人员）；核心作业人员可由施工单位自有人员或劳务分包作业人员担任，劳务分包作业人员必须由省公司级单位认定发布的核心劳务分包队伍提供，并在统一的分包人员实名制信息库中。专业分包单位应按上述要求组建自己的班组。注：压接工、作业面负责人及专责安全监护人，必须是施工单位自有人员，为省公司根据检查情况，提出的高于国网公司的要求,四、作业层班组建设标准,1.3线路班组组建原则。线路组塔、架线阶段由相应班组分别以单基塔、单个放线段为单元组织开展施

8、工；原则上每套抱杆系统与一个固定组塔班组配套，每套牵张设备与一个固定的架线班组配套。线路基础班组可采取柔性建制，下设若干作业面（即以塔基为单位的施工作业点，同步实施作业面的数量不宜超过3个），每个作业面必须设作业面负责人和专责安全监护人，班组骨干人员必须对同一时间实施的所有作业面进行有效掌控，可采取巡视、停工待检等方式；对于三级及以上的风险作业点施工，班组骨干人员必须有人全程到位指挥、监护（班组骨干人员具备作业负责人资格的可担任作业负责人）。,四、作业层班组建设标准,1.4变电班组组建原则。可由施工单位结合实际采取柔性建制模式或流水作业模式。1.4.1柔性班组建设原则：在同一个变电站区域内，至

9、少应有一个班组。下设若干作业面，每个作业面必须设作业面负责人和专责安全监护人，班组骨干人员必须对同一时间实施的所有作业面进行有效掌控，可采取巡视、停工待检等方式；对于三级及以上的风险作业点施工，班组骨干人员必须全程到位指挥、监护。变电站内的同步实施作业面超过8个或同时作业人员超过40人，必须按标准分建班组。根据工程进度和专业施工情况，可由施工项目部主导对班组进行柔性整合或分建。,四、作业层班组建设标准,1.4.2流水作业班组建设原则：结合自身实际，组建稳定的成建制的专业化作业班组，如桩基作业班组、混凝土作业班组、砌筑作业班组、装修装饰作业班组、电气安装一次作业班组、电气安装二次作业班组、调试作

10、业班组等。变电站内实施流水作业，施工项目部组织相关班组按施工进度依次进退场，完成施工作业。下设若干作业面，每个作业面必须设作业面负责人和专责安全监护人。2.人员及工种配置要求 根据不同的施工专业、不同电压等级、不同作业条件（含作业环境、地质条件、施工装备等），围绕班组作业人员及工种配置标准，提出了以下参考数据，现场可根据工程实际进行适当调整。2.1线路班组人员及工种配置参考标准（详见见下表）,四、作业层班组建设标准,2.1.1线路基础班组,四、作业层班组建设标准,注：如采用专业分包，红色部分人员为专业分包单位自有人员,2.1.2 线路组塔班组,四、作业层班组建设标准,2.1.3 线路架线班组,

11、四、作业层班组建设标准,2.2变电作业层柔性班组人员及工种配置参考标准 2.2.1变电土建班组,2.2.2变电电气安装班组,四、作业层班组建设标准,2.3变电流水作业层班组人员及工种配置参考标准 2.3.1变电站桩基作业班组,2.3.2变电站混凝土作业班组,四、作业层班组建设标准,2.3.3变电站电气安装一次作业班组,2.3.4变电站电气安装二次作业班组,四、作业层班组建设标准,2.4.5变电站调试作业班组,四、作业层班组建设标准,2.4岗位资格条件,四、作业层班组建设标准,2.4岗位资格条件,四、作业层班组建设标准,3.岗位职责 班组各岗位人员应严格履行所在岗位职责。班组作为最基层执行单元，

12、要将作业票、交底、站班会、质量验收等基础管理要求落实到位，开展标准化作业。主要分为班组、班长兼指挥、安全员、技术兼质检员、核心作业人员、一般作业人员的安全责任。,四、作业层班组建设标准,4.驻地建设要求 班组驻地选择应根据人员数量、施工机械设备、工程车辆、安全防护用品用具、工程材料用量等因素，由班长兼指挥合理选择租用场地和房间数量，并报项目部批准后进行租赁。驻地应靠近施工现场，交通方便，相对独立，治安较好，水电齐全，生活设施完善、区域划分合理。租用房屋应避免有地质灾害隐患或消防隐患。班组驻地应设置办公室（会议室）、员工宿舍、员工食堂、独立区域的机具材料库房等，以满足作业层班组日常生活、食宿和工

13、器具堆放要求。,四、作业层班组建设标准,4.1班组铭牌 班组驻地须经项目部认可后悬挂班组铭牌。班组命名采用“工程名称+施工类别+施工+班组序号”形式，如“XX工程基础施工XX班”、“XX工程立塔施工XX班”、“XX工程架线施工XX班”。,四、作业层班组建设标准,4.2办公区设置 班组驻地应设置办公室(会议室)，具备办公、会议召开、班组学习场地，场地应布置合理、整洁、基本办公设施齐全。驻地办公室（会议室）内应悬挂岗位责任牌、应急联络牌、消防制度标牌和公示牌等。,四、作业层班组建设标准,岗位职责牌（示例）应急联络牌（示例）,四、作业层班组建设标准,消防管理制度（示例）食堂卫生制度（示例）,四、作业

14、层班组建设标准,公示栏（建议尺寸8001200）,四、作业层班组建设标准,4.3生活区设置 4.3.1员工生活区应保持干净、整洁、卫生，确保人员休息好、生活好；4.3.2现场生活区宜提供洗浴、盥洗设施，且能满足班组人员的日常洗漱需求；班组应配备急救器材、常用药品箱。4.3.3生活内有卫生间，并经常打扫，无异味。,四、作业层班组建设标准,4.4食堂及卫生要求 4.4.1员工食堂应配备不锈钢厨具、冰柜、餐桌椅等设施；员工食堂应干净整洁卫生，符合卫生防疫及环保要求。4.4.2食堂工作人员须取得健康证后方可上岗。4.4.3食堂工作人员应对食品采购、储藏、加工、出售等重要环节进行控制，确保不发生食物中毒

15、事件。4.4.4班组驻地食堂管理由班组班长负总责。食堂应定期公开伙食账目，对每月菜品的采购、消费等开支情况进行公示。,四、作业层班组建设标准,附件1：,4.5机具堆放和管理 班组应设置独立的施工工具、安全防护用品临时摆放区域，用货架摆放整齐，定置管理，标识清楚、规范，并应有防火、防潮、防虫蛀、防损坏等可靠措施。场地条件允许的，可设置独立库房对工器具和材料进行管理。,四、作业层班组建设标准,4.6消防设施 易燃易爆物品、仓库、宿舍、办公区、加工区、配电箱及重要机械设备附近，按规定配备合格、有效的消防器材，并放在明显、易取处。消防器材使用标准的架、箱，应有防雨、防晒措施，每月检查并记录检查结果，定

16、期检验，保证处于合格状态。按照相关规定，根据消防面积、火灾风险等级设置，数量配置充足。,四、作业层班组建设标准,5.劳动防护用品配备要求 5.1工作服统一配置要求 班组人员应统一着装。,5.2劳动防护用品配备要求班组个人劳动保护用品由施工单位统一指定、发放，并做到账、卡、物统一。班组骨干人员应配置个人工器具。,四、作业层班组建设标准,5.3标准规范配备要求 班组应配备满足工程施工需要的基本规程规范和标准有效文件（纸质版或电子版）。工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充和配备，建立班组标准执行清单并动态更新管理。5.3.1对从事防水、防腐和油漆涂刷或喷涂作业的施工人员，应配备

17、防毒面罩、防护手套和防护眼镜。5.3.2对从事坑井、深沟下作业的施工人员，应配备雨靴、手套、保安照明、手电、安全绳等。从事混凝土浇筑、振捣作业的施工人员应配备胶鞋（或绝缘鞋）和手套（或绝缘手套）。5.3.3对从事水上运输或跨越江河、湖泊架线作业的施工人员，应配备救生衣。,四、作业层班组建设标准,5.3.4冬季施工期间或作业环境温度较低时，应为作业人员配备防寒类防护用品。雨期施工应为室外作业人员配备雨衣、雨鞋等防护用品。5.3.5从事高处作业的施工人员应佩戴安全带或全方位防冲击型安全带。在垂直攀登过程中应配备攀登自锁器，高处短距离垂直移动或水平移动应配备速差自控器、二道防护绳和水平安全绳。5.3

18、.7对从事焊接、气割作业的人员，应配备焊工工作服、专用焊工鞋和脚罩、专用焊工手套、防护面罩、防护眼镜。在高处进行焊接、气割作业时，应配备安全帽与面罩连接式焊接防护面罩和专用安全带。5.3.8对在有尘毒危害环境内作业的施工人员，应配备相应的防毒面具（或正压式空气呼吸器）、防尘口罩、密闭式防护眼镜和氯丁防护手套。为便于现场参考使用，将国网公司输电线路工程现场安全文明施工设施标准化配置表作为附件,四、作业层班组建设标准,班组培育管理,05,1.班组骨干队伍建设 施工单位应立足合法合规用工的基本要求，盘活内部人力资源存量，管好新进人员增量，依法用好各类社会化用工，打造满足现场需要的稳定的骨干人员资源库

19、及后备梯队。施工单位必须建立向一线倾斜的薪酬激励和晋升机制，将在班组一线岗位的工作经历，作为干部选拔用人的必要条件，畅通施工一线人员成长渠道，引导条件满足要求的自有人员自觉加入班组骨干队伍，在一线历练成长。1.1骨干人员培育管理 1.1.1优化培育机制。施工单位必须将作业层班组骨干培养纳入公司人才培养战略体系，建立“班组骨干纵向培养”机制。1.1.2保障培训资源。围绕骨干岗位任职标准，梳理班组培训大纲，定期滚动修订，突出培训实效。,五、班组培育管理,1.1.3有序组织培训。施工单位必须将作业层班组系列培训纳入年度培训计划中，明确各专业部门按计划分级分类组织开展培训。1.1.4从业资格管理。施工

20、单位必须分岗位组织对班组骨干开展从业资格认定管理，按计划组织骨干人员培训，考试合格后按岗位发放对应岗位资格证书。证书借鉴驾照模式，A证为班长兼指挥从业资格证，B证为安全员从业资格证，C证为技术兼质检员从业资格证，D证为牵张机操作从业资格证；持A证人员可从事B、C证岗位工作，持B、C、D证人员不得任职班长兼指挥岗位。证书长期有效，可升级换发。1.1.5班组骨干人员库管理。施工单位要定期发文任命班组骨干人员；建立统一的作业层班组骨干人员信息库并动态维护、持续更新；库内所有人员必须按要求签订劳动合同，购买社会保险及人身意外伤害保险，体检合格且持有从业资格证书（ABCD证）。按照手册要求，从2020年

21、开始，省公司不再组织对班组骨干人员进行安全取证培训。,五、班组培育管理,1.2骨干人员技能鉴定与上岗管理 1.2.1定期技能鉴定。施工单位要定期组织对已发文任命的骨干人员开展职业技能鉴定工作，组织开展专业技能实操面试，综合考察骨干人员业绩、业务技能和综合素质能力，合格后在从业资格证书上盖“鉴定合格”章，有效期不超过两年。1.2.2骨干人员上岗管理。班组骨干人员未取得施工单位发放的从业资格证书，或未通过技能鉴定的，需安排待岗学习，重新考试鉴定合格后方能上岗。因施工安排或其他特殊原因临时替换、变更的骨干人员应按规定履行相应变更手续。,五、班组培育管理,2.核心劳务分包队伍选育 施工单位必须按要求规

22、范选择合格的核心劳务分包队伍，并签订规范的劳务分包合同及安全协议，严格落实对劳务分包人员“四统一”管理要求。2.1队伍选择 作业层班组使用的劳务分包队伍必须在省公司级单位发布的核心劳务分包队伍名单中。施工单位应发布公开透明的核心劳务分包队伍采购评审标准，可采取劳务分包年度框架采购等模式，以稳定的任务预期固化劳务分包队伍，降低作业人员流动性。说明：省公司发布的核心劳务分包队伍名单，是由各施工单位自行上报，满足企业资质审查要求即可。,五、班组培育管理,2.2劳务分包人员培训管理 2.2.1班组核心劳务作业人员信息管理。班组劳务作业人员必须在公司统一的实名制作业人员信息库中，所有劳务作业人员必须在公

23、司统一的实名制作业人员信息库中，所有劳务作业人员必须按要求签订劳动合同，购买社会保险及人身意外伤害保险，且体检合格。2.2.2班组核心劳务作业人员培训与持证管理。施工单位要制订明确的核心分包人员技能培训与鉴定标准；要严格审查核心分包队伍特种作业人员持证上岗情况，组织班组内部关键岗位人员技能培训及发证工作。,五、班组培育管理,班组日常管理,06,1.班组入场 1.1入场人员审核 进入作业现场的作业层班组应响应招标要求，现场实际入场人员如与中标承诺或施工合同内人员不一致，应将变更人员清单及资质书面报监理和业主项目部审查，经批准后方可进入施工现场。1.2入场人员身份信息固化 工程开工前、班组全员到位

24、后，班长兼指挥负责组织开展班组成员信息采集工作，将人脸、个人签名扫描字体等身份信息与工程项目关联固化。未按要求完成班组成员信息关联固化的，无法参加施工作业票、站班会、日常作业及考勤。,六、班组日常管理,2.安全质量教育培训及交底 所有班组作业人员，应经施工单位培训，通过省公司基建安全考试题库合格后方可上岗。凡增补或更换作业人员，在上岗前必须通过安全教育考试。入场考试不合格的作业层班组人员严禁进入施工现场进行作业。说明：省公司安全考试题库是在国网公司题库的基础上，结合之前使用的安全告知卡内容进行了修订，特别是针对现场实际作业人员的工种进行了分工细化，所有人员进入工程项目必须通过考核，后续国网到现

25、场抽查考试也是以这套题库为准。,六、班组日常管理,2.1安全质量教育培训 作业层班组培训包括作业人员定期培训、入场培训和过程培训。2.1.1定期培训（1）作业层班组骨干必须经过施工单位安全生产教育和培训，保证具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务，每年至少进行一次并考核合格。（2）当采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，施工单位必须对作业层班组骨干进行专门的安全生产教育和培训，了解、掌握其安全技术特性及有效的安全防护措施。（3）核心分包人员必须经过施工单位岗位安全操作规程和安全操

26、作技能的教育和培训，每年至少进行一次并考核合格，建设管理单位进行复核；劳务派遣单位应当对核心分包人员进行必要的安全生产教育和培训。施工单位人资、工程及安监部门应考虑如何满足每年一次的培训要求,六、班组日常管理,2.1.2入场培训（1）作业层班组骨干及核心分包人员必须参加施工项目部组织的安全教育和上岗培训，并经网络大学上机考试合格方可入场。（2）入场培训应结合公司下发的各类文件、规章制度的更新及新技术、新施工方法等内容开展，培训考试应涵盖所有现场作业人员。（3）省公司发布安全质量培训大纲及培训题库，开展现场人员入场交规式上机考试。该项工作在人资部门的支持下，题库已导入系统，正在开展。2.1.3过

27、程培训（1）施工项目部根据需要，适时组织开展安全教育培训和岗位练兵活动。（2）作业层班组班长兼指挥组织全员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及安全施工措施，并负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级安全教育。,六、班组日常管理,2.1.4特种作业人员 必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应资格，方可上岗作业；离开特种作业岗位 6 个月的作业人员，应重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。2.1.5特种设备人员 安全管理人员、检测人员和作业人员应当按照国家有关规定接受必要的安全教育和技能培训。2.1.6通用培训 所有作业人员应学会自救互救方法、疏散和现场紧急

28、情况的处理，应熟练掌握触电现场急救方法，所有员工应掌握消防器材的使用方法。,六、班组日常管理,2.2安全技术交底 2.2.1班组骨干 参加项目部级安全技术交底活动，了解施工的工艺和质量、安全、进度的要求，正确认识安全技术交底活动，不走过场，确保交底活动落实到位。2.2.2班组其他人员 站班会上班组骨干通过宣读施工作业票等方式进行作业前安全技术交底，并签字，不得安排未参加交底或未进行签字的人员上岗作业。,六、班组日常管理,3.施工作业票办理与作业许可 3.1施工作业票办理 现场工作负责人（原则上应为班长兼指挥）根据项目部交底、施工方案及作业指导书，结合现场施工风险复测及管控要求，填写施工作业票，

29、明确人员分工、注意事项及补充控制措施，A票由班组安全员、技术员审核，项目总工签发。B票由项目部安全员、质检员审核）；施工项目经理签发。3.2施工作业票交底 班组开展施工作业前，应按要求对施工作业票进行交底。3.3作业许可 施工作业票完成审批流程后，现场作业负责人需确认作业条件。确定人员、机械设备、材料均已到位，现场无恶劣天气、民事问题等干扰因素后，确认无误后方可作业。3.4国网手机APP开发完成后，要求使用线上施工作业票时，将按线上操作流程完成施工作业票审批流程。,六、班组日常管理,4.每日站班会及施工过程管控 4.1召开每日站班会 每日作业前，班长兼指挥必须组织召开站班会，按要求开展“三交三

30、查”（交任务、交安全、交技术、查衣着、查三宝、查精神状态），宣读作业票主要内容，明确当日作业分工。4.2施工作业过程管控重点 4.2.1每日开工许可。班组骨干按流程完成方案措施、安全防护措施、工机具检查及上阶段施工结果的复查后签署意见，许可当日现场作业开工。4.2.2工序自查转序许可。每道工序施工结束后，班组按要求组织开展自查，重点检查施工质量是否符合规范标准要求，安全措施是否满足后序施工安全的需要等，检查责任人签署检查意见，经检查无误后方可转入下道工序。,六、班组日常管理,4.2.3收工自查许可。当日收工前，班组骨干组织进行自查，重点检查浪风系统是否牢靠，用电设备、施工工器具是否收回整理，是

31、否做好防雨淋等保护措施；配电箱等是否已断电，杆上有无遗留可能坠落的物件，留守看班人员是否到位，看班棚是否牢固，是否存在煤气中毒等隐患，施工作业区域是否做到“工完料尽场地清”，并对撤离人员进行清点核对。4.2.4返回驻地人员汇总。回到驻地后或结束作业后，确认人员全部安全返回后报送施工项目部。4.2.5每日作业总结。班组每日施工完毕后，总结分析当日施工内容及进度、人员分工及管控、现场关键点控制措施落实情况及次日施工安排等。,六、班组日常管理,5.关键环节及工序自检验收 5.1关键环节质量管理 作业层班组要全面落实标准工艺要求，严格管控施工关键环节质量工艺，按要求在必要时留存质量工艺控制数码照片。5

32、.2班组自验收管理 班组质检员要规范做好班组自检，强化施工记录管理，所有的施工成果数据必须经过实测实量产生，严禁数据造假。配合施工项目部完成项目部复检、公司级专检，配合监理完成检验批、分部分项验收等工作。严格执行隐蔽工程验收程序，隐蔽工程未经过施工班组自检、项目部复验合格，不得进入下一道工序。,六、班组日常管理,6.班组调整与人员变更 班组一般作业人员如需调整，应征得施工项目部同意；班组骨干人员如需调整，由施工项目部履行变更报审手续，经监理项目部审批后，及时在系统中办理人员进出场手续。,六、班组日常管理,7.交通车辆管理要求 原则上线路作业层班组应配备接送人员上下班的专用载人车辆（宜租用中巴车

33、），车辆购置或租用手续应完备，车况应良好，年检应合格有效，车上必须配备灭火器；司机须持有符合规定的驾照，且体检合格。车辆使用过程中严禁人货混装，严禁超员超载。变电站作业层班组根据实际情况，如需配备专用载人车辆，必须严格执行上述要求。劳务分包使用车辆应由施工单位配置或租赁，不得由劳务分包单位租赁。,六、班组日常管理,8.班组安全活动 8.1班组周安全活动 作业层班组每周应开展一次安全活动，检查总结、安排布置安全工作,安全会议及安全活动应有完整的记录。8.2班组应急管理 8.2.1施工现场应配备急救器材、常用药品箱等应急救援物资等，施工车辆宜配备医药箱，制定药品清单，并定期检查其有效期限，及时更换

34、补充。8.2.2参加项目部组织的应急管理培训，组织学习紧急救护法，特别是触电急救、心肺复苏等方法。8.2.3参加项目部组织的应急演练，掌握现场应急处置方案。8.2.4突发事故（事件）发生后，现场人员应立即向班长兼指挥报告，班长兼指挥立即下令停止作业，即时向施工项目经理汇报突发事故（事件）发生的原因、地点和人员伤亡情况。8.2.5班长兼指挥在现场应急工作组的指挥下，组织应急救援队伍迅速开展营救并疏散、撤离相关人员，控制现场危险源，封锁、标明危险区域，采取必要措施消除可能导致次（衍）生事故的隐患，直至应急响应结束。8.2.6应急救援人员实施救援时，应当做好自身防护，佩戴必要的呼吸器具、救援器材，避

35、免因应急救援不当导致事故灾害扩大化。8.2.7应急处置过程中，如发现有人身伤亡情况，要结合人员伤情程度，对照现场应急工作联络图，及时联系距事发点最近的医疗机构，送往救治。,六、班组日常管理,附件2安全活动记录表号：SAQX-TZH-003项目名称：编号：,附件1-4,9.班组台账 班组台账反映班组日常运转管理痕迹，应真实记录，规范存档，严禁弄虚作假。班组台账应包括且不少于以下内容：,六、班组日常管理,10.班组考核管理 施工单位要组织制订发布公开透明的项目部对班组绩效考核标准、班组内部成员考核标准，分级开展考核。10.1班组内部考核管理 作业层班组班长负责组织针对班组成员的绩效考核。每月班长针

36、对班组劳务分包人员现场表现，确定考核结果报送施工项目部。施工单位应将考核结果作为劳务分包人员工资发放的参考标准。10.2项目部对班组的考核管理 施工项目部要结合工程特点，制定作业层班组绩效考核标准定期对作业层班组进行绩效考核。每月施工单位组织施工项目部对班组绩效、班组骨干人员进行考核。考核结果作为劳务分包队伍评价的重要依据，与作业层班组自有人员薪酬分配挂钩。,六、班组日常管理,附件3班组考核表考核时间：,附件4-1班组考核表考核时间：,审核（项目经理）：制表：,附件4-2劳务作业人员考核工程名称：考核时间：,项目经理：班长兼指挥：,附件1-4,附件4-3 考 勤 记 录 表 班组：年 月 日,附件1-4,输变电工程施工区布置标准化,07,为便于现场查阅参考，将国家电网有限公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法相关现场布置内容及图示纳入手册。1.变电工程施工区布置标准化 分为大门、道路标志、建筑物、封闭式搅拌站操作棚、材料加工区、设备材料堆放区、标识牌及其他设施。2.输电线路工程施工区布置标准化 分为施工区域化管理（基础、组塔、牵张场、索道）、标识牌、作业现场设备材料堆放、其他设施。,七、输变电工程施工区域布置标准化,谢 谢!,