QC七大手法之检查表课件.ppt
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1、品管七大手法,QC 7 TOOLS,一、定义:检查表是使用简单且易了解的标准化表格或图形,人员只需填入规定的检查表记号,再加以统计汇整其数据,即可提供量化分析或比对检查,也称为点检表或查核表。,二、检查表的分类:一般而言检查表可依其工作的目的或种类分为下述两种。1.点检用检查表:在设计时就已定义,使用时,只做是非或选择的标记,其主要功能在于确认作业执行、设备仪器保养维护的实施状况或预防事故发生,以确保使用时安全,此类检查表主要是确认查核作业过程中的状况,以防止作业疏忽或遗漏,例如教育训练检查表、设备保养检查表、内部稽核检查表、行车前车况检查表等等。2.记录用检查表:此类检查表是用来收集计划资料
2、,用于不合格原因和不合格项目的记录,作法是将数据分类为数个项目,以符号、划记或数字记录的表格或图形。由于常用于作业缺点,质量差异等记录,所以也称为改善用检查表。,三、检查表制作应注意的事项 1.明确制作检查表的目的。2.决定检查的项目。3.决定检查的频率。4.决定检查的人员及方法。5.相关条件的记录方式,如作业场所、日期、工程等。6.决定检查表格式。(图形或表格)7.决定检查记录的符号。如:正、。,四、检查表的制作方法 1.点检用检查表的制作方法:列出每一需要检查的项目。非检查不可的项目是什么?如:非执行不可的作业,非检查不可的事项等。有顺序需求时,应注明序号,依序排列。如可行尽可能将机械类别
3、、机种类别、人员、工程别等加以分开,利于分析。先用用看,如有不符需求处,加以改善后,才正式付印。,2.记录用检查表制作方法:决定希望掌握的项目和所要收集的数据。在执行这一步骤时,应该由相关人员以过去积累的经验及知识来决定,最佳的方法是召集部门所有人共同参加,集思广益,以免遗漏某些重要项目。决定检查表的格式。格式的决定,应依据分层分析的程度,设计一种记录与整理都很容易及适合自己使用的格式。决定记录的符号 a.“正”字记号,运用频率最高,一般较常采用。b.“”棒记号,多应用于质量管理,如次数分配表。c.“、”图形记录。决定收集数据的方法:由何人收集、频率多久、检查方法等均应事先规定。,五、检查表记
4、录的项目 5W1H 1.标题:目的是什么?What 2.对象、项目:为什么?Why 3.人员:由谁做?Who 4.方法:何种方法?How 5.时间:什么时间?期间间隔多久?When 6.过程类别、检验站:在什么地方?什么场所?Where 7.结果的整理:合计、平均、统计分析 8.传送途径:谁需要了解?要报告给谁?,六、检查表制作要点 检查表的制作,可任意配合需求目的而作更改,没有特别的规定,但仍有几项重点是制作时需特别注意的:1.并非一开始,即要求完美,可先行参考他人的示例,模仿出新的,使用时如有不理想,再作改善。2.越简单越好,容易记录、看图,以最短的时间将现场的资料记录下来。3.一目了然,
5、检查的事项应清楚陈述,使记录者在记录问题的同时,即能明了所记录的内容。4.以Team work的方式,大家集思广益,切记不可遗漏重要项目。5.设计不会让使用者记录错误的检查表,以免影响日后统计分析作业的真实性。,七、检查表的应用 检查表制作完成后,要让工作现场中的人员(使用者)了解,并且做在职培训,而使用检查表时应注意下列事项并适时反映。1.收集完成的数据应立即使用,并观察整体数据是否代表某些事实?2.数据是否集中在某些项目,而各项目间的差异如何?3.某些事项是否因时间的变化而有所变化?4.如有异常,应马上追究原因,并采取必要的措施。5.检查的项目应随着作业的改善而变化。6.现场的观察要细心、
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