一对一营销概述课件.ppt
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1、第二节一对一营销,2.1一对一营销概述2.2 一对一营销的核心理念2.3 如何实施现代营销的一对一战略2.4一对一营销实施,导入性案例积分卡的问题解决,现在很多人钱包里都有很多卡:工商银行的牡丹卡、交通银行的太平洋借记卡、南方航空公司的明珠卡、联通的IP电话卡,美容中心的会员卡,酒店 的白金卡、电话卡、以及各种名目的“优惠卡”、“打折卡”。问题一:“会员卡”有什么用?问题二:”会员卡”一定有用吗?,研究发现,虽然已经有了很多会员方案,但还是有非常大比例的客户随时在转移消费店家,并没有保持忠诚.为什么有些企业实施了会员卡方案,结果客户还是不忠诚?怎样设计和改进会员方案,才更为有效?40%的受访者
2、不认为这些会员方案有价值。虽然这些会员方案中有大部分都有提供折扣,但却有30%50%的会员从来也不曾利用过这项优惠。,一个会员卡成功的案例,班克斯公司的客户方案:依据客户的个别需求来提供个人化的会员方案,回馈给客户真正有需求的东西。这个会员方案经过特别设计,以表达出真正了解客户,也真正关心客户。细节决定一切那么如何把握好细节?(CRM,比如说?),班克斯公司的做法:不管营销人员选择以什么样的方式表达他们对客户的关心,都必须考虑到个别客户的偏好与情况(一对一),才能让这些客户觉得有意义。这种用心的态度并不是光靠提供折扣、优惠或免费赠品的方式就能让客户感受到的,也不光是通过互联网提供送货更快、品质
3、更好、价钱更便宜的商品就够了的。首先要先让客户认同你的回馈,再提供优惠。,结论:没有最好的,只有最合适的回馈方案一切以客户为中心,为客户量身定做那么如何创造最合适的回馈方案?一对一营销,2.1 一对一营销概述,“一对一营销”是由哲学博士唐佩珀斯和罗杰斯在在他们的畅销书一对一的未来:与客户逐一建立关系中提出的。一对一营销(one-to-one marketing):是指营销者通过与每一位客户一对一的沟通,明确把握每一位客户的需求,并为其提供个性化的满足,以更好地实现企业利益的活动过程。,一对一营销与传统营销的区别(1)从追求市场占有率变为追求客户占有率(3C)(2)以客户为中心而非市场(销售满意
4、而非产品/一站式/修车/终身服务)(3)细分客户(三种)而非细分市场(细分市场高/低到细分客户)不同客户给予不同关注(4)由强调规模经济转变为范围经济(雕牌)(5)企业与客户之间的联系由单向适应性沟通转变为双向互动性沟通(逆向营销),建立学习型关系-怎样建立学习型关系(1)在每一次与客户的接触中都对顾客增进了解,积累新的经验;(2)分析和挖掘客户的需求,提供更满意的服务;(3)提高为顾客提供全面满意服务的能力;比如说:炒饭/理发/病历,2.2 一对一营销的核心理念,摘自戴尔的传记。16岁的戴尔在夏天找到一份工作,负责争取休斯顿邮报的订户。报社交给业务人员一份由电话公司提供的随机电话用户名单,让
5、业务人员打电话向客户推销。小戴尔非常讶异:他们居然以这种随机取样的方式去争取新的生意机会。问题:为什么他很惊讶?如果公司让你去拉客户,你怎么考虑这个问题?,参考案例:,戴尔在拉客户时,很快就从他们的谈话与反应中注意到一个模式。有两种人几乎一定会愿意订阅邮报:一种是刚结婚的人,另一种则是刚搬进新房子的人。戴尔开始猜想:“怎么样才能找到所有刚办好房屋贷款或是刚结婚的人?”。,经过明察暗访后戴尔得知,情侣要结婚时,必须到地方法院申请结婚证书,同时也必须提供地址,好让法院把结婚证书寄给他们。在得克萨斯州,这项资料是公开的。所以戴尔雇用了几个高中生,走访几个县市的地方法院,为戴尔提供“死党”,一起劝诱休
6、斯顿地区新婚(或即将结婚)的新人姓名和地址。接着戴尔发现,有些公司会整理出贷款申请者的名单,而名单上是按照贷款额度来排定顺序,所以很容易找出贷款额度最高的人,把他们定位为高潜力客户群。戴尔锁定这些人,发给每人一封信,信的开头是每一个人的姓名,信上则提供订阅报纸的资料。问题:你是一家染料公司的业务人员,如果现在出来一种新型染发剂,要你跑客户,你准备怎么跑?,2.3 如何实施现代营销的一对一战略,(1)与客户一对一的沟通(2)为客户提供一对一的产品和服务(3)对客户进行一对一的销售(4)对客户进行一对一的客户服务,(1)与客户一对一的沟通案例:飞利浦的“伙伴计划”,按照飞利浦照明的伙伴计划的设计,
7、飞利浦花重金请来了国际知名咨询公司普华永道,为经销商做公司内部流程改造;同时请来了国内上市的软件公司用友软件,为经销商设计内部流程软件。这样,就实现了飞利浦照明与经销商数据库系统的实时对接。另一个重要改革是,飞利浦照明马上会把自己的销售物流外包给宝供去做,宝供遍布全国的电脑网络将同时把飞利浦照明和经销商联在一起。,飞利浦照明的电脑系统也将和宝供的系统相连。从飞利浦收到经销商的定单,到经销商收到飞利浦的货,整个过程都会在电脑系统中清晰显示,飞利浦照明就可以控制整个分销渠道,不仅提高了服务质量,也缩减了送货成本。,(2)为客户提供一对一的产品和服务案例:李维斯(Levis)的大规模定制,一、李维斯
8、李维斯公司(Levi Strauss Co.)崛起于20世纪60年代,该公司所出厂的衣服被视为时髦的象征。当时的消费者最注重个性,独立、自我表达胜过其他的一切。李维的牛仔裤在那个时代成为年轻人的热裤。李维斯曾经借助一些简单的技巧使它的衣服千变万化,从而满足当时年轻人的要求。但是,在随后的发展中,李维斯发现,只是保持这种一成不变的方式,并不能进一步使客户满意,切市场竞争越来越剧烈。,二、新出路鉴于当时美国的婴儿潮的到来,李维斯开始重新思考传统的大众营销以及重新定位。公司通过调查决定:进行大规模定制,为新的年轻市场创造新的产品。,三、李维的大规模定制Persona pair方案:这是一项针对女性客
9、户的个性化方案,为女性制造尺寸刚好的牛仔裤。在北美的56家专卖店中,女性可以试穿不同的牛仔裤型.先进的信息管理:在专卖店的电脑里,存储着成千上百的预先设计好的部分或元件(颜色、拉链或钮扣、布料、裤管、膝盖的宽度,装饰性配件等),以配合个别的需求组合出“独特的”产品、当订单进来时,选择出最适合的设计。这样,女性甚至可以自己搭配款式。搭配后的款式会立即通过内网传输到工厂。再确定尺码,然后将结果由电脑传送到工厂,进行实时生产。,四、可喜的成就由于personal pair的成功,使它的售价比其他的Levi牛仔裤要高出20%。公司发现,Persona Pair一经推出之后,许多客户在第一次成为Pers
10、ona Pair的客户之后,会立刻再拿起电话订购3件。当今的年轻市场流行的喇叭裤、窄管裤、紧身裤、半合身、宽松、休闲式。牛仔裤的想像极限考验着零售商的仓管能力。在此同时,追求流行的现象提供李维公司机会扩展定制方案,吸收不同类型的新客户。,(3)对客户进行一对一的销售案例:雅芳的“电子”一对一直销,一、雅芳拥抱电子商务 雅芳是全球最大的直销公司,拥有万名直销员。但是,面对着互联网,面对着新经济,面对着全世界都做得轰轰烈烈的电子商务,拥有百余年历史的雅芳同许多“旧经济”代表的公司一样也面临网络时代的巨大冲击。,二、“绊脚石”到目前为止,雅芳的销售是 靠在全球137个国家和地区的340余万直销员实现
11、的。在美国国内,她们一度反倒成了雅芳踏上网络时代的绊脚石。,三、来自古老国度的智慧1999年11月,雅芳任命出生于美国的华裔女性钟彬娴(英文名字Andrea Jung)担任公司的首席执行官。受命于危急之际的钟彬娴深知,一方面公司不可能不去拥抱网络时代,同时雅芳也不可能置雅芳直销员的利益于不顾,新首席执行官采取了中国古老的中庸哲学,走一条折中道路。问题:雅芳的困境使什么?,解决方案:钟彬娴投入了5000万美元的巨资用于重建雅芳网,雅芳规定,直销员只要每月缴纳15美元,便可以成为“电子直销员”,她们可以在网上销售雅芳产品,同时赚取不菲的回扣。雅芳在网站上给客户以这样的选择:她们可以从雅芳公司直接订
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