三SPIN提问(暗示问题)课件.ppt
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1、大订单销售训练手册(理论篇+实践篇)3暗示问题,销售巨人,SPIN,作者:尼尔 雷克汉姆 幻灯片制作:任晓勇,目录,顾问式销售法销售流程,开始建立你自己可以问问题的地位,问问题明了顾客的需求和关心,表明你如何可以帮助顾客,赢得继续进行下一步的许可,销售流程与SPIN,初步接触,需求调查,能力证实,晋级承诺,背景问题,难点问题,暗示问题,需求效益问题,隐性需求,显性需求,顾问式销售SPIN提问,.Situation Question 背景问题.Problem Question 难点问题.Implication Question暗示问题.Need-Payoff Question 需求-效益问题,S
2、PIN的提问顺序,隐含与明确需求表现,隐含需求:客户对难点、困难、不满的陈述。明确需求:客户对原望和需求的具体陈述。,我“感觉”,我“期望”,难点,有些不便,不满,抱怨,明显、强烈的需求,对解决方案的关注,隐含需求,明确需求,隐含与明确需求转换,几乎是完美的,我有一点不满意,在 我 遇 到 了 困 难,我需要立刻改变,FAB-特征、优点、利益,行为,定义,影响,小生意,大生意,特征,优点A类型利益,利益B类型利益,描述事实,数据,产品特点,表明产品,服务或他们的特征如何使用或如何帮助客户,表明产品,服务如何满足客户表达出来的明确需求,轻微的正面影响,正面,极其正面,中立或轻微负面影响,轻微正面
3、,极其正面,能力证实中的异议防范,PSS销售“七步法”,客户购买行为与决策点,确认问题,分析问题的大小和范围,决策1:解决/不解决,建立优先顺序,评估卖方,决策2:选择卖方,选择解决方案,决策3:是否成交,评估方案,SPIN暗示问题,暗示问题,难点问题,背景问题,暗示问题,需求效益问题,SPIN暗示问题,暗示问题概述,什么是暗示问题,为什么问难点问题,提问难点问题真正意味着什么,暗示问题问关于买方状况的:结果影响暗示通过积聚买方难题的严重性来帮你,以便它可以大到采取行动的地步。,在大生意中暗示问题与成功紧密相联。它们的目的是开发买方难题的透明度或力度,通过:强调难题的结果扩大、扩张难题的影响把
4、一个难题与其他潜在难题联系在一起。,当对最终决策者进行销售时,暗示问题特别有效,这是因为针对最终决策者的成功依赖于透过直接表面的难题而看到更深层次的影响或可能的结果。暗示问题可以帮助你把难题(暗示需求)转化为明确需求,而明确需求在大生意中最重要的购买信号。暗示问题是强有力的开发需求的工具它们扩大了买方对价值的理解比背景和难点问题更难问。,暗示问题自测,在你学习更有效地运用暗示问题之前,让我们确信你清楚暗示问题与难点问题之间的区别:,1.你关心增加的工作负担吗?2.增加了的工作负担对你主要员工的更换有什么影响?3.主要员工的缺乏影响了你对客户生意的反应速度?4.你担心生产出的产品的质量吗?5.你
5、正面临着重新招募有专业技能的员工的困难吗?6.哪个部门的专业人士难招聘?7.这些员工方面的困难是否使你丢掉了一些客户?8.你怎样处理员工缺乏的问题?,1.难点问题 你关心?寻找不满。2.暗示问题 结果(影响?)增加的工作另一个员工更换难题相联系。3.暗示问题 影响一词把员工缺乏难题与另一个客户反映速度难题相联系。4.难点问题 你担心?对一个不同的难点提问。5.难点问题 困难?词问另一个难题。6.难点问题 哪一个是最难的?继续问题5提出的难题。7.暗示问题 句子使你丢掉客户?把员工难题与丢掉客户相联系。这更强有力,并清晰地开发了难题。8.难点问题 你怎样处理?是一个更精明的例子。这个问题仍然以同
6、样的难题为中心,既没有扩大也没与其他难题相联系。,高效应用暗示问题,如果你忘记了几个原来的答案,那么现在记住暗示问题比背景或难点问题更难准备。但是虽然它们是所有SPIN问题中要有效使用必须面临最大挑战的,在大一些、更复杂的销售中,暗示问题也是最有可能带来成功的,为什么?因为它们是把难题从暗示需求开发成明确需求的关键。暗示问题如何帮助需求开发程序?在第6章,你看到了在买方做出决定之前,买方的难题一定要被认为比你对策的成本大。暗示问题的目的是开发难题的重要性,因此难题变得清晰严重,并且买方认为它值得下力气去解决。你也知道了明确需求有两个部分:,暗示提问,暗示问题的好坏标准,为了提出好的暗示问题,你
7、必须:策划暗示问题不会自动进入你的头脑。即使最有经验的销售人员也必须在会谈之前多想想他们的暗示问题。掌握业务知识你必须理解为什么一个难题对买方来说很重要,并且什么业务问题使它比买方意识到的更重要。具有运用知识你必须知道你的产品或服务可以解决哪种类型的难题,因此你能选择最合适的暗示需求来开发。,暗示问题的应用,通过指出可能的暗示来开发难题的紧迫性。1.重读一遍上述的背景问题2.一旦你理解了这个难题,看一看你能找出多少隐含需求3.在下图的分框中,写下你找出的每一个暗示4.在难题与暗示之间画箭头,表示出你看到的起因和结果之间联系的方式5.再到下一页看看可能的结果,暗示问题的应用暗示问题如何起作用,暗
8、示问题的应用你注意到了吗,1.一个暗示问题经常引发另一个暗示问题。在我们的例子中,可靠性难题引发了错过开会,这就使约翰的个人形象受到破坏,最后导致生意失败。2.几个暗示可以导致一个不能忍受的问题或事件。在成本方面经常如此,在我们的例子中:修理错过开会恶劣的形象不方便失去生意 所有这一切加在一起就成了额外的成本3.把其他难题或结果与一个已有的难题联系在一起,对买方来说显然会增加它的重要性和紧迫性。,策划暗示问题,在与买方会谈之前,事先策划暗示问题是很重要的。为什么?因为它们不会自动跑到你的头脑中,不策划会使你:当它们可能有最大的影响时,失去提问他们的机会。使你依赖不合适的背景或难点问题,这样容易
9、失去信誉。使买方的注意力从你能解决的问题上转到你不能解决的难题上。记住,暗示的目的是建立难题的重要性,以便它清晰而有力,足以让买方感觉有一种强烈的对你的产品或服务的愿望或渴求。因此,在策划你的暗示之前,清楚具体地描述你能解决的买方难题(如果你提供的是服务,也是如此)是很重要的。,策划暗示问题的四个步骤,策划暗示问题的四个步骤,策划暗示问题的三种方法,策划暗示问题的方法例子,例子来自S公司的Peter为会议中心提供A/V服务和设备。买方Julie管理一个会议中心。卖方:是你负责会议中心的所有管理工作?买方:是的。除了管理运作视听服务之外,我也负责清洁、筹办酒席服务、办公室服务以及相关的个人和行政
10、职责,所有能保持我们的会议中心日常运行所需的一切。卖方:你早些时候说过,在过去的一年中你的会议表安排得非常繁忙。这在A/V方面会引起什么难题吗?(与买方陈述的难题相联系)买方:当然有,在过去三个月中,我不得不又加了第二组A/V技术人员,我们的设备成本也升高了。(暗示需求)卖方:在这次短暂的访问中,我注意到你有许多老的VCR.视听盒式播放机也在你的设备室的角落中堆着。你的A/V员工也做现场的设备修理?(背景问题与卖方的个人观察相联系)买方:通常在我们的会议日程中有固定的检修时间,但是六个月以来一直没有了检修时间.乔是唯一的能组装老设备的新人。因此现在我们需要它的时候,我们没有多余的设备可用。(另
11、一个暗示需求)卖方:在你给我看的未来的日历中,在你又开始忙之前你有三个月的检修时间。如果乔是第二组入中唯一一个做维修的,那么剩余的员工在检修期间干什么?(与卖方的个人观察相联系的暗示问题)买方:这是个难题,在我们又进入繁忙之前,我们也必须一直给第二组人开工资。在以前,我们通常是只给第一组人员加班的钱。这就节约了额外的花费。但结果是我们失去了好员工。(暗示需求)卖方:这些人员难题有没有使你的服务质量受到牵连?(暗示问题与买方的陈述相连)买方:的确是这样。我真正喜欢的是在繁忙的日子中,手头上有合格的A/V员工,而在不忙的时候可以节省所有员工薪金的总数以及其他多余的人的成本。(买方陈述了卖方可以满足
12、的明确需求),提问暗示问题的时机,在销售会谈中的早期有你不能解决的隐含需求敏感区域,高风险区域,低风险区域,卖方最经常犯而且最危险的错误是在明确需求被完全开发之前介绍对策。当客户阿意存在一个难题时,他就受到诱惑而介入对策。毕竟,买方有难题并且你去那儿是为了提供答案。不要这样做!相反,先建一座通向你的对策的桥。使用开发的暗示问题,扩大难题的重要性,这样,当你真的提出对策时,你的买方的利益会很高。,提问暗示问题-低风险,买方很乐意告诉你关于成本、浪费的时间、不方便、失去的机会等内容。当难题很复杂或有一系列细节时,暗示问题也有很高的回报。,你可以通过问暗示问题帮助它 们变成尖锐的关注点。帮助你的买方
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