上市公司重大资产重组实务操作精讲课件.ppt
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1、上市公司重大资产重组操作实务,2008 年 8 月,一、重大资产重组的主要模式二、重大资产重组的业务操作三、重大资产重组的监管四、近期重组案例的分析与借鉴,“重组”“并购”的区别与联系,上市公司重大资产重组的意义,重大资产重组的主要操作模式定向增发,定向增发的三种模式,平安案例:中国远洋(601919)发行股票收购大股东资产,概要:定向增发与募集资金组合操作、收购中远集团干散货航运核心资产,开创“一日两会双审”。,总体操作模式示意,分两次发行第一次向中远总公司发行,价格:20日均价18.49 元/股;第二次向特定投资者发行,价格:询价确定、但不低于18.49元/股;(最终发行价30元/股)以新
2、发股票和募集的现金支付购买资产的对价。,一日双审模式:,根据非公开发行股票实施细则,上市公司资产重组和非公开发行募集资金应分开办理;2007年11月29日上午,并购重组委审核中远向特定对象发行股份购买资产;2007年11月29日下午,发审委审核中远非公开发行A股股票;中远首开“双审制”+“一日模式”。,重要时点:,期间还取得国资委、商务部、交通部等相关政府部门的批准;从重组策划至证监会最终审核通过,历时仅4个月,可谓高效。,单位:千元,交易前后财务情况对比:,注:营业收入和净利润为2007年1-6月数据。,除资产负债率有所增加外,中国远洋通过购买集团优质干散货运输资产,盈利能力获得极大提升。,
3、重大资产重组的主要操作模式资产置换,重大资产重组的主要操作模式资产置换(2),资产置换的两种模式:模式一“净壳重组”模式,1.重组方从原大股东购买其持有的部分或全部股份,取得上市公司控制权;2.重组方用其资产与上市公司的全部资产进行等额置换;3.原大股东从重组方买下从上市公司置出的全部资产;,模式二 部分资产置换上市公司仅拿出一部分资产与其他企业的资产进行等额置换;,平安案例:飞彩股份(000887)重大资产置换,概要:资产重组结合股改,通过资产置换及转增、送股再减资弥补亏损 的创新方案,使上市公司脱胎换骨。,第一步 原控股股东股权转让,第二步 重大资产置换,资产置换后,上市公司的主营业务变更
4、为经营液压气动密封件、汽车非轮胎橡胶制品(制动、减震除外)。,中鼎股份,飞彩股份,中鼎密封件公司,置出农用车辆业务相关主要资产和负债,置入液压气动密封件、汽车非轮胎橡胶制品业务相关的主要资产和负债,(万元)2004年 2005年主营收入 42,700 50,056净利润 5,536.43 5,729.61,2003-2005年农用车业务大幅滑坡每股收益分别为:-1.04元、-1.08元、0.0243元,置换资产净值41,186.95万元,第三步 转增、送股、减资弥亏,飞彩股份累积亏损高达7.7亿,如不减资,10年无法分配利润,转增、送股、减资,2.非流通股股东将其获增股份中的1410.5万股转
5、送给流通股股东,1.先以资本公积金向全体股东每10股转增21股,3.全体股东以每10股减6.71股的方式减资弥补亏损,转增股本的目的是为向流通股股东支付对价,减资弥亏实际是将所有者权益项下的各科目进行调整,所有者权益并没有减少,同时完成股改,重大资产重组的主要操作模式吸收合并,吸收合并最早被监管机构用于上市公司吸收合并各地非法产权交易中心挂牌企业的工作;2004年以后,重新活跃的上市公司吸收合并则明显具有产业整合的目标,且更突出了市场化的特点;随着市场的逐渐规范,同一控股股东下属的存在同业竞争的上市公司具有吸收合并的内在要求;吸收合并在实践中表现为三种类型:(1)上市公司之间的吸收合并;(如第
6、一百货吸收合并华联商厦案例)(2)上市公司吸收合并非上市公司,非上市公司通过反向收购实现“借壳上市”;(如ST长运吸收合并西南证券、成都建投吸收合并国金证券等案例)(3)非上市公司吸收合并上市公司,上市公司退市。(如TCL集团吸收合并TCL通讯使其退市,再以集团IPO的方式整体上市案例),重大资产重组的主要操作模式吸收合并(2),吸收合并的法律程序,自作出合并决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上公告;债权人自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自公告之日起四十五日内,债权人有权要求公司清偿债务或者提供担保;不清偿债务又不提供担保的,公司不得合并。,概要:国金证券借壳成都建投、分
7、两步实现整体上市:第一步,协议收购+资产置换,置入国金证券51.76%的股份;第二步,成都建投吸收合并余下48.24%国金证券股份,国金整体上市。,平安案例:国金证券借壳成都建投(600109),成都建投,47.17%,47.17%股权转让,成都国资局,置出全部资产和负债,与置入的差价部分定向发行不超过7500万股(6.44元/股),置入51.76%国金证券,第一步,资产置换和定向发行完成后,长沙九芝堂持有成都建投44.76%的股份,为公司第一大股东;成都建投同时实施股权分置改革。,以(1000万现金+置换的成都建投全部资产负债)为对价,第二步,吸收合并完成后,原国金证券依法注销;成都建投承继
8、国金证券全部职工、资产与业务等;承接国金证券相关经营资质、并更名为国金证券股份有限公司,国金证券实现整体上市。,一、重大资产重组的主要模式二、重大资产重组的业务操作三、重大资产重组的监管四、近期重组案例的分析与借鉴,此外还包括上市公司证券发行管理办法、上市公司非公开发行股票实施细则等法规。,重大资产重组的法规体系,取消“预沟通”,变更为交易所直接审核相关材料并及时停牌,避免“预沟通”过程中股价敏感信息泄露、确保信息披露公平公正,申请连续停牌后,若未能按期披露重组预案,则三个月内不得再次筹划重大重组,首次董事会后公告重组预案,重组报告书、中介机构的报告和意见应最迟与召开重组股东大会的通知同时公告
9、,一、取消重组“预沟通”制度,重组办法对重组操作的新变化,二、关于重组“两次董事会”的问题,上市公司拟实施重大资产重组,在首次董事会前相关资产尚未进行审计或评估、相关盈利预测数据尚未经注册会计师审核的,首次董事会决议公告中应当披露重组预案;上市公司应当在相关审计、评估和盈利预测审核完成且中介机构出具意见后及时再次召开董事会,编制并披露重大资产重组报告书及其摘要;如果首次董事会前已完成相关工作且相关中介机构已出具意见,上市公司可直接编制重大资产重组报告书,并与董事会决议同时公告。,重组办法对重组操作的新变化(2),三、提高了上市公司实施重大重组的要求,明确要求实施重组应符合国家产业政策、环境保护
10、、土地管理、反垄断等法律和行政法规的规定;上市公司向证监会提起并购重组行政许可申请时,必须先取得相关部门的许可。,只有取得上述行政许可后,才会进入证监会的行政许可程序。,重组办法对重组操作的新变化(3),要求独立财务顾问建立健全尽职调查工作制度,履行尽职调查义务;,尽职调查,健全内核机制以确保执业质量;在充分尽职调查和内核基础上,对重组活动审慎出具重组核查意见和报告;,内核制度,督导上市公司健全决策机制,配合制作交易进程 备忘录;交易全过程中对上市公司和重组方进行合规督导;在重组实施及后续阶段跟进履行持续督导职责;,合规督导,严格执行风险控制和内部隔离制度,防范内幕交易等违法行为。,风险控制,
11、四、明确了独立财务顾问的业务标准和责任,重组办法对重组操作的新变化(4),重大资产重组的标准,上市公司购买或出售资产满足以下任一标准即构成重大资产重组:,注1:12个月内连续对同一或相关资产进行购买、出售的,累计计算相应数额;注2:同时购买和出售资产的,应分别计算购买、出售的比例,以较高者为准。,重大资产重组的标准(2),新的重组办法进一步明确了前述重组资产比例的计算标准,总体来说:购买与出售的计算方式不同;购买/出售一般资产与股权类资产的计算方式不同;购买/出售一般股权与控股权计算方式不同;,重大资产重组的具体操作,前期筹划,申报材料制作,证监会审核阶段,实施阶段,持续督导阶段,公司内部决议
12、,前期准备阶段,重大重组分阶段流程图,重大资产重组的具体操作(2),前期筹划准备阶段,证监会审核阶段,注:方案获核准后,应就补充或修改的内容登报,并将修订后的重组报告书及其他中介机构出具的文件全文挂网公告。,重大资产重组的具体操作(3),重组的实施与持续督导阶段,重大资产重组的具体操作(4),一、重大资产重组的主要模式二、重大资产重组的业务操作三、重大资产重组的监管四、近期重组案例的分析与借鉴,重大资产重组的监管,三位一体,以信息披露为中心;以提高透明度为主线;以合规性监管为督导的综合监管体制;,分类审核,重大资产重组的监管(2),正式受理,双人分工审核,专题会合议复核,并购重组会审核,职能部
13、门,办公厅受理处,上市部并购一处、二处,并购重组委,上市部并购一处、二处,审核内容,并购一处和二处分别就法律和财务问题实施审核,主要对申报材料进行形式审查,部门主任或者分管主任召集并购一处、二处全体审核人员对前一阶段形成的初审报告进行合议,集体讨论形成反馈意见,根据上市部的初审报告独立审核并表决,递进,制约,重大资产重组的监管(3),上市公司购买和出售的资产总额同时达到上一会计年度经审计并表期末资产总额的70%;上市公司出售全部经营性资产,同时购买其他资产;上市公司发行股份购买资产的。,重大资产重组的监管(4),重大资产重组的监管(5),注1:上市公司接到证监会对重组方案不予核准的通知后,应在
14、十日内对是否修改或终止本次重组方案作出决议并予以公告;注2:上市公司拟重新上报的,应当召开董事会或股东大会进行表决。(依前次重组股东大会的授权而定),一、重大资产重组的主要模式二、重大资产重组的业务操作三、重大资产重组的监管四、近期重组案例的分析与借鉴,并购重组委自2008年成立以来,截至7月18日共审核了24家上市公司的重大资产重组申请;24家提出申请的公司中,90%以上的重组类型为向特定对象发行股份购买资产;其中,重大资产重组申请获有条件通过的有19家(含二次上会通过),未通过的有5家,通过率为79%。,2008年并购重组委审核情况统计,案例一、亿利科技(600277)向控股股东发行股份购
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