企业文化培训优化版课件.ppt

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1、国泰企业文化,主讲人：孙士杰,企业文化是无形的制度；是共同的语言；是共同的想法；是共同的价值。企业文化就如同家庭，不同家庭有不同的氛围；企业文化就如同人物，不同的人物有不同的人品；不同的企业自然有不同的文化。,企业文化的含义,董事长寄语,不争第一，只做唯一 在我心里，一个企业最大的损失，莫过于人才的流失。一个企业的命脉，源于产品的品质。国泰从创立至今，我们始终立足于人才培养与企业文化的建立，国泰事业每一点进步都离不开社会的支持和关爱，回报社会是国泰原创思想最重要的组成部分，也是我们努力追求实现的价值方向。一路走来，国泰人凝聚了我最初的这份希望，渐渐的，这份希望随着一座山，一片地，而落地生根。从

2、产地到工艺，从原料到成品，国泰遵循了“唯一”的理念，将品质灌入品牌，以此根基生发文化。亲手种植在秘鲁原产地的玛咖能为国人带来健康，我们以此作为崇高荣誉。在未来，我们始终立足于现代生物技术，在遵循自然规律的前提下,探寻全球珍稀天然营养精粹，将服务国人的健康作为国泰人一生的事业！我们做企业，不争第一，只做唯一！,课程纲要,第一部分,国泰文化价值体系,国泰文化责任体系,第三部分,国泰公司概况,第二部分,1,第一部分 国泰公司概况,公司简介国泰寓意国泰创始人善行记事国泰战略目标国泰标志国泰徽章,6,2,3,4,5,大连国泰生物科技发展有限公司是一家专注于高营养、高品质、高价值、高稀缺性植物健康产品的引

3、进、研发、生产、销售一体化的高科技型生物公司。公司成立于2013年7月份，总部设在风景秀美的辽宁省大连市，目前主要经营的祖玛玛咖品牌系列保健品，获得了国家食品药品监督管理局批准，原料完全采用了从原产地秘鲁进口纯天然无公害祖玛玛咖为原料，以保证产品的良好功效和优秀品质。,公司简介,公司早于2012年在秘鲁租用了上千亩玛咖种植基地，以保证玛咖原料的纯正品质。目前，公司正在投入巨资，开展玛咖的精加工系列产品研发，后续高珍稀性植物产品亦将持续上市。公司秉承“关注健康，服务社会”的企业宗旨，通过持续整合全球优质健康产业资源和创新性的营销模式，为全球消费者提供高品质高营养高价值的健康产品和服务。,公司简介

4、,公司于2013年在当地购买了800亩的山地景区，将用于建设公益性老年公寓，免费赡养老人，已开始规划；未来公司将成立“贫困学生教育基金”，建设希望小学，响应国家科教兴国的社会号召，尽自己一份责任。慈善和责任，是国泰无法拒绝的的民族义务，并将矢志不渝贯彻始终。,公司简介,“国泰民安 一言九鼎”国泰秉承以诚待人、信守承诺、品质第一、厚德载物、回馈社会的信念，倡导厚德、包容、尊重、关爱、自强的中华哲学，追求世界之大同，人民之康健。立志传承中华民族传统美德。,国泰寓意,2008年5月，512汶川地震，组织和代表当时工程公司全员捐款。2012年10月，向普兰店乐甲乡中学已退休顾老师的残疾女儿捐助善款、电

5、脑及生活物资。2013年4月，420芦山地震，通过大连十字会向灾区捐助善款。2013年12月，向四川大凉山木尔乡中心学校的学生捐助大批生活物资。2014年4月，通过大连普兰店市丰荣办事处政府向本地孤寡老人捐助善款。2014年5月，向大连患再生障碍性贫血吴天罗小朋友捐助善款。,国泰创始人善行记事,国泰战略目标,Add Your Title,Add Your Ttle,国泰LOGO之文化蕴意,国泰是以国泰民安、至善至美的企业精神，追求世界之大同，人民之康健，为国人提供优质、健康的产品。整体标志寓意为“一言九鼎”，总体结构分为三层，上方图形意为“鼎”，中部为“泰”字缩写，左下方为“国”字缩写。整体标

6、志颜色分两色，红色为“血”象征生命，蓝色为“天”象征高度。将一言九鼎的威力与顶天立地的豪情融为一体，以此强调国泰肩负责任，心存感恩，坚持慈善，回报社会的重大使命。以此烘托了国泰为和谐社会贡献自己力量的态度与决心。,国泰徽章,金色象征了高贵、光荣、辉煌、神圣、名誉及忠诚。诠释了国泰如同初升的朝阳，正待发出万丈光芒，为和谐社会贡献力量。成为业界金字品牌使我们国泰的终极目标！,第二部分 国泰文化价值体系,核心价值观,第一节,国泰人以国泰为家，以诚信为基因，用孝心升华自己，用爱心回报社会，以实践责任文化为主要内容，以投身健康产业为已任，用时间赢得空间，用智慧和资源创造财富。,敢为先、善进取、重创新、知

7、感恩的雄鹰精神为代表。,立足生物科技，造福国人健康,关注健康服务社会,社会 责任观,企业宗旨,企业精神,文化精髓,管理理念,第二节,国泰管理原则,管理八字原则,诚 信,简 约,尊 重,公 正,诚 信,即诚实守信，它是国泰的基因，要求诚实做人，扎实务事，有公信力，有功德心；它是国泰的立身之本，宁可丧失千金，决不放弃信誉。,国泰管理原则,诚 信,简化程序，提高效率，紧缩节俭，自我约束，强调自律，一旦形成书面合约，就要严格遵守。,简 约,诚 信,国泰员工、与企业之间彼此平等、相互信赖；国泰企业与个人之间不是雇佣关系，而是温馨家园的相互依存关系，大家平等尊重，避短扬长，同舟共济，善始善终。,国泰管理原

8、则,尊 重,公正不仅仅体现在合作伙伴的公正，更多的则是国泰对于每一条制度、每一个员工、每一件事的公正性。,公 正,国泰人性化20字方针,孝心,人性化产品10字方针,国泰人性化20字方针,爱心,实心,恒心,仁心,人性化在国泰不是空中楼阁，它有章可循。这20字是国泰责任文化落地生根的体现，它将责任细化量化到研发、生产、管理、营销和服务等一切环节之中，是国泰人的行为指南。国泰董事长说：“在国泰，消费者是亲人不是上帝，因为上帝是用来膜拜的，并请求其赐福赐财赐子赐平安的，与我们的距离很遥远，而把消费者看成亲人，才能真正从内心去关怀。”,国泰人性化20字方针,敞开胸怀，坦诚相见，集思广益，快速应变,国泰企

9、业作风,国泰人才观,国泰以人才为本，人才需要环境，环境造就人才。社会以“人”为本，国泰作为企业，以“人才”为本。,国泰人才观,国泰的用人理念：人人都是人才，关键是发现他的核心专长，为他创造激发潜能的最佳环境，培养人才追求成功的创造力，卓尔不群的超前力，出类拔萃的领导能力和创造财富的品质与毅力。国泰要着力打造成大学校、大舞台、大空间，人才永远是国泰第一产品，是国泰至高无上的财富。就如同国泰董事长所说：“一个企业，最严重的损失，莫过于人才的流失。”,国泰人才观,国泰人才融合战略保障原则：,国泰人才观,应具备六种精神,脚踏实地、追求卓越、无私奉献、学习创新、艰苦奋斗、挑战自我,干部应提升的六大能力,

10、战略制定与适时调整的能力；适应市场以变应变的能力；对局势的控制与监督能力；资本运作与资金筹措能力；建立良好关系的能力；收集信息、整合信息、传递信息的能力。,国泰人才融合战略保障原则：,诚信、责任、廉洁、奉献,做一名经济人、科技人、文化人和社会人,理解、谅解,国泰人境界,国泰人行为准则,国泰人工作标准,国泰人素养,想清楚 说明白 写准确 做到位,经营理念,第三节,国泰企业的经营理念,维护消费者利益，以市场为中心，以服务为核心，以消费为导向，以产品为基础。,国泰推崇“消费者是亲人不是上帝”，亲人的利益必须要维护。国泰把消费者看作是企业的利益相关者，国泰人将永远站在消费者的立场上，以消费者的价值观，

11、为国泰人的最高价值观；以消费者的利益为国泰人的最终利益；以消费者的健康、长寿、幸福和快乐为国泰人的最大愿望。,同时，市场的消费需求是企业的发展方向。国泰的一切发展战略和大思路的实施与落实又都依靠市场。国泰人永远不说“市场应该怎样”，只说“市场是什么样”，以市场为中心，以消费为导向，顺应市场，尊重自然。而消费者作为市场的主体，则永远是国泰的工作重心，国泰对消费者的工作又以服务为核心。在一切工作围绕消费者进行的过程之中，提供功效确切的健康产品永远是基础，消费者需要什么样的产品和服务，就通过努力提供超过其期望的产品和服务。这是国泰从事一切活动恒久不变的准则。,国泰企业的经营理念,经营理念,我们秉承了

12、“责任国泰、百年企业”的宗旨，在品质、诚信、服务、责任等诸多层面上以亘古不渝的坚持，努力将国泰打造成为经久不息的经典品牌。沉浮的市场竞争，路未尽，志悠远！国泰生物不做风云，做百年。国泰以百年企业为其事业追求。这一目标取决于我们坚实的物质基础、规范的制度基础和优秀的企业文化基础。,国泰企业的发展愿景,通过专注优势产业，取得持续稳定现金流与合理利润，这是我们追求百年企业的物质基础。,国泰竞争理念：竞争对手是老师，其次是朋友，最后才是竞争对手。一枝独秀不是春天，百花齐放才是春来到。只有更多的人加入到行业中来，整个社会才能形成产业的大氛围。同时，大家都是在为产业发展而尽力，国泰人要有包容和共赢的胸怀才

13、能发展，因此竞争对手还是朋友；竞争无时不在，是残酷的，市场鏖战，我们必须时刻注意对手的动态，保持高度警觉性和敏锐性，使自己立于不败之地。当然，竞争不意味着攻击，要在尊重竞争对手的基础上，努力塑造自己的优势，在服务和质量上下功夫，倡导正当公平竞争规则，推动中国健康产业的有序竞争。物竞天择，适者生存，人类社会正是在竞争中不断优化，所以国泰人欢迎对手的存在，因为他们提醒国泰做强做大的同时，必须不断做精做细做优。,国泰竞争理念,国泰绝对财富不是可以用货币或等价物体现的自然财富，而是指国泰为实现其打造百年基业目标而创造积累的精神、物质、有形、无形的一切可以创造财富的资源。国泰的最高智慧，就是选择了玛咖；

14、国泰的最高信仰，就是以孝心和诚信为主的责任文化；国泰的终极追求，就是健康与温暖。,国泰绝对财富,国泰通过品牌建设、资源整合、才能够达到稳健创新，从而精益求精，以此才能为社会贡献自己的力量。这是我对于国泰经营发展的最高信仰和终极追求。国泰董事长 苏国忠,第三部分 国泰责任文化,为什么要有责任,为什么要做慈善,如何建立责任文化,国泰的企业文化，源于责任，它是一种职责和任务。责任伴随着人类社会的发展而出现，有社会就有责任，责任有个人的责任和集体的责任。个人的责任指一个完全具备行为能力的人（成年人）所必需去履行的职责。而集体的责任指一个集体必须去承担的一种职责。而国泰的企业文化就是融合了个人与集体，建

15、设责任文化，就等于建立卓越集体，促进企业和谐与发展。,一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。-俄国作家 托尔斯泰,为什么要有责任,据说人生很多能力都可以后天培养，但是其中最难培养的就是责任心，有责任心的人，能够做到不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。责任心是金，责任心与自尊心、自信心、事,业心、慈悲心、怜悯心、同情心、进取心、雄心、恒心、孝心、关心、善心等等“群心”相比，是其中最灿烂的一颗心，其它的“心”即使弱一点，有了责任心，会弥补人很多的弱点。,将责任心落实到行动上，时时处处为社会、为他人、为自己尽责的人，终究会成就一番事业。只要你具有高度的责

16、任心，你将会发现你的个人成就与幸福指数不断地上升，就好比美国的阿甘，简单到快要弱智的程度，但是由于他具有做就要把事情做到最好的“责任心”，因此干一行则成就一行。对敢于承担责任的人来说，责任心有多大，舞台就有多大，责任心成就了你的竞争力，毋庸置疑，责任心是一个人能够立足于社会、获得事业成功与家庭幸福至关重要的人格品质。,为什么要有责任,“我看见过那样的眼睛，充满渴望，源于贫穷，我从未觉得这是途中偶遇，我认为这是上帝的旨意。”而今，身为国泰的董事长，苏国忠回忆起在非洲路遇难民儿童时，眼中依旧泛起波澜，他声音低沉，却异常坚定，那样的星星之火，就在他看到这些毫无生活保障的孩子时，开始燎原。“衣衫不整，

17、饥不择食，在这个群体中，竟成为了习以为常，生活本来的美好被战乱和贫瘠冲刷的面目全非。”此番的触目惊心，成为了他决定做慈善的最强有力的支撑。“仅仅也是这一瞬，加入到如今的国泰，便可以将使命，冗长一世。”,为什么要做慈善,一个民族需要一种精神力量支撑,“一个没有文化根基的民族是没有希望的”，而中国古训又以“百善孝为先”，基于上述两种考量，如今的国泰已将资助失学儿童，免费赡养孤寡老人深入贯彻在企业的发展愿景中。意在通过切实行动为弱势群体从根本上、实质上带去温暖。在此之前，公司于2013年为建设公益性老年公寓在大连普兰店市购买了上千亩土地。现如今，已经进入了筹建的过程。除此之外，未来公司将成立“贫困学

18、生教育基金”，用于建设希望小学，在响应国家科教兴国的社会号召时，更多的则是将这份责任，溶于国泰自身。,为什么要做慈善,为什么要做慈善社会责任,企业的一切财富都源于社会资源的馈赠与厚爱！慈善之举恰恰是一个企业对社会责任意愿程度的集中体现！由此才能充分体现出“取之于民，用之于民”的经营理念！我们的董事长苏国忠先生的创业慈善经营理念，源于他充满传奇的人生经历.,根据世界“联合国儿童基金会”统计的数字显示：目前全球有 1.21亿的失学儿童！其中非洲 失学儿童高达2400万之巨！,为什么要做慈善社会现状,根据世界科教卫组织提供的调查资料显示：在我们中国目前的失学儿童保守估计在5000万以上！5000万个

19、孩子就是5000万个家庭！孩子是国家的未来！是民族的希望！要把这5000万个孩子送进课堂，需要动员全社会的各种力量！每人只要每年拿出500元钱就能保障一个孩子的全年学习费用！我想对生活的大都市的大多数人来说一个家庭每年拿出500元钱去帮助一个孩子来说并不是问题！（我倡导我们每个人每个月拿出收入的1%作为善款，建立一个国泰慈善基金会，与企业的慈善基金一起去惠及更多的帮扶对象.）,为什么要做慈善社会责任,国泰创业梦想社会责任,如今的中国已经迈入老龄化时代，全国老龄委办公室昨天发布消息称,2015年,我国60岁以上老年人口已突破2亿,到2050年左右,老年人口将达到全国人口的三分之一,“银发潮”将对

20、我国的经济、社会、政治、文化发展产生深远的影响。根据全国老龄委办公室近日提供的数据,未来20年是中国老年人口增长最快的时期。2033年前后将翻番到4亿,平均每年增加1000万,最高年份将增加1400多万。本世纪中叶,60岁以上人口将达到峰值4.87亿,占总人口的比重由目前的13.7%上升到2053年的34.8%。,人的一生最孤独无助的阶段也是 最需要关爱的阶段，就是老年阶段 通过以上的几组数据说明了一个摆 在社会面前一个非常艰巨的问题养 老问题,国泰创业梦想社会责任,为什么要做慈善机缘背景,2008年10月，因为机缘巧合，苏总来到了非洲国家安哥拉。参与到援非建设中，在安期间，非洲的落后与贫穷给

21、他带来很大的视觉冲击和心灵触动.由于西班牙对安哥拉长达400多年近似掠夺性的殖民统治，使这个国家完全丧失了自己的语言文化（西班牙语变成了国家语言）。国家税务管理实行外包（国家财富命脉被外国控制）说明国家无人可用（知识的贫穷人才的匮乏）,2012年12月5月，苏国忠先生从安哥拉飞到了南美洲的秘鲁首都利马，与好友姜孙华先生共同成立了SJ集团公司，集团涉及房地产开发以及进出口贸易等项目，并制定了三大经营发展方向 房地产开发 出租车租赁 祖玛玛咖保健品的开发,为什么要做慈善机缘巧合,2012年底，连续五年身在异乡打拼的苏国忠先生在回国探亲期间，再一次体检时却意外查出了恶性肿瘤！2013年1月做完手术后

22、，暂时放弃了国外的事业，开始在国内调养。由于伤口在腹部的原因，术后愈合效果一直不是很好！在此期间先后服用了冬虫夏草、海参、鲍鱼、乌鸡等传统的营养品都收效甚微！也就是在这个时候，秘鲁的朋友得知苏总的病情后建议我将玛咖干果放入鸡汤中熬制后饮服。连续喝了一周后，苏总惊喜的发现伤口竟然完全愈合，而且体力和精神康复如初！重获新生的苏总暗自萌志，要将秘鲁的祖玛玛咖引入国内，并通过它来为国人的健康保驾护航！并且要将所得收入的三分之一用于回馈社会！,为什么要做慈善机缘背景,国泰的三大利润分配：企业盈利三分之一做新产品的研发。企业盈利三分之一做员工奖金分配。企业盈利三分之一做慈善公益活动。,为什么要做慈善战略目

23、标,慈善投放二大群体：免费赡养孤寡无助老人。倾力赞助读不起书的失学儿童。,为什么要做慈善投放群体,国泰创业梦想社会责任,由于我们还是一个发展中国家，国家的社会养老保障机制还很不完善，国家的财力还不足以支撑如此庞大的老年人群！因此作为企业本身有责任和义务去承担社会责任！但是做慈善却不能被慈善！国泰公司是实体企业而非慈善机构！我们要将更大的剩余价值用来投入慈善事业，绝非纯粹的经营慈善事业！一个国家如果贫穷落后必然被欺侮！从鸦片战争到八国联军.从日军侵华到南海风云.一个民族软实力决定着他的硬实力!5000万不仅仅只是一个数字，在数字的背后我们应该放大我们的社会责任！,对国泰而言，责任文化还可概述为“

24、家文化”。现在，许多企业强调全员素质，建立企业文化。这里，责任应该首当其冲。因为责任是每个企业的文化根源，企业要想成就百年基业，责任必须贯穿始终。责任心是竞争力、凝聚力。责任心越强，损耗越低，失败越少，希望越大。缺乏责任感的民族，是走向没落的民族；缺乏责任意识的企业，是没有前途的企业；缺乏责任心的人，是任何事情都不能做好的人。责任文化是企业文化的重要组成部分，是提高企业执行力的有效途径，是企业“软实力”的核心内容，也是企业持续发展的重要基础。,如何建立责任文化,一、责任文化建设要以人为本。人的因素是各项工作的基础，也是责任文化建设中不可忽视的重要因素。首先，责任文化建设要以共同的价值理念凝聚人

25、心。企业要发展，首先要建立一个全体员工认同的价值理念。在这种理念下，全员会主动履责，不畏艰辛，想方设法为企业尽心尽力，与企业同甘共苦，荣辱与共。要用政策推动、全员培训、榜样示范等形式让责任文化理念深入人心。海尔首席执行官张瑞敏说过：“在海尔，责任文化已经成了企业文化的主要组成部分，正是这种责任文化成就了海尔的伟业。”在海尔，事事有人管，人尽其责，大到一个设备，小到一个电灯开关，都有责任人，每项责任都落实到人，所以质量得以保证。,如何建立责任文化,其次，责任文化建设要调动全员积极性。责任文化建设应当摒弃居高临下、曲高和寡的工作方式，不应以强迫、教训的姿态出现，要从尊重员工的立场出发，以润物无声的

26、方式激励员工的潜能，调动员工的积极性，让广大员工积极参与责任文化建设，营造人人负责的文化氛围，责任文化的执行和实施要求企业的高层领导要做责任文化的带头人，率先提倡、实施和落实责任文化。如果高层不树立典范，员工就会逐渐懒惰，高层领导要带头执行责任文化，倡导负责精神，创造团结、和谐的氛围，与所有员工一起形成负责的优秀团队。企业的责任文化推进和执行的效果如何，不仅看企业高层领导的做法，而且要看企业的中层管理者是否把责任文化执行到位。中层管理者要深刻领会本企业责任文化的内涵，按照责任文化的要求提高责任意识，规范和改进自己的行为，发挥榜样作用。,如何建立责任文化,如何建立责任文化,再次，责任文化建设要贴

27、近实际、贴近员工。责任文化建设不是空泛的口号，要结合企业发展的实际，将大道理分解、将大目标分解，转化成员工能够切实感受到的实实在在的事，转化成可以实现的小目标。以贴近员工的具体工作为切入点，让员工感受责任文化的氛围，让责任成为员工自觉的行为。同时，责任文化建设要在企业内部营造一种和谐的氛围，让员工心情舒畅，乐于奉献。通过在企业内部建立人与人之间良好的人际关系，创造适宜的工作环境和主动承担责任的氛围。在这种和谐的环境中，每个员工自发地形成对企业的忠诚感和责任感，发自内心地认同并接受企业倡导的价值观念，使企业目标转化为个人自觉的行动，最终实现员工自我控制，充分发挥其潜能和实现自我价值。联想集团的柳

28、传志先生在“我怎样当总裁”的演讲中说：“企业的一把手跟下级员工之间的关系，就是大发动机跟小发动机的关系，要知道你所带动的不是齿轮，不是螺丝钉。员工同样也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。如果能够做到这样，这个企业的活力就非常大。”意思是不仅要当好总裁这个大发动机，还要在企业里塑造一种文化，来激发员工的责任感和积极性。,二、责任文化建设是提高执行力的重要途径。企业的成功是企业文化的成功，企业文化的成功是把责任意识落实到位。从某种意义上讲，没有责任，就没有执行力。一旦员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，企业的执行力会大幅度提高，企业的运转会更加流畅、高效。责任文化建设要从自我做起。企业犹

29、如一个生命体，由数以百万计的细胞组成，这个生命体要健康发展就必须做到每个细胞都充满活力，每个细胞都能承担起自己的责任。企业的兴亡与每一位员工都有直接的关系，每个人的责任意识提高了，执行力才不会打折扣。责任文化建设要从细节做起。老子说：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”所有的大事都是由琐碎的小事组成，所有的小事都需要一份责任，需要一份关注细节的耐心。细节顾及不到，说明责任意识还不到位，执行力就无从谈起。责任文化建设要从不找借口做起。完美的执行不需要借口，讲责任就不找任何借口，勇于承担自己的责任，努力去执行。有了责任意识，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会更积极、主动、用心。,如

30、何建立责任文化,三、责任文化建设的关键是分层次落实责任。责任文化是一个系统工程，不仅要求每个人责任到位，而且还要求每个部门、每个单位责任到位，要求整个团队的配合，从而形成一种整体的责任，形成一个负责任的优秀团队。只有每个层次的责任到位，才能建立完整的责任文化框架，才能更好地发挥责任文化的作用。,如何建立责任文化,一是要兼顾社会、企业、员工的利益，构建责任型组织。一个成熟的组织是一个负责的组织。它对社会承担一份责任，它通过商业目标的实施对社会发展有所贡献，通过高效的运作承担很多诸如就业、税收、慈善等社会责任；它对企业承担一份发展的责任，审时度势，搏击市场，不仅让企业赢得更多利润，而且让企业立于不

31、败之地；对员工承担一份托付的责任，力求创造更好的业绩满足员工生活水平的提高，力求创造更好的环境满足员工自我发展的需求。如果员工能在所服务的企业实现自我价值，则会更加关心企业的发展，因为这时企业的前途已经和个人的前途相联系起来了。,如何建立责任文化,二是要严格执行标准，打造责任型产品。产品是企业生产的物质成果，也是企业责任的载体和体现。打造结构优、质量好、科技含量高的责任型产品是企业责任的具体体现。试想，一个连产品都做不好的企业。还奢谈什么责任？企业应严格执行与产品相关的标准，打造责任型产品，让企业的责任体现在有说服力的载体产品之上。三是要围绕企业需求，打造责任型员工队伍。责任型员工就是对企业忠

32、诚，对岗位忠诚，对工作忠诚的劳动者。要不断加强员工的思想教育和行为规范，要把企业优良的传统和现代企业管理理念结合起来，制定和完善责任明晰的岗位责任。使责任成为全体员工共同认可和恪守的理念准则。从小处培养员工的责任心，从大处培养员工的责任感，并使员工养成自觉行为，以此来提高员工的群体素质，打造责任型员工队伍。,如何建立责任文化,构筑责任文化，既要明确责任，人人明确自己肩负的那一份责任，并树立尽责为荣，失职为耻的正确理念；还要落实责任，人人要把自己岗位职责范围内的工作做好做到位，让件件事情落到实处，并符合规范和标准；同时要承担责任，人人对自己的行为负责，明白不尽责就要受到责任追究。有了分层次的责任，就有了整体的责任；有了整体的责任，就有了一个系统的责任。责任文化是一个需要协调的、动态的系统，它随着企业的发展而发展。责任文化必须在实践中不断汲取营养，在实践中不断得到强化，才能具有生机和活力。责任无法穷尽，在责任与责任之间，存在着大量的共同责任、交叉责任和空白责任，我们必须不断协调和弥补，让责任的细胞充满企业肌体，让责任意识无所不在。,如何建立责任文化,而国泰以责任文化为企业发展的导向，也只有这样，企业文化的价值才会深入人心，企业文化的建立才会充满意义，企业，才会基业长青！,如何建立责任文化,本次学习结束 谢谢,大连国泰生物科技发展有限公司教育部监制,