公司企业文化建设推行方案课件.ppt
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1、公司企业文化建设,企业文化的含义(续),企业文化是无形的制度:是共同的语言;是共同的想法;是一致的方式。,企业文化的含义(续),员工习惯性的思考问题的方式是什么?例如:沃尔玛我们都是为顾客工作.我们的组织之外有一个大老板,那就是顾客,企业的价值取向是什么?例如:沃尔玛顾客就是上帝,价值观念,员工采取行动的自我指导的原则是什么?例如:面包新语诚信为先,行为规范和准则,公司的经营理念是什么?例如:面包新语塑造BreadTalk成为引导生活潮流的国际品牌为愿景,共同意识,思维方式,企业文化的要素,企业文化的含义(续),企业文化的内涵形成组织效能的共同认知系统大家都能认可的习惯性行为方式隐含在价值观背
2、后的基本假设系统企业成员间达成的团队心理契约,企业文化的结构,企业文化是煮熟的鸡蛋,精神层文化,企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,为物质层和制度层提供思想基础,制度层文化,对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度,约束和规范,物质层文化,是形成精神层文化和制度层文化的条件,包括工作环境、企业标识、企业歌、文化传播网络等,是企业文化的外在表现和载体,企业文化建设的必要性,一、适应规范化管理的需要,企业文化建设的必要性(续),二、适应新的竞争环境的需要文化制胜培育员工的竞争意识、市场意识,增强危机感;强化“人本管理”意识,给人以信任、荣誉和激励,激发员工工作热
3、情,提高生产效率;依靠优秀的企业文化,吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质,是公司形成核心竞争优势的关键。,制胜法宝创新制胜成本制胜文化制胜,企业文化建设的必要性(续),三、适应企业未来发展战略的需要四、培育公司内部优良习气的需要,双跨,两高,跨地区、跨行业,采用高技术、实现高增长,公司的发展战略,工作相互推诿,官本位意识,“结帮”关系,企业文化建设的必要性(续),影响企业文化的外在因素,社会文化,传统观念,时代环境,影响企业文化的内在因素,领导风格影响,公司体制改革影响,组织结构调整影响,企业文化现状,企业文化现状,尚未完全统一企业文化的物质载体 如:针对办公室内外部的邮件、文档
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